1. Lectoraat Logistiek & Duurzaamheid
Green Supply Chain Management,
Marketing Tool of Revolutie?
Lectorale rede
Françoise van den Broek
Breda, 28 januari 2010
2. ‘Duurzaamheid’ is een thema
• Overheden • Consumenten
• Maatschappelijke • Medewerkers
organisaties • Studenten
• Media • Etc.
• Producenten
• Logistiek dienstverleners
Met uiteenlopende visies op de wijze waarop dit thema
ingevuld dient te worden
6. Green Supply Chain Management
Definitie Green Supply Chain Management (GrSCM):
“Integrating environmental thinking into supply chain
management, including product design, material sourcing
and selection, manufacturing processes, delivery of the
final product to the consumers, and end-of-life
management of the product after its useful life.”
Bron: Srivastava, 2007
8. Supply chains zijn dynamisch
• Externe ontwikkelingen:
– Ecologie
– Demografie
– Wet- en regelgeving
• Marktontwikkelingen:
– Economie (BRIC’s)
– Globalisering en uitbesteding
– Consumentengedrag
– Transparantie
9. Evolutie van succesfactoren
• Succes van supply chains hangt sterk af van:
– Responsiviteit, flexibiliteit
– Betrouwbaarheid
– Herstelvermogen
• Duurzaamheid: win–win
10. GrSCM nog in kinderschoenen
• Zorgen en onzekerheid bij bedrijfsleven
• Instrumenten ontbreken
• Maatregelen defensief en ad-hoc
• Toenemende maatschappelijke druk draagt bij aan
bewustwording
11. Huidige inspanningen
• Reduceren/vermijden van transport
• Verbeteren benutting beschikbare capaciteit
• Schaalvergroting transport modi
• Recyclen/hergebruiken verpakkingsmateriaal
• Reduceren natuurlijke bronnen (water, energie)
• Naleven wet- en regelgeving
12. Geen idee hoe de praktijk werkt*
Supply Chain Visibility Synergie en aansprakelijkheid
Marginaal/geen zicht Suboptimaal
Enig zicht Goed
Meten emissies in de supply chain
• 76% van de klanten vraagt
er niet om
• 66% verwacht dat wel het
Nog niet overwogen komende jaar
Overwogen of mee bezig
• 63% ziet omzetkansen,
maar inspanningen blijven
achter
*Uitkomsten diverse internationale onderzoeken
13. ‘Green washing’?
• Lage investering; hoog
rendement
• Initiatieven veelal
marketinggedreven:
– PR
– Imago merk
– Energiekosten
Voorbeeld:
• ISO accreditatie voor
tenders
Bron: De Gelderlander, 15-12-’09, Tom Janssen
• Energiezuinige elektronica
met zware metalen
14. Valt er geld mee te verdienen?
• Zicht op kosten en/of opbrengsten ontbreekt
• Wetenschappelijk onderzoek: slechts beperkt
aantal gewijzigde productiemethoden winstgevend
• Producenten: 30% verwacht investeringen terug te
verdienen na ≥ 3 jaar, als dat al gebeurt (22%)
• Logistiek dienstverleners: dienen meer en meer
‘vergroende’ dienstverlening te bieden
• Consument niet bereid meer te betalen
15. Toch grote inspanningen én resultaten
• 2005: duurzaamheids- • Integrale benadering voor
strategie vermindering natuurlijke
• 2013 doelstelling: bronnen, hergebruik,
recycling, terugwinnen
– 5% minder energie
verpakkingsmateriaal
– Reductie CO2 uistoot
– $3,4 miljard directe
besparing en $11 • “Aware of Energy”
miljard besparing in de • 2006: 15% reductie
gehele SC brandstof- en energiekosten
tussen 2002 - 2010
• Opgericht vanuit
duurzaamheidsgedachte
16.
17. Automotive
Ford Europe ‘Green Supply
Chain Award 2009’:
• Milieubewuste overall
planning supply chain
• Terugdringen CO2
uitstoot
• Toepassen ‘Motorways
of the Sea’ concept
• Kostenefficiënt voldoen
aan klantverwachtingen
18. Beloning voor koplopers
Overall visie en strategie op GrSCM dragen bij aan de
continuïteit van de onderneming. Zij:
• reduceren risico’s door onderscheidend vermogen
• reduceren operationele kosten door grip op processen
• wekken vertrouwen bij stakeholders
• dragen bij aan de concurrentiepositie door
onderscheidend merk, product en/of dienst en erkenning
• genereren publiciteit
21. Initiatieven: groot én klein!
• Geen ‘rocket science’
• Geen enkele organisatie is te klein of
te service-georiënteerd
• En het is geen hype die je over kunt
laten waaien
Felix Finkbeiner, oprichter ‘Plant for the Planet’
Doel: in ieder land 1 miljoen bomen planten
22. Duurzaamheid thema HBO en NHTV
• Kennisakkoord Logistiek: integrale benadering duurzaamheid
in HBO lesprogramma
• Doel lectoraat:
– onderzoeks- en innovatieprogramma (40%)
– kennisconsolidatie (25%)
– kenniscirculatie (25%)
– samenwerking DINALOG (10%)
• De hoofdthema’s van het lectoraat zijn:
– GrSCM
– ICT & supply chain optimalisatie
– Co-modaliteit
23. Samenstelling lectoraat
Het lectoraat:
• is ingesteld voor drie
jaar, met mogelijkheid tot
verlenging
• bestaat uit een drietal
docenten en de lector
• werkt samen met
bedrijfsleven,
maatschappelijke
organisaties, docenten,
studenten etc
• biedt stage/afstudeer-
opdrachten
24. Marketing tool of groene revolutie?
1. GrSCM ≠ hype; implementatie nog in kinderschoenen
2. Meeste bedrijven worstelen met data inconsistentie en
monitoring voortgang
3. Consumentenbewustzijn en toenemende wet- en
regelgeving leggen druk op bedrijfsleven
4. Integrale, bedrijfsbrede strategie = uitdaging. Niet alleen
in het commerciële bedrijfsleven, maar ook in de
publieke sector
Vanuit het lectoraat gaan we deze uitdaging graag aan!
25. “Ik dank u hartelijk voor
uw aandacht en kijk uit
naar onze
samenwerking”
Bij het verlaten van de
zaal ontvangt u de
uitgave die behoort bij
deze rede
