O documento discute porque líderes fazem a diferença e quais características e práticas tornam líderes bem-sucedidos. Ele destaca que pesquisas mostram que seguidores, resultados, dar exemplo e assumir responsabilidades são características valorizadas em líderes desde 1970. Além disso, discute a importância de líderes desenvolverem tanto habilidades sociais como de negócios e como a prática constante pode aprimorar as habilidades de liderança.

2. Por que os líderes fazem a diferença?
Paulo Vieira de Campos
Curitiba, setembro de 2014

3. Se as empresas administrassem o dinheiro com
a mesma negligência que administram seu
pessoal, a maioria quebraria...

4. Há quanto tempo você trabalha?
Quantos líderes você já teve?
Quantos... que você considera inesquecíveis?
O que eles tinham de especial?

5. Qual a sua definição de líder?
Qual a sua autoavaliação numa escala de 1 a 7?
O que você já faz e o que falta?

6. Pesquisa Kouzes & Posner
Características de Líderes Admirados
1970/ 1990/ 2010
As 4 primeiras características são as mesmas...

7. Seguidores, Resultado, Exemplo e Responsabilidade
Peter Drucker
Talento social + Talento para o negócio
Ram Charan

8. Talento Social
Selecionar Pessoas
Relacionamento informal
Metas claras
Feedback oportunos
Construção de redes

9. Talento nos negócios
Essência do negócio
Clientes
Concorrentes
Visão sistêmica
Tomada de decisão

10. A Liderança é uma competência comportamental...
Adaptado de Hersey & Blanchard,1969
Operacional Gerência Diretoria

11. Na sua empresa como os lideres são formados?
Tentativa e erro
Apoio do líder direto
Apenas 14% receberam treinamento...

12. Práticas que dão certo....
Aproximar o topo da base
Jogar aberto para o bem e para o mal
Ensinar a ser chefe desde cedo
Deixar claro o que se espera de cada um
Saber quem pode ocupar cada posição
Acelerar o caminho
Criar grupos de avaliação
Oferecer experiência novas
Fonte: Revista Exame 1071

16. Os 2 dias mais importantes da sua vida são
o dia que você nasce e
o dia que descobre para quê...

17. Inspirar confiança é um dos fatores
que diferencia um chefe de um líder.

18. Liderança é uma relação entre aqueles que
almejam liderar e aqueles que escolhem seguir;
As pessoas optam por seguir um líder não por sua
autoridade, mas porque ele corresponde às
expectativas de seus liderados;
A credibilidade é conquistada por decisões que
os líderes tomam diariamente ao longo do
tempo. Ela não vem automaticamente.

19. Faça o que você diz que fará...
FOQVDQF!

20. Os líderes devem entender de forma integral as dinâmicas
complexas que envolvem a geração de confiança,
comprometendo-se com práticas que apoiem a construção dessa
virtude intangível com colaboradores. Tais práticas incluem:
1.Gerenciar expectativas;
2.Estabelecer limites;
3.Delegar de forma adequada;
4.Incentivar intenções de apoio mútuo;
5.Manter acordos;
6.Apresentar comportamento consistente.

22. Os melhores líderes são os melhores aprendizes
– Liderança não é uma característica inerente que
alguns poucos escolhidos recebem ao nascer e
todos os demais não possuem.

23. Líderes bem sucedidos tornam-se bem
sucedidos ao aprenderem e praticarem as
habilidades requeridas. Liderança requer
trabalho duro e um processo de aprendizagem
constante e cheio de entusiasmo.

24. Use a “prática deliberada” para aprimorar
suas habilidades. Use os feedbacks regulares
para crescer. Esse tipo de prática irá
aprimorar suas habilidades de liderança.

29. pvcampos10
pvcampos@terra.com.br
Mochileiro Corporativo / Revista Exame
Aulas sobre Liderança & Aprendizado