Föredrag på IFL vid Handelshögskolan 12 mars 2009
Ledarskap på tvären: om
- Varför hamnar dagens verksamhetsutmaningar och problem i organisationer allt oftare ”mellan stolarna”?
- Hur ser ett ledarskap ut som går på tvären genom organisationer och nätverk och som inte kan vila på chefskapets formella befogenheter?
12. “ There are no single stakeholder wicked problems” (Jeff Conklin, NextD Journal 2007)
13.
14.
15. Akuta ” Tama” ” Elaka” Ökad osäkerhet kring situationens lösning Ökat behov att hitta samarbetslösningar Tvång ” Hard power” Kalkylerande Vägledande ” Soft power” (Grint, 2005) Déjà vu (har sett det förut) Vu déjà (har aldrig sett det förut) Kommendera Ge svar
16. Akuta ” Tama” ” Elaka” Ökad osäkerhet kring situationens lösning Ökat behov att hitta samarbetslösningar Tvång ” Hard power” Beräknande Vägledande ” Soft power” (Grint, 2005) Déjà vu (har sett det förut) Vu déjà (har aldrig sett det förut) Kommendera Ge svar ” Management” Organisera processer ” Ledarskap” Ställa frågor Krishantering Ge svar
17. När blir individer ”supportrar”? Antal ”supportrar” Tid Källa: Bresman Vanligtvis förväntad Vanligtvis upplevd (S-kurva)
18. “ Vertikalt ledarskap” Leder grupp, enhet, funktion Definierat ansvar - befogenheter Tilldelade resurser Rutiner + processer + problemlösning “ Ledarskap på tvären” Leder uppgift på tvärsen genom organisationen Ofta uppgifter av stor betydelse - oklart vem som är ansvarig Resurstilldelning bygger på andras medgivande Meningsskapande + nätverk + prototyper
19.
20.
21. 12 mars 2009 – IFL vid Handelshögskolan i Stockholm Ledarskap på tvären Gunnar Westling. Centre for Advanced Studies in Leadership vid Handelshögskolan i Stockholm [email_address] +46-70-77 47 82