Nell'ambito del ciclo "Reti in azienda, reti tra aziende", promosso da Ecosistema 2.0 per SMAU Milano 2010, questo intervento ha l'obiettivo di introdurre il tema delle reti di impresa a 360 gradi, e di focalizzare subito sulle reti per l'aggiornamento professionale, fattore cruciale per la capacita' di innovazione delle pmi. Inoltre l'intervento e' stato compresso per essere completato dalla presentazione dei Gruppi di Studio del CPV (file a parte), esempio di rete per l'aggiornamento professionale, in cui e' stato avviato un progetto di aggiornamento e sviluppo in chiave Enterprise 2.0

1. Milano, 20-22 ottobre - Fieramilanocity
Come le PMI possono andare “alla grande”
Gino Tocchetti
Reti in azienda, reti tra aziende
Ciclo di interventi promosso da Ecosistema 2.0
Giovedi 21 Ottobre 2010, dalle 13:30 alle 17:00 - Arena Area Microsoft, Pad 4, FieraMilanoCity

2. Premessa
Nell'ambito del ciclo "Reti in azienda, reti tra aziende", promosso da
Ecosistema 2.0 per SMAU Milano 2010, questo intervento ha
l'obiettivo di introdurre il tema delle reti di impresa a 360 gradi, e di
focalizzare subito sulle reti per l'aggiornamento professionale,
fattore cruciale per la capacita' di innovazione delle PMI. Inoltre
l'intervento e' stato compresso per essere completato dalla
presentazione dei Gruppi di Studio del CPV – Fondazione Rumor di
Vicenza (file a parte), esempio di rete per l'aggiornamento
professionale, in cui e' stato avviato un progetto di aggiornamento e
sviluppo in chiave Enterprise 2.0
2

3. Di cosa stiamo parlando ?
3

4. Di cosa stiamo parlando ?
capacita'
organizzative
campagne di
marketing
potenza disponibilita'
commerciale di risorse e
competenze
capacita' di capacita' di
internazionalizzazione investimento
potere di
negoziazione
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5. Di cosa stiamo parlando ?
costi ridotti velocita'
specializzazione flessibilita'
identita' motivazione
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6. Un obiettivo semplice e chiaro a tutti
Unire i vantaggi delle
piccole e medie aziende
e acquisire quelli delle grandi
6

7. Reti in azienda, reti tra aziende
Mantenere il vantaggio
della grande azienda
e acquisire quelli delle PMI
7

8. Non un solo modello di rete
8

9. Non un solo modello di rete
capogruppo agenzia
alleanza, consorzio, ati,
network associazione
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10. Fattori che distinguono i modelli
Grado di centralismo
Grado di formalizzazione (e di esclusiva)
Grado di omogeneita' delle imprese in rete
Tipologia di obiettivi
Prospettiva temporale
Possibilita' di finanza agevolata
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11. Uno schema piu' semplice
Reti per Reti per
comunicare l'aggiornamento
(go to market) e la ricerca
Reti per
operare
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12. Reti per l'aggiornamento e la ricerca
“Molto di quello
che apprendiamo,
lo apprendiamo
grazie agli altri”
(Jay Cross)
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13. Fattori chiave in reti per l'aggiornamento
Ambito precompetitivo
Apertura e trasparenza Riconoscimento del merito emergente
Correttezza e fiducia
Differenti linguaggi e
obiettivi
Apprendimento in Qualita' dei contenuti
community
Caos creativo
e sintesi individuale Fruibilita' dei contenuti
Convergenza del Piattaforma
processo personalizzabile
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14. Apertura e trasparenza
Se il problema e'
di tutti
ci devono poter
lavorare tutti
http://www.youtube.com/watch?v=1mrJPsZmiZc
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15. Riconoscimento del merito emergente
"Non so cosa sia
la pressione nello
sport. Mi
spaventa di più
un'influenza. La
pressione ce l'ha
la povera gente
che non riesce a
sfamare la sua
famiglia"
http://it.wikipedia.org/wiki/José_Mourinho
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16. Apprendimento in community
Learning networks
vs
Guru-said
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17. Convergenza del processo
L'importanza della pluralita' di punti di vista, e a diversi livelli
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18. Convergenza del processo
L'importanza della pluralita' di punti di vista, e a diversi livelli
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19. Caos creativo e sintesi crowd-driven
http://www.communitypatent.org/
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20. Ambito precompetitivo
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21. Piattaforma personalizzabile
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22. Differenti linguaggi e aspettative temporali
Se un uomo ha fame,
non regalargli un pesce,
ma insegnagli a pescare
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23. Fruibilita' dei contenuti
23

24. Fruibilita' dei contenuti
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25. Possibili modelli per reti per l'aggiornamento
Tipicamente consorzi, associazioni, network
Il centro ha sostanzialmente solo compiti di segreteria
Il grado di formalizzazione e' basso e tende a zero.
L'omogeneita' tra le imprese e' spesso irrilevante, talvolta un vincolo
Obiettivi di formazione, aggiornamento e sperimentazione
La prospettiva temporale dipende dall'obiettivo, ma spesso e' a lungo
Finanziamenti zero o pubblici, quote associative per le aziende, e
partecipazione (quasi sempre) gratuita
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26. Gino Tocchetti
knowwing srl
web: www.knowwing.it
mail: gino.tocchetti@knowwing.it
skype: gino.tocchetti
mobile: 335 6003422
blog: knowledgeecosystem.blogspot.com
ecosistema 2.0
web: www.ecosistema20.it
mail: info@ecosistema20.it
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27. Gino Tocchetti
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web: www.knowwing.it
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skype: gino.tocchetti
mobile: 335 6003422
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web: www.ecosistema20.it
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