Se ha denunciado esta presentación.
Se está descargando tu SlideShare. ×

استراتيجية نادي هجر 2021-2025

Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Cargando en…3
×

Eche un vistazo a continuación

1 de 64 Anuncio

Más Contenido Relacionado

Similares a استراتيجية نادي هجر 2021-2025 (20)

Más reciente (20)

Anuncio

استراتيجية نادي هجر 2021-2025

  1. 1. ‫االستراتيجية‬ ‫الخطة‬ ‫الرياضي‬ ‫هجر‬ ‫نادي‬ ۲۰۲۱/ ۱۰/ ۱۹ ‫أ‬۱.۱
  2. 2. ‫االسرتاتيجية‬ ‫عناصر‬ ‫مقدمة‬ ‫الرؤية‬ ‫الرسالة‬ ‫األهداف‬ ‫العمل‬ ‫خريطة‬ ‫القيم‬ ‫الرباعي‬ ‫التحليل‬ ‫المبادرات‬ ‫األداء‬ ‫مؤشرات‬ ‫المؤشرات‬ ‫قياس‬ ‫الفريق‬ ‫المنافس‬ ‫تحليل‬
  3. 3. ‫مقدمة‬ ‫بنيت‬ ‫خطة‬ ‫نادي‬ ‫هجر‬ ‫الرياضي‬ 2021 – 2025 ‫بناء‬ ‫على‬ ‫تطلعات‬ ‫وطموح‬ ‫اإلدارة‬ ‫العليا‬ ‫وباالستفادة‬ ‫من‬ ‫التحليل‬ ‫الرباعي‬ ( SWOT ) ‫لالستفادة‬ ‫من‬ ‫نقاط‬ ‫قوة‬ ‫النادي‬ ‫والفرص‬ ‫المتاحة‬ ‫بما‬ ‫يحقق‬ ‫تجاوز‬ ‫نقاط‬ ‫الض‬ ‫عف‬ ‫والتحديات‬ ،‫القائمة‬ ‫ويهدف‬ ‫النادي‬ ‫في‬ ‫هذه‬ ‫االستراتيجية‬ ‫إلى‬ ‫تنويع‬ ‫مصادر‬ ‫االيرادات‬ ‫المالية‬ ‫والم‬ ‫شاركة‬ ‫الفاعلة‬ ‫في‬ ‫البطوالت‬ ‫المحلية‬ ‫وإنشاء‬ ‫وتطوير‬ ‫عالقات‬ ‫مع‬ ‫جهات‬ ‫دولية‬ ‫تهتم‬ ‫بالمجال‬ ‫الرياضي‬ ‫والثقافي‬ ‫و‬ ‫تعزيز‬ ‫المسؤولية‬ ‫االجتماعية‬ ‫والثقافية‬ ‫وبناء‬ ‫شبكة‬ ‫عالقات‬ ‫مع‬ ‫المؤسسات‬ ‫المحلية‬ ‫ذات‬ ‫الصلة‬ ‫وتطوير‬ ‫قدرات‬ ‫النادي‬ ‫الفنية‬ ‫والبدنية‬ ‫وتطوير‬ ‫النظام‬ ‫التنفيذي‬ ‫في‬ ‫النادي‬ ‫وتطوير‬ ‫قدرات‬ ‫العاملين‬ ،‫إداريا‬ ‫وذلك‬ ‫لت‬ ‫حقيق‬ ‫طموحه‬ ‫المتمثل‬ ‫في‬ ‫تطبيق‬ ‫معايير‬ ‫االحتراف‬ ‫والقدرة‬ ‫على‬ ‫العطاء‬ ‫والتأثير‬ ‫المجتمعي‬ .
  4. 4. ‫الرؤية‬ ‫العطا‬ ‫على‬ ‫قادر‬ ‫االحتراف‬ ‫معايير‬ ‫بتطبيق‬ ‫يقوم‬ ‫نادي‬ ‫ء‬ ‫المجتمعي‬ ‫والتأثير‬
  5. 5. ‫الرسالة‬ ‫مست‬ ‫ورفع‬ ‫المجتمع‬ ‫في‬ ‫ودمجها‬ ‫الرياضية‬ ‫وتعزيز‬ ‫دعم‬ ‫وي‬ ‫األخالقي‬ ‫اإلطار‬ ‫ضمن‬ ‫والجمهور‬ ‫الالعبين‬ ‫لدى‬ ‫الوعي‬
  6. 6. ‫االستراتيجية‬ ‫األهداف‬ ‫المالية‬ ‫العمالء‬ ‫العمليات‬ ‫والتطوير‬ ‫التعلم‬ ‫قدرات‬ ‫تطوير‬ ‫إداريا‬ ‫العاملين‬ ‫النظام‬ ‫تطوير‬ ‫النا‬ ‫في‬ ‫التنفيذي‬ ‫دي‬ ‫مصادر‬ ‫تنويع‬ ‫المالية‬ ‫االيرادات‬ ‫النادي‬ ‫قدرات‬ ‫تطوير‬ ‫والبدنية‬ ‫الفنية‬ ‫ف‬ ‫الفاعلة‬ ‫المشاركة‬ ‫ي‬ ‫المحلية‬ ‫البطوالت‬ ‫مع‬ ‫العالقات‬ ‫تطوير‬ ‫رياضية‬ ‫دولية‬ ‫جهات‬ ‫المسؤولية‬ ‫تعزيز‬ ‫والثقاف‬ ‫االجتماعية‬ ‫ية‬
  7. 7. ‫الرئيسية‬ ‫املبادرات‬ ‫بطاقة‬ ‫املبادرة‬ ‫اسم‬ ‫االسرتاتيجي‬ ‫اهلدف‬ ‫املسؤول‬ ‫الشخص‬ ‫النادي‬ ‫مرفقات‬ ‫تأجري‬ ‫اإليرادات‬ ‫مصادر‬ ‫تنويع‬ ‫االستقبال‬ ‫موظف‬ ‫الزمني‬ ‫اإلطار‬ ‫املبادرة‬ ‫بداية‬ ‫املبادرة‬ ‫نهاية‬ ‫الرياضي‬ ‫املوسم‬ ‫بداية‬ 21 / 22 ‫مستمر‬ ‫املوارد‬ ‫ختصيص‬ ‫املالية‬ ‫املوارد‬ ‫أوجه‬ ‫الصرف‬ ‫البشرية‬ ‫املوارد‬ 100 ‫ألف‬ ‫صيانة‬ + ‫أدوات‬ 2
  8. 8. ‫الرئيسية‬ ‫املبادرات‬ ‫بطاقة‬ ‫املبادرة‬ ‫اسم‬ ‫االسرتاتيجي‬ ‫اهلدف‬ ‫املسؤول‬ ‫الشخص‬ ‫حديد‬ ‫صالة‬ ‫إنشاء‬ ‫اإليرادات‬ ‫مصادر‬ ‫تنويع‬ ‫الصيانة‬ ‫مدير‬ ‫الزمني‬ ‫اإلطار‬ ‫املبادرة‬ ‫بداية‬ ‫املبادرة‬ ‫نهاية‬ ‫الرياضي‬ ‫املوسم‬ ‫بداية‬ 21 / 22 1 / 12 / 2022 ‫املوارد‬ ‫ختصيص‬ ‫املالية‬ ‫املوارد‬ ‫الصرف‬ ‫أوجه‬ ‫البشرية‬ ‫املوارد‬ ‫ألف‬ ‫ومائة‬ ‫مليون‬ ‫خمتص‬ ‫مدرب‬+‫رياضية‬ ‫آالت‬ + ‫أدوات‬ 2
  9. 9. ‫الرئيسية‬ ‫املبادرات‬ ‫بطاقة‬ ‫املبادرة‬ ‫اسم‬ ‫االسرتاتيجي‬ ‫اهلدف‬ ‫املسؤول‬ ‫الشخص‬ ‫العضوية‬ ‫اشرتاكات‬ ‫تفعيل‬ ‫اإليرادات‬ ‫مصادر‬ ‫تنويع‬ ‫واإلعالم‬ ‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫مدير‬ ‫الزمني‬ ‫اإلطار‬ ‫املبادرة‬ ‫بداية‬ ‫املبادرة‬ ‫نهاية‬ ‫الرياضي‬ ‫املوسم‬ ‫بداية‬ 21 / 22 ‫مستمر‬ ‫املوارد‬ ‫ختصيص‬ ‫املالية‬ ‫املوارد‬ ‫الصرف‬ ‫أوجه‬ ‫البشرية‬ ‫املوارد‬ 100 ‫ألف‬ ‫دعائية‬ ‫محالت‬ 2
  10. 10. ‫الرئيسية‬ ‫املبادرات‬ ‫بطاقة‬ ‫املبادرة‬ ‫اسم‬ ‫االسرتاتيجي‬ ‫اهلدف‬ ‫املسؤول‬ ‫الشخص‬ ‫رياضية‬ ‫دورات‬ ‫تنظيم‬ ‫اإليرادات‬ ‫مصادر‬ ‫تنويع‬ ‫االجتماعية‬ ‫املسؤولية‬ ‫تعزيز‬ ‫املختلفة‬ ‫األلعاب‬ ‫مدير‬ ‫الزمني‬ ‫اإلطار‬ ‫املبادرة‬ ‫بداية‬ ‫املبادرة‬ ‫نهاية‬ ‫الرياضي‬ ‫املوسم‬ ‫بداية‬ 21 / 22 ‫مستمر‬ ‫ختصيص‬ ‫املوارد‬ ‫املالية‬ ‫املوارد‬ ‫الصرف‬ ‫أوجه‬ ‫البشرية‬ ‫املوارد‬ 75 ‫ألف‬ ‫طاقم‬+‫وهدايا‬ ‫جوائز‬+ ‫وإعالن‬ ‫دعاية‬ ‫عمل‬ 6
  11. 11. ‫الرئيسية‬ ‫املبادرات‬ ‫بطاقة‬ ‫املبادرة‬ ‫اسم‬ ‫االسرتاتيجي‬ ‫اهلدف‬ ‫املسؤول‬ ‫الشخص‬ ‫االستثمارية‬ ‫للفرص‬ ‫دراسة‬ ‫إعداد‬ ‫اإليرادات‬ ‫مصادر‬ ‫تنويع‬ ‫االستثمار‬ ‫مسؤول‬ ‫الزمني‬ ‫اإلطار‬ ‫املبادرة‬ ‫بداية‬ ‫املبادرة‬ ‫نهاية‬ ‫الرياضي‬ ‫املوسم‬ ‫بداية‬ 21 / 22 10 / 1 / 2022 ‫املوارد‬ ‫ختصيص‬ ‫املوارد‬ ‫املالية‬ ‫الصرف‬ ‫أوجه‬ ‫البشرية‬ ‫املوارد‬ 50 ‫ألف‬ ‫استشارية‬ ‫شركة‬ 1
  12. 12. ‫الرئيسية‬ ‫املبادرات‬ ‫بطاقة‬ ‫املبادرة‬ ‫اسم‬ ‫االسرتاتيجي‬ ‫اهلدف‬ ‫املسؤول‬ ‫الشخص‬ ‫تدريبية‬ ‫برامج‬ ‫وتنفيذ‬ ‫اعتماد‬ ‫الرياضية‬ ‫للفرق‬ ‫وتطويرية‬ ‫احمللية‬ ‫البطوالت‬ ‫يف‬ ‫املشاركة‬ ‫املختلفة‬ ‫األلعاب‬ ‫مدير‬ ‫القدم‬ ‫كرة‬ ‫مدير‬ ‫الزمني‬ ‫اإلطار‬ ‫املبادرة‬ ‫بداية‬ ‫املبادرة‬ ‫نهاية‬ ‫املوسم‬ ‫بداية‬ ‫الرياضي‬ 21 / 22 ‫مستمر‬ ‫املوارد‬ ‫ختصيص‬ ‫املالية‬ ‫املوارد‬ ‫الصرف‬ ‫أوجه‬ ‫البشرية‬ ‫املوارد‬ ‫ريال‬ ‫مليون‬ ‫تدريبية‬ ‫معسكرات‬ 10
  13. 13. ‫الرئيسية‬ ‫املبادرات‬ ‫بطاقة‬ ‫املبادرة‬ ‫اسم‬ ‫االسرتاتيجي‬ ‫اهلدف‬ ‫املسؤول‬ ‫الشخص‬ ‫يف‬ ‫للمشاركة‬ ‫النادي‬ ‫تأهيل‬ ‫املختلفة‬ ‫األلعاب‬ ‫بطوالت‬ ‫احمللية‬ ‫البطوالت‬ ‫يف‬ ‫املشاركة‬ ‫املختلفة‬ ‫األلعاب‬ ‫مدير‬ ‫الزمني‬ ‫اإلطار‬ ‫املبادرة‬ ‫بداية‬ ‫املبادرة‬ ‫نهاية‬ ‫الرياضي‬ ‫املوسم‬ ‫بداية‬ 21 / 22 ‫مستمر‬ ‫املوارد‬ ‫ختصيص‬ ‫املالية‬ ‫املوارد‬ ‫الصرف‬ ‫أوجه‬ ‫البشرية‬ ‫املوارد‬ 500 ‫ألف‬ ‫تدريبية‬ ‫معسكرات‬ 5
  14. 14. ‫الرئيسية‬ ‫املبادرات‬ ‫بطاقة‬ ‫املبادرة‬ ‫اسم‬ ‫االسرتاتيجي‬ ‫اهلدف‬ ‫املسؤول‬ ‫الشخص‬ ‫الفرق‬ ‫عن‬ ‫معلومات‬ ‫تكوين‬ ‫املنافسني‬ ‫والالعبني‬ ‫الرياضية‬ ‫احمللية‬ ‫البطوالت‬ ‫يف‬ ‫املشاركة‬ ‫املختلفة‬ ‫األلعاب‬ ‫مدير‬ ‫الزمني‬ ‫اإلطار‬ ‫املبادرة‬ ‫بداية‬ ‫املبادرة‬ ‫نهاية‬ 1 / 3 / 2022 29 / 5 / 2022 ‫ختصيص‬ ‫املوارد‬ ‫املالية‬ ‫املوارد‬ ‫الصرف‬ ‫أوجه‬ ‫البشرية‬ ‫املوارد‬ 5 ‫ألف‬ ‫نثريات‬+ ‫للدراسة‬ ‫أدوات‬ 1
  15. 15. ‫الرئيسية‬ ‫املبادرات‬ ‫بطاقة‬ ‫املبادرة‬ ‫اسم‬ ‫االسرتاتيجي‬ ‫اهلدف‬ ‫املسؤول‬ ‫الشخص‬ ‫واملواهب‬ ‫الكوادر‬ ‫استقطاب‬ ‫ورعايتها‬ ‫والفنية‬ ‫الرياضية‬ ‫احمللية‬ ‫البطوالت‬ ‫يف‬ ‫املشاركة‬ ‫املختلفة‬ ‫األلعاب‬ ‫مدير‬ ‫القدم‬ ‫كرة‬ ‫مدير‬ ‫الزمني‬ ‫اإلطار‬ ‫املبادرة‬ ‫بداية‬ ‫املبادرة‬ ‫نهاية‬ 1 / 6 / 2021 ‫مستمر‬ ‫املوارد‬ ‫ختصيص‬ ‫املالية‬ ‫املوارد‬ ‫الصرف‬ ‫أوجه‬ ‫البشرية‬ ‫املوارد‬ 500 ‫ألف‬ ‫األداء‬ ‫جتارب‬ + ‫الالعبني‬ ‫كشايف‬ 5
  16. 16. ‫الرئيسية‬ ‫املبادرات‬ ‫بطاقة‬ ‫املبادرة‬ ‫اسم‬ ‫االسرتاتيجي‬ ‫اهلدف‬ ‫املسؤول‬ ‫الشخص‬ ‫املسؤولية‬ ‫برامج‬ ‫خطة‬ ‫إعداد‬ ‫االجتماعية‬ ‫االجتماعية‬ ‫املسؤولية‬ ‫تعزيز‬ ‫والثقافية‬ ‫االجتماعية‬ ‫املسؤولية‬ ‫مدير‬ ‫الزمني‬ ‫اإلطار‬ ‫املبادرة‬ ‫بداية‬ ‫املبادرة‬ ‫نهاية‬ 1 / 6 / 2021 1 / 7 / 2021 ‫ختصيص‬ ‫املوارد‬ ‫املالية‬ ‫املوارد‬ ‫الصرف‬ ‫أوجه‬ ‫البشرية‬ ‫املوارد‬ 5 ‫آال‬ ‫ف‬ ‫ضيافة‬ + ‫نثريات‬ 3
  17. 17. ‫الرئيسية‬ ‫املبادرات‬ ‫بطاقة‬ ‫املبادرة‬ ‫اسم‬ ‫االسرتاتيجي‬ ‫اهلدف‬ ‫املسؤول‬ ‫الشخص‬ ‫االجتماعية‬ ‫املسؤولية‬ ‫برامج‬ ‫تنفيذ‬ ‫االجتماعية‬ ‫املسؤولية‬ ‫تعزيز‬ ‫والثقافية‬ ‫االجتماعية‬ ‫املسؤولية‬ ‫مدير‬ ‫الزمني‬ ‫اإلطار‬ ‫املبادرة‬ ‫بداية‬ ‫املبادرة‬ ‫نهاية‬ 1 / 6 / 2021 29 / 5 / 2022 ‫املوارد‬ ‫ختصيص‬ ‫املالية‬ ‫املوارد‬ ‫الصرف‬ ‫أوجه‬ ‫البشرية‬ ‫املوارد‬ 250 ‫ألف‬ ‫هدايا‬ + ‫الربامج‬ ‫احتياجات‬ ‫وإعالمية‬ ‫إعالنية‬ ‫مواد‬ +‫وجوائز‬ 5
  18. 18. ‫الرئيسية‬ ‫املبادرات‬ ‫بطاقة‬ ‫املبادرة‬ ‫اسم‬ ‫االسرتاتيجي‬ ‫اهلدف‬ ‫املسؤول‬ ‫الشخص‬ ‫واملدربني‬ ‫الالعبني‬ ‫قدرات‬ ‫تقييم‬ ‫الفنية‬ ‫النادي‬ ‫قدرات‬ ‫تطوير‬ ‫والبدنية‬ ‫املختلفة‬ ‫األلعاب‬ ‫مدير‬ ‫القدم‬ ‫كرة‬ ‫مدير‬ ‫الزمني‬ ‫اإلطار‬ ‫املبادرة‬ ‫بداية‬ ‫املبادرة‬ ‫نهاية‬ 1 / 3 / 2021 29 / 5 / 2022 ‫ختصيص‬ ‫املوارد‬ ‫املالية‬ ‫املوارد‬ ‫الصرف‬ ‫أوجه‬ ‫البشرية‬ ‫املوارد‬ 100 ‫ألف‬ ‫داخلية‬ ‫معسكرات‬ 4
  19. 19. ‫الرئيسية‬ ‫املبادرات‬ ‫بطاقة‬ ‫املبادرة‬ ‫اسم‬ ‫االسرتاتيجي‬ ‫اهلدف‬ ‫املسؤول‬ ‫الشخص‬ ‫التدريبية‬ ‫املعسكرات‬ ‫وتنفيذ‬ ‫إعداد‬ ‫الدراسية‬ ‫اإلجازة‬ ‫يف‬ ‫الفنية‬ ‫النادي‬ ‫قدرات‬ ‫تطوير‬ ‫والبدنية‬ ‫املختلفة‬ ‫األلعاب‬ ‫مدير‬ ‫القدم‬ ‫كرة‬ ‫مدير‬ ‫الزمني‬ ‫اإلطار‬ ‫املبادرة‬ ‫بداية‬ ‫املبادرة‬ ‫نهاية‬ 1 / 12 / 2021 1 / 3 / 2022 ‫املوارد‬ ‫ختصيص‬ ‫املالية‬ ‫املوارد‬ ‫الصرف‬ ‫أوجه‬ ‫البشرية‬ ‫املوارد‬ 300 ‫ألف‬ ‫تدريبية‬ ‫معسكرات‬ 4
  20. 20. ‫الرئيسية‬ ‫املبادرات‬ ‫بطاقة‬ ‫املبادرة‬ ‫اسم‬ ‫االسرتاتيجي‬ ‫اهلدف‬ ‫املسؤول‬ ‫الشخص‬ ‫تدريبية‬ ‫دورات‬ ‫يف‬ ‫املدربني‬ ‫إشراك‬ ‫الفنية‬ ‫النادي‬ ‫قدرات‬ ‫تطوير‬ ‫والبدنية‬ ‫املختلفة‬ ‫األلعاب‬ ‫مدير‬ ‫القدم‬ ‫كرة‬ ‫مدير‬ ‫الزمني‬ ‫اإلطار‬ ‫املبادرة‬ ‫بداية‬ ‫املبادرة‬ ‫نهاية‬ 1 / 6 / 2021 20 / 5 / 2022 ‫ختصيص‬ ‫املوارد‬ ‫املالية‬ ‫املوارد‬ ‫الصرف‬ ‫أوجه‬ ‫البشرية‬ ‫املوارد‬ 200 ‫ألف‬ ‫تدريبية‬ ‫دورات‬ 2
  21. 21. ‫الرئيسية‬ ‫املبادرات‬ ‫بطاقة‬ ‫املبادرة‬ ‫اسم‬ ‫االسرتاتيجي‬ ‫اهلدف‬ ‫املسؤول‬ ‫الشخص‬ ‫اإلدارية‬ ‫العمليات‬ ‫دليل‬ ‫إعداد‬ ‫النادي‬ ‫يف‬ ‫التنفيذي‬ ‫النظام‬ ‫تطوير‬ ‫البشرية‬ ‫املوارد‬ ‫مدير‬ ‫الزمني‬ ‫اإلطار‬ ‫املبادرة‬ ‫بداية‬ ‫املبادرة‬ ‫نهاية‬ 1 / 6 / 2021 20 / 5 / 2022 ‫املوارد‬ ‫ختصيص‬ ‫املوارد‬ ‫املالية‬ ‫الصرف‬ ‫أوجه‬ ‫البشرية‬ ‫املوارد‬ 10 ‫ألف‬ ‫استشاريني‬ ‫مكافآت‬ 1
  22. 22. ‫الرئيسية‬ ‫املبادرات‬ ‫بطاقة‬ ‫املبادرة‬ ‫اسم‬ ‫االسرتاتيجي‬ ‫اهلدف‬ ‫املسؤول‬ ‫الشخص‬ ‫واملدربني‬ ‫الالعبني‬ ‫عقود‬ ‫صياغة‬ ‫النادي‬ ‫يف‬ ‫التنفيذي‬ ‫النظام‬ ‫تطوير‬ ‫القانونية‬ ‫اإلدارة‬ ‫مدير‬ ‫الزمني‬ ‫اإلطار‬ ‫املبادرة‬ ‫بداية‬ ‫املبادرة‬ ‫نهاية‬ 1 / 6 / 2021 20 / 5 / 2022 ‫املوارد‬ ‫ختصيص‬ ‫املوارد‬ ‫املالية‬ ‫الصرف‬ ‫أوجه‬ ‫البشرية‬ ‫املوارد‬ ‫بدون‬ ‫بدون‬ 2
  23. 23. ‫الرئيسية‬ ‫املبادرات‬ ‫بطاقة‬ ‫املبادرة‬ ‫اسم‬ ‫االسرتاتيجي‬ ‫اهلدف‬ ‫املسؤول‬ ‫الشخص‬ ‫املالية‬ ‫العمليات‬ ‫دليل‬ ‫إعداد‬ ‫النادي‬ ‫يف‬ ‫التنفيذي‬ ‫النظام‬ ‫تطوير‬ ‫املالي‬ ‫املدير‬ ‫الزمني‬ ‫اإلطار‬ ‫املبادرة‬ ‫بداية‬ ‫املبادرة‬ ‫نهاية‬ 1 / 6 / 2021 30 / 11 / 2021 ‫املوارد‬ ‫ختصيص‬ ‫املالية‬ ‫املوارد‬ ‫أوجه‬ ‫الصرف‬ ‫البشرية‬ ‫املوارد‬ 1000 ‫ريال‬ ‫استشارية‬ ‫جهة‬ 1
