Zorgvastgoed Zorgorganisaties ondergaan op dit moment flinke veranderingen als gevolg van gewijzigde wet- en regelgeving. We praten dan o.a. over het vastgoed maar ook over de voorzieningen die onder druk komen te staan. Om voorziening beschikbaar te houden zullen sectoren over hun eigen belang heen moeten kijken.

1. Praktijk case
Joannes Bosco Stichting
75 jaar ontwikkeling
maatschappelijke doel &vastgoed

2. agenda
 de organisatie
 75 jaar ontwikkeling maatschappelijk doel
 75 jaar ontwikkeling vastgoed
 Spannende momenten
 Lessons learned
 de toekomst

3. De organisatie
Joannes Bosco stichting
 Doel:
1. (kwetsbare) jongeren ontwikkelen naar meer zelfstandigheid
2. behoud cultureel erfgoed in eigen bezit
 Waar:
 Brabant
 Wie:
 Huidige organisatie structuur:
 Stichting Bestuur; 6 personen vrijwillig (bedrjifsleven profiel)
 Holding met operationeel directeur (commissarissen door bestuur)
 Wat & Hoe:
 jongeren projecten
 vastgoed: 2 conferentie hotels

4. 75 jaar ontwikkeling
maatschappelijk doel
Joannes Bosco
(jongens 1936)
 Opgericht in Den Bosch
met doel voorkomen
ontsporing jonge
ongeschoolde werkloze
 In 50er jaren naar Boxtel
Sint Joseph
(meisjes 1938 )
 In Vught met doel meisjes
uit zwak sociaal milieu leren
huishouden te voeren
 1950 doelstelling erbij; in
stand houden Villa in Vught
• 60er jaren: meisjes en jongens stichtingen gefuseerd
• 70er jaren vormingswerk allerlei maatsch organisaties
• 1986 ‘heilig’ geschrapt; doelstelling steeds
algemener voor jongeren en steeds minder katholiek
• 2012 ‘Brabant’ toegevoegd aan ‘jongeren’
vanuit diverse katholieke wortels

5. 75 jaar ontwikkeling
vastgoed
 30er jaren: geen eigen vastgoed (gebruik via parochies)
 de jongens stichting gebruikt een cursus en Vakantiehuis bij Den Bosch
 de meisjes stichting gebruikt bijgebouwen Villa Huize Bergen in Vught
 1950 verwerving heel landgoed villa Huize Bergen door meisjes stichting
De jongens gebruiken in Boxtel vastgoed op landgoed Moorwijk
 Voor 1960 ook verwerving vastgoed in Boxtel door jongens stichting
 1970 vastgoed Moorwijk verkocht en in Oirschot Spreeuwelse Heide gekocht
 80er jaren wijziging naar conferentie oord voor groepen
 Oirschot: aanbouw stenen vleugels (15 kamers en 4 zalen)
 Vught: verbouw bijgebouwen Huize Bergen (25 kamers en 3 zalen)
 90er jaren Vught bouw tot 80 kamers plus 8 zalen in bijgebouwen Huize Bergen
 Vanaf 2005
 de villa in Vught in oude luister
 in Oirschot natuur profiel

6. • 10 zalen
• 2 tot 140 personen
• 70 hotelkamers
• in Oirschot in de bossen

7. • 20 zalen
• 2 tot 160 personen
• 80 hotelkamers
• bij Den Bosch bij A2-oprit Vught

9. Spannende momenten 1
 In 30 en 40 er jaren financieel afhankelijk van giften
van parochies
 1950 doelstelling uitgebreid met ‘behoud villa’(door
aankoop villa ipv gebruik, door de meisjes stichting
(1949 schenking weduwe v Beuningen aan bisdom)
 1969 fusie jongens en meisjes stichting
 1970 aankoop landgoed met barakken in Oirschot
 Katholieke sponsoring wordt minder; stichting moet
zelf bedruipend worden en inkomsten genereren
 80 er jaren wijziging naar conferentie oorden en
eerste verbouwing daarvoor

11. Spannende momenten 2
 In 1986 katholieke signatuur geschrapt
 90er jaren meer gebouwd in Vught voor verhuur aan
groepen er ontstaat een schuldenlast
 eind 90er jaren naar professioneler bestuur + directie
 In 2000 van direct doel-gebruik naar uitnutting
vastgoed als commerciële hotels
 2005-2008 villa Vught in oude luister en aanbouw
glazen conferentie-zaal in OIrschot
 Vanaf 2010 stabiel commercieel succes als
succesvol 100% social enterprise

16. Lessons learned
 Actief managen moet met open ogen en mind
 continuïteit doel door aanpassen naar tijdsgewricht
 vrijwillig bestuur en professionele directie
 dilemma’s
 investeren of oogsten (miljoenen bedrijf)
 vrijwilligerswerk en stevig managen
 Goed doel als winstdoel; complex en uitdagend;
 korte & lange termijn: doelen én targets
 combinatie van een ideëel doel en winst is continue spanning
 hoe ideëel wil je managen (personeel, cultuur, locatie inzet)
 bedrijfskosten te maken versus goed doel-baten te plukken
 100% social enterprise geeft voldoening aan iedereen
gasten, bestuur, directie & medewerkers, leveranciers

17. De toekomst
 blijven monitoren vanuit doel ; dat is raison d’être
 marketing krachtig (social enterprise)
 ontwikkeling locaties binnenkort:
 vernieuwen bijgebouwen Huize Bergen
 Spreeuwelse Heide: interieur en omgeving
 dynamisch blijven vanuit doel
 Continu assessment capabilities
 Meebewegen met mogelijkheden

18. Landgoed Villa Huize Bergen
• 10 min onder de kruising A2-A15, aan de A2
Landgoed De Spreeuwelse Heide
- In de bossen bij Oirschot (driehoek Den Bosch
Eindhoven Tilburg (<30 min Eindhoven Airport)
ga bij voorkeur naar hotels met een
kom vergaderen, trainen en feesten bij ons:

20. • 20 zalen
• 2 tot 160 personen
• 80 hotelkamers
• Bij Den Bosch bij A2-oprit Vught