3. Güçlü Yönler:
*Wal-Mart perakende sektöründe güçlü bir marka olmanın yanı sıra
çok geniş bir ürün yelpazesini tek bir mağaza çatısı altında
müşterilerine sunma kapasitesine ve gücüne sahiptir. Sektöründe
çok önemli bir prestije ve marka değerine sahiptir.
*Wal-Mart son yıllarda oldukça büyüdü ve global genişleme
tecrübesi kazandı. Örnek olarak İngiltere kökenli ASDA yı bünyesine
katmasını gösterebiliriz.
*Firma kendi bünyesinde çok önemli ve değerli yeteneklere sahip
buna örnek olarak uluslararası lojistik sistemini destekleyen bilgi
teknolojilerini gösterebiliriz.Bu sistem sayesinde her bir ürünün
ülkeler hatta mağazalar bazında satış performanslarını inceleme
imkanına sahip oluyorlar. Bilgi teknolojileri aynı zamanda Wal-Mart’
ın etkili tedarik sistemini de destekliyor.
*İnsan kaynakları yönetiminde ve geliştirilmesinde odaklanılmış bir
strateji mevcuttur. Çalışanları Wal-Mart’ın işi için kilit noktadır ve
firma çalışanlarını eğitmek ve bu eğitimin sürekliliğini sağlamak için
önemli rakamlara ulaşan para ve zaman harcamaktadır.
4. Zayıf Yönler:
*Wal-Mart dünyanın en büyük bakkal tarzı perakendecisi ve
sektörün kontrolünü elinde bulunduruyor. Bilgi Teknolojilerinin
avantajına rağmen çok büyük kontrol alanından dolayı bazı
alanlarda zayıf kalabilir.
*Wal-Mart bir çok sektörde çok çeşitli ürün sattığı için sadece
belirli ürünlere odaklanmış rakiplerinin sahip olduğu esnekliğe
sahip olmayabilir.
*Firma uluslararası piyasada iş yapmasına rağmen çok az
sayıda ülke sınırları içinde mağazaları bulunmaktadır. A.B.D.
dışında 14 ülkede operasyonlarını sürdürmektedir. İngilteredeki
ve Japonyadaki mağazaları Amerika kıtası dışındaki
merkezleridir.
5. Fırsatlar:
*Avrupa ve Çin gibi daha spesifik pazarlara bu pazarlarda hali
hazırda aktif olan global perakendecileri devralmak, birleşmek ve
stratejik anlaşmalar yaparak odaklanabilirler.
*Wal-Mart mağazaları şu anda çok az sayıda ülkede faaliyet
göstermekte bu da önlerine Çin ve Hindistan gibi önemli nüfusa
sahip ülkelerde faaliyete geçerek pazarlarını büyütebilme fırsatını
sunuyor.
*Yeni lokasyonlar ve mağaza tipleri Wal-Mart’a pazarını
geliştirmesi için yeni fırsatlar sunmaktadır. Devasa süper
merkezlerden, lokal ve alış veriş merkezi tarzı mekanlara
yönlenmişlerdir.
*Wal-Mart’ın büyük, süper mağazalarla devam etmek olan hali
hazırdaki stratejisi için fırsatlar bulunmaktadır.
6. Tehditler:
* Bir numara olmak lokal ve global rekabetin hedefi olmayı yanında
getirir. Bir numarada tutunmak bir numara olmaktan daha zordur.
*Global bir perakendeci olmak iş yaptığınız ülkelerde politik
problemlerde karşı karşıya kalma riskini taşır. Bu tür politik
problemleri aşmak çoğu zaman zordur ve yıpratıcıdır.
*Tüketim mallarının fiyatları düşen üretim maliyetleri nedeniyle bir
düşüş trendi içine girmiştir. Üretim maliyetlerinin düşüş sebebi ise
firmaların üretimlerini daha düşük maliyete sağlayabilecekleri ülkelere
kaydırmalırıdır. Bu süreç sonucu fiyatlarda oluşan rekabet bazı ürün
gruplarında ciddi fiyat düşüşlerine dolayısıyla gelir kaybına neden
olmaktadır. Aşırı fiyat rekabeti her firma için olduğu gibi Wal-Mart gibi
her zaman en ucuz fiyatları garanti eden bir firma için de önemli bir
tehdittir.
‘Wal-Mart Stores, Inc. 31 Ocak 2006 tarihinde bir önceki mali yıla ait
316 milyar dolara ulaşan satışlarıyla ve 11.2 milyar dolar net karıyla
dünyanın en büyük perakende magazalar zinciridir.
