활동가교육, 서평, 급진주의자를 위한 규칙

1. 급진주의자를 위한 규칙
-현실적 급진주의자를 위한 실천적 입문서
-2010. 7. 19

2. • 인생은 행동이다.
“ 특정한 목적이 이 특정한 수단을 정당화하는가”
• 지금 이 자리에서 할 수 있는 우리의 행동
• 원활한 의사소통을 위한 경험 나누기

3. 목차
• 지향
• 수단과 목적
• 단어들에 대해
• 조직가의 교육
• 의사소통
• 시작의 순간
• 전술
• 위임장 전술의 기원
• 가야할 길

4. 지향
• 자신의 복지가 다른 모든 사람들의 복지와 분리될 수
있다는 인간의 환상을 없애는 것이다.
• 곧, 내 이익과 공동체의 이익이 결국은 같아질 수 있다
는 것을 깨닫게 하는 것,
• 도덕성을 인간의 일상적인 욕구에서 분리하여 이타주
의와 자기희생의 수준으로 격상시킨 것은 별로 좋지
않다.
• 실제로는 인간의 더 나은 본성이 아니라 이기심이 인
간으로 하여금 자기 형제의 보호자가 될 것을 요구한
다.

5. • 유산자 “우리는 언제 잠을 자나?”
• 무산자 “우리는 언제 먹지?”
• 중산층 “조금 더 갖고 싶다”
• 창조력의 원천은 조금 더 갖고 싶어하는
자들 내부에 존재하는 상충하는 이해관계
와 모순에 있다. 많은 지도자들이 이 계급
에서 탄생되었다.

6. 단어들에 대해
• “적절한 단어와 거의 적절한 단어의 차이는 번갯불과 반딧불의 차이
와도 같다”
(마크 트웨인)
• 타협 - 조직가에게 타협은 핵심적이고 아름다운 단어이다. 자유롭
고 개방적인 사회는 끊이지 않는 갈등 그 자체이며, 갈등은 간헐적
으로 타협에 의해서만 멈추게 된다.
• 자존심 - 조직가의 자존심은 지도자의 자존심보다 더 강하고 더
굳건하다. 지도자는 권력을 향한 욕망으로 움직이지만, 조직가는 창
조하려는 욕구로 움직인다.
• 갈등 - 대중 관점에서 부정적 이미지인데, 종교와 대중광고에서 이
런 이미지를 만들고 있다. 그러나 갈등은 자유롭고 개방된 사회의
본질적인 핵심이다.

7. 무엇이 조직가를 만드는가?
• 조직문제, 권력패턴 분석, 소통, 쟁의 전술, 공동체 지도자의 교육과 계발, 새로운 논쟁거리 제기하는 방
식 등
• 노동조합 조직가들의 실패 사례
• 임금, 연금, 휴가기간 또는 여타의 노동조건들에 대한 명확한 요구들로만 이루어졌다. 일단 문제가 해결
되고 계약이 이루어지면 다음 계약협상이 있기 까지는 단순한 고충처리 회합만 열리고 있다.
• 대중조직은 다른 종류의 동물이다.
• 고정된 문제들이나 명확하게 규정된 사안들이 존재하지 않는다. 요구들은 언제나 변화한다. 많은 목표는
돈과 시간 같은 구체적 조건으로 표시되지 않고, ‘꿈을 만들어내는 요소’처럼 심리적이고 끊임없이 변화
한다.
• 경험과 소통은 조직가에게 근본적이다.
• 조직가는 자신의 청중이 경험한 범위 내에서만 소통할 수 있다. 그렇지 않다면 어떠한 소통도 불가능하
다. 조직가는 패턴, 보편성, 의미를 끊임없이 찾아감으로써 언제나 하나의 체계화된 경험을 형성해 나가
고 있다.

8. • 호기심
• 상상력 - “따로따로 경험한 요소들로부터 새로운 생각들을 정신
적으로 종합해 내는 것이다”
• “한때 나는 조직가가 필요로 하는 기본적 자질은 불의에 대해 마음
으로부터 분노할 줄 아는감각이며, 이것이 그를 유지시켜 주는 근본
적 욕구라고 믿었던 적이 있다. 이제 나는 기본적 자질이 그것이 아
닌 다른 무엇이라고 이해하고 있다.”
• “나는 왕성한 상상력을 가졌다. 나는 다른 사람의 위치에 나 자신을
놓을 수 있었을 뿐만 아니라, 그렇게 하는 것을 피할 수 없었다. 나는
언제나 약한 자, 고통받는 자, 가난한 자에게 공감을 느끼지 않을 수
없었다. 그들의 슬픔을 실감하면서 나는 그들을 구제하려고 했다. 바
로 나 자신이 구제되도록 하기 위해서였다”
• 상상력은 조직가들이 계속 조직할 수 있도록 유지시켜 주는 힘의 연
료일 뿐만 아니라, 또한 효과적인 수단과 활동의 토대이다.

9. 의사소통
• 당신이 당신 주변의 사람들에게 전달할 수 없다면, 당신이 어떤 것에 대해 알고 있는 것은 중요하지 않게 된다.
• 그 경우에 당신은 실패자도 못 된다.
• 당신은 단지 거기에 존재하지 않는 것이다.
• 사람들은 자신들의 경험에 비추어서만 사물을 이해한다. 당신이 그들의 경험 속에 들어가야 한다.
• 조직가와 지도자의 차이
• 조직가는 낡은 것으로부터 새로운 것을 쉬지 않고 창조한다.
• 지도자는 자신의 욕망을 채워줄 권력을 쌓기 위해 그리고 사회적이면서도 개인적인 목적을 위해 권력을 잡고 휘
두르기 위해 행동한다. 그는 스스로 권력을 원한다. 조직가의 목표는 다른 사람이 사용할 권력을 창조하는 것이라
고 할 수 있다.
• 조직가가 대중과의 소통 실패 사례
• 예 : 대학생 활동가들이 빈민들과 소통할 때 좋은 집, 자동차가 행복을 가져다주지 않는다고 강변한다면, 빈민들
의 반응은 “아, 그래요? 제발 내가 그 말을 판단할 수 있도록 해 주십시오. 내가 그것들을 가진 뒤에, 당신에게 정
말 그런지 알려주겠소”

10. • 특정사실이 경험의
힘에 의해 파악될
수 있을 정도로
충분히 작아야
만 한다..
• 예 : 25만명의 죽음을 아는
것 VS 친한 친구나 친척의
죽음
• 큰 목표를 위한 순교자의 숫
자 / 수소폭탄의 피해

11. • 무엇이 사람을 움직이게 하는가.
• 노여움은 순발적을 동원하는 자극제이지만, 2~3년 밖에 가지
못한다.
• 이념은 사람의 의지와 저력을 한 15년 정도는 지탱해 줄 것이
다.
• 그보다 오래 행동의 생기를 연장하려면 종교에 기대는 수 밖
에 없다. 그러나 교조주의에 묶일 수 있다.
• 그래서 ! 사람을 만나라!
• 사람을 만나서 서로 부대끼는 것만이 조직가를 제도적 종교에
서 해방시킨다.
• “사람들에게 사유롭게 행동할 수 있는 기회가 주어지고 자기
들의 운명을 지배할 수 있는 힘이 생기면 올바른 결정을 만들
어낼 수 있다”
• 현장에 답이 있다!!!