SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 47
Descargar para leer sin conexión
#mitgliederservices
Probleme & Herausforderungen
Teilweise Desinteresse und Vorurteile der „Kunden“
Leistungsangebot nicht bekannt
intransparente, ineffektive „überorganisierte“ Strukturen
Service-Qualität wird nicht professionell hinterfragt
und leidet teils darunter
marktorientierte Servicekataloge fehlen
„nötige“ Angebote werden nicht erkannt
#mitgliederservices
#mitgliederservices
Vision für Vorarlberg
#mitgliederservices
„Die Wirtschaftskammer ist unsere
Interessensvertretung.
Sie bietet effiziente und kundenorientierte
Serviceleistungen.
Ehrliche Kommunikation schafft
gesellschaftspolitischeAkzeptanz.
6 Schlüsselthemen für Vorarlberg
1) Teilen von Interessensvertretung & Serviceleistungen
2) Struktur neu denken und umsetzen
3) Produktmanagement und Business Developement entwickeln
4) Personalmanagement professionalisieren
5) Kundenbeziehungen mit Lösungskompetenz
6) modern und zielorientiert kommunizieren
#mitgliederservices
Gemeinsam für den Kurs.Wechsel.
#wirtschaftsstandort
Probleme & Herausforderungen
Branchen-übergreifender Fach- und Arbeitskräftemangel
mangelnde Positionierung und Sichtbarkeit des Wirtschaftsstandortes
fehlendes Wirtschaftsverständnis
Nutzungskonflikte
Rahmenbedingungen werden schwieriger
(z.B. Bürokratie, Raumplanung, Umweltpolitik, Verkehr)
#wirtschaftsstandort
Vision für Vorarlberg
# wirtschaftsstandort
WIR setzen uns dynamisch für alle
Unternehmer/innen für einen
zukunftsfähigen Wirtschaftsstandort
und Lebensraum ein.
5 Schlüsselthemen für Vorarlberg
1) „Landes-Entwicklungszone“ statt Grünzone
2) Internationales Recruiting
- One-Stop-Shop für int. Fachkräfte
3) Marke VORARLBERG
- Prozess im Sinne der Wirtschaft stärker begleiten
4) Koordinationsstelle Land/Kammer
- für Projekte (z.B. Bauprojekte)
5) Bewusstseinsbildung an Schulen
- Wirtschaft für Schüler greifbar machen
# wirtschaftsstandort
Gemeinsam für den Kurs.Wechsel.
#kommunikation
Probleme & Herausforderungen
Zu viele, unkoordinierte Kanäle mit zu vielen Themen auf zu
vielen Ebenen
Reaktion statt Aktion
Fehlende bzw. zu ergänzende Kommunikationskompetenz
Fehlender Fokus auf Initiativen und Strategie
Unzureichende Schätzung für Unternehmertum
Verstaubtes Behördenimage und Auftritt nach außen
#kommunikation
Vision für Vorarlberg
# kommunikation
Wir bündeln die Kommunikation
und stärken damit das Bewusstsein
der unternehmerischen Interessen,
Themen und Leistungen –
mit Begeisterung.
5 Schlüsselthemen für Vorarlberg
1) Big Picture = Das Große Ganze
2) Organisationsstruktur für Kommunikation
3) Kommunikations Guidelines
4) Themen Roadmap
5) Positive Aufladung der Marke WKV
# kommunikation
Gemeinsam für den Kurs.Wechsel.
#zukunftspartnerschaft
Probleme & Herausforderungen
Zu wenig Kommunikation, fehlender Dialog und
mangelnde Koordination der Akteure
Fehlende Sachlichkeit - Populismus,
politische Agenda, Medien
Wirtschafts- und Lebensraum endet nicht
an den Grenzen
Trägheit & mangelndes Engagement –
Bereitschaft sich einzubringen
#zukunftspartnerschaft
Vision für Vorarlberg
# zukunftspartnerschaft
Leuchtturmregion für themenbezogene
Zusammenarbeit und
grenzüberschreitenden Austausch
Voneinander lernen und profitieren
Branchenübergreifend
Im Einklang mit Wirtschaft, Natur und Gesellschaft
5 Schlüsselthemen für Vorarlberg
1) WKV als Brückenbauer zu derzeit entgegengesetzten (politisch)
Interessensvertretungen (aktiv, konstruktiv, kontinuierlich)
2) Initiierung einer Entwicklungsplattform /-bewegung /-landschaft /-fond
für ein zukunftsträchtiges Vorarlberg
3) WKV als Plattform für Zusammenschluss von Unternehmen & Verwaltung
(Kommunen, Exekutive, BH, Regionen) – kurze Wege nützen
4) Überregionale Netzwerke entwickeln: Identifizieren von Bestehendem,
neue Kontakte selbstbewusst aufbauen
5) Themenbezogene Stakeholder /Spezialisten identifizieren,
auch temporär und überregional
# zukunftspartnerschaft
Gemeinsam für den Kurs.Wechsel.
#regionalität
Probleme & Herausforderungen
Regionalität = Marketing-Gag
Branchenhürden und Interessenskonflikte in der WKV
Initiativen versanden
Bedeutung regionaler Wertschöpfung nicht bekannt
Regulierungsdruck
#regionalität
Vision für Vorarlberg
# regionalität
WKV = Gastgeber zur
Stärkung regionaler
Wirtschaftskreisläufe
5 Schlüsselthemen für Vorarlberg
1) Stabsstelle Regionalität (Kompetenzzentrum)
2) Bewusstseinsbildung (WKV, Bevölkerung,Unternehmen)
3) Vernetzer bestehender und zukünftiger Initiativen
4) Impulsgeber für konkrete Projekte
# regionalität
Gemeinsam für den Kurs.Wechsel.
#digitaleInnovation
Probleme & Herausforderungen
wenig Transparenz und Austausch (alte Welt - neue Welt)
fehlendes Ökosystem als Standortfaktor
open-minded DNA (Kultur)
Mangel an Fachkräften
fehlende Strukturen als Anknüpfungspunkte
#digitaleInnovation
Vision für Vorarlberg
# digitaleInnovation
Schaffung eines
Ökosystems, das 10.000
„digital Experts“ anzieht,
um digitale Innovationen
zu leben
5 Schlüsselthemen für Vorarlberg
1) Digitale Bildung (Next Generation)
10.000 Experts, Schnellausbildung, Vernetzung
2) Digitale Initiativen
Konferenzen, Hackathons, Tabakfabrik VLBG, Digital Product School
3) Finanzierung & Start-up Knowledge
BusinessAngel Netzwerk, Accelerator, VC
4) Rahmenbedingungen schaffen
digitaler Promotor, digitaleAnsiedlungspolitik, digitale Greencard
5) Infrastruktur
günstiger Wohnraum, Räume für digitale Innovationen, grenzüberschreitende Mobilität
# digitaleInnovation
Gemeinsam für den Kurs.Wechsel.
#bildung
Probleme & Herausforderungen
Fehlende Grundkompetenzen nach Pflichtschule
Vielseitige frühe und laufende Begabungsförderung fehlt,
schlechtes Matching und „verschenkte“ Investitionen
Durchlässigkeit im Bildungssystem zu wenig bekannt
Neue Lerninhalte fehlen bzw. zu langsam (IT, MINT...),
PädagogInnen und Ausbildner teilweