1. De Kracht van een Team

2. Frank De Lannoit Strategy-manager. Trainer-coach-adviseur. Frank.Delannoit@electrawinds.be Frank@auto-advies.be +32475427135 Welkom

3. Stelling Praktijkvoorbeeld Teamdoelmatigheidsmodel De Kracht van een team Conclusie Agenda

4. Mijn visie is dat mensen de meest waardevolle onderdeel zijn van een organisatie. Om op de korte termijn succesvol te zijn zullen organisaties hun mensen voortdurend moeten ontwikkelen. Stelling:

5. Praktijkvoorbeeld-SWOT

6. Swot-analyse (v)

7. Motiverend doelen Erkenning medewerkers Leiding geven Geen eenduidigheid Onduidelijke communicatie Samenwerking verschillend afdelingen Bejegening Functieprofiel vaststellen Interne salarisverschillen Wat gaat er nu mis?

8. Stelling Praktijkvoorbeeld Teamdoelmatigheidsmodel De Kracht van een team Conclusie Agenda

9. Teamdoelmatigheidsmodel:

11. Teamdoelmatigheidsmodel:

12. Vertaling missie en doelen door manager Smart formuleren Betrekken medewerkers Betrekken prospecten ( wind-boerenbond) Betrekken multidisciplinair team Check steeds: ondersteunt het doel de missie? werkplan Doelen

13. Specifiek; De doelstelling moet eenduidig zijn Meetbaar; Onder welke (meetbare/observeerbare) voorwaarden of vorm is het doel bereikt Acceptabel; Is deze acceptabel genoeg voor de doelgroep en/of management Realistisch; De doelstelling moet haalbaar zijn Tijdgebonden; Wanneer (in de tijd) moet het doel bereikt zijn

14. Teamdoelmatigheidsmodel:

15. Manager verduidelijkt taken en rollen Teamopbouw Functiebeschrijvingen/ functioneringsgesprekken Mix van kwaliteiten in team Wie is verantwoordelijk voor welk doel Manager stuurt op de professionele rol project staat centraal Medewerkers worden gerespecteerd Professionals kunnen zichzelf als instrument inzetten Geen competitie wel coöperatie Evaluatie en Bijsturing Taken en Rollen

16. Teamdoelmatigheidsmodel:

17. Ga met het team na: Welke afspraken/procedures zijn er en ondersteunen ze de missie? hoe werkafspraken/procedures tot stand komen en wanneer deze worden geëvalueerd. Wie welke afspraken mag maken Wie verantwoordelijk is voor het nakomen van afspraken/procedures Afspraken en procedures

18. Teamdoelmatigheidsmodel:

19. Voorbeeldfunctie bejegening Organisatie naar medewerkers Manager naar medewerkers Medewerker naar medewerker Medewerker naar Prospect Onderlinge Verhoudingen

20. Hoe kan de manager de onderlinge verhoudingen versterken? Omgang Voorbeeldfunctie Verwachtingen in teamsamenwerking uitspreken en evalueren Gelijkwaardigheid/ respect/erkenning/openheid Roddelcultuur doorbreken Versterken Waardering en vertrouwen onderling Versterken communicatie: Complimenten Oog voor succes Onderlinge verhoudingen

21. Hoe kan de manager de onderlinge verhoudingen versterken? Collegialiteit Aandacht voor lief en leed Stimuleren helpcultuur Fouten mogen maken/ kunnen groeien Samen doelen bereiken Professionaliteit Bewustwording Verantwoordelijkheid capaciteiten benutten PersonalAuthority Onderlinge verhoudingen

22. Overige Creativiteit/out of the box denken Aandachtvoorarbeidsvreugde Coachen is niet het geven van bevelen,maarjuist het geven van aandacht. Zoalsergeenenkelblaadjeaaneen boom het zeldeis,zo is ookgeenmenshetzelde. Onderlinge verhoudingen

23. Stelling Praktijkvoorbeeld Teamdoelmatigheidsmodel De Kracht van een team Conclusie Agenda

24. = Samenspel Gezamenlijke missie Dezelfde doelen Bundeling van taken, rollen, kwaliteiten Duidelijke afspraken Vertrouwen Plezier Voeding van buiten het team De kracht van een team

25. Hulpmiddelen : Teamdoelmatigheidsmodel Kernkwadranten analyse Arbeidsvreugde Functioneringsgesprekken Coaching individu en team Beroepscode Werkplan De kracht van een team

26. Praktijkvoorbeeld

27. Teamdoelmatigheidsmodel:

28. Vragen?

29. Onze missie is dat wij met onze kennis, vaardigheden en organisaties, groepen en individuen kunnen helpen door hun te trainen of inspirerend te coachen. communiceren is de boodschap Conclusie:

30. Een doel is een droom met een einddatum

31. Bedankt voor de aandacht!