1. O documento descreve a experiência de 4 anos implementando XP e Scrum na Leroy Merlin Brasil para melhorar o site e o e-commerce. 2. Inicialmente o site tinha problemas de desempenho e confiabilidade, mas após a adoção de XP essas questões foram resolvidas e o tráfego aumentou 1000%. 3. Práticas como programação em par, TDD, integração contínua e priorização colaborativa ajudaram o time a entregar valor rapidamente para os clientes.

1. XP & scrum
@ Leroy.BR
A 4 years Retrospective
“You need both technique and good relationships to be successful, xp address both”
- kent beck, eXtreme Programming explained

2. Gaëtan Belbéoc’h
14 years working on Web &
E-Commerce
> 10 year using XP
+ 8 using XP+Scrum
CSPO
@ Europe 4
@ China 6
@Brasil 4
Bricoleur / maker, coding geek
Love learning new techniques,
technologies, cultures...

3. 1/ History
2/ XP Practices
3/ Team
4/ Backlog Priorizing
5/ Spreading of Agile

4. Leroy Merlin in Brasil
Specialized in Construction, Finishing, Bricolage, Decoration and Garden with a
range of more than 80 K products
LeroyMerlin is the largest european DIY company (present in 12 Countries / with 350 stores).
Arrived in Brazil in 1998, today leader DIY leader in Brazil with 38 stores of over 8000 sqm

5. A company focused on Customers and Collaborators
- 9000 Employees in Brasil / 38 stores
- Voted by customers as best DIY company 5
consecutive years
- Ranked by employees in the Top 50’s best

6. What was the situation of Digital @ Leroymerlin in january 2013?
+- 1 M traffic
<10% mobile
Lots of outage
< 85% uptime
>Low reliability website (<85% uptime)
> Web agency didn’t manage support the site
> Expensive and complex server architecture
> Separated Marketing architecture without IT
support
> High rotation of outsourced consultants
> Business team with low morale

7. > Late
> Lot’s of bugs and difficulties
> E-marketing team
> Time de TI sem tempo
> Demissão de vários funcionários
> Empresa aversa a tomada de riscos

8. re-criar confiança

9. 1 - tentar retormar o contrôle da qualidade
Quando tem MUITOSBUGS
E nada anda direto...
É melhor focar todo mundo
na resolução e testes dos
problèmas
..; não na busca / sonho por
novas funcionalidades.

10. 2) Medir e focar na performance (+ Feedback)
Focar no
rastreamento /
medir o mais critio

11. 3) Communicar o progresso! O Bolão do milhão

12. Comunicação positiva: o Bolão do Milhão

13. Historia de XP na LM

14. Maio 13
time: 2devs+ux+Seo
Nov 13: novo site Live Maio 14: Primeiro e-commerce
100% Responsive no Brasil

15. Inicio 2015:
Projeto PIM
abandona SAP
Product Information Management
Boitata: a plataforma collaborativa focada no “Home
Improvement customer experience”
Abril 2015
Projeto VA Validado
Dec 2015: Click & Retire
+ Estoques das lojas
Click
&
Retire nas lojas

16. Evolução do tráfego
Visitas mensais
+1.000%
JAN/13 vs JAN/16

17. Sites Ranking
Leroy Merlin 312
Mobly 466
MadeiraMadeira 898
TokStok 921
CeC 1.123
Telha Norte 1.973
CasaShow 3.272
Balaroti 7.508
Cassol 16.471
Da 6e posição
até a 2nda
posição no
grupo ADEO

18. 2/ XP Practices
day to day
Informative Workspace
Light Weight Poker Planning
Pair Programming
TDD & Jidoka
Spike benchmarks
Lightning CI

19. O que é XP?
XP is a style of software development focusing on excellent
application of programming techniques, clear
communication, and teamwork.
Program
m
ing
techniques
C
lear
com
m
unication
Teamwork
Values
- Communication
- Feedback
- Simplicity
- Courage

20. SEO E-CommerceUX
e-CRM
Developpers
XP
Whole Team

21. → Light Weight Poker Planing
Simples e Rapido, de 1 até 5 pontos.
Nunca faz a média, discute e combinam juntos

23. Informative workspace… Kan ban + Status board
Pouco importa o formato / deve ser claro & usado

24. Desenvolvimento in Par
Pair
Programming
Mob
Programming
Na hora do Sprint Planning, o Time escolho
as estorias “PP”.
PP⇒ Compartilhar conhecimento
PP⇒ Tras um codigo mais simples
PP é “pair pressure” => codigo mais
documentado, testes melhores
PP Ajuda no foco dentro de um OpenSpace

25. Experimenting Mob
Programming

26. TDD é um princípio de vida
TDD não é apenas testes
unitários.
Não esquece o “Refactor”

27. TDD é uma cultura
● ~5000 written tests
● ~20 execution per day

29. 2) TDD reduz chances do sistema quebrar em prod
3) TDD melhora a imagem de qualidade do time
4) Qualidade é o fator de sobrevivência do time
5) TDD deve ser lei federal
1) TDD responsabiliza o Desenvolvedor

30. Radares de TDD >> Ferramentas que ajudam pegar habito
Jidoka / Andon para Software development

31. Feedback imediato na tela do desenvolvedor

32. Integração continua é:
-Um código compartilhado e atualizado
-Um software fácil de atualizar à qualquer momento
- A automatização das tarefas chatas para os devs
Build em 1 command | 5 min tests | 5 min deploy in prod

33. Repositorio de
Codigo
Automated
Continuous
Integration
Cloud high
Speed test
suite
Code quality
+
Test coverage
Automated
Deployment
PAAS
→ commit
up2date DEV
→ “feature
up2date”
Staging
→ production
→ Para XP é CI automatizado e RAPIDO (“minutos”)

34. SPIKE Benchmarks: escolha agile de ferramentas
E uma pesquisa
com time-box
pontuada dentro de
um sprint como
qualquer outra
estoria

35. Podemos beneficiar de superpoderes “globais”

36. _sketch & teste: TDD para UX
Feedback rapido
E teste interativo
com “POP”
Teste de
experiencia
interligada
com “Marvel”

37. Prototype & teste antes de desenvolver

38. XP é “Simplicidade”
Desenvolve apenas o que é um diferencial para o
seu negócio. O resto procuro no Google.
Coding
Faça GAMBIARRAS
Tecnologicas

39. 3/ Team Building Recrutamento XP
Collective memories
Growing team’s values
Commemoration
Power + Responsability

40. Memorias coletivas
Primeira lençamento
do site
Primeiros pedidos de
e-commerce
...

41. Recrutamento XP
1) Recrutamento entra no Backlog do sprint e é quebrado em tarefas
2) TDR : O time prepare um teste para cada perfil (a fazer em casa)
3) Várias entrevistas com membros dos times + do negócio
4) Finger voting para decisão final
5) Treinamento na Loja

42. Growing team’s values
Kudo box...
TechTalks...
Delegation...
motivations…
O papel chave do ScrumMaster’s para crescer a valor coletiva
do time

44. Delegation Poker: management 3.0

45. Kudos box -
Late Box -

47. comemorar os
sucessos!

48. Encorajar o time a apresentar
dentro & fora da empresa

49. Empoderar com Responsabilidades
Less people + better tools + more freedom
> Millions of monthly access / sales.
> 1000’s de funcionários usando o site
O time teste
O time cuida da infra (DevOps)
O time pensa a archietura do sistema
O time faça a manutenção do sistema

50. 4/ Backlog -
Releases-
Priorization
Release process
Story Mapping /
(multi-tier) Business Value Game
Pair PO
MVP & TDD for UX

51. 1) Release process &
planning

52. Year
Slack
(2wks)
Release 1
(2 months)
Release 2
SlackTeam
Release 3
PO’s
Big
BVG
theme
BVG
Release
demo &
Planning
theme
BVG
theme
BVG
Big
BVG
theme
BVG
Release
demo &
Planning
theme
BVG
theme
BVG

53. Year
Release
2 months
Release of 2 months
Sprint 1 week
Demo
Sprint 1wSprint 1w Sprint 1w Sprint 1w
Sprint
Planning
Demo
Sprint
Planning
Demo
Sprint
Planning
Demo
Sprint
Planning
Slack
(2wks)
Team
PO’s
Team

54. 2) Discover & Groom
Backlog
-Story mapping

55. Story mapping step 1

56. Story mapping step 2

57. Happy version groomingAgora,parece
bacana, eu fecho!
Combinado para todo mundo?
Fechou a V1?
Vamo tomar uma agora?

58. 3) Priorização colaborativa
-Business Value Game

59. O Business Value Game

60. Common objective
Personas
Time box
Communication tool
Consensual value, not average

61. Prioritization
game team 2
Prioritization
game team 1
Prioritization
game team 3
team level
Conception/Prioritization
Company
Prioritization
Release Planning process

62. Release organization

63. Parking lot

64. 4) Pair PO

65. O Product owner… o ponto fraco quando o SCRUM esquente
Como segurar a “pressão” ? Como tomar as melhores decisãos
sozinho?

66. Pair PO
Best practices:
→ Usa perfis diferentes
( Negocio / Tech / UX…)
→ O backlog muda
apenas se os 2 POs
concordam.
>facilita a negociação
com o cliente ou o
“Chefão”

67. Lego trainings
Demo - Initiation
re-use of Stand-up meetings
Kanbans
Objetivos agile
5/ Divulgação na
empresa

68. 2016: treinamento general
Agile / Scrum do Marketing

69. Iniciação ao XP na sinergia da TI (2015)

70. “standup da gestão”: os boa tarde das 14:00

72. KanBans na Central de Compras

74. Alinhamento colaborativo no grupo

76. Atividade de “priorização poker”

78. Criação + Priorização Agile dos Obj marketing 2016

79. (2 dias atras)

80. Treinamentos dos lideres
> 10 lideres selecionados de 4
departamentos treinados em 2016
Marketing - TI - Supply - RH
> Desenvolviemento de um
programe de treinamento juntos
com RH