7. 07
• Motivação dos funcionários
• Delegação
• Solução de problemas
• Problemas de relacionamento
• Formação de equipe.
OCoachingpodeserusadoproativamente,duranteodesempenhoouem
suaanálise
• Apreciações e avaliações
• Desempenho da tarefa
• Planejameno e revisão
• Desenvolvimento de pessoal
• Equipe de trabalho
9. Não se espante com a altura do voo. Quanto mais alto, mais longe do perigo.
Quanto mais você se eleva, mais tempo há de reconhecer uma pane. É quando se está próximo do solo que se deve desconfiar.
10. Comportamento
G E R A O P O R T U N I D A D E S E T R A Z E X C E L Ê N C I A
Notas del editor
Fala se tem o quadro de competência antes de ir ao próximo slide
1 – Falar e perguntar1 – O que é Coaching
2 – Modelo de conversa Coaching e suas etapas
2 – Perguntas abertas
3 – Habilidade de ouvir
3 – Perguntar descobrindo
5 – Ser um líder excepcional
5 – Prática de habilidade Coaching