  24. 24. ‫الرئيسية‬ ‫املبادرات‬ ‫بطاقة‬ ‫املبادرة‬ ‫اسم‬ ‫االسرتاتيجي‬ ‫اهلدف‬ ‫املسؤول‬ ‫الشخص‬ ‫التنفيذية‬ ‫العمليات‬ ‫حوسبة‬ ‫النادي‬ ‫يف‬ ‫التنفيذي‬ ‫النظام‬ ‫تطوير‬ ‫البشرية‬ ‫املوارد‬ ‫الزمني‬ ‫اإلطار‬ ‫املبادرة‬ ‫بداية‬ ‫املبادرة‬ ‫نهاية‬ 2022 2023 ‫املوارد‬ ‫ختصيص‬ ‫املالية‬ ‫املوارد‬ ‫الصرف‬ ‫أوجه‬ ‫البشرية‬ ‫املوارد‬ 70 ‫ألف‬ ‫تدريب‬ + ‫حموسبة‬ ‫برامج‬ 1
  25. 25. ‫الرئيسية‬ ‫املبادرات‬ ‫بطاقة‬ ‫املبادرة‬ ‫اسم‬ ‫االسرتاتيجي‬ ‫اهلدف‬ ‫املسؤول‬ ‫الشخص‬ ‫والشكاوى‬ ‫لالقرتاحات‬ ‫نظام‬ ‫اطالق‬ ‫الرأي‬ ‫واستطالع‬ ‫النادي‬ ‫يف‬ ‫التنفيذي‬ ‫النظام‬ ‫تطوير‬ ‫واإلعالم‬ ‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫مدير‬ ‫الزمني‬ ‫اإلطار‬ ‫املبادرة‬ ‫بداية‬ ‫املبادرة‬ ‫نهاية‬ 1 / 1 / 2022 ‫مستمر‬ ‫ختصيص‬ ‫املوارد‬ ‫املالية‬ ‫املوارد‬ ‫الصرف‬ ‫أوجه‬ ‫البشرية‬ ‫املوارد‬ 50 ‫ألف‬ ‫تدريب‬ + ‫حموسبة‬ ‫برامج‬ 1
  26. 26. ‫الرئيسية‬ ‫املبادرات‬ ‫بطاقة‬ ‫املبادرة‬ ‫اسم‬ ‫االسرتاتيجي‬ ‫اهلدف‬ ‫املسؤول‬ ‫الشخص‬ ‫تدريبية‬ ‫دورات‬ ‫تنفيذ‬ ً‫ا‬‫إداري‬ ‫العاملني‬ ‫قدرات‬ ‫تطوير‬ ‫البشرية‬ ‫املوارد‬ ‫مدير‬ ‫الزمني‬ ‫اإلطار‬ ‫املبادرة‬ ‫بداية‬ ‫املبادرة‬ ‫نهاية‬ 1 / 6 / 2021 ‫مستمر‬ ‫املوارد‬ ‫ختصيص‬ ‫املالية‬ ‫املوارد‬ ‫الصرف‬ ‫أوجه‬ ‫البشرية‬ ‫املوارد‬ 180 ‫ألف‬ ‫تدريبية‬ ‫برامج‬ 2
  27. 27. ‫الرئيسية‬ ‫املبادرات‬ ‫بطاقة‬ ‫املبادرة‬ ‫اسم‬ ‫االسرتاتيجي‬ ‫اهلدف‬ ‫املسؤول‬ ‫الشخص‬ ‫العاملني‬ ‫قدرات‬ ‫تقييم‬ ً‫ا‬‫إداري‬ ‫العاملني‬ ‫قدرات‬ ‫تطوير‬ ‫البشرية‬ ‫املوارد‬ ‫مدير‬ ‫الزمني‬ ‫اإلطار‬ ‫املبادرة‬ ‫بداية‬ ‫املبادرة‬ ‫نهاية‬ 1 / 3 / 2022 30 / 5 / 2022 ‫املوارد‬ ‫ختصيص‬ ‫املالية‬ ‫املوارد‬ ‫أوجه‬ ‫الصرف‬ ‫البشرية‬ ‫املوارد‬ ‫بدون‬ ‫بدون‬ 1
  28. 28. ‫الرئيسية‬ ‫املبادرات‬ ‫بطاقة‬ ‫املبادرة‬ ‫اسم‬ ‫االسرتاتيجي‬ ‫اهلدف‬ ‫املسؤول‬ ‫الشخص‬ ‫األ‬ ‫إدارة‬ ‫حول‬ ‫عمل‬ ‫ورش‬ ‫ندية‬ ‫تطوير‬ ً‫ا‬‫إداري‬ ‫العاملني‬ ‫قدرات‬ ‫البشرية‬ ‫املوارد‬ ‫مدير‬ ‫الزمني‬ ‫اإلطار‬ ‫املبادرة‬ ‫بداية‬ ‫املبادرة‬ ‫نهاية‬ 1 / 6 / 2021 30 / 8 / 2021 ‫املوارد‬ ‫ختصيص‬ ‫املالية‬ ‫املوارد‬ ‫أوجه‬ ‫الصرف‬ ‫البشرية‬ ‫املوارد‬ 50 ‫ألف‬ ‫وه‬ ‫جوائز‬ ‫نثريات‬ + ‫دايا‬ 2
  29. 29. ‫الرئيسية‬ ‫املبادرات‬ ‫بطاقة‬ ‫املبادرة‬ ‫اسم‬ ‫االسرتاتيجي‬ ‫اهلدف‬ ‫املسؤول‬ ‫الشخص‬ ‫إع‬ ‫باملؤسسات‬ ‫بيانات‬ ‫قاعدة‬ ‫داد‬ ‫الدولية‬ ‫الرياضية‬ ‫واألندية‬ ‫دولية‬ ‫جهات‬ ‫مع‬ ‫العالقات‬ ‫تطوير‬ ‫رياضية‬ ‫العال‬ ‫واإلعالم‬ ‫العامة‬ ‫قات‬ ‫الزمني‬ ‫اإلطار‬ ‫املبادرة‬ ‫بداية‬ ‫املبادرة‬ ‫نهاية‬ 1 / 6 / 2021 30 / 8 / 2021 ‫املوارد‬ ‫ختصيص‬ ‫املالية‬ ‫املوارد‬ ‫أوجه‬ ‫الصرف‬ ‫البشرية‬ ‫املوارد‬ ‫بدون‬ ‫يوجد‬ ‫ال‬ 1
  30. 30. ‫الرئيسية‬ ‫املبادرات‬ ‫بطاقة‬ ‫املبادرة‬ ‫اسم‬ ‫االسرتاتيجي‬ ‫اهلدف‬ ‫املسؤول‬ ‫الشخص‬ ‫امل‬ ‫تعريف‬ ‫واألندية‬ ‫ؤسسات‬ ‫الرياضية‬ ‫النادي‬ ‫على‬ ‫الدولية‬ ‫دولية‬ ‫جهات‬ ‫مع‬ ‫العالقات‬ ‫تطوير‬ ‫رياضية‬ ‫العال‬ ‫واإلعالم‬ ‫العامة‬ ‫قات‬ ‫الزمني‬ ‫اإلطار‬ ‫املبادرة‬ ‫بداية‬ ‫املبادرة‬ ‫نهاية‬ 1 / 11 / 2021 3 / 4 / 2022 ‫املوارد‬ ‫ختصيص‬ ‫املالية‬ ‫املوارد‬ ‫أوجه‬ ‫الصرف‬ ‫البشرية‬ ‫املوارد‬ 15000 ‫ري‬ ‫ال‬ ‫فيديو‬ ‫مونتاج‬ + ‫تعريفية‬ ‫بروشورات‬ 1
  31. 31. ‫المؤسسية‬ ‫القيم‬ • ‫المسؤولي‬ ‫ة‬ ‫االجتماعي‬ ‫ة‬ 1 . • ‫الشفافي‬ ‫ة‬ 2 . • ‫المساواة‬ 3 . • ‫العمل‬ ‫الجماعي‬ 4 .
  32. 32. ‫الرباعي‬ ‫التحليل‬ ‫القوة‬ ‫نقاط‬ • ‫ألعضاء‬ ‫متنوعة‬ ‫علمية‬ ‫تخصصات‬ ‫اإلدارة‬ ‫مجلس‬ • ‫اإلعالمي‬ ‫الحضور‬ • ‫النادي‬ ‫مبنى‬ ‫ملكية‬ • ‫وجود‬ ‫وغيرها‬ ‫والسلة‬ ‫واليد‬ ‫للقدم‬ ‫رياضية‬ ‫فرق‬ ‫الضعف‬ ‫نقاط‬ • ‫وجود‬ ‫عدم‬ ‫استراتيجية‬ ‫خطة‬ • ‫هيكل‬ ‫وجود‬ ‫عدم‬ • ‫مالي‬ ‫نظام‬ ‫وجود‬ ‫عدم‬ • ‫المالية‬ ‫الموارد‬ ‫ضعف‬ • ‫التنفيذي‬ ‫الكادر‬ ‫نقص‬ ‫الفرص‬ • ‫للرياضة‬ ‫وزارة‬ ‫إنشاء‬ • ‫الوزارة‬ ‫دعم‬ • ‫المشي‬ ‫في‬ ‫للمجتمع‬ ‫الصحي‬ ‫الوعي‬ ‫زيادة‬ • ‫اإللك‬ ‫االجتماعية‬ ‫والشبكات‬ ‫التواصل‬ ‫تقنيات‬ ‫انتشار‬ ‫ترونية‬ ‫التحديات‬ • ‫جائحة‬ ‫كورونا‬ • ‫األندية‬ ‫عدد‬ ‫كثرة‬ • ‫اإللكترونية‬ ‫باألجهزة‬ ‫االنشغال‬ • ‫الرياضة‬ ‫ممارسة‬ ‫عن‬ ‫الجديدة‬ ‫األجيال‬ ‫من‬ ‫شرائح‬ ‫عزوف‬
  33. 33. ‫القوة‬ ‫نقاط‬ • ‫العالق‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫النادي‬ ‫يساعد‬ ‫مما‬ ‫اإلدارة‬ ‫مجلس‬ ‫ألعضاء‬ ‫والعلمية‬ ‫العملية‬ ‫الخلفية‬ ‫تتنوع‬ ‫حيث‬ ‫الخبرات‬ ‫بتنوع‬ ‫النادي‬ ‫يتمتع‬ ‫وتطو‬ ‫العامة‬ ‫ات‬ ‫ير‬ ‫وسريع‬ ‫احترافي‬ ‫بشكل‬ ‫االعمال‬ . • ‫إعالميا‬ ‫والتميز‬ ‫االنتشار‬ ‫في‬ ‫النادي‬ ‫تساعد‬ ‫بخبرات‬ ‫اإلعالمي‬ ‫المركز‬ ‫أعضاء‬ ‫يتمتع‬ ‫حيث‬ ‫اإلعالمي‬ ‫بالحضور‬ ‫النادي‬ ‫يتميز‬ . • ‫يس‬ ‫مما‬ ‫وغيرها‬ ‫ومسبح‬ ‫داخلية‬ ‫رياضة‬ ‫وصالة‬ ‫خارجية‬ ‫مالعب‬ ‫عدة‬ ‫ووجود‬ ‫المرافق‬ ‫لتنوع‬ ‫وذلك‬ ‫القوة‬ ‫نقاط‬ ‫اهم‬ ‫من‬ ‫النادي‬ ‫مبنى‬ ‫يعتبر‬ ‫النادي‬ ‫اعد‬ ‫واستراتيجياته‬ ‫أهدافه‬ ‫تحقيق‬ ‫في‬ . • ‫ال‬ ، ‫اليد‬ ‫كرة‬ ،‫الطائرة‬ ‫كرة‬ ، ‫السباحة‬ ‫مثل‬ ‫المختلفة‬ ‫باأللعاب‬ ً‫ا‬‫أيض‬ ‫النادي‬ ‫يهتم‬ ‫القدم‬ ‫كرة‬ ‫بجانب‬ ‫النادي‬ ‫في‬ ‫الرياضات‬ ‫تنوع‬ ، ‫تايكواندو‬ ‫السلة‬ ‫كرة‬ ‫وغيرها‬ ‫الجودو‬ ، ‫السكواتش‬ ، ‫الكارتييه‬ ، ‫الطائرة‬ ‫الريشة‬ ، ‫األرضي‬ ‫التنس‬ ، . • ‫األول‬ ‫الفريق‬ ‫الى‬ ‫السنية‬ ‫الفئات‬ ‫من‬ ‫الالعبين‬ ‫تدرج‬ ‫فرصة‬ . • ‫السعو‬ ‫األولى‬ ‫الدرجة‬ ‫دوري‬ ‫في‬ ‫القاب‬ ‫اربع‬ ‫وحقق‬ ‫باألحساء‬ ‫فريق‬ ‫أقدم‬ ‫النادي‬ ‫يعتبر‬ ‫حيث‬ ‫القوة‬ ‫نقاط‬ ‫احدى‬ ‫النادي‬ ‫وسمعة‬ ‫تاريخ‬ ‫بكأس‬ ‫وفاز‬ ‫دي‬ ‫فهد‬ ‫بن‬ ‫فيصل‬ ‫األمير‬ .
  34. 34. ‫الضعف‬ ‫نقاط‬ • ‫االعمال‬ ‫بعض‬ ‫تأخير‬ ‫الى‬ ‫يؤدي‬ ‫مما‬ ‫التنفيذي‬ ‫الكادر‬ ‫في‬ ‫نقص‬ ‫من‬ ‫النادي‬ ‫يعاني‬ . • ‫والتحسين‬ ‫التطوير‬ ‫الى‬ ‫بالنادي‬ ‫الخاص‬ ‫المالي‬ ‫النظام‬ ‫يحتاج‬ . • ‫المستحقات‬ ‫تسديد‬ ‫في‬ ‫المشاكل‬ ‫بعض‬ ‫في‬ ‫ذلك‬ ‫يتسبب‬ ‫وقد‬ ‫المالية‬ ‫الموارد‬ ‫ضعف‬ . • ‫المختلفة‬ ‫السنية‬ ‫للفئات‬ ‫المواصالت‬ ‫توفر‬ ‫عدم‬ . • ‫الملعب‬ ‫أرضية‬ ‫مثل‬ ‫للنادي‬ ‫الرئيسي‬ ‫الملعب‬ ‫بيئة‬ ‫في‬ ‫الضعف‬ ‫نقاط‬ ‫بعض‬ ‫توجد‬ . • ‫االلكتروني‬ ‫المتجر‬ ‫اجراءات‬ ‫في‬ ‫تأخر‬ . • ‫االعمال‬ ‫من‬ ‫غيرها‬ ‫او‬ ‫التسويقية‬ ‫سواء‬ ‫النادي‬ ‫في‬ ‫االعمال‬ ‫كافة‬ ‫تخدم‬ ‫بيانات‬ ‫قاعدة‬ ‫وجود‬ ‫عدم‬ . • ‫لالستثمار‬ ‫جيد‬ ‫بشكل‬ ‫مساحاته‬ ‫استغالل‬ ‫وعدم‬ ‫النادي‬ ‫مرافق‬ ‫في‬ ‫االستثمارات‬ ‫قلة‬ . • ‫وموظفيه‬ ‫النادي‬ ‫أعضاء‬ ‫بين‬ ‫التواصل‬ ‫وسائل‬ ‫ضعف‬ .
  35. 35. ‫الفرص‬ • ‫خاص‬ ‫بشكل‬ ‫هجر‬ ‫ولنادي‬ ‫عام‬ ‫بشكل‬ ‫الرياضية‬ ‫لألندية‬ ‫الفرص‬ ‫زيادة‬ ‫على‬ ‫يساعد‬ ‫مما‬ ‫الرياضة‬ ‫وزارة‬ ‫إنشاء‬ . • ‫والتحسين‬ ‫التطوير‬ ‫في‬ ‫واستغالله‬ ‫المستحقات‬ ‫تسديد‬ ‫على‬ ‫النادي‬ ‫يساعد‬ ‫وذلك‬ ‫الرياضة‬ ‫وزارة‬ ‫من‬ ‫دعم‬ ‫تخصيص‬ . • ‫جديدة‬ ‫وفرص‬ ‫كوادر‬ ‫استقطاب‬ ‫على‬ ‫النادي‬ ‫يساعد‬ ‫قد‬ ‫مما‬ ‫الرياضة‬ ‫بأهمية‬ ‫المجتمع‬ ‫في‬ ‫الوعي‬ ‫زيادة‬ . • ‫للنادي‬ ‫المستهدفة‬ ‫الفئة‬ ‫مع‬ ‫والتواصل‬ ‫الوصول‬ ‫سهولة‬ ‫فرصة‬ ‫يحقق‬ ‫مما‬ ‫االجتماعي‬ ‫التواصل‬ ‫ووسائل‬ ‫الحديثة‬ ‫تقنيات‬ ‫انتشار‬ . • ‫جدد‬ ‫ومستثمرين‬ ‫مشجعين‬ ‫استقطاب‬ ‫في‬ ‫وتساعد‬ ‫النادي‬ ‫سمعة‬ ‫تعزز‬ ‫قد‬ ‫االجتماعية‬ ‫المسؤولية‬ ‫برامج‬ . • ‫االستثمارية‬ ‫الجوانب‬ ‫في‬ ‫المنشأة‬ ‫استغالل‬ ‫على‬ ‫تساعده‬ ‫للنادي‬ ‫المبنى‬ ‫ملكية‬ . • ‫والتطور‬ ‫التقدم‬ ‫على‬ ‫النادي‬ ‫يساعد‬ ‫الشابة‬ ‫الكوادر‬ ‫واستقطاب‬ ‫توظيف‬ .
  36. 36. ‫التحديات‬ • ‫الجائحة‬ ‫وقت‬ ‫في‬ ‫الخسائر‬ ‫بعض‬ ‫من‬ ‫النادي‬ ‫عانى‬ ‫وقد‬ ‫المؤسسات‬ ‫لجميع‬ ‫الخسائر‬ ‫من‬ ‫بالكثير‬ ‫تسببت‬ ‫كورونا‬ ‫جائحة‬ • ‫المنافسين‬ ‫بين‬ ‫مكانته‬ ‫إلثبات‬ ‫النادي‬ ‫يحتاج‬ ‫حيث‬ ‫األندية‬ ‫عدد‬ ‫كثرة‬ . • ‫المختلفة‬ ‫واأللعاب‬ ‫القدم‬ ‫كرة‬ ‫في‬ ‫بطوالت‬ ‫لتحقيق‬ ‫النادي‬ ‫يحتاج‬ . • ‫الملعب‬ ‫في‬ ‫المباريات‬ ‫لحضور‬ ‫المشجعين‬ ‫جذب‬ ‫وصعوبة‬ ‫المنزل‬ ‫من‬ ‫المباريات‬ ‫المشجع‬ ‫مشاهدة‬ . • ‫األولى‬ ‫الدرجة‬ ‫ألندية‬ ‫لها‬ ‫مخصص‬ ‫دعم‬ ‫وجود‬ ‫عدم‬ ‫ظل‬ ‫في‬ ‫واألنشطة‬ ‫الفعاليات‬ ‫جميع‬ ‫إقامة‬ . • ‫متابعة‬ ‫قانوني‬ ‫او‬ ‫إداري‬ ‫سواء‬ ‫عملية‬ ‫لكل‬ ‫المتأخرة‬ ‫واإلجراءات‬ ‫ومتابعتها‬ ‫التعامالت‬ ‫يتظلم‬ ‫نظام‬ ‫تطبيق‬ .
  37. 37. ‫لوحا‬ ‫القي‬ ‫ت‬ ‫ادة‬ ‫األداء‬ ‫مؤشرات‬ ‫المؤشر‬ ‫اسم‬ ‫ال‬ ‫تأجير‬ ‫من‬ ‫اإليرادات‬ ‫إجمالي‬ ‫مرفقات‬ ‫االستراتيجي‬ ‫الهدف‬ ‫اإلي‬ ‫مصادر‬ ‫تنويع‬ ‫رادات‬ ‫المؤشر‬ ‫وصف‬ ‫الم‬ ‫المالي‬ ‫بلغ‬ ‫القياس‬ ‫تكرارية‬ ‫سنوية‬ ‫عنه‬ ‫المسؤول‬ ‫االستثمار‬ ‫مسؤول‬ ‫النهائي‬ ‫المستهدف‬ 50 ‫اير‬ ‫ألف‬ ‫المؤشر‬ ‫اسم‬ ‫من‬ ‫اإليرادات‬ ‫إجمالي‬ ‫االشتراكات‬ ‫االستراتيجي‬ ‫الهدف‬ ‫اإلي‬ ‫مصادر‬ ‫تنويع‬ ‫رادات‬ ‫المؤشر‬ ‫وصف‬ ‫الم‬ ‫المالي‬ ‫بلغ‬ ‫القياس‬ ‫تكرارية‬ ‫سنوية‬ ‫عنه‬ ‫المسؤول‬ ‫االستثمار‬ ‫مسؤول‬ ‫النهائي‬ ‫المستهدف‬ 50 ‫اير‬ ‫ألف‬ ‫المؤشر‬ ‫اسم‬ ‫اإليرادات‬ ‫في‬ ‫السنوية‬ ‫الزيادة‬ ‫االستراتيجي‬ ‫الهدف‬ ‫اإلي‬ ‫مصادر‬ ‫تنويع‬ ‫رادات‬ ‫المؤشر‬ ‫وصف‬ ‫مئوية‬ ‫نسبة‬ ‫القياس‬ ‫تكرارية‬ ‫سنوية‬ ‫عنه‬ ‫المسؤول‬ ‫االستثمار‬ ‫مسؤول‬ ‫النهائي‬ ‫المستهدف‬ 10 % ‫المؤشر‬ ‫اسم‬ ‫النادي‬ ‫فيها‬ ‫شارك‬ ‫التي‬ ‫البطوالت‬ ‫عدد‬ ‫االستراتيجي‬ ‫الهدف‬ ‫ال‬ ‫البطوالت‬ ‫في‬ ‫المشاركة‬ ‫محلية‬ ‫المؤشر‬ ‫وصف‬ ‫عدد‬ ‫البطوالت‬ ‫القياس‬ ‫تكرارية‬ ‫سنوية‬ ‫عنه‬ ‫المسؤول‬ ‫المختلفة‬ ‫األلعاب‬ ‫مدير‬ ‫النهائي‬ ‫المستهدف‬ 12 ‫بطولة‬ ‫المؤشر‬ ‫اسم‬ ‫عدد‬ ‫التدريبية‬ ‫البرامج‬ ‫لل‬ ‫الرياضية‬ ‫فرق‬ ‫االستراتيجي‬ ‫الهدف‬ ‫ال‬ ‫قدرات‬ ‫تطوير‬ ‫نادي‬ ‫الفنية‬ ‫المؤشر‬ ‫وصف‬ ‫عدد‬ ‫البرامج‬ ‫القياس‬ ‫تكرارية‬ ‫سنوية‬ ‫عنه‬ ‫المسؤول‬ ‫المختلفة‬ ‫األلعاب‬ ‫مدير‬ ‫النهائي‬ ‫المستهدف‬ 10 ‫برامج‬
  38. 38. ‫المؤشر‬ ‫اسم‬ ‫النادي‬ ‫في‬ ‫المختلفة‬ ‫األلعاب‬ ‫عدد‬ ‫االستراتيجي‬ ‫الهدف‬ ‫ال‬ ‫البطوالت‬ ‫في‬ ‫المشاركة‬ ‫محلية‬ ‫المؤشر‬ ‫وصف‬ ‫عدد‬ ‫األلعاب‬ ‫القياس‬ ‫تكرارية‬ ‫سنوية‬ ‫عنه‬ ‫المسؤول‬ ‫المختلفة‬ ‫األلعاب‬ ‫مدير‬ ‫النهائي‬ ‫المستهدف‬ 12 ‫لعبة‬ ‫المؤشر‬ ‫اسم‬ ‫المستقطبة‬ ‫الرياضية‬ ‫المواهب‬ ‫عدد‬ ‫االستراتيجي‬ ‫الهدف‬ ‫ال‬ ‫قدرات‬ ‫تطوير‬ ‫نادي‬ ‫الفنية‬ ‫المؤشر‬ ‫وصف‬ ‫عدد‬ ‫المستقطب‬ ‫القياس‬ ‫تكرارية‬ ‫سنوية‬ ‫عنه‬ ‫المسؤول‬ ‫المختلفة‬ ‫األلعاب‬ ‫مدير‬ ‫الكرة‬ ‫مدير‬ + ‫النهائي‬ ‫المستهدف‬ 50 ‫العب‬ ‫المؤشر‬ ‫اسم‬ ‫الم‬ ‫برامج‬ ‫االجتماعية‬ ‫سؤولية‬ ‫االستراتيجي‬ ‫الهدف‬ ‫المسؤ‬ ‫تعزيز‬ ‫االجتماعية‬ ‫ولية‬ ‫المؤشر‬ ‫وصف‬ ‫المنفذ‬ ‫عدد‬ ‫القياس‬ ‫تكرارية‬ ‫سنوية‬ ‫عنه‬ ‫المسؤول‬ ‫االجتماعية‬ ‫المسؤولية‬ ‫مدير‬ ‫النهائي‬ ‫المستهدف‬ 20 ‫برنامج‬ ‫المؤشر‬ ‫اسم‬ ‫تقييم‬ ‫والمدربين‬ ‫الالعبين‬ ‫قدرات‬ ‫االستراتيجي‬ ‫الهدف‬ ‫ال‬ ‫قدرات‬ ‫تطوير‬ ‫نادي‬ ‫الفنية‬ ‫المؤشر‬ ‫وصف‬ ‫التقييمات‬ ‫عدد‬ ‫القياس‬ ‫تكرارية‬ ‫سنوية‬ ‫عنه‬ ‫المسؤول‬ ‫المختلفة‬ ‫األلعاب‬ ‫مدير‬ ‫الكرة‬ ‫مدير‬ + ‫النهائي‬ ‫المستهدف‬ ‫واحد‬ ‫تقييم‬ ‫المؤشر‬ ‫اسم‬ ‫التدريبية‬ ‫المعسكرات‬ ‫االستراتيجي‬ ‫الهدف‬ ‫ال‬ ‫قدرات‬ ‫تطوير‬ ‫نادي‬ ‫الفنية‬ ‫المؤشر‬ ‫وصف‬ ‫المعسكرات‬ ‫عدد‬ ‫القياس‬ ‫تكرارية‬ ‫سنوية‬ ‫عنه‬ ‫المسؤول‬ ‫المختلفة‬ ‫األلعاب‬ ‫مدير‬ ‫الكرة‬ ‫مدير‬ + ‫النهائي‬ ‫المستهدف‬ 2 ‫مع‬ ‫سكر‬ ‫المؤشر‬ ‫اسم‬ ‫للمدربين‬ ‫تدريبية‬ ‫دورات‬ ‫االستراتيجي‬ ‫الهدف‬ ‫ال‬ ‫قدرات‬ ‫تطوير‬ ‫نادي‬ ‫الفنية‬ ‫المؤشر‬ ‫وصف‬ ‫الدورات‬ ‫عدد‬ ‫القياس‬ ‫تكرارية‬ ‫سنوية‬ ‫عنه‬ ‫المسؤول‬ ‫المختلفة‬ ‫األلعاب‬ ‫مدير‬ ‫الكرة‬ ‫مدير‬ + ‫النهائي‬ ‫المستهدف‬ ‫دورتين‬
  39. 39. ‫المؤشر‬ ‫اسم‬ ‫الموثقة‬ ‫اإلدارية‬ ‫العمليات‬ ‫االستراتيجي‬ ‫الهدف‬ ‫النادي‬ ‫في‬ ‫التنفيذي‬ ‫النظام‬ ‫تطوير‬ ‫المؤشر‬ ‫وصف‬ ‫الع‬ ‫نسبة‬ ‫مليات‬ ‫القياس‬ ‫تكرارية‬ ‫سنوية‬ ‫عنه‬ ‫المسؤول‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫مدير‬ ‫النهائي‬ ‫المستهدف‬ 50 % ‫المؤشر‬ ‫اسم‬ ‫ال‬ ‫العمليات‬ ‫مالية‬ ‫الموثقة‬ ‫االستراتيجي‬ ‫الهدف‬ ‫النادي‬ ‫في‬ ‫التنفيذي‬ ‫النظام‬ ‫تطوير‬ ‫المؤشر‬ ‫وصف‬ ‫الع‬ ‫نسبة‬ ‫مليات‬ ‫القياس‬ ‫تكرارية‬ ‫سنوية‬ ‫عنه‬ ‫المسؤول‬ ‫ا‬ ‫مدير‬ ‫لمالية‬ ‫النهائي‬ ‫المستهدف‬ 50 % ‫المؤشر‬ ‫اسم‬ ‫العمليات‬ ‫المحوسبة‬ ‫التنفيذية‬ ‫االستراتيجي‬ ‫الهدف‬ ‫النادي‬ ‫في‬ ‫التنفيذي‬ ‫النظام‬ ‫تطوير‬ ‫المؤشر‬ ‫وصف‬ ‫الع‬ ‫نسبة‬ ‫مليات‬ ‫القياس‬ ‫تكرارية‬ ‫سنوية‬ ‫عنه‬ ‫المسؤول‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫مدير‬ ‫النهائي‬ ‫المستهدف‬ 5 % ‫المؤشر‬ ‫اسم‬ ‫والشكاوى‬ ‫المقترحات‬ ‫مع‬ ‫التعاطي‬ ‫االستراتيجي‬ ‫الهدف‬ ‫النادي‬ ‫في‬ ‫التنفيذي‬ ‫النظام‬ ‫تطوير‬ ‫المؤشر‬ ‫وصف‬ ‫ال‬ ‫نسبة‬ ‫تعاطي‬ ‫القياس‬ ‫تكرارية‬ ‫سنوية‬ ‫عنه‬ ‫المسؤول‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫مدير‬ ‫النهائي‬ ‫المستهدف‬ 10 % ‫المؤشر‬ ‫اسم‬ ‫اإلداريين‬ ‫للموظفين‬ ‫التدريبية‬ ‫الدورات‬ ‫االستراتيجي‬ ‫الهدف‬ ‫ق‬ ‫تطوير‬ ‫إداريا‬ ‫العامليين‬ ‫درات‬ ‫المؤشر‬ ‫وصف‬ ‫الدورات‬ ‫عدد‬ ‫القياس‬ ‫تكرارية‬ ‫سنوية‬ ‫عنه‬ ‫المسؤول‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫مدير‬ ‫النهائي‬ ‫المستهدف‬ 5 ‫دورات‬ ‫المؤشر‬ ‫اسم‬ ‫الر‬ ‫اإلدارة‬ ‫حول‬ ‫عمل‬ ‫ورش‬ ‫ياضية‬ ‫االستراتيجي‬ ‫الهدف‬ ‫ق‬ ‫تطوير‬ ‫إداريا‬ ‫العامليين‬ ‫درات‬ ‫المؤشر‬ ‫وصف‬ ‫الدورات‬ ‫عدد‬ ‫القياس‬ ‫تكرارية‬ ‫سنوية‬ ‫عنه‬ ‫المسؤول‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫مدير‬ ‫النهائي‬ ‫المستهدف‬ 7 ‫ع‬ ‫ورش‬ ‫مل‬
  40. 40. • ‫تستخدم‬ ‫مؤشرات‬ ‫قياس‬ ‫األداء‬ ‫لقياس‬ ‫مدى‬ ‫التقدم‬ ‫الذي‬ ‫حققه‬ ‫النادي‬ ‫نحو‬ ‫تحقيق‬ ‫األهداف‬ ‫االستراتيجية‬ ‫والمستهدفات‬ . • ‫تقوم‬ ‫كل‬ ‫إدارة‬ ‫بقياس‬ ‫المؤشرات‬ ‫الخاصة‬ ‫بها‬ ‫بشكل‬ ‫ربع‬ ‫سنوي‬ ‫وترفق‬ ‫المستندات‬ ‫التي‬ ‫تدعم‬ ‫هذه‬ ‫المؤشرات‬ ،‫والقياس‬ ‫وفي‬ ‫حالة‬ ‫وجود‬ ‫فجوة‬ ‫عن‬ ‫المستهدفات‬ ‫تقدم‬ ‫اإلدارة‬ ‫المبررات‬ ‫لذلك‬ ‫وت‬ ‫رفق‬ ‫توصياتها‬ ‫لتحسين‬ ،‫األداء‬ ‫ثم‬ ‫ترفع‬ ‫ذلك‬ ‫إلى‬ ‫إدارة‬ ‫الموارد‬ ‫البشرية‬ . • ‫تتولى‬ ‫إدارة‬ ‫الموارد‬ ‫البشرية‬ ‫جمع‬ ‫قياسات‬ ‫المؤشرات‬ ‫من‬ ‫بقية‬ ‫اإلدارات‬ ‫مع‬ ‫المستندات‬ ‫ذات‬ ،‫العالقة‬ ‫وتقوم‬ ‫بتحليل‬ ‫البيانات‬ ‫ومقارنتها‬ ‫بالبيانات‬ ‫التاريخية‬ ‫ثم‬ ‫تعد‬ ‫تقرير‬ ‫األداء‬ ‫ربع‬ ‫ا‬ ‫لسنوي‬ ‫يتضمن‬ ‫قياس‬ ‫مؤشرات‬ ‫األداء‬ ‫ونتيجة‬ ‫القياس‬ ‫ثم‬ ‫نتيجة‬ ‫بطاقات‬ ‫األداء‬ ‫المتوازن‬ ‫إضافة‬ ‫إلى‬ ‫التوصيات‬ . • ‫عرض‬ُ‫ي‬ ‫التقرير‬ ‫على‬ ‫الرئيس‬ ‫التنفيذي‬ ‫ثم‬ ‫يرفع‬ ‫إلى‬ ‫مجلس‬ ‫اإلدارة‬ ‫لمناقشته‬ ‫وتس‬ ‫جل‬ ‫قرارات‬ ‫المجلس‬ ‫في‬ ‫محضر‬ ‫اجتماعها‬ . • ‫تتولى‬ ‫اإلدارة‬ ‫التنفيذية‬ ‫متابعة‬ ‫تنفيذ‬ ‫قرارات‬ ‫مجلس‬ ‫اإلدارة‬ ‫إلى‬ ‫حين‬ ‫بدء‬ ‫دورة‬ ‫القياس‬ ‫التالية‬ . ‫األداء‬ ‫مؤشرات‬ ‫قياس‬ ‫كيفية‬
  41. 41. ‫األداء‬ ‫مؤشرات‬ ‫قياس‬ ‫كيفية‬ ‫تنفيذ‬ ‫االستراتيجية‬ ‫مجلس‬ ‫وقرارات‬ ‫اإلدارة‬ ( ‫اإلدارات‬ ) ‫ربع‬ ‫قياس‬ ‫سنوي‬ ( ‫مالك‬ ‫الهدف‬ ‫االستراتيجي‬ ) ‫وتدقيق‬ ‫جمع‬ ‫القياسات‬ ( ‫الموارد‬ ‫البشرية‬ ) ‫تقرير‬ ‫إعداد‬ ‫األداء‬ ( ‫الموارد‬ ‫البشرية‬ ) ‫واعتماد‬ ‫مراجعة‬ ‫التقرير‬ ( ‫الرئي‬ ‫س‬ ‫التنفيذي‬ ) ‫تقرير‬ ‫مناقشة‬ ‫واعتماد‬ ‫األداء‬ ‫القرارات‬ ( ‫اإلدارة‬ ‫مجلس‬ ) 1 2 5 4 6 3
  42. 42. ‫القياس‬ ‫عن‬ ‫المسؤول‬ ‫الفريق‬ ‫يتضمن‬ ‫الفريق‬ ‫المسؤول‬ ‫عن‬ ‫القياس‬ ‫كل‬ ‫من‬ : • ‫مدير‬ ‫اإلدارة‬ ‫المالكة‬ ‫لهدف‬ ‫استراتيجي‬ ‫ويكون‬ ‫مسؤوال‬ ‫عن‬ ‫اعتماد‬ ‫القياس‬ ‫ورفعه‬ ‫إل‬ ‫ى‬ ‫إدارة‬ ‫الموارد‬ ‫البشرية‬ . • ‫مدير‬ ‫إدارة‬ ‫الموارد‬ ‫البشرية‬ ‫ويكون‬ ‫مسؤوال‬ ‫عن‬ ‫جمع‬ ‫القياسات‬ ‫من‬ ‫اإلدارات‬ ،‫األخرى‬ ‫ومقارنتها‬ ‫بالسجل‬ ‫التاريخي‬ ‫وإعداد‬ ‫تقرير‬ ‫األداء‬ . • ‫الرئيس‬ ‫التنفيذي‬ ‫ويكون‬ ‫مسؤوال‬ ‫عن‬ ‫مراجعة‬ ‫تقرير‬ ‫األداء‬ ‫واعتماد‬ ‫نتائجه‬ .
  43. 43. ‫القياس‬ ‫عن‬ ‫المسؤول‬ ‫الفريق‬ ‫لهدف‬ ‫المالكة‬ ‫اإلدارة‬ ‫مدير‬ ‫استراتيجي‬ • ‫من‬ ‫المرفوع‬ ‫القياس‬ ‫اعتماد‬ ‫إدارته‬ ‫البشري‬ ‫الموارد‬ ‫إدارة‬ ‫مدير‬ ‫ة‬ • ‫التاري‬ ‫بالسجل‬ ‫القياس‬ ‫مقارنة‬ ‫خي‬ • ‫األداء‬ ‫تقرير‬ ‫إعداد‬ ‫التنفيذي‬ ‫الرئيس‬ • ‫األداء‬ ‫تقرير‬ ‫مراجعة‬ • ‫نتائجه‬ ‫اعتماد‬ .
  44. 44. ‫ﺀ‬ ‫ﺎ‬ ‫ﺴ‬ ‫ﺣ‬ ‫ﻷ‬ ‫ﺎ‬ ‫ﺑ‬ ‫ﻲ‬ ‫ﺿ‬ ‫ﺎ‬ ‫ﻳ‬ ‫ﺮ‬ ‫ﻟ‬ ‫ﺍ‬ ‫ﺮ‬ ‫ﺠ‬ ‫ﻫ‬‫ﻱ‬ ‫ﺩ‬ ‫ﺎ‬ ‫ﻧ‬ ‫ﻓس‬ ‫ﺎ‬ ‫ﻧ‬ ‫ﻣ‬ ‫ﻟ‬ ‫ا‬ ‫ل‬ ‫ﯾ‬ ‫ﻠ‬ ‫ﺣ‬ ‫ﺗ‬
  45. 45. :‫والشمول‬ ‫التنوع‬ - :‫الحضور‬ ‫عدد‬ 50 ‫النادي‬ ‫طاقم‬ ‫من‬ ‫فرد‬ - :‫العمرية‬ ‫الفئات‬ ‫عمر‬ ‫من‬ ‫افراد‬ 12 ‫فوق‬ ‫فما‬ :‫النادي‬ ‫هوية‬ ‫ابراز‬ ‫الفعالي‬ ‫النادي‬ ‫طاقم‬ ‫و‬ ‫لموظفين‬ ‫خاصة‬ ‫كانت‬ ‫ة‬
  46. 46. :‫والمشروبات‬ ‫األطعمة‬ ‫تنوع‬

×