男性育休取得率が1.38％と低迷する中、子育てしやすい社会をめざして経営者の工藤さん自らが育休を取得。大胆な権限委譲が社員のやる気を引き出す！ Ustream：http://www.ustream.tv/recorded/20032350 twitterまとめ：http://togetter.com/li/249656

1. すべての若者が将来に希望を持てる社会を創る

2. ●育て上げネット
Vision
すべての若者が将来に希望を持てる社会
Mission
若者が抱える困難や課題を解決し、若者と社会をつなぐ
目指すべき社会
果たすべき使命
Value
持続的な社会参加と経済的自立
提供すべき価値
Identity
●私たちは、若者の自立を「社会投資」と考え、将来の「社会リターン」となることに
強い信念と揺るがない志を持って活動する支援者である。
●若者の課題解決を妨げる障壁を乗り越え、未知なる課題に対しては解決手段を創造する
支援者である。
●自己犠牲・他者依存に依らない自立的な組織を築くための「社会性」と「事業性」の両立を
追求するべく、常に創意工夫を怠らない支援者の集合体であり続ける。
私たちは支援者である

3. ●各所・個人／役割の把握
私たちが目指す社会
私たちが取り組んでいる事業
事業チーム／個人の役割
Vision
Mission
Value
Identity

4. 主要事業
若者就労支援事業 保護者支援事業 教育支援事業
Scale-Out /社会インフラ化
川下・対処型 支援事業 川上・予防型 教育事業

5. 経営者育休
‣ 取得意向：皆無
<理由>
・自分は経営者である
・社会的に育休は広がるべきだが、自分は
立場上できない。
・社員には奨励
長期休暇のイメージがつかめない

6. 経営者育休
‣ 取得決断
<理由>
・社会的な組織である以上、社会の変化
には連動すべき
・フローレンス駒崎君の取得：先駆者の存在
・妻、社員からの要望
2か月の育休を決断

7. 経営者育休
‣ 育休取得へ
<段取り>
・業務の洗い出し／可視化／引き継ぎ
・業務の振り分け／権限移譲
・事務局部門とのすり合わせ
不安との戦い⇒仲間の信頼

8. 経営者育休
‣ 育休取得
<育休中>
・「非日常」の日常化
・「働く」の意味と価値を問い直す
・ Inputへの時間投資
経営者として、ひととしての成長

9. 経営者育休
‣ 育休終了
<気づき>
・ 自分でなければ、という罠
・ 業務が100%⇒10%へ
・ 仲間への信頼と、社員の成長
「働き方革命」と「組織革命」

10. チャンスがあれば
再度、取得を希望します
‣自分のために
‣家族のために
‣組織のために
‣社会/次世代のために