O documento discute a importância da maturidade organizacional em gerenciamento de projetos, programas e portfólio. A maturidade descreve a capacidade de uma organização em gerenciar projetos de forma a apoiar seus objetivos estratégicos. Além disso, apresenta modelos como OPM3 e APMG Index que fornecem visões para identificar erros, melhorar processos e reduzir custos de não conformidade.

1. www.kscprojetos.com
Modelo de Maturidade em
Gerenciamento de Projetos, Programas
e Portfólio
Engº Paulo F. W. Keglevich de Buzin, MsC,CSM,ITILv3,CGEIT,PMP
PBA, COBIT®5, MSP®, P3O® e PRINCE2TM Practitioner
APMG INTERNATIONAL Assessor
Membro fundador e ex-Diretor do PMI-RS,
OPM3® 2nd/3rd Edition Team member, TVC PMBOK 4th Port. e
‘Navigating Complexity: A Practice Guide’ team.
http://keglevich.ksc.com.br <> keglevich@ksc.com.br

2. GUGP Junho 2015
Importância OPM (2)18:37© Paulo Keglevich; http://keglevich.ksc.com.brr
Maturidade OPM conforme o PMI
A maturidade Organizacional em Gerenciamento de
Projetos descreve a capacidade de uma organização
em selecionar e gerenciar projetos de uma maneira
que dê suporte aos seus objetivos estratégicos.
- Um benchmark com base em um modelo fornece uma visão
externa para identificar erros e omissões e um caminho de
melhoria
- Fundamental que seja um modelo adaptável a realidade dos
projetos e programas de cada organização (tipo de incerteza e
complexidade), que permita identificar caminhos justificáveis de
investimento em mudança pela boa relação custo-benefício
Objetivos
1. Aprimorar como um Programa, Projeto ou mudança específicos
são gerenciados
2. Aprimorar a capacidade da organização como um todo no
gerenciamento de Programas, Projetos ou mudanças

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Teste simples de percepção
• Voce utiliza Gerenciamento de Projetos?
• Voce utiliza Gerenciamento de Programas?
• Voce sabe a diferença?
• Voce sabe porque a diferença importa?

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Maturidade x custo não conformidade
http://www.pmi.org/learning/organizational-project-management-maturity-benefit-6257

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OPM3

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Importância OPM (6)18:37© Paulo Keglevich; http://keglevich.ksc.com.brr
OPM3 - Construção do Processo

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APMG INDEX
Complexidade
Prática Adequada/recomendada
Orientação de abordagem de gestão conforme características do projeto –
http://www.p3m3-officialsite.com/
http://www.apmg-
international.com/home/Consulting/APMGMaturityIndex.aspx

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Importância OPM (8)18:37© Paulo Keglevich; http://keglevich.ksc.com.brr
APMG INDEX - Abordagem
Pratica adequada – investimento em áreas que endereçam os
desafios peculiares de cada empreendimento

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APMG INDEX – identificando GAPs
Figure 1: Complexity profile - projects
0 1 2 3 4 5
Approachtoriskmanagement
Contingencyplans
Escalationmethods
Frontendloading-relationship, acceptance
IdentificationofPolitical/Reputation risks
Issuemanagement Approach
IssueManagement Efficiency
IssueManagement Escalation
Issuemanagement model
IssueManagement Relationship
IssueManagement Timing
IssuesPriority
ManagementofPolitical/Reputational risk
Managingemergence
ManagingUncertainty
Managinguncertainty-Scope
Pre-projectriskmanagement
Reputational riskMgt
Riskmanagement level
Strategicriskmanagement -project
Tacticalriskmanagement -project
Technicalmaturity riskmanagement
Technicalmaturity riskMgt
TroubleshootingIssues
R
isk
M
an
age
m
e
n
t
Figure 3: Detailed maturity level profile – Risk Management
Os indices de Complexidade determinam os níveis de maturidade
requeridos para minimizar as chances de fracasso. Correlação de 47
fatores de complexidade e 200 fatores de controle em um banco de
dados de projetos.

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CASE UNDP
• http://ppmtoolkit.undp.org/

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Engº Paulo F. W. Keglevich de Buzin, MsC,CSM,ITILv3,CGEIT,PMP
PBA, MSP®, P3O® e PRINCE2TM Practitioner
www.kscprojetos.com.br
http://keglevich.ksc.com.br <> keglevich@ksc.com.br