初アジャイル×初オフショアでとった工夫 Jean-Baptiste Vasseur #comebackjapan
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https://comebackjapan.doorkeeper.jp/events/59537 Jean-Baptiste Vasseurさん作成資料
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- 2. 自己紹介 Jean-Baptiste Vasseur ジャンバティスト ヴァッサー 株式会社yamaneco 取締役社長 プロフィール／経歴 ↓ インフラエンジニア出身 ↓ プロジェクトマネージャ ↓ オフショア開発マネージャ ↓ アプリ・ウェブ開発マネージャ → Agile / Scrum / DevOps支援で起業 趣味 ● ランニング ● 温泉 ● ワイン
- 3. 目次 ✓ 自己紹介 ❏ 案件の概要 ❏ どんな開発プロセスで回しているのか ❏ 最初に直面する辛い現実・・・ ❏ 第一弾の工夫！ ❏ もっと改善したい ❏ 第二弾の工夫！ ❏ 今後の改善
- 4. 案件概要 某テレビ局の動画配信サービス のリニューアル案件 ● アジャイル開発＋オフショアで提案し、受注 ● 開始から現在までは 6ヶ月が経ち、 3月にリリース チームの特徴 ● デザイナー、PO、エンジニアはバラバラにいる ● 開発者はベトナムにいる ● デザインやデータ集計は別の会社で対応
- 5. どんな開発プロセスで回しているのか 初期のプロセス ● アジャイル開発（完璧な scrumではない） ● 2週間スプリント、基本変更しない（スコープドリブン） ● ポイントで見積もる ● スプリントレビューと次のスプリントプランニングを連続で実施（ 4時間はかかってしまう） ● スプリトレトロスペクティブはできていなかった ● プロジェクトバックログが十分にフィードされていなかった 木 金 土 日 月 火 水 木 金 土 日 月 火 水 木 Sprint planning Sprint review+retro.
- 6. どんな開発プロセスで回しているのか 開発ツールスタック ● Redmine：タスク管理、、スプリントバックログ、プロダクトバックログ、 wiki ● Redmine-tracker：バーンダウンチャート ● GitHub：ソース管理 ● Jenkins：ビルド環境＋CI ● Fabric：ビルド共有 ● Slack：コミュニケーション ● PlanITpoker：ポーカープランニング
- 8. 最初に直面する辛い現実・・・ ● 開発者はベトナムにいる・・・ ● 案の定、ベトナムでは日本語は通じず、日本では英語は通じない・・・ ● 2週間のバックログはそれなりに大きくて4時間で終わらないし、次のスプリントプラ ンニングの時間がなくなってしまう・・・ ● プロダクトオーナーも他のメンバーも、初のアジャイル開発で中々慣れない、フラッ トチームとしてマインドシフトしない・・・
- 11. どんな工夫をとったか ユーザストーリーの徹底 ● ユーザストーリー文（As a ..., I want ..., so that ...） ● 受け入れ条件をBehavior Drivenに記載し、誰でも簡単にレビューできるようにする
- 12. どんな工夫をとったか ユーザストーリーの例： User story As a user, I want to see videos related to the episode I consume, so that I can access to content I may like easier. Acceptance ● User goes to episode screen, he scrolls down, then under the section "配信中エピソード", I can see another section "あなたにのおすすめ" ● The new section "あなたにのおすすめ" has the same layout as "配信中エピソード": it is a list of episodes ● The list of recommended episodes comes from XXX and is sent to the app through an event (details to clarify) ● Some episodes may have 0 recommendation, then the section "あなたにのおすすめ" is not displayed on the screen ● User presses one recommended video, then he is redirected to the video's episode screen Additional information The latest player library must be implemented first.
- 13. どんな工夫をとったか スプリントスケジュールを調整 ● スプリント中に定期的にプロダクトを全関係者に共有 ● スプリントレビューの前日に極力開発しないで： ○ Proxy POとして、全タスクの受け入れ条件を確認 ○ 不具合や不適合があった場合、チームで修正 ● スプリントレビュー当日も極力開発しないで： ○ スプリントレビューに挙がった小さな懸念点をチームで修正 ○ 残り時間で次スプリントの準備を行う
- 14. どんな工夫をとったか スプリントスケジュールを調整 木 金 土 日 月 火 水 木 金 土 日 月 火 水 木 ・日本でSprint planning ・ベトナムでSprint BacklogのPoker Planning ・POとSprint Backlog調 整 Sprint review 不具合修正 Sprint closing Sprint pre-review、 不具合修正 Backlog triage 常にビルド共有し、C/Iとタスク の受け入れテストを行う（日本・ ベトナム共同）
- 15. 第一弾の効果 ● スプリントレビューが大体 2時間以内に終わる ● 課題はスプリントレビューより前に 発見され、対処をタイムリーに行える ● 無事リニューアルリリースができた
- 16. もっと改善したい ● スプリントレトロスペクティブはきちんと行われていない ● プロダクトバックログがうまく管理されていない ○ タスクの見積と必要なインプットが無いまま開発に回される（ READYではない） ○ スプリントバックログはいつも溢れる
- 18. どんな工夫をとったか POとチームを合わせる ● ベトナム出張（遊びではない！） ● プロダクトとビジネス説明、ロードマップ説明セッション開催 ● プロダクトアイデアのブレストセッション開催 ● チームビルディング（ノミニケーション）
- 19. どんな工夫をとったか バックログ整理（Backlog triage）を日常化 ● 毎朝30分、チームがプロダクトバックログを確認し、 仕様定義や工数見積を行う。必要な場合POにフィードバックする。
- 22. どんな工夫をとったか スプリントスケジュールを調整 木 金 土 日 月 火 水 木 金 土 日 月 火 水 木 ・日本でSprint planning ・ベトナムでSprint BacklogのPoker Planning ・POとSprint Backlog調 整 Sprint review 不具合修正 Sprint retrospective Sprint pre-review、 不具合修正 Backlog triage 予備日 常にビルド共有し、C/Iとタスク の受け入れテストを行う（日本・ ベトナム共同） 毎朝プロダクトバッ クログ整理 （30分）
- 24. 第二弾の効果 ● スプリントプランニングで READYのタスクのみを選 ぶことで無理のないバックログが設定できる ● メンバーがプロダクトバックログからタスクをプルす るようになった ● 早い段階からレビューができて、スプリントレビュー 時点でほとんどの実装が確認されている ● 日々のバックログ整理により今後見込まれている開 発内容が共有されている
- 25. 継続的な喜びも大事 ● 振り返りで反省することで改善が生まれる ● ネガティブな要素だけでは落ち込む ● どんな小さな喜びでも共有すべき リリース プロモーション開始
- 26. 今後の改善 ● テスト自動化（現在QAが手動でカバーしている） ● A/Bテスト（最適なUIを見つけたい） ● チームの距離感をもっと縮めたい（ビデオセッションを増やす？） ● POボトルネックをなんとかしたい
- 27. Thank you