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エンタープライズアジャイルを阻む組織やプロセスと、その処方
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2021年11月24日に実施したエンタープライズアジャイル勉強会2022年11月セミナーにおける講演「エンタープライズアジャイルを阻む組織やプロセスと、その処方」の講演資料です
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XP祭り2017のセッションのスライドになります。 http://xpjug.com/xp2017-session-a5-1/ 元ネタは以下です。 http://i2key.hateblo.jp/entry/2017/05/15/082655 ※CCPMの表記について一部誤解を与える部分がありましたので、表記を削除いたしました。 2017/09/21 0:27
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Developers Summit 2022の登壇スライドです。 https://event.shoeisha.jp/devsumi/20220217/session/3647/ 俺のプロダクト開発用語辞典 https://www.youtube.com/channel/UCnUdhofhFN2RotPou4a55_w オーバーエンジニアリングとは? https://www.youtube.com/watch?v=6XQOSj7rutI オーバーエンジニアリングとは(ブログ版) https://i2key.hateblo.jp/entry/2021/12/25/101957
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エンタープライズアジャイル勉強会2017年12月で話した内容
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大企業アジャイルの勘所 #devlovex #devlovexd
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このあじゃてくをはじめ、アジャイル/ソフト開発の界隈ではたくさんのカンファレンスが開かれています。「このセッションが聞きたい」「今の仕事に役立つ知識を持って帰りたい」そんな風に意気込んで参加されている方も多いのではないでしょうか。 でもコミュニティへの関わり方はそれだけではありません。 『どなたでもご参加いただける、交流の場を目指しています』(by イベント説明より) このセッションでは、交流の場としてのコミュニティの楽しみ方、初めての飛び込み方などについて私自身の経験を振り返りつつ、そこで得られる『人の縁』の嬉しさと、更にはそれが仕事やキャリアに与える良い影響についてお話させてもらいます。
コミュニティと人の縁
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Takuya Okamoto
Update! https://www.slideshare.net/uesaka/azure-api-management-20203-230674743 2018/11/28 NSStudy No.14にて話した時の資料です。 Azure API Managementを自分用に調べた結果のもので、本当にマニュアルとして作っています。 どなたかのお役に立てば。
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貴志 上坂
2015年10月21日に行われたエンタープライズアジャイル勉強会2015年10月セミナーでの講演『エンタープライズアジャイルと全体最適について ~アーキテクチャ設計とウォーターフォールの必要性~』の資料です。
エンタープライズアジャイルと全体最適について ~アーキテクチャ設計とウォーターフォールの必要性~
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大企業アジャイルの勘所(ver1.1) #アジャイルマネジメントセミナー
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VPCのアウトバウンド通信を制御するためにおさえておきたい設計ポイント
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https://event.shoeisha.jp/devsumi/20190702/session/2083/ デベロッパーズサミット2019夏のスライドです。
大規模レガシー環境に立ち向かう有機的な開発フォーメーション #devsumi #devsumic
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2021年6月26日、#scrumosaka 金沢トラックにてお話した内容です。
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コロナ禍で挑んだ超高速アジャイル開発 ~最速1.5ヶ月でローンチしたおでかけ混雑マップの舞台裏 (技術編) ~ (NTTデータ テクノロジーカンファレンス 2020 発表資料) 2020年10月15日(木) NTTデータ 製造ITイノベーション事業本部 コンサルティング&マーケティング事業部 米村 征洋 NTTデータ システム技術本部 デジタル技術部 内藤 佑太
コロナ禍で挑んだ超高速アジャイル開発 ~最速1.5ヶ月でローンチしたおでかけ混雑マップの舞台裏 (技術編) ~(NTTデータ テクノロジーカンファレンス ...
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2021年9月18日に開催されたXP祭り2021での講演「マイクロサービスに至る歴史とこれから」の講演資料です。 https://xpjug.connpass.com/event/218516/
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2022年9月13日 株式会社メンバーズ ポップインサイトカンパニーでのウェビナーのスライドです。「ユーザーが欲しいと言った機能をつけたのに使われない!」という経験はありませんか。プロダクトをつくるとき「ユーザーの心理を理解しよう」とよく言われます。しかし、ユーザーに言われたままやることと、ユーザーが本当に望んでいることは異なります。「UXデザイン・UXリサーチ」は、ユーザーを理解するための専門技術です。ユーザーインタビューやユーザビリティテストを用いてファクトを集めることで、ユーザーの表面的な言葉に惑わされない、本当のインサイトにたどりつくことができます。かんたんなワークも交えながら、体系的に解説いたします。
「のどが渇いた」というユーザーに何を出す? ユーザーの「欲しい」に惑わされない、本当のインサイトを見つけるUXデザイン・UXリサーチ
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Yoshiki Hayama
2023/1/27に開催されたアジャイル経営カンファレンスでの講演「ビジネスとITをリンクさせるアジャイルな組織のつくり方」の資料です。 https://agile-keiei-conf.jp/
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2023年7月27日に開催されたDevelopers Summit 2023 Summerでの講演 C-6 見えない壁を越えよう!アジャイルやマイクロサービスを阻む「今までのやり方」の資料です
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FIT2020 第19回情報科学技術フォーラム(2020年9月3日) イベント企画「DXを推進する俊敏なシステム開発・運用─アジャイルにつなぐビジネスとICT ~デジタルプラクティスライブ~」 【概要】 エンタープライズ領域においてデジタルトランスフォーメーション(以下DX)と言われるようなビジネスモデルの変化に合わせ、システム開発にアジャイル開発プロセスを導入する取り組みが増えている。しかし、実際に導入しても高いビジネス成果をあげることは容易ではない。本稿ではシステム開発手法を組織の意思決定プロセスと捉え、エンタープライズ領域におけるアジャイル開発の課題を論じる。また事例をあげて、この解決に向けた取り組みを紹介する。
エンタプライズ領域のアジャイル開発の課題 - FIT2020
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2018年8月24日にカサレアルで開催したフリーセミナー用の発表資料です。
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2019年8月12日に開催されたセミナー「トラディショナル企業のための、“ビジネスに効く”、アプリケーションモダナイゼーション実践法 ~アプリ開発・提供の「スピードと品質」をどう両立するか~」での基調講演「“実ビジネス”のための、アプリケーションモダナイゼーション導入ステップ なぜ「マイクロサービス“化”」が必要なのか――」の資料です。 https://itmedia.smartseminar.jp/public/application/add/2203
なぜ「マイクロサービス“化”」が必要なのか
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Yusuke Suzuki
CloudNative Days Tokyo 2022 2日目Track_B 13:20~の登壇資料です https://event.cloudnativedays.jp/cndt2022/talks/1527
【CNDT2022】SIerで実践!クラウドネイティブを普及させる取り組み
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Yuta Shimada
2018年12月14日に行われたJaSST Review'18(ソフトウェアレビューシンポジウム 2018)での講演「アーキテクチャのレビューについて」の資料です
アーキテクチャのレビューについて - JaSST Review '18
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Yusuke Suzuki
「第四次産業革命」という言葉も World Economic Forum(世界経済フォーラム) などで語られるようになってきました。 社会にデジタル化が浸透していく中、企業としてどのように取捨選択をしていけばよいのでしょうか? どんな未来が予想されるのか、どんな人材が必要になってくるのか、書籍やセミナーで多くの理想形は語られていますが、実際はその通りにはいかない事ばかりです。 マイクロソフトの畠山氏(SAGA Smart Tech Adviser)がマイクロソフト自身の実例からの学びを中心に明日から取り組みたいポイントをご紹介します。
Saga Smart Center: デジタル変革が及ぼす企業が考慮すべき未来の姿
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Daiyu Hatakeyama
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Adaptive Path社が作成した A Guide to Service Blueprinting を翻訳し、「サービスブループリント導入ガイド」として公開しました。 https://www.graat.co.jp/blogs/cl4zajle31prj0cznb9b26y46
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2022/2/21 テスト自動化入門
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エンタープライズアジャイルを阻む組織やプロセスと、その処方
1.
エンタープライズアジャイルを阻む 組織やプロセスと、その処方 2021/11/24 グロース・アーキテクチャ&チームス株式会社 鈴木雄介 2022年11月セミナー https://easg.smartcore.jp
2.
自己紹介 鈴木雄介 • Graat(グラーツ) » 正式名称:グロース・アーキテクチャ&チームス(株) »
代表取締役社長 • (株)アイムデジタルラボ » 三越伊勢丹グループ » 取締役 • 日本Javaユーザーグループ • SNS » @yusuke_arclamp » http://arclamp.hatenablog.com/ 1
3.
アジェンダ • DXとアジャイル • エンタープライズアジャイルにおける課題 •
現実的な処方 • まとめ 2
4.
DXとアジャイル 3
5.
DXとアジャイル なぜアジャイルに取り組むのか? • DX(デジタルトランスフォーメーション) »データとデジタル技術を駆使して新たな価値を産み出す ▸①顧客体験の向上が主戦場に 顧客価値にフォーカスした価値創出のネットワーク
データを活用し、顧客一人 ひとりを深く理解 ▸②市場の変化が加速し、迅速な対応が必要に 作らずに使う、組み合わせる 小さくつくり、迅速にスケール クラウド技術、アジャイルでの内製、DevOpsを活用 4 経済産業省 DXレポート2.1 https://www.meti.go.jp/press/2021/08/20210831005/20210831005-1.pdf
6.
DXとアジャイル ウォーターフォール的な組織とプロセス • やりたいことを決め、その通りに実現する 5 企画 概要 見積り 予算 承認 要件 定義 開発 全体 テスト 運用 開始 やることが 決まるタイミング やったことが 確認できる タイミング 企画 IT 実務 要望 やりたいことを 決めるタイミング 1年〜数年
7.
DXとアジャイル DXにむけたWFの課題 • DXのニーズに対応しきれない »①顧客体験の向上が主戦場に ▸顧客価値を高めるには「顧客からフィードバックを得て、段階的に改善し ていく」以外に確認方法がない ▸社内検討や市場調査だけでは価値をあげられない »②市場の変化が加速し、迅速な対応が必要に ▸市場の変化に対応するのに「やりたい→やった」に時間がかかりすぎる ▸せっかくフィードバックがあっても対応が遅くては意味がない 6 WFが、どんな場合でも ダメというわけではない
8.
DXとアジャイル アジャイル的な理想の組織とプロセス • タイムリーやることを決めていく 7 企画 チーム 編成 予算 承認 計画 開発 運用 開始 企画 IT 実務
要望 やることが 決まるタイミング やったことが 確認できる タイミング やりたいことが 決まるタイミング 計画 開発 運用 開始 要望 ... 1週間〜3ヶ月
9.
エンタープライズアジャイルの課題 8
10.
エンタープライズアジャイルにおける課題 エンタープライズアジャイルとは? • 私の定義 »既存でウォーターフォール開発を行なっている企業において導入 されるアジャイル開発 »既存の組織やプロセスはWFに最適化されおり、アジャイルの実施 にあたって齟齬がある状態 ▸本日の話の主題 9
11.
エンタープライズアジャイルにおける課題 組織とプロセスにおける齟齬 • プロセス »予算は「やりたいこと」に紐つくが、アジャイルでは「やりたい こと」が先に決まらない »中長期の「やること」が定まらない(定めない) ▸「価値を高める」ことが目的なら、何をやるかはどうでもいいので • 組織 »依頼しておけば、いつかできあがる ▸要望通りではあるが、欲しいものではない 10
12.
エンタープライズアジャイルにおける課題 理想的な解決方法 • プロセス »体制だけ維持し、やることは1人の責任者が素早く決めて、実行 »顧客価値をKPI化し、これを高めるための施策を打ち続ける • 組織 »現場とITが一体化し、エンジニアもビジネス感覚を持つ •
Webサービス/ベンチャーならこれ 11
13.
エンタープライズアジャイルにおける課題 エンタープライズの状況 • プロセス »企業統制として計画と執行には明確な因果関係が必要 »階層型の合意形成によって組織全体の整合性を維持する »リアル業務の場合、顧客価値につながるの行動のKPI化が困難 ▸製品の購入までの顧客体験が複雑で、デジタルでは可視化しにくい • 組織 »職務分掌、組織役割規定によって分離されている ▸部署ごとに前年対比が求められると他部署のことなんか考えられない 12
14.
現実的な処方 13
15.
現実的な処方 結論 • 「なんとかやりくりするしかない」 »現状のルールを批判しても変わらない »その中でできることを見つけて、うまいことやるのが大事 »アジャイルの実務的な効果は非常に大きく、好循環に入り始める と文句を言う人はいなくなる(実体験) 14
16.
現実的な処方 三越伊勢丹の事例から • 出島組織を作り、現場と一体になって進めていく »現場と一緒に作っていくほうが、はるかに効率的 ▸これまでは現場にヒヤリングをして、数ヶ月経って「システムが完成しま した。使ってください」という進め方<中略>正直、現場に行くのが怖い ▸現場で試してもらって、そこで出た意見をもらいながらブラッシュアップ をしていく<中略>現場に行くのも怖くなりました(笑)。 »(役員とは)以前は数ヶ月に1度の報告会だったものを、毎週の会 議で会話 ▸開発を進めていくと方向性が変わることもよくあるのですが、その理由に は成功も失敗もある <中略>状況をありのままに報告して次につなげる 15 三越伊勢丹がアジャイルで進めた「現場と一緒につくるサービス開発」|IM
Digital Lab(アイムデジタルラボ)|note
17.
参考 16 「いい感じ」のアジャイルを証明する3つのキーワード - JaSST
Review'21|IM Digital Lab(アイムデジタルラボ)|note
18.
参考 17 「いい感じ」のアジャイルを証明する3つのキーワード - JaSST
Review'21|IM Digital Lab(アイムデジタルラボ)|note
19.
参考 18 「いい感じ」のアジャイルを証明する3つのキーワード - JaSST
Review'21|IM Digital Lab(アイムデジタルラボ)|note
20.
現実的な処方 大成建設の事例から • 本日の後半で紹介します 19
21.
現実的な手法 重要なことはマインドチェンジ • 既存のプロセスの中で「なんとかする」というマインド »既存プロセスを尊重しつつ、本質を変えていくアプローチ ▸「求めることとプロセスがずれている」という認識は必要 ▸理解者やファンを増やしていく活動が本当に重要 »ルールや組織は遅れて変わっていく ▸年単位でのズレが発生する ▸先の組織を作るにしても本質が変わっていなければ意味がない 20
22.
まとめ 21
23.
まとめ エンタープライズアジャイルでの挑戦求む • DXにはアジャイルが求められており、デジタル社会の実 現には日本企業の転換が必須になっている • 既存の組織やプロセスや阻害要因ともなるが、それを言い 訳にしていても始まらない •
できることに挑戦し、変えていく方々を応援します! »エンタープライズアジャイル勉強会の目的 22
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