SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 16
Proactive Online Customer Service
Come eccedere le aspettative del cliente,
ottimizzare i costi e differenziarsi rispetto
ai concorrenti
eBook
Indice
1. Introduzione
2. Il customer service online:
reattivo vs proattivo
2.1 Perchè il servizio clienti online?
2.2 Il servizio clienti
3. Non perdere potenziali clienti
3.1 Quando la proattività è un valore
aggiunto?
4. Da visitatori a clienti
5. Al momento giusto!
6. Multicanalità
6.1 Cos’è la multicanalità?
7. Multicanalità, tipologia e
momento di richiesta
8. Conclusioni
Introduzione
I consumatori sono diventati esigenti in termini di qualità del servizio fornito,
pretendono, infatti, più di un semplice numero verde o un indirizzo email.
Le aspettative si rivolgono, così, alla possibilità di poter interagire in tempo
reale con un operatore attraverso una chat oppure scegliendo il momento
più adatto per essere contattati (usando per esempio la funzione di Call-
Back).
Gli equilibri di potere tra azienda e cliente sono stati stravolti dal web: le mo-
dalità d’interazione tra l’azienda e consumatore seguono una logica non più
verticale ma orizzontale, che vede, per la prima volta, il consumatore allo
stesso livello dell’azienda, tanto è il suo potere.
L’interazione con il servizio clienti dell’azienda è diventato l’aspetto a cui i
consumatori prestano più attenzione. Secondo la ricerca condotta da Defaq-
to, circa il 55% dei clienti dichiara di essere disposto a spendere di più per
avere un servizio clienti eccellente.
A causa, invece, di una mediocre esperienza con il servizio clienti, circa il
78% dei consumatori ha dichiarato di aver abbandonato una transazione
oppure non aver effettuato l’acquisto desiderato. (dato raccolto dal sondag-
gio di American Express 2011).
Lo sviluppo di Internet da semplice mezzo informativo a strumento di inter-
azione diretto con le aziende, è stato affiancato dall’ implementazione di
nuove soluzioni che supportino le aziende per aumentare le vendite e
migliorare il proprio servizio clienti.
Le aziende che riescono ad anticipare le aspettative e le esigenze dei clienti
avranno un maggiore successo rispetto a quelle aziende che hanno tempi di
risposta molto più lenti. Reagire ai problemi dopo che sono avvenuti solita-
mente ha un costo più alto rispetto ad affrontarli preventivamente. Questo
principio si applica perfettamente al servizio clienti.
Fidelizzare il cliente oggi è diventato fondamentale, ma si tratta di un pro-
cesso impegnativo che richiede un flusso di comunicazione costante: gli
utenti web si aspettano risposte rapide, un’offerta rinnovata e servizi person-
alizzati.
Per costruire relazioni uniche con i propri referenti, l’azienda dovrà essere in
grado di monitorare e migliorare costantemente la user experience offrendo
proattivamente supporto a quei visitatori che non riescono a trovare risposte
da soli all’interno dei siti aziendali, siano essi di e-commerce o puramente
informativi.
dei clienti dichiara di essere disposto
a spendere di più per avere
un servizio clienti eccellente
55%
3 Proactive Online Customer Service
Il customer service online: reattivo vs proattivo
Cosa ti aspetti di trovare?
− Risposte immediate alle tue domande
− Che tuoi eventuali problemi siano risolti in tempo reale
− Una “guida” per trovare le informazioni di cui hai bisogno
Non è mai successo nella storia del business e del marketing che il customer
service avesse un ruolo di importanza centrale come accade oggi. Tanto che
si sta trasformando e rinnovando davanti ai nostri occhi, diventando una
componente sempre più importante nelle mission aziendali attuali, capace
di influenzare la riuscita o meno di un qualsiasi tipo di business.
L'ascesa dei social media, dei social network e del passaparola che avviene
nell'ampia rete di connessioni virtuali e digitali, ha messo in risalto il potere
e il potenziale di chi è capace (o incapace) di risolvere problemi, situazioni
difficili ed, in alcune occasioni, come sia possibile umiliare una grande multi-
nazionale e metterla in ginocchio.
Tutto ha inizio con quella che è forse la problematica più importante per il
business ed i responsabili di marketing e che dovrà essere da loro affrontata
nel 2014 e negli anni successivi: Come creare un'azienda che sia dinamica,
strutturata ed equipaggiata per essere reattiva, empatica, accessibile e che
sia umana per il cuore, per le menti e per i portafogli dei suoi beni più prezio-
si - i propri clienti ed i propri dipendenti.
Il customer service è solo una delle componenti che riguardano la più comp-
lessa esperienza del cliente. Eppure è l'elemento più tangibile e di maggior
impatto del tuo portafoglio di servizi che è possibile sfruttare in maniera
trasformativa.
2.1 Perché il servizio clienti online?
Immagina di trovarti su un sito e-commerce e stai cercando i costi relativi
alle spese di spedizione, oppure la disponibilità di un paio di scarpe. alla
ricerca di informazioni.
4 Proactive Online Customer Service
Il servizio clienti, soprattutto online, non solo serve ad assistere i clienti nel
post vendita ma, come in un negozio reale, ad aiutare e consigliare i clienti
durante tutto il processo di acquisto.
Un servizio clienti reattivo, il più comune con cui siamo abituati a confront-
arci ogni giorno, cerca di risolvere le problematiche del cliente nel momento
in cui le manifesta.
Un servizio clienti proattivo, invece, anticipa i bisogni e le domande dei
nostri utenti e fornisce un feedback immediato, personalizzato, a volte antic-
ipando le risposte ai problemi o sollecitando i desideri dei nostri clienti: non
ci si comporterà come osservatori passivi, in attesa delle domande dei clien-
ti, ma come partecipanti attivi!
Grazie alla proattività possiamo raggiungere importanti obiettivi:
1. Offrire assistenza informando gli utenti del servizio clienti dando visibilità,
attraverso elementi grafici presenti all’interno del sito (popup, banner, side-
tab, etc...), della possibiltà di interagire con il servizio clienti
2. Offrire assistenza al cliente giusto: quello che ha realmente bisogno,
quello che ha maggior valore, il cliente considerato “VIP”
3. Offrire assistenza al momento giusto, in circostanze in cui l’utente/cliente
abbia bisogno
4. Offrire assistenza con l’operatore e il canale giusto: indirizzare una richies-
ta di un cliente all’agente più indicato per fornire un preciso supporto.
Inoltre, da un punto di vista del business, la proattività permette di raggiun-
gere determinati obiettivi:
- Incrementare del tasso di conversione
- Ridurre i costi operativi del servizio clienti
- Migliorare i livelli di servizio e, quindi, della customer satisfaction
2.2 Il servizio clienti
Possiamo dividere il servizio clienti in due macro categorie in base alla mo-
dalità di interazione che gli operatori hanno con i visitatori e clienti sul sito
web:
Customer Service “reattivo” si limita a rispondere alle domande e bisogni
degli utenti, aspettando che essi richiedano supporto attivamente
Customer Service “proattivo” anticipa i bisogni dei clienti in base al loro
comportamento, prevedendo i punti critici e/o le domande che possono
sorgere durante la navigazione
customer service
“reattivo”
=
RISPONDE
customer service
“proattivo”
=
ANTICIPA
5 Proactive Online Customer Service
Da visitatori a clienti
Offrire ai tuoi clienti e visitatori un servizio proattivo, non solo migliora l’es-
perienza ma può portare anche vantaggi economici:
I clienti: sono più propensi ad acquistare se ricevono un’ adeguata assistenza
e si aspettano un supporto immediato
La azienda: investe in marketing e pubblicità con lo scopo di acquisire nuovi
potenziali clienti e mantenere quelli attuali
Il servizio clienti: entra in funzione per fornire assistenza, aumentando il
grado di soddisfazione e quindi ritorno sugli investimenti, riducendo i costi di
gestione
Mercato
Visitatori
Opportunità
Clienti
L’obiettivo è incrementare il tasso di conversione del sito web,
ridurre il tasso di abbandono ed aumentare la possibilità di chiusura
delle opportunità commerciali rispondendo ed anticipando le richi-
este dei potenziali clienti.
Gianluca Ferranti
CEO & Co-Founder
Vivocha Inc.
6 Proactive Online Customer Service
Non perdere potenziali clienti
3.1 Quando la proattività è un valore aggiunto?
Anche se all’inizio può sembrare più costoso per i customer service repre-
sentatives (CSRs) interagire coi clienti in nuovi modi, offrire un servizio
differenziato può ripagare dividendi reali.
Rivolgersi al cliente proattivamente aiuta ad aumentare immediatamente
ricavi incrementali attraverso attività quali il cross-selling e l’up-selling, ma
queste sono solo frazioni del suo potenziale positivo.
Il vero valore del supporto proattivo sta nel costruire una solida e sana base
nel lungo periodo tramite un continuo ed elevato focus sulla customer expe-
rience. Anticipando e indirizzando i bisogni dei clienti prima che diventino
delle spese per il contact center, un contatto porattivo aumenta la custom-
er retention e lealtà al brand e da una spinta alla ritenzione degli agenti e
alla job satisfaction.
Proactive customer care è più di un “feel good” benefit.
Offrire servizi
personalizzati in
base al valore
del carrello
Incrementare i
tassi di
conversione
Su inattività
prolungata su
date pagine
Per prenotare
prodotti non più
disponibili
Su pagine di
prodotto ad alto
margine di
profitto
Aumentare il
valore medio
delle vendite
In pagine con
elevati tassi di
abbandono
l’aumento del tasso di conversione a nuovi cli-
enti attraverso l’implementazione di un servizio
al cliente proattivo
x9Solo con un approccio proattivo è possibile
anticipare i bisogni/richieste dei tuoi
clienti assicurandoti che le loro necessità
non vengan tralasciate
7 Proactive Online Customer Service
Al momento giusto!
Dal punto di vista dell’utente, migliorare il livello di soddisfazione/esperien-
za di servizio:
- Usa il servizio clienti nel momento in cui ne ha realmente bisogno
- Sceglie quando essere ricontatto (in tempo reale chat, callback now
oppure in “differita” call back later)
- Le sue richieste vengono risolte velocemente con risposte accurate
Dal punto di vista dell’azienda:
- Segmenta gli utenti e fornisci loro il supporto più adatto
- Riduci i costi ed ottimizza i tempi di risposta con operatori specializzati
- Aumenta il grado di soddisfazione dei clienti e le nuove opportunità
Quando si tratta di Proactive Engagement, la tempistica è uno degli elementi fondamentali.
Esigenza
Regole/Condizioni
(segmentazione utenti pro)
Esperienza
(tempi di risposta/
acccuratezza delle
risposte)
Momento di contatto
live chat in tempo reale, callback (utent
sceglie quando essere richiamato
Aumento
opportunità
Riduzione ed
ottimizzazione
costi del customer
service
Tempo Tempo
8 Proactive Online Customer Service
6.1 Cos’è la multicanalità?
Immagina di trovarti su un sito e-commerce e stai cercando i costi relativi. La
multicanalità è la possibilità di interagire con gli utenti attraverso differenti
mezzi di comunicazione. I clienti preferiscono interagire con una azienda in
diverso modo: sia in base alle proprie capacità di utilizzo dei diversi canali
ma anche in base alla tipologia delle richieste, il momento in cui desiderano
ricevere una risposta.
Offrire quindi più modi per contattare ed essere contattati è di certo la
migliore soluzione per interagire con il maggior numero di persone possibili,
garantendo un servizio adeguato in base alle aspettative dei clienti.
E sicuramente non è un fenomeno che rimane nell’ombra, basta pensare al
settore bancario.
Banca multicanale e multiservizi: se da una parte con l'affermarsi dei nuovi
canali di accesso ai servizi bancari, come internet, smartphone, tablet e call
center, si sta intensificando l'uso della banca in ottica self-service per le
operazioni di tutti i giorni, dall'altra parte la filiale sta riscoprendo una
nuova centralità nel rapporto col cliente. Secondo l’indagine condotta
dall'Abi in collaborazione con GfK-Eurisko, più del 50% dei clienti utilizza
internet, in un anno e' raddoppiato (+100%) l'utilizzo del mobile banking e
del call center, mentre lo sportello resta un punto di riferimento importante
per quasi il 90% della clientela pur cambiando funzione.
il modo perfetto per condividere
informazioni sensibili
uno dei canali di comunicazione preferiti
grazie all’ immediatezza nel fornire risposte
e soluzione
lascia che siano i tuoi utenti a scegliere il
momento più adatto per essere contattarti
la soluzione migliore per gestire alcune
transazioni in maniera più diretta
se nessun operatore è disponibile, l’email
permette di fornire un servizio clienti
24/7/365
9 Proactive Online Customer Service
Multicanalità, tipologia e momento di richiesta
La multicanalità non è legata solo alla scelta (preferenza) dell’utente, ma anche alla tipologia di richiesta e momento in cui l’utente necessita assistenza.
Lo scopo di un servizio al cliente multicanale è quello di fornire ai consumatori diverse opzioni per comunicare col brand in caso abbiano bisogno o vogliano
far presente una qualsiasi lamentela. Offrire al cliente un’esperienza fluida e senza intoppi, indipendentemente dal canale di comunicazione scelto è la top
priority di una strategia multicanale. Dietro le quinte, molte aziende possono anche non avere canali comuni per il customer service, ma per quello che ne sa
il cliente, si sta interfacciando con una singola azienda, che sia online, via telefono o in una filiale.
Presentiamo di seguito alcuni esempi pratici relativi all’ identificazione del bisogno/opportunità ed utilizzo della multicanalità come valore aggiunto nell’espe-
rienza utente, differenziando tra sito ecommerce (specializzato nella vendita di beni e/o servizi via internet) e sito aziendale (funzionale alla promozione di
un'azienda o di un servizio).
Proactive engagement: dare risposte immediate, in base alla tipologia, il comportamento, anticipando i bisogni
dei clienti e visitatori. Questo cercavamo quando abbiamo optato per un approccio multicanale per il nostro
customer service; riuscire a rispondere alle domande dei clienti prima ancora che siano state poste è davvero un
fattore distintivo che ci permette di assistere al meglio ogni utente.
Ivano Narciso
Business Unit Marketing
& Commerciale Web Sales
10 Proactive Online Customer Service
Sito Ecommerce: Prevenire gli abbandoni dei carrelli
Un visitatore si trova nella pagina di checkout del tuo sito di ecommerce ed ha
difficoltà nel completare l’acquisto: un supporto immediato tramite Chat o Call
Back permette all’utente di completare l’acquisto in modo veloce attraverso il
contatto con un tuo operatore.
Un visitatore sta cercando di acquistare, si trova sulla pagina di un prodotto
non disponibile. Con l’ ausilio della live chat o della click2call può veloce-
mente inoltrare una richiesta di disponibilità con la possibilità di prenotare il
prodotto o di ricevere suggerimenti su un prodotto alternativo.
Sito Ecommerce: Prodotto non trovato o non disponibile
Un cliente ha effettuato un ordine e vuole ricevere aggiornamenti sullo stato
della spedizione, può richiedere un aggiornamento direttamente dalla sua
area riservata e, ricevendo una risposta precisa si sentirà maggiormente sicuro
anche per un acquisto futuro.
Sito Ecommerce: Richiesta informazioni spedizione
Sito eCommerce
Pagina di
Checkout
Live Chat +
Call Back
Conclusione
Ordine
Area Riservata
Cliente
Live Chat +
Call Back
Fidelizzazione
Cliente
Pagina di
Prodotto
Live Chat +
Click2Call
Prenotazione
Prodotti
11 Proactive Online Customer Service
Sito Aziendale: Richiesta supporto per Preventivo
Un visitatore interessato a ricevere un preventivo dell’azienda in merito ad un
prodotto o servizio offerto, desidera ricevere alcune informazioni preliminari
prima di procedere. Gli operatori, rispondendo ai dubbi generali dell’utente, lo
incentiveranno alla richiesta di un preventivo e, conoscendo in anticipo i bisog-
ni, saranno in grado di dare suggerimenti specifici migliorando la qualità del
lead.
Un cliente necessita di scambiare con la nostra azienda informazioni personali
e sensibili, con il timore che queste informazioni possano andare in mano
sbagliata e soprattutto senza un chiaro contatto con una persona. L’utilizzo dei
mezzi vocali e video permette al cliente di sentire e vedere il nostro operatore
che potrà tranquillizzarlo circa la sicurezza nel trattamento delle informazi-
oni.
Sito Aziendale: Supporto con Informazioni Personali
La tua azienda offre un supporto tecnico specializzato in base alle richieste o
alla tipologia di cliente che lo richiede e necessita di indirizzare le richieste
agli operatori adeguati. L’ utilizzo di mezzi di comunicazione diversi in base
alla tipologia di cliente e richiesta permette di velocizzare i tempi di risposta
ed offrire una maggiore precisione nelle risposte date al cliente.
Sito Aziendale: Supporto tecnico specializzato
Sito AziendaleSupporto alla
richiesta di un
preventivo
Live Chat
Incremento dei
preventivi
richiesti
Supporto
tecnico
specializzato
Chat +
Click2Call +
Call Back
Precisione delle
risposte + tempo
di risoluzione
Supporto con
Informazioni
Sensibili
Call Back +
Click2Call +
Video Call
Servizio Clienti
più efficace
12 Proactive Online Customer Service
Conclusioni
Negli affari, così come nella vita, è il più delle volte saggio prendere l’iniziativa. Reagire ai problemi dopo che si sono verificati è di solito più costoso rispetto
ad affrontarli in modo proattivo. Vuole anche dire che solitamente il problema diventa più grande di quanto in realtà sarebbe stato se fosse stato affrontato fin
dal principio.
Questo principio si applica anche al customer service. Mentre la maggior parte delle organizzazioni dedicate al customer service (CSOs) tradizionalmente
hanno operato quasi esclusivamente in modo reattivo - rispondendo alle richieste dei clienti mano a mano che arrivano - è anche possibile affrontarle proatti-
vamente. Con un semplice cambio a livello mentale a le tecnologie appropriate, il customer service di ogni azienda può prendere l’iniziativa e diventare alta-
mente proattivo nelle loro comunicazioni e nel problem solving.
Un approccio proattivo al customer service porta diversi benefici. Il primo fra tutti, l’aumento della qualità del servizio offerto. Indipendentemente da quanto
velocemente l’agente risponde ad una richiesta da parte del cliente, rimane comunque un gap tra la consapevolezza del problema da parte del consumatore
e la sua soluzione.
13 Proactive Online Customer Service
Con un supporto al cliente proattivo, i problemi possono essere eliminati
prima ancora che il cliente si accorga della loro esistenza. Un’assistenza così
proattiva dimostra fino a che punto si estende l’impegno di un’azienda
nell’assistere i suoi clienti e sostanzialmente quanto eccede le aspettative
dei clienti stessi. Quest’alta qualità di servizio può essere considerata un
serio e competitivo tratto distintivo che assicura la longevità dei rapporti
con i clienti.
Secondo, un servizio al cliente proattivo riduce i costi. La matematica è
semplice. Basta paragonare il costo di ricevere e rispondere a diverse centi-
naia di telefonate e email al costo di mandare un singolo, ben strutturato
messaggio via email a una specifica lista. Smistando fin dall’inizio le richi-
este di supporto in arrivo, CSOs proattivi possono rimpiazzare le interazioni
che costano diversi euro, con interazioni che costato solo pochi centesimi.
Terzo ma non meno importante, comunicazioni proactive permettono alle
CSOs di supportare più clienti e più prodotti mantenendo invariato il numero
di agenti dedicati. Con meccanismi automatici di servizio proattivo che si
occupano di parte del carico di lavoro, la conta dei presenti delle CSOs non
deve per forza crescere proporzionalmente alla domanda. La gestione
proattiva ed automatica delle questioni di carattere routinario alleggeri-
scono ulteriormente il carico di lavoro dello staff dedicato al customer
service, permettendogli di focalizzarsi su problemi più urgenti e complessi
che davvero necessitano le capacità e l’attenzione degli agenti.
dei clienti di ogni azienda generano l’80% dei
ricavi; e la customer satisfaction all‘interno del
contact center incide pesantemente sulla pro-
pensione di questi clienti ad effettuare un sec-
ondo acquisto, a rimanere fedeli al brand e a
consigliarlo agli amici
20%
14 Proactive Online Customer Service
8
9
10
1
2
3
4
5
6
7
Segmenta i clienti, non devi interagire
con tutti
Offri il contatto ai clienti più profit-
tevoli
Non offrire il supporto se non hai l’op-
eratore “giusto” disponibile
Sii proattivo nell’ offrire il supporto al
momento giusto
Rendi l’ invito rilevante e personalizza-
to
Non infastidire i visitatori con troppe
richieste di supporto
Scegli il giusto media mix
Impiega risorse dedicate per l’ interazi-
one online
Fai in modo che l’operatore abbia tutte
le info necessarie a fornire il supporto
Forma gli operatori perché chiudano la
vendita!
Le 10 regole d’ oro
15 Proactive Online Customer Service
Visit www.vivocha.com and
request your free demo

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Marketing, banca e coerenza nella comunicazione: confronto con la telefonia m...
Marketing, banca e coerenza nella comunicazione: confronto con la telefonia m...Marketing, banca e coerenza nella comunicazione: confronto con la telefonia m...
Marketing, banca e coerenza nella comunicazione: confronto con la telefonia m...Hangler marketing Advisor
 
Tecla Smarter Commerce e Cross Channel Social Commerce
Tecla Smarter Commerce e Cross Channel Social CommerceTecla Smarter Commerce e Cross Channel Social Commerce
Tecla Smarter Commerce e Cross Channel Social CommerceTecla
 
Marketing Automation per Retention e Advocacy
Marketing Automation per Retention e AdvocacyMarketing Automation per Retention e Advocacy
Marketing Automation per Retention e Advocacy7HYPE
 
Come incrementare il fatturato migliorando la reputazione aziendale attravers...
Come incrementare il fatturato migliorando la reputazione aziendale attravers...Come incrementare il fatturato migliorando la reputazione aziendale attravers...
Come incrementare il fatturato migliorando la reputazione aziendale attravers...CertiRE
 
Customer experience e la banca del futuro
Customer experience e la banca del futuroCustomer experience e la banca del futuro
Customer experience e la banca del futuroRoberto Grossi
 
Tecla introduzione Smarter Commerce
Tecla introduzione Smarter CommerceTecla introduzione Smarter Commerce
Tecla introduzione Smarter CommerceTecla
 
Rivista Banche e Banchieri - Il web come strumento di arricchimento della pro...
Rivista Banche e Banchieri - Il web come strumento di arricchimento della pro...Rivista Banche e Banchieri - Il web come strumento di arricchimento della pro...
Rivista Banche e Banchieri - Il web come strumento di arricchimento della pro...Hangler marketing Advisor
 
Customer experience e social networks
Customer experience e social networksCustomer experience e social networks
Customer experience e social networksC-Direct Consulting
 
Tra marketing e CRM: la qualità della relazione con i clienti, il vantaggio c...
Tra marketing e CRM: la qualità della relazione con i clienti, il vantaggio c...Tra marketing e CRM: la qualità della relazione con i clienti, il vantaggio c...
Tra marketing e CRM: la qualità della relazione con i clienti, il vantaggio c...Veneto Ricerche
 
Social media marketing e banca, dal dialogo al conto corrente
Social media marketing e banca, dal dialogo al conto correnteSocial media marketing e banca, dal dialogo al conto corrente
Social media marketing e banca, dal dialogo al conto correnteHangler marketing Advisor
 
Analisi Dei Processi Di Crm Nel Web
Analisi Dei Processi Di Crm Nel WebAnalisi Dei Processi Di Crm Nel Web
Analisi Dei Processi Di Crm Nel Webguest2f719b
 
Cos’è il CRM e perché è così importante per il marketing aziendale?
 Cos’è il CRM e perché è così importante per il marketing aziendale? Cos’è il CRM e perché è così importante per il marketing aziendale?
Cos’è il CRM e perché è così importante per il marketing aziendale?Gabriella Mazzon
 
La banca in evoluzione
La banca in evoluzioneLa banca in evoluzione
La banca in evoluzionemasha fedele
 
Customer Experience Management
Customer Experience ManagementCustomer Experience Management
Customer Experience ManagementPaolo Alessandrini
 
W3 Commerce - L'e-commerce che aspettavi!
W3 Commerce - L'e-commerce che aspettavi!W3 Commerce - L'e-commerce che aspettavi!
W3 Commerce - L'e-commerce che aspettavi!W3 design
 

La actualidad más candente (20)

Innovazione di canale marketing bancario
Innovazione di canale   marketing bancarioInnovazione di canale   marketing bancario
Innovazione di canale marketing bancario
 
Marketing, banca e coerenza nella comunicazione: confronto con la telefonia m...
Marketing, banca e coerenza nella comunicazione: confronto con la telefonia m...Marketing, banca e coerenza nella comunicazione: confronto con la telefonia m...
Marketing, banca e coerenza nella comunicazione: confronto con la telefonia m...
 
FIDELITY SMS KDEV
FIDELITY SMS KDEVFIDELITY SMS KDEV
FIDELITY SMS KDEV
 
Tecla Smarter Commerce e Cross Channel Social Commerce
Tecla Smarter Commerce e Cross Channel Social CommerceTecla Smarter Commerce e Cross Channel Social Commerce
Tecla Smarter Commerce e Cross Channel Social Commerce
 
Marketing Automation per Retention e Advocacy
Marketing Automation per Retention e AdvocacyMarketing Automation per Retention e Advocacy
Marketing Automation per Retention e Advocacy
 
Come incrementare il fatturato migliorando la reputazione aziendale attravers...
Come incrementare il fatturato migliorando la reputazione aziendale attravers...Come incrementare il fatturato migliorando la reputazione aziendale attravers...
Come incrementare il fatturato migliorando la reputazione aziendale attravers...
 
Customer experience e la banca del futuro
Customer experience e la banca del futuroCustomer experience e la banca del futuro
Customer experience e la banca del futuro
 
Tecla introduzione Smarter Commerce
Tecla introduzione Smarter CommerceTecla introduzione Smarter Commerce
Tecla introduzione Smarter Commerce
 
Rivista Banche e Banchieri - Il web come strumento di arricchimento della pro...
Rivista Banche e Banchieri - Il web come strumento di arricchimento della pro...Rivista Banche e Banchieri - Il web come strumento di arricchimento della pro...
Rivista Banche e Banchieri - Il web come strumento di arricchimento della pro...
 
Landing Page Optimization: Audit Sugli Utenti
Landing Page Optimization: Audit Sugli UtentiLanding Page Optimization: Audit Sugli Utenti
Landing Page Optimization: Audit Sugli Utenti
 
Customer experience e social networks
Customer experience e social networksCustomer experience e social networks
Customer experience e social networks
 
Tra marketing e CRM: la qualità della relazione con i clienti, il vantaggio c...
Tra marketing e CRM: la qualità della relazione con i clienti, il vantaggio c...Tra marketing e CRM: la qualità della relazione con i clienti, il vantaggio c...
Tra marketing e CRM: la qualità della relazione con i clienti, il vantaggio c...
 
Social media marketing e banca, dal dialogo al conto corrente
Social media marketing e banca, dal dialogo al conto correnteSocial media marketing e banca, dal dialogo al conto corrente
Social media marketing e banca, dal dialogo al conto corrente
 
Analisi Dei Processi Di Crm Nel Web
Analisi Dei Processi Di Crm Nel WebAnalisi Dei Processi Di Crm Nel Web
Analisi Dei Processi Di Crm Nel Web
 
Cos’è il CRM e perché è così importante per il marketing aziendale?
 Cos’è il CRM e perché è così importante per il marketing aziendale? Cos’è il CRM e perché è così importante per il marketing aziendale?
Cos’è il CRM e perché è così importante per il marketing aziendale?
 
La banca in evoluzione
La banca in evoluzioneLa banca in evoluzione
La banca in evoluzione
 
Multichannel marketing & crm il caso bnp paribas
Multichannel marketing & crm il caso bnp paribasMultichannel marketing & crm il caso bnp paribas
Multichannel marketing & crm il caso bnp paribas
 
Tecla @digbiz
Tecla @digbizTecla @digbiz
Tecla @digbiz
 
Customer Experience Management
Customer Experience ManagementCustomer Experience Management
Customer Experience Management
 
W3 Commerce - L'e-commerce che aspettavi!
W3 Commerce - L'e-commerce che aspettavi!W3 Commerce - L'e-commerce che aspettavi!
W3 Commerce - L'e-commerce che aspettavi!
 

Destacado

T1FX stable30 investment $30,000
T1FX stable30 investment  $30,000T1FX stable30 investment  $30,000
T1FX stable30 investment $30,000WENDY FOO
 
темербаева асель+кулинарный дом+предприниматели
темербаева асель+кулинарный дом+предпринимателитемербаева асель+кулинарный дом+предприниматели
темербаева асель+кулинарный дом+предпринимателиDulat Zhumadilov
 
жумадилов дулат+турагенство+решение
жумадилов дулат+турагенство+решениежумадилов дулат+турагенство+решение
жумадилов дулат+турагенство+решениеDulat Zhumadilov
 
анель хасенова+переводческие услуги+решение
анель хасенова+переводческие услуги+решениеанель хасенова+переводческие услуги+решение
анель хасенова+переводческие услуги+решениеissinameruert
 
How to Create Content Factory in 3 Steps
How to Create Content Factory in 3 StepsHow to Create Content Factory in 3 Steps
How to Create Content Factory in 3 StepsDoc Hoffman
 
Come convincere il capo ad investire nei social media
Come convincere il capo ad investire nei social mediaCome convincere il capo ad investire nei social media
Come convincere il capo ad investire nei social mediaFrancesco Astolfi
 
A12.cd.m2.p2 civil defence manual of basic training volume ii basic fire figh...
A12.cd.m2.p2 civil defence manual of basic training volume ii basic fire figh...A12.cd.m2.p2 civil defence manual of basic training volume ii basic fire figh...
A12.cd.m2.p2 civil defence manual of basic training volume ii basic fire figh...wadood solangi
 
Service Day 27 11 2008 Finale
Service Day 27 11 2008 FinaleService Day 27 11 2008 Finale
Service Day 27 11 2008 FinaleFR Projects
 
Klantgerichte PDC: Voorbeeld uit de praktijk
Klantgerichte PDC: Voorbeeld uit de praktijkKlantgerichte PDC: Voorbeeld uit de praktijk
Klantgerichte PDC: Voorbeeld uit de praktijkTOPdesk
 
Maersk Training Presentation
Maersk Training Presentation Maersk Training Presentation
Maersk Training Presentation Chittra Koman
 
Resume update executive it
Resume  update executive itResume  update executive it
Resume update executive itAjaya Mohanty
 

Destacado (14)

Corso di formazione: Healthcare in Gdo
Corso di formazione: Healthcare in Gdo Corso di formazione: Healthcare in Gdo
Corso di formazione: Healthcare in Gdo
 
Bands
BandsBands
Bands
 
T1FX stable30 investment $30,000
T1FX stable30 investment  $30,000T1FX stable30 investment  $30,000
T1FX stable30 investment $30,000
 
темербаева асель+кулинарный дом+предприниматели
темербаева асель+кулинарный дом+предпринимателитемербаева асель+кулинарный дом+предприниматели
темербаева асель+кулинарный дом+предприниматели
 
жумадилов дулат+турагенство+решение
жумадилов дулат+турагенство+решениежумадилов дулат+турагенство+решение
жумадилов дулат+турагенство+решение
 
анель хасенова+переводческие услуги+решение
анель хасенова+переводческие услуги+решениеанель хасенова+переводческие услуги+решение
анель хасенова+переводческие услуги+решение
 
How to Create Content Factory in 3 Steps
How to Create Content Factory in 3 StepsHow to Create Content Factory in 3 Steps
How to Create Content Factory in 3 Steps
 
Nutritia heterotrofa
 Nutritia heterotrofa Nutritia heterotrofa
Nutritia heterotrofa
 
Come convincere il capo ad investire nei social media
Come convincere il capo ad investire nei social mediaCome convincere il capo ad investire nei social media
Come convincere il capo ad investire nei social media
 
A12.cd.m2.p2 civil defence manual of basic training volume ii basic fire figh...
A12.cd.m2.p2 civil defence manual of basic training volume ii basic fire figh...A12.cd.m2.p2 civil defence manual of basic training volume ii basic fire figh...
A12.cd.m2.p2 civil defence manual of basic training volume ii basic fire figh...
 
Service Day 27 11 2008 Finale
Service Day 27 11 2008 FinaleService Day 27 11 2008 Finale
Service Day 27 11 2008 Finale
 
Klantgerichte PDC: Voorbeeld uit de praktijk
Klantgerichte PDC: Voorbeeld uit de praktijkKlantgerichte PDC: Voorbeeld uit de praktijk
Klantgerichte PDC: Voorbeeld uit de praktijk
 
Maersk Training Presentation
Maersk Training Presentation Maersk Training Presentation
Maersk Training Presentation
 
Resume update executive it
Resume  update executive itResume  update executive it
Resume update executive it
 

Similar a Proactive Online Customer Service

Voci Di Marketing: Come Ottenere Risultati Immediati Con Il Marketing One To One
Voci Di Marketing: Come Ottenere Risultati Immediati Con Il Marketing One To OneVoci Di Marketing: Come Ottenere Risultati Immediati Con Il Marketing One To One
Voci Di Marketing: Come Ottenere Risultati Immediati Con Il Marketing One To OneActive121 s.r.l.
 
Connected assessment (digitarp)
Connected assessment (digitarp)Connected assessment (digitarp)
Connected assessment (digitarp)Paolo Meciani
 
[EH2023] CXO: consigli per valutare, monitorare e migliorare ottimizzare i li...
[EH2023] CXO: consigli per valutare, monitorare e migliorare ottimizzare i li...[EH2023] CXO: consigli per valutare, monitorare e migliorare ottimizzare i li...
[EH2023] CXO: consigli per valutare, monitorare e migliorare ottimizzare i li...Ecommerce HUB
 
Dati, contenuti e automazione: il trio vincente per aumentare efficacia ed ef...
Dati, contenuti e automazione: il trio vincente per aumentare efficacia ed ef...Dati, contenuti e automazione: il trio vincente per aumentare efficacia ed ef...
Dati, contenuti e automazione: il trio vincente per aumentare efficacia ed ef...KEA s.r.l.
 
Runtime Solutions Why You Have To Introduce A Crm In Your Company
Runtime Solutions   Why You Have To Introduce A Crm In Your CompanyRuntime Solutions   Why You Have To Introduce A Crm In Your Company
Runtime Solutions Why You Have To Introduce A Crm In Your CompanyLuciano Barra
 
TIG White Paper - Innovare il Customer Service e la Customer Experience
TIG White Paper - Innovare il Customer Service e la Customer ExperienceTIG White Paper - Innovare il Customer Service e la Customer Experience
TIG White Paper - Innovare il Customer Service e la Customer ExperienceElena Vaciago
 
LA FIDELIZZAZIONE DEL CLIENTE ON-LINE - Dr. Francesco Triffiletti.pdf
LA FIDELIZZAZIONE DEL CLIENTE ON-LINE - Dr. Francesco Triffiletti.pdfLA FIDELIZZAZIONE DEL CLIENTE ON-LINE - Dr. Francesco Triffiletti.pdf
LA FIDELIZZAZIONE DEL CLIENTE ON-LINE - Dr. Francesco Triffiletti.pdfFrancesco Triffiletti
 
Social network e contenuti tecnici: insieme per un servizio clienti eccellente
Social network e contenuti tecnici: insieme per un servizio clienti eccellenteSocial network e contenuti tecnici: insieme per un servizio clienti eccellente
Social network e contenuti tecnici: insieme per un servizio clienti eccellenteKEA s.r.l.
 
Zendesk Insights: Analytics del Customer Service
Zendesk Insights: Analytics del Customer ServiceZendesk Insights: Analytics del Customer Service
Zendesk Insights: Analytics del Customer ServiceAndrea Citta
 
Customer satisfaction
Customer satisfactionCustomer satisfaction
Customer satisfactionBerardo Pomes
 
Veneto ricerche - presentazione
Veneto ricerche - presentazioneVeneto ricerche - presentazione
Veneto ricerche - presentazioneVeneto Ricerche
 
3 strategie di web marketing per acquisire clienti online
3 strategie di web marketing per acquisire clienti online3 strategie di web marketing per acquisire clienti online
3 strategie di web marketing per acquisire clienti onlineEnrico Venti
 
Customer Satisfaction e Life Time Value
Customer Satisfaction e Life Time ValueCustomer Satisfaction e Life Time Value
Customer Satisfaction e Life Time ValueA-MARKS FACTORY SRL
 
CRM Scenario - Profilazione del cliente
CRM Scenario - Profilazione del clienteCRM Scenario - Profilazione del cliente
CRM Scenario - Profilazione del clienteAdv Media Lab
 

Similar a Proactive Online Customer Service (20)

Voci Di Marketing: Come Ottenere Risultati Immediati Con Il Marketing One To One
Voci Di Marketing: Come Ottenere Risultati Immediati Con Il Marketing One To OneVoci Di Marketing: Come Ottenere Risultati Immediati Con Il Marketing One To One
Voci Di Marketing: Come Ottenere Risultati Immediati Con Il Marketing One To One
 
Connected assessment (digitarp)
Connected assessment (digitarp)Connected assessment (digitarp)
Connected assessment (digitarp)
 
[EH2023] CXO: consigli per valutare, monitorare e migliorare ottimizzare i li...
[EH2023] CXO: consigli per valutare, monitorare e migliorare ottimizzare i li...[EH2023] CXO: consigli per valutare, monitorare e migliorare ottimizzare i li...
[EH2023] CXO: consigli per valutare, monitorare e migliorare ottimizzare i li...
 
Loyalty e Marketing Relazionale
Loyalty e Marketing RelazionaleLoyalty e Marketing Relazionale
Loyalty e Marketing Relazionale
 
Dati, contenuti e automazione: il trio vincente per aumentare efficacia ed ef...
Dati, contenuti e automazione: il trio vincente per aumentare efficacia ed ef...Dati, contenuti e automazione: il trio vincente per aumentare efficacia ed ef...
Dati, contenuti e automazione: il trio vincente per aumentare efficacia ed ef...
 
Direct marketing
Direct marketingDirect marketing
Direct marketing
 
Web CRM One in your company
Web CRM One in your companyWeb CRM One in your company
Web CRM One in your company
 
Runtime Solutions Why You Have To Introduce A Crm In Your Company
Runtime Solutions   Why You Have To Introduce A Crm In Your CompanyRuntime Solutions   Why You Have To Introduce A Crm In Your Company
Runtime Solutions Why You Have To Introduce A Crm In Your Company
 
TIG White Paper - Innovare il Customer Service e la Customer Experience
TIG White Paper - Innovare il Customer Service e la Customer ExperienceTIG White Paper - Innovare il Customer Service e la Customer Experience
TIG White Paper - Innovare il Customer Service e la Customer Experience
 
LA FIDELIZZAZIONE DEL CLIENTE ON-LINE - Dr. Francesco Triffiletti.pdf
LA FIDELIZZAZIONE DEL CLIENTE ON-LINE - Dr. Francesco Triffiletti.pdfLA FIDELIZZAZIONE DEL CLIENTE ON-LINE - Dr. Francesco Triffiletti.pdf
LA FIDELIZZAZIONE DEL CLIENTE ON-LINE - Dr. Francesco Triffiletti.pdf
 
Social network e contenuti tecnici: insieme per un servizio clienti eccellente
Social network e contenuti tecnici: insieme per un servizio clienti eccellenteSocial network e contenuti tecnici: insieme per un servizio clienti eccellente
Social network e contenuti tecnici: insieme per un servizio clienti eccellente
 
Zendesk Insights: Analytics del Customer Service
Zendesk Insights: Analytics del Customer ServiceZendesk Insights: Analytics del Customer Service
Zendesk Insights: Analytics del Customer Service
 
Turismo 2.0
Turismo 2.0Turismo 2.0
Turismo 2.0
 
Customer satisfaction
Customer satisfactionCustomer satisfaction
Customer satisfaction
 
Veneto ricerche - presentazione
Veneto ricerche - presentazioneVeneto ricerche - presentazione
Veneto ricerche - presentazione
 
3 strategie di web marketing per acquisire clienti online
3 strategie di web marketing per acquisire clienti online3 strategie di web marketing per acquisire clienti online
3 strategie di web marketing per acquisire clienti online
 
Customer Satisfaction
Customer SatisfactionCustomer Satisfaction
Customer Satisfaction
 
Customer Satisfaction e Life Time Value
Customer Satisfaction e Life Time ValueCustomer Satisfaction e Life Time Value
Customer Satisfaction e Life Time Value
 
CRM Scenario - Profilazione del cliente
CRM Scenario - Profilazione del clienteCRM Scenario - Profilazione del cliente
CRM Scenario - Profilazione del cliente
 
Strategie di CRM
Strategie di CRMStrategie di CRM
Strategie di CRM
 

Más de Gianluca Ferranti

Target-Engage-Support: The definitive guide to online customer interaction
Target-Engage-Support: The definitive guide to online customer interactionTarget-Engage-Support: The definitive guide to online customer interaction
Target-Engage-Support: The definitive guide to online customer interactionGianluca Ferranti
 
Digital Banking - Industry Trends for Customer Service
Digital Banking - Industry Trends for Customer ServiceDigital Banking - Industry Trends for Customer Service
Digital Banking - Industry Trends for Customer ServiceGianluca Ferranti
 
Vivocha - MultiChannelDays 2013
Vivocha - MultiChannelDays 2013Vivocha - MultiChannelDays 2013
Vivocha - MultiChannelDays 2013Gianluca Ferranti
 
Enel si accende con VoIP e Web - il progetto Vivocha
 Enel si accende con VoIP e Web - il progetto Vivocha Enel si accende con VoIP e Web - il progetto Vivocha
Enel si accende con VoIP e Web - il progetto VivochaGianluca Ferranti
 
Vivocha @ Iab Forum Milano 2010
Vivocha @ Iab Forum Milano 2010Vivocha @ Iab Forum Milano 2010
Vivocha @ Iab Forum Milano 2010Gianluca Ferranti
 
Next-generation Multimedia Campaign Management
Next-generation Multimedia Campaign ManagementNext-generation Multimedia Campaign Management
Next-generation Multimedia Campaign ManagementGianluca Ferranti
 
Voice Com2009 Customer Management Era2 0
Voice Com2009 Customer Management Era2 0Voice Com2009 Customer Management Era2 0
Voice Com2009 Customer Management Era2 0Gianluca Ferranti
 
AlumniMIP Quarterly - Numero Zero
AlumniMIP Quarterly - Numero ZeroAlumniMIP Quarterly - Numero Zero
AlumniMIP Quarterly - Numero ZeroGianluca Ferranti
 
Contact Center Evolution Summit
Contact Center Evolution SummitContact Center Evolution Summit
Contact Center Evolution SummitGianluca Ferranti
 

Más de Gianluca Ferranti (13)

Target-Engage-Support: The definitive guide to online customer interaction
Target-Engage-Support: The definitive guide to online customer interactionTarget-Engage-Support: The definitive guide to online customer interaction
Target-Engage-Support: The definitive guide to online customer interaction
 
Digital Banking - Industry Trends for Customer Service
Digital Banking - Industry Trends for Customer ServiceDigital Banking - Industry Trends for Customer Service
Digital Banking - Industry Trends for Customer Service
 
Vivocha - MultiChannelDays 2013
Vivocha - MultiChannelDays 2013Vivocha - MultiChannelDays 2013
Vivocha - MultiChannelDays 2013
 
Enel si accende con VoIP e Web - il progetto Vivocha
 Enel si accende con VoIP e Web - il progetto Vivocha Enel si accende con VoIP e Web - il progetto Vivocha
Enel si accende con VoIP e Web - il progetto Vivocha
 
Vivocha @ Iab Forum Milano 2010
Vivocha @ Iab Forum Milano 2010Vivocha @ Iab Forum Milano 2010
Vivocha @ Iab Forum Milano 2010
 
ContaCT Center Analytics
ContaCT Center AnalyticsContaCT Center Analytics
ContaCT Center Analytics
 
Next-generation Multimedia Campaign Management
Next-generation Multimedia Campaign ManagementNext-generation Multimedia Campaign Management
Next-generation Multimedia Campaign Management
 
Voice Com2009 Customer Management Era2 0
Voice Com2009 Customer Management Era2 0Voice Com2009 Customer Management Era2 0
Voice Com2009 Customer Management Era2 0
 
AlumniMIP Quarterly - Numero Zero
AlumniMIP Quarterly - Numero ZeroAlumniMIP Quarterly - Numero Zero
AlumniMIP Quarterly - Numero Zero
 
LA BANCA CLIENTE-CENTRICA
LA BANCA CLIENTE-CENTRICALA BANCA CLIENTE-CENTRICA
LA BANCA CLIENTE-CENTRICA
 
Contact Center Evolution Summit
Contact Center Evolution SummitContact Center Evolution Summit
Contact Center Evolution Summit
 
Brand Communities
Brand CommunitiesBrand Communities
Brand Communities
 
CRM Scenarios & Trends
CRM Scenarios & TrendsCRM Scenarios & Trends
CRM Scenarios & Trends
 

Proactive Online Customer Service

  • 1. Proactive Online Customer Service Come eccedere le aspettative del cliente, ottimizzare i costi e differenziarsi rispetto ai concorrenti eBook
  • 2. Indice 1. Introduzione 2. Il customer service online: reattivo vs proattivo 2.1 Perchè il servizio clienti online? 2.2 Il servizio clienti 3. Non perdere potenziali clienti 3.1 Quando la proattività è un valore aggiunto? 4. Da visitatori a clienti 5. Al momento giusto! 6. Multicanalità 6.1 Cos’è la multicanalità? 7. Multicanalità, tipologia e momento di richiesta 8. Conclusioni
  • 3. Introduzione I consumatori sono diventati esigenti in termini di qualità del servizio fornito, pretendono, infatti, più di un semplice numero verde o un indirizzo email. Le aspettative si rivolgono, così, alla possibilità di poter interagire in tempo reale con un operatore attraverso una chat oppure scegliendo il momento più adatto per essere contattati (usando per esempio la funzione di Call- Back). Gli equilibri di potere tra azienda e cliente sono stati stravolti dal web: le mo- dalità d’interazione tra l’azienda e consumatore seguono una logica non più verticale ma orizzontale, che vede, per la prima volta, il consumatore allo stesso livello dell’azienda, tanto è il suo potere. L’interazione con il servizio clienti dell’azienda è diventato l’aspetto a cui i consumatori prestano più attenzione. Secondo la ricerca condotta da Defaq- to, circa il 55% dei clienti dichiara di essere disposto a spendere di più per avere un servizio clienti eccellente. A causa, invece, di una mediocre esperienza con il servizio clienti, circa il 78% dei consumatori ha dichiarato di aver abbandonato una transazione oppure non aver effettuato l’acquisto desiderato. (dato raccolto dal sondag- gio di American Express 2011). Lo sviluppo di Internet da semplice mezzo informativo a strumento di inter- azione diretto con le aziende, è stato affiancato dall’ implementazione di nuove soluzioni che supportino le aziende per aumentare le vendite e migliorare il proprio servizio clienti. Le aziende che riescono ad anticipare le aspettative e le esigenze dei clienti avranno un maggiore successo rispetto a quelle aziende che hanno tempi di risposta molto più lenti. Reagire ai problemi dopo che sono avvenuti solita- mente ha un costo più alto rispetto ad affrontarli preventivamente. Questo principio si applica perfettamente al servizio clienti. Fidelizzare il cliente oggi è diventato fondamentale, ma si tratta di un pro- cesso impegnativo che richiede un flusso di comunicazione costante: gli utenti web si aspettano risposte rapide, un’offerta rinnovata e servizi person- alizzati. Per costruire relazioni uniche con i propri referenti, l’azienda dovrà essere in grado di monitorare e migliorare costantemente la user experience offrendo proattivamente supporto a quei visitatori che non riescono a trovare risposte da soli all’interno dei siti aziendali, siano essi di e-commerce o puramente informativi. dei clienti dichiara di essere disposto a spendere di più per avere un servizio clienti eccellente 55% 3 Proactive Online Customer Service
  • 4. Il customer service online: reattivo vs proattivo Cosa ti aspetti di trovare? − Risposte immediate alle tue domande − Che tuoi eventuali problemi siano risolti in tempo reale − Una “guida” per trovare le informazioni di cui hai bisogno Non è mai successo nella storia del business e del marketing che il customer service avesse un ruolo di importanza centrale come accade oggi. Tanto che si sta trasformando e rinnovando davanti ai nostri occhi, diventando una componente sempre più importante nelle mission aziendali attuali, capace di influenzare la riuscita o meno di un qualsiasi tipo di business. L'ascesa dei social media, dei social network e del passaparola che avviene nell'ampia rete di connessioni virtuali e digitali, ha messo in risalto il potere e il potenziale di chi è capace (o incapace) di risolvere problemi, situazioni difficili ed, in alcune occasioni, come sia possibile umiliare una grande multi- nazionale e metterla in ginocchio. Tutto ha inizio con quella che è forse la problematica più importante per il business ed i responsabili di marketing e che dovrà essere da loro affrontata nel 2014 e negli anni successivi: Come creare un'azienda che sia dinamica, strutturata ed equipaggiata per essere reattiva, empatica, accessibile e che sia umana per il cuore, per le menti e per i portafogli dei suoi beni più prezio- si - i propri clienti ed i propri dipendenti. Il customer service è solo una delle componenti che riguardano la più comp- lessa esperienza del cliente. Eppure è l'elemento più tangibile e di maggior impatto del tuo portafoglio di servizi che è possibile sfruttare in maniera trasformativa. 2.1 Perché il servizio clienti online? Immagina di trovarti su un sito e-commerce e stai cercando i costi relativi alle spese di spedizione, oppure la disponibilità di un paio di scarpe. alla ricerca di informazioni. 4 Proactive Online Customer Service
  • 5. Il servizio clienti, soprattutto online, non solo serve ad assistere i clienti nel post vendita ma, come in un negozio reale, ad aiutare e consigliare i clienti durante tutto il processo di acquisto. Un servizio clienti reattivo, il più comune con cui siamo abituati a confront- arci ogni giorno, cerca di risolvere le problematiche del cliente nel momento in cui le manifesta. Un servizio clienti proattivo, invece, anticipa i bisogni e le domande dei nostri utenti e fornisce un feedback immediato, personalizzato, a volte antic- ipando le risposte ai problemi o sollecitando i desideri dei nostri clienti: non ci si comporterà come osservatori passivi, in attesa delle domande dei clien- ti, ma come partecipanti attivi! Grazie alla proattività possiamo raggiungere importanti obiettivi: 1. Offrire assistenza informando gli utenti del servizio clienti dando visibilità, attraverso elementi grafici presenti all’interno del sito (popup, banner, side- tab, etc...), della possibiltà di interagire con il servizio clienti 2. Offrire assistenza al cliente giusto: quello che ha realmente bisogno, quello che ha maggior valore, il cliente considerato “VIP” 3. Offrire assistenza al momento giusto, in circostanze in cui l’utente/cliente abbia bisogno 4. Offrire assistenza con l’operatore e il canale giusto: indirizzare una richies- ta di un cliente all’agente più indicato per fornire un preciso supporto. Inoltre, da un punto di vista del business, la proattività permette di raggiun- gere determinati obiettivi: - Incrementare del tasso di conversione - Ridurre i costi operativi del servizio clienti - Migliorare i livelli di servizio e, quindi, della customer satisfaction 2.2 Il servizio clienti Possiamo dividere il servizio clienti in due macro categorie in base alla mo- dalità di interazione che gli operatori hanno con i visitatori e clienti sul sito web: Customer Service “reattivo” si limita a rispondere alle domande e bisogni degli utenti, aspettando che essi richiedano supporto attivamente Customer Service “proattivo” anticipa i bisogni dei clienti in base al loro comportamento, prevedendo i punti critici e/o le domande che possono sorgere durante la navigazione customer service “reattivo” = RISPONDE customer service “proattivo” = ANTICIPA 5 Proactive Online Customer Service
  • 6. Da visitatori a clienti Offrire ai tuoi clienti e visitatori un servizio proattivo, non solo migliora l’es- perienza ma può portare anche vantaggi economici: I clienti: sono più propensi ad acquistare se ricevono un’ adeguata assistenza e si aspettano un supporto immediato La azienda: investe in marketing e pubblicità con lo scopo di acquisire nuovi potenziali clienti e mantenere quelli attuali Il servizio clienti: entra in funzione per fornire assistenza, aumentando il grado di soddisfazione e quindi ritorno sugli investimenti, riducendo i costi di gestione Mercato Visitatori Opportunità Clienti L’obiettivo è incrementare il tasso di conversione del sito web, ridurre il tasso di abbandono ed aumentare la possibilità di chiusura delle opportunità commerciali rispondendo ed anticipando le richi- este dei potenziali clienti. Gianluca Ferranti CEO & Co-Founder Vivocha Inc. 6 Proactive Online Customer Service
  • 7. Non perdere potenziali clienti 3.1 Quando la proattività è un valore aggiunto? Anche se all’inizio può sembrare più costoso per i customer service repre- sentatives (CSRs) interagire coi clienti in nuovi modi, offrire un servizio differenziato può ripagare dividendi reali. Rivolgersi al cliente proattivamente aiuta ad aumentare immediatamente ricavi incrementali attraverso attività quali il cross-selling e l’up-selling, ma queste sono solo frazioni del suo potenziale positivo. Il vero valore del supporto proattivo sta nel costruire una solida e sana base nel lungo periodo tramite un continuo ed elevato focus sulla customer expe- rience. Anticipando e indirizzando i bisogni dei clienti prima che diventino delle spese per il contact center, un contatto porattivo aumenta la custom- er retention e lealtà al brand e da una spinta alla ritenzione degli agenti e alla job satisfaction. Proactive customer care è più di un “feel good” benefit. Offrire servizi personalizzati in base al valore del carrello Incrementare i tassi di conversione Su inattività prolungata su date pagine Per prenotare prodotti non più disponibili Su pagine di prodotto ad alto margine di profitto Aumentare il valore medio delle vendite In pagine con elevati tassi di abbandono l’aumento del tasso di conversione a nuovi cli- enti attraverso l’implementazione di un servizio al cliente proattivo x9Solo con un approccio proattivo è possibile anticipare i bisogni/richieste dei tuoi clienti assicurandoti che le loro necessità non vengan tralasciate 7 Proactive Online Customer Service
  • 8. Al momento giusto! Dal punto di vista dell’utente, migliorare il livello di soddisfazione/esperien- za di servizio: - Usa il servizio clienti nel momento in cui ne ha realmente bisogno - Sceglie quando essere ricontatto (in tempo reale chat, callback now oppure in “differita” call back later) - Le sue richieste vengono risolte velocemente con risposte accurate Dal punto di vista dell’azienda: - Segmenta gli utenti e fornisci loro il supporto più adatto - Riduci i costi ed ottimizza i tempi di risposta con operatori specializzati - Aumenta il grado di soddisfazione dei clienti e le nuove opportunità Quando si tratta di Proactive Engagement, la tempistica è uno degli elementi fondamentali. Esigenza Regole/Condizioni (segmentazione utenti pro) Esperienza (tempi di risposta/ acccuratezza delle risposte) Momento di contatto live chat in tempo reale, callback (utent sceglie quando essere richiamato Aumento opportunità Riduzione ed ottimizzazione costi del customer service Tempo Tempo 8 Proactive Online Customer Service
  • 9. 6.1 Cos’è la multicanalità? Immagina di trovarti su un sito e-commerce e stai cercando i costi relativi. La multicanalità è la possibilità di interagire con gli utenti attraverso differenti mezzi di comunicazione. I clienti preferiscono interagire con una azienda in diverso modo: sia in base alle proprie capacità di utilizzo dei diversi canali ma anche in base alla tipologia delle richieste, il momento in cui desiderano ricevere una risposta. Offrire quindi più modi per contattare ed essere contattati è di certo la migliore soluzione per interagire con il maggior numero di persone possibili, garantendo un servizio adeguato in base alle aspettative dei clienti. E sicuramente non è un fenomeno che rimane nell’ombra, basta pensare al settore bancario. Banca multicanale e multiservizi: se da una parte con l'affermarsi dei nuovi canali di accesso ai servizi bancari, come internet, smartphone, tablet e call center, si sta intensificando l'uso della banca in ottica self-service per le operazioni di tutti i giorni, dall'altra parte la filiale sta riscoprendo una nuova centralità nel rapporto col cliente. Secondo l’indagine condotta dall'Abi in collaborazione con GfK-Eurisko, più del 50% dei clienti utilizza internet, in un anno e' raddoppiato (+100%) l'utilizzo del mobile banking e del call center, mentre lo sportello resta un punto di riferimento importante per quasi il 90% della clientela pur cambiando funzione. il modo perfetto per condividere informazioni sensibili uno dei canali di comunicazione preferiti grazie all’ immediatezza nel fornire risposte e soluzione lascia che siano i tuoi utenti a scegliere il momento più adatto per essere contattarti la soluzione migliore per gestire alcune transazioni in maniera più diretta se nessun operatore è disponibile, l’email permette di fornire un servizio clienti 24/7/365 9 Proactive Online Customer Service
  • 10. Multicanalità, tipologia e momento di richiesta La multicanalità non è legata solo alla scelta (preferenza) dell’utente, ma anche alla tipologia di richiesta e momento in cui l’utente necessita assistenza. Lo scopo di un servizio al cliente multicanale è quello di fornire ai consumatori diverse opzioni per comunicare col brand in caso abbiano bisogno o vogliano far presente una qualsiasi lamentela. Offrire al cliente un’esperienza fluida e senza intoppi, indipendentemente dal canale di comunicazione scelto è la top priority di una strategia multicanale. Dietro le quinte, molte aziende possono anche non avere canali comuni per il customer service, ma per quello che ne sa il cliente, si sta interfacciando con una singola azienda, che sia online, via telefono o in una filiale. Presentiamo di seguito alcuni esempi pratici relativi all’ identificazione del bisogno/opportunità ed utilizzo della multicanalità come valore aggiunto nell’espe- rienza utente, differenziando tra sito ecommerce (specializzato nella vendita di beni e/o servizi via internet) e sito aziendale (funzionale alla promozione di un'azienda o di un servizio). Proactive engagement: dare risposte immediate, in base alla tipologia, il comportamento, anticipando i bisogni dei clienti e visitatori. Questo cercavamo quando abbiamo optato per un approccio multicanale per il nostro customer service; riuscire a rispondere alle domande dei clienti prima ancora che siano state poste è davvero un fattore distintivo che ci permette di assistere al meglio ogni utente. Ivano Narciso Business Unit Marketing & Commerciale Web Sales 10 Proactive Online Customer Service
  • 11. Sito Ecommerce: Prevenire gli abbandoni dei carrelli Un visitatore si trova nella pagina di checkout del tuo sito di ecommerce ed ha difficoltà nel completare l’acquisto: un supporto immediato tramite Chat o Call Back permette all’utente di completare l’acquisto in modo veloce attraverso il contatto con un tuo operatore. Un visitatore sta cercando di acquistare, si trova sulla pagina di un prodotto non disponibile. Con l’ ausilio della live chat o della click2call può veloce- mente inoltrare una richiesta di disponibilità con la possibilità di prenotare il prodotto o di ricevere suggerimenti su un prodotto alternativo. Sito Ecommerce: Prodotto non trovato o non disponibile Un cliente ha effettuato un ordine e vuole ricevere aggiornamenti sullo stato della spedizione, può richiedere un aggiornamento direttamente dalla sua area riservata e, ricevendo una risposta precisa si sentirà maggiormente sicuro anche per un acquisto futuro. Sito Ecommerce: Richiesta informazioni spedizione Sito eCommerce Pagina di Checkout Live Chat + Call Back Conclusione Ordine Area Riservata Cliente Live Chat + Call Back Fidelizzazione Cliente Pagina di Prodotto Live Chat + Click2Call Prenotazione Prodotti 11 Proactive Online Customer Service
  • 12. Sito Aziendale: Richiesta supporto per Preventivo Un visitatore interessato a ricevere un preventivo dell’azienda in merito ad un prodotto o servizio offerto, desidera ricevere alcune informazioni preliminari prima di procedere. Gli operatori, rispondendo ai dubbi generali dell’utente, lo incentiveranno alla richiesta di un preventivo e, conoscendo in anticipo i bisog- ni, saranno in grado di dare suggerimenti specifici migliorando la qualità del lead. Un cliente necessita di scambiare con la nostra azienda informazioni personali e sensibili, con il timore che queste informazioni possano andare in mano sbagliata e soprattutto senza un chiaro contatto con una persona. L’utilizzo dei mezzi vocali e video permette al cliente di sentire e vedere il nostro operatore che potrà tranquillizzarlo circa la sicurezza nel trattamento delle informazi- oni. Sito Aziendale: Supporto con Informazioni Personali La tua azienda offre un supporto tecnico specializzato in base alle richieste o alla tipologia di cliente che lo richiede e necessita di indirizzare le richieste agli operatori adeguati. L’ utilizzo di mezzi di comunicazione diversi in base alla tipologia di cliente e richiesta permette di velocizzare i tempi di risposta ed offrire una maggiore precisione nelle risposte date al cliente. Sito Aziendale: Supporto tecnico specializzato Sito AziendaleSupporto alla richiesta di un preventivo Live Chat Incremento dei preventivi richiesti Supporto tecnico specializzato Chat + Click2Call + Call Back Precisione delle risposte + tempo di risoluzione Supporto con Informazioni Sensibili Call Back + Click2Call + Video Call Servizio Clienti più efficace 12 Proactive Online Customer Service
  • 13. Conclusioni Negli affari, così come nella vita, è il più delle volte saggio prendere l’iniziativa. Reagire ai problemi dopo che si sono verificati è di solito più costoso rispetto ad affrontarli in modo proattivo. Vuole anche dire che solitamente il problema diventa più grande di quanto in realtà sarebbe stato se fosse stato affrontato fin dal principio. Questo principio si applica anche al customer service. Mentre la maggior parte delle organizzazioni dedicate al customer service (CSOs) tradizionalmente hanno operato quasi esclusivamente in modo reattivo - rispondendo alle richieste dei clienti mano a mano che arrivano - è anche possibile affrontarle proatti- vamente. Con un semplice cambio a livello mentale a le tecnologie appropriate, il customer service di ogni azienda può prendere l’iniziativa e diventare alta- mente proattivo nelle loro comunicazioni e nel problem solving. Un approccio proattivo al customer service porta diversi benefici. Il primo fra tutti, l’aumento della qualità del servizio offerto. Indipendentemente da quanto velocemente l’agente risponde ad una richiesta da parte del cliente, rimane comunque un gap tra la consapevolezza del problema da parte del consumatore e la sua soluzione. 13 Proactive Online Customer Service
  • 14. Con un supporto al cliente proattivo, i problemi possono essere eliminati prima ancora che il cliente si accorga della loro esistenza. Un’assistenza così proattiva dimostra fino a che punto si estende l’impegno di un’azienda nell’assistere i suoi clienti e sostanzialmente quanto eccede le aspettative dei clienti stessi. Quest’alta qualità di servizio può essere considerata un serio e competitivo tratto distintivo che assicura la longevità dei rapporti con i clienti. Secondo, un servizio al cliente proattivo riduce i costi. La matematica è semplice. Basta paragonare il costo di ricevere e rispondere a diverse centi- naia di telefonate e email al costo di mandare un singolo, ben strutturato messaggio via email a una specifica lista. Smistando fin dall’inizio le richi- este di supporto in arrivo, CSOs proattivi possono rimpiazzare le interazioni che costano diversi euro, con interazioni che costato solo pochi centesimi. Terzo ma non meno importante, comunicazioni proactive permettono alle CSOs di supportare più clienti e più prodotti mantenendo invariato il numero di agenti dedicati. Con meccanismi automatici di servizio proattivo che si occupano di parte del carico di lavoro, la conta dei presenti delle CSOs non deve per forza crescere proporzionalmente alla domanda. La gestione proattiva ed automatica delle questioni di carattere routinario alleggeri- scono ulteriormente il carico di lavoro dello staff dedicato al customer service, permettendogli di focalizzarsi su problemi più urgenti e complessi che davvero necessitano le capacità e l’attenzione degli agenti. dei clienti di ogni azienda generano l’80% dei ricavi; e la customer satisfaction all‘interno del contact center incide pesantemente sulla pro- pensione di questi clienti ad effettuare un sec- ondo acquisto, a rimanere fedeli al brand e a consigliarlo agli amici 20% 14 Proactive Online Customer Service
  • 15. 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 Segmenta i clienti, non devi interagire con tutti Offri il contatto ai clienti più profit- tevoli Non offrire il supporto se non hai l’op- eratore “giusto” disponibile Sii proattivo nell’ offrire il supporto al momento giusto Rendi l’ invito rilevante e personalizza- to Non infastidire i visitatori con troppe richieste di supporto Scegli il giusto media mix Impiega risorse dedicate per l’ interazi- one online Fai in modo che l’operatore abbia tutte le info necessarie a fornire il supporto Forma gli operatori perché chiudano la vendita! Le 10 regole d’ oro 15 Proactive Online Customer Service