Dokumen tersebut memberikan ringkasan kinerja target dan aktual berdasarkan beberapa indikator untuk omzet, biaya operasi, kepuasan pemegang saham, jumlah produk yang diperbaiki kembali, tingkat absensi, kelengkapan dan ketepatan waktu laporan keuangan dan pajak, pengiriman barang impor, pembelian, anggaran, pelatihan eksternal, rapat koordinasi, dan tingkat turnover karyawan. Keseluruhan target kinerja telah tercapai.
Bab 11 Liabilitas Jangka Pendek dan Penggajian.pptx
Contoh KPI Individu. Rapor Prestasi Kerja
1. TANGIBLE
RAPOR PRESTASI KERJA Target Weight Actual ScoreCard
100.00% A 100.00%
Maximizing:
Omzet / Revenue (% ‐ data dari laporan keuangan) 100 5.0% 100 5.0%
.
Minimizing:
Biaya Operasi (% ‐ data dari laporan keuangan) 100 25.0% 100 25.0%
.
TOTAL WEIGHT 30.0% 30.0%
Maximizing:
Shareholder Satisfaction (Index ‐ data dari kuisioner) 4 25.0% 4.0 25.0%
.
Minimizing:
Jumlah produk yang diperbaiki kembali (% ‐ data dari form:________) 20 5.0% 20 5.0%
.
TOTAL WEIGHT 30.0% 30.0%
Maximizing:
Minimizing:
Alpa + Sakit (kecuali rawat inap) (# ‐ data dari form:________) 4 5.0% 4.0 5.0%
Jumlah laporan keuangan dan perpajakan yang TIDAK tepat waktu / Tiap
tanggal 15 per bulan (# ‐ data dari form:________)
100 5.0% 100.0 5.0%
Jumlah pengiriman kegiatan importasi dan kepabean yang TIDAK tepat waktu
/Tahun. (# ‐ data dari form:________)
4 5.0% 4.0 5.0%
Jumlah pembelian yang TIDAK yang tepat waktu / tahun. (# ‐ data dari
form:________)
4 5.0% 4.0 5.0%
Jumlah Laporan Anggaran yang TIDAK tepat waktu (JD‐7)/ 4 Hari setelah keluar
dokumen lelang . (# ‐ data dari form:________)
4 5.0% 4.0 5.0%
Jumlah TEMUAN anggaran Rumah Tangga melebihi budget. (# ‐ data dari
form:________)
4 5.0% 4.0 5.0%
TOTAL WEIGHT 30.0% 30.0%
Maximizing:
Jumlah mengikuti training external per tahun 1 5.0% 1.0 5.0%
Jumlah rapat kordinasi BackOffice / tahun (# ‐ dalam btk Notulen) 10 2.5% 10.0 2.5%
Minimizing:
Jumlah TURNOVER pegawai bawahannya (%) 7 2.5% 7.0 2.5%
.
TOTAL WEIGHT 10.0% 10.0%
ContributiontostakeholderContrbutiontoCustomer
ContributiontoPersonal
Development
ContributiontoInternalProcess