1. Transmurale gegevensuitwisseling in de regio Zuid Holland Noord
LUMC
Karel van Lambalgen 14 mei 2014
Directeur ICT - Leids Universitair Medisch Centrum
LUMC
Sleutelnet
- Geschiedenis
- Structuur
- Ambities
- SWOT analyse

2. LUMC
2
toepassen
over
dragen
ontwik
kelen
kennis

3. 1991: vorming Regionale Commissie
Gezondheidszorg Zuid Holland Noord
1996: EDI berichtenverkeer gestart
(primair) ziekenhuizen -> huisartsen
Gefinancierd door verzekeraar Z&Z
Geschiedenis
2005: Z&Z wil verantoordelijkheid
voor ‘Sleutelnet’ overdragen
2006: studie onder regie van RCGZHN
2007: Vorming Sleutelnet BV
(2013: opheffing RCGZHN door
beëindiging subsidie van provincie )
2014: Sleutelnet BV ‘alive and kicking’

4. Structuur
Missie Sleutelnet
• Wij zorgen ervoor dat zorgverleners beter hun werk kunnen doen door het faciliteren van hun
zorgcommunicatie in de regio
Visie Sleutelnet
Sleutelnet zorgt dat zorgverleners en zorgvragers beschikken over:
• de juiste informatie
• op het juiste moment
• op de juiste manier
• tegen de juiste prijs• tegen de juiste prijs
• met de juiste waarborging van privacy
en is daarmee dé partner op het gebied van zorgcommunicatie in
Zuid-Holland Noord
Organisatie structuur Sleutelnet
• Maatschappelijke BV (géén winstdoelstelling)
• 5 aandeelhouders: verzekeraar, ziekenhuizen (3), GGZ
• 1e lijn in RvC
• 23 participanten:
Financiering Sleutelnet
• Aandeelhouders: Stabiele basis
• Participanten bijdrage (30%):
Commitment, mogelijkheid deel name
• Gebruik voorzieningen (70%):
Tarief per dienst

5. Toegevoegde waarde
Als exploitant
► Samenwerken = afspraken maken, monitoren en elkaar aanspreken
► Doorontwikkelen: verbeterwensen per dienst worden gestroomlijnd en in gang gezet
► Samen inkopen zorgt voor onderhandelingsvoordeel en meer invloed op de leverancier
Als implementator
► Realisatie van projecten voor uitwisseling van patiëntgegevens
15-5-2014 www.sleutelnet.nl 5
► Realisatie van projecten voor uitwisseling van patiëntgegevens
► Samen tot een oplossing komen zorgt voor breed draagvlak
► Samen implementeren zorgt voor synergie (leren van elkaar en krachten bundelen)
Als facilitator
► Wensen en signalen worden gestroomlijnd
► Er wordt centraal een netwerk opgebouwd binnen onze leden en stakeholders
► Er wordt centraal kennis opgebouwd over gegevensuitwisseling, privacy, landelijke
standaarden, nieuwe technieken etc.
Maar bovenal: Er is een onafhankelijke partij die de belangen van álle zorgaanbieders en
patiënten behartigt richting optimale gegevensuitwisseling

6. Projecten ‘visie’ uit 2007:
• Doorontwikkelen Edifact berichtenverkeer
• Ontwikkelen van Regionaal Schakelpunt t.o.v. LSP
• Implementeren Medicatie dossier en Waarneemdossier Huisartsen
• Ontwikkelen regionale berichten (nog) niet onder LSP regie
• Ontwikkelen regionale portal
Ambitie van RSP in 2007 ‘te hoog’ gelegd:
• Informatiestromen te divers voor één allesomvattende visie
• Voor veel informatiestromen zijn nog geen landelijke standaarden
• Nog te weinig ervaring bij zorginstellingen en leveranciers
• Ontwikkeling van LSP ‘niet zoals verwacht’
Ambities
• Ontwikkeling van LSP ‘niet zoals verwacht’
Gerealiseerd:
• Uitbouwen EDIfact berichtenverkeer, ook in 1e lijn
• Sleutel ’transfer’: overdracht van ziekenhuiszorg naar verpleeghuis/thuiszorg (POINT)
• Sleutel ‘verwijzen’: gestructureerd verwijzen van 1e lijn naar ziekenhuis (Zorgdomein)
• Sleutel ‘portaal’: veilige toegang aan applicaties voor zorgcommunicatie
• Beeldendienst: XDS gebaseerde uitwisseling tussen 3 ziekenhuizen
• Basis voor Medicatie dossier en WDH (LSP projecten)
Ambities 2014 – 2017:
• Uitbouwen bestaande diensten
• Binnen regio
• Over regiogrenzen
• Implementatie secure Sleutel-mail
• Introductie Sleutel-Patiëntportaal en/of Personal Health Record (pilot)

7. SWOT analyse
Sterk
• Ontstaan vanuit samenwerking in
zorg
• Bijna alle typen zorg betrokken
• Bestuurlijk draagvlak mede via
financiële structuur (BV)
• Lange termijn doelstelling en visie
• Resourcing voor uitvoering
grotendeels vanuit instellingen
Kans
• VZVZ trekt naar regio’s en maakt
daarmee RSO’s belangrijk
• Samenwerking tussen regio’s
• Maar niet overal een RSO
• Toegevoegde waarde van keten-ICT
grotendeels vanuit instellingen
Zwak
• Kleine en dus kwetsbare
organisatie (4 FTE), die ook niet
echt groter mag worden.
Bedreiging
• Beeldvorming rondom privacy
• Security en datalekken
• Beperkte keuze van leveranciers en
verkeerde prioriteiten
• Concurrentie in de zorg
• Bezuinigingen in de zorg
• Prioritering Sleutelnet versus die van
individuele instelling

8. Tot slot
Alleen gaat sneller, samen kom je verder!
15-5-2014 www.sleutelnet.nl
88