5. Сначала установите правила
Отработанные методики известны десятки лет, но большинство
организаций пренебрегают ими. Риск от принятия этих
методик ничтожен, отдача огромна. Всё, что нужно, — это воля
и решимость организации воспользоваться ими.
Стив Макконнелл. Профессиональная разработка программного обеспечения
10. Это не риски, это проблемы
Риск Последствия Вероятность
Нет аналитика Заказчик получит не то, 1.00
что ему нужно
Нет тестирования Релиз будет содержать 1.00
критические ошибки
Нет системы контроля В релиз войдут старые 1.00
версий версии модулей
Нет багтрекера В релиз попадут уже 1.00
известные ошибки
12. Неизлечимый оптимизм
Как известно, объявление нежелательного события
немыслимым не делает его невозможным. Но это делает
практически невозможным управление рисками.
Том Демарко, Тимоти Листер. Вальсируя с медведями
13. Управление рисками не безопасно
Вы только тогда можете безопасно для себя обнародовать
перечень рисков, когда то же самое делают и ваши коллеги-
менеджеры. (Очень невыгодно быть единственным честным
человеком в комнате, которая полна лжецов).
Том Демарко, Тимоти Листер. Вальсируя с медведями
18. Страх перед ошибкой
Нам всем велят на работе принимать менталитет «будет
сделано». И в этом загвоздка. Назвать риск по имени — значит
оказаться в парадигме «не могу сделать».
Том Демарко, Тимоти Листер. Вальсируя с медведями
23. Не поддавайтесь магии чисел
Убеждение в том, что, если проблему нельзя измерить, то её
невозможно решить, — это очень дорогостоящий миф.
Уильям Эдвардс Деминг. Новая экономика
25. Стадии внедрения
1. Решение проблем
2. Снижение последствий
3. Предотвращение проблем
4. Предвосхищение проблем
5. Учёт возможностей
Алексей Закис, Как внедрить управление рисками
http://www.citforum.ru/SE/project/risk/
26. Принципы управления рисками
1. Всему своё время
2. Источник проблем в людях, а не в технологиях
3. Опирайтесь на команду
4. Не останавливайтесь
27. Без рисков нет проекта
Проекты без риска — удел неудачников. В них почти всегда и
выгоды никакой нет, потому-то их и не осуществили давным-
давно. Поберегите своё время и силы и потратьте их на что-
нибудь стоящее:
Не беритесь за проект, если в нём нет рисков.
Том Демарко, Тимоти Листер. Вальсируя с медведями
28. Контакты
Григорий Печенкин
www.greesha.ru - Айтишные байки – блог и цитаты
www.uml2.ru - Сообщество аналитиков
greesha.ru@gmail.com - пишите письма!