SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 16
FORLONG  Szervezeti Tanulást Fejlesztő Bt. [email_address] www.forlong.hu Héder Sándor  mérnök, tréner címzetes egyetemi docens Sipos Tünde tanár, tréner PhD hallgató KÖZÜZEMI SZOLGÁLTATÓK II. ORSZÁGOS KONFERENCIÁJA Zalakaros, Men-Dan Hotel 2006. szeptember 20-22.
Két paradoxon  a Call Centeres kommunikációból „ Miért sír a telefon?”
MI A KOMMUNIKÁCIÓ? Szállítás Együttes cselekvés Állapot  A  B  A problémamegoldáshoz szükséges releváns felkészültség elérhetősége tranzaktív interaktív participációs i
MI A KOMMUNIKÁCIÓ? Minden, ami az ügyfélszolgálatos és az ügyfél között történik,  attól a perctől kezdve, hogy az ügyfélszolgálatos felemeli a kagylót, addig a percig, míg leteszi.
Kérem, hogy ezt a mondatot ne olvassa el!
1. paradoxon
A SIKERES KOMMUNIKÁCIÓ EGYIK FELTÉTELE: ÖSSZHANG A FELEK KÖZÖTT Mi az összhang? Mi az egyensúly? X Egyensúlyelmélet Heider 1958. + + +
X Módjai: A elhidegül B-től A elhidegül X-től B megszereti X-et + Egyensúlytalan helyzet - + Feszültség áll fenn Rossz érzést vált ki Megszüntetésére  törekszünk
Hogyan sérül az egyensúly  a Call Centeres kommunikáció során? „ Nincs áram/gáz/víz” jelenség ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],- + + ügyfél
MIT TEHETÜNK? „ Óóóóó, de sajnálom!” ,[object Object],[object Object],[object Object]
2. paradoxon
A KOMMUNIKÁCIÓ FONTOS  FUNKCIÓJA: A BIZONYTALANSÁG CSÖKKENTÉSE Bizonytalanság: csak korlátozott módon ellenőrizhetjük tulajdon életünk.  A viselkedésszervezés bizonytalansága a legnehezebben elviselhető állapot:  frusztráció, ingerültség, tehetetlenség. „ Mikor tudnak jönni?”
idő Készenléti  állapot ENERGIA ÚJ ESEMÉNY  – AMIRE NINCS KÉSZ VÁLASZ
idő Készenléti  állapot ENERGIA ÚJ ESEMÉNY  – AMIRE SOKÁIG NINCS KÉSZ VÁLASZ
MIT TEHETÜNK? Információk az ügyfél helytelen feltételezéseinek  pontosítására ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Nem maga a bizonyosság ténye, hanem a bizonytalanság csökkentésének folyamata alkotja  a kielégülés pozitív élményét.
Hogyan szaladhatunk ezzel bele  a 3. paradoxonba?

Más contenido relacionado

Más de FORLONG Bt.

2014 társadalmi marketing
2014 társadalmi marketing2014 társadalmi marketing
2014 társadalmi marketing
FORLONG Bt.
 

Más de FORLONG Bt. (20)

Vezetokepzes forlong
Vezetokepzes forlongVezetokepzes forlong
Vezetokepzes forlong
 
Főnök vezető
Főnök vezetőFőnök vezető
Főnök vezető
 
Konfliktuskezelés
KonfliktuskezelésKonfliktuskezelés
Konfliktuskezelés
 
A TENGER URAI - PMMIK 2014.04.10.
A TENGER URAI - PMMIK 2014.04.10.A TENGER URAI - PMMIK 2014.04.10.
A TENGER URAI - PMMIK 2014.04.10.
 
2014 társadalmi marketing
2014 társadalmi marketing2014 társadalmi marketing
2014 társadalmi marketing
 
Coaching idézetek
Coaching idézetekCoaching idézetek
Coaching idézetek
 
Fenntarthato fejlodes szimulacio
Fenntarthato fejlodes szimulacioFenntarthato fejlodes szimulacio
Fenntarthato fejlodes szimulacio
 
2012 a reziliencia éve
2012 a reziliencia éve2012 a reziliencia éve
2012 a reziliencia éve
 
Test your creativity
Test your creativityTest your creativity
Test your creativity
 
Jó vezető rossz körülmények között
Jó vezető rossz körülmények közöttJó vezető rossz körülmények között
Jó vezető rossz körülmények között
 
A tenger urai Csíkszereda
A tenger urai CsíkszeredaA tenger urai Csíkszereda
A tenger urai Csíkszereda
 
Targyalastechnika
TargyalastechnikaTargyalastechnika
Targyalastechnika
 
Fenntartható Fejlődés Stratégiai Játék
Fenntartható Fejlődés Stratégiai JátékFenntartható Fejlődés Stratégiai Játék
Fenntartható Fejlődés Stratégiai Játék
 
Az innovácó 3 szakasza
Az innovácó 3 szakaszaAz innovácó 3 szakasza
Az innovácó 3 szakasza
 
Tenger Urai - a fenntartható fejlődést szimuláló játék
Tenger Urai - a fenntartható fejlődést szimuláló játékTenger Urai - a fenntartható fejlődést szimuláló játék
Tenger Urai - a fenntartható fejlődést szimuláló játék
 
Kreativ Varosok Pecs
Kreativ Varosok PecsKreativ Varosok Pecs
Kreativ Varosok Pecs
 
professzionális_ügyfélszolgálat, ügyfélszolgálati_tréning
professzionális_ügyfélszolgálat, ügyfélszolgálati_tréningprofesszionális_ügyfélszolgálat, ügyfélszolgálati_tréning
professzionális_ügyfélszolgálat, ügyfélszolgálati_tréning
 
A Tudas Meghatarozasai
A Tudas MeghatarozasaiA Tudas Meghatarozasai
A Tudas Meghatarozasai
 
Pecsi Halozatok Kozossege
Pecsi Halozatok KozossegePecsi Halozatok Kozossege
Pecsi Halozatok Kozossege
 
Pecsi Halozatok Kozossege
Pecsi Halozatok KozossegePecsi Halozatok Kozossege
Pecsi Halozatok Kozossege
 

Két Paradoxon A Call Centeres Kommunikációból

  • 1. FORLONG Szervezeti Tanulást Fejlesztő Bt. [email_address] www.forlong.hu Héder Sándor mérnök, tréner címzetes egyetemi docens Sipos Tünde tanár, tréner PhD hallgató KÖZÜZEMI SZOLGÁLTATÓK II. ORSZÁGOS KONFERENCIÁJA Zalakaros, Men-Dan Hotel 2006. szeptember 20-22.
  • 2. Két paradoxon a Call Centeres kommunikációból „ Miért sír a telefon?”
  • 3. MI A KOMMUNIKÁCIÓ? Szállítás Együttes cselekvés Állapot A B A problémamegoldáshoz szükséges releváns felkészültség elérhetősége tranzaktív interaktív participációs i
  • 4. MI A KOMMUNIKÁCIÓ? Minden, ami az ügyfélszolgálatos és az ügyfél között történik, attól a perctől kezdve, hogy az ügyfélszolgálatos felemeli a kagylót, addig a percig, míg leteszi.
  • 5. Kérem, hogy ezt a mondatot ne olvassa el!
  • 7. A SIKERES KOMMUNIKÁCIÓ EGYIK FELTÉTELE: ÖSSZHANG A FELEK KÖZÖTT Mi az összhang? Mi az egyensúly? X Egyensúlyelmélet Heider 1958. + + +
  • 8. X Módjai: A elhidegül B-től A elhidegül X-től B megszereti X-et + Egyensúlytalan helyzet - + Feszültség áll fenn Rossz érzést vált ki Megszüntetésére törekszünk
  • 9.
  • 10.
  • 12. A KOMMUNIKÁCIÓ FONTOS FUNKCIÓJA: A BIZONYTALANSÁG CSÖKKENTÉSE Bizonytalanság: csak korlátozott módon ellenőrizhetjük tulajdon életünk. A viselkedésszervezés bizonytalansága a legnehezebben elviselhető állapot: frusztráció, ingerültség, tehetetlenség. „ Mikor tudnak jönni?”
  • 13. idő Készenléti állapot ENERGIA ÚJ ESEMÉNY – AMIRE NINCS KÉSZ VÁLASZ
  • 14. idő Készenléti állapot ENERGIA ÚJ ESEMÉNY – AMIRE SOKÁIG NINCS KÉSZ VÁLASZ
  • 15.
  • 16. Hogyan szaladhatunk ezzel bele a 3. paradoxonba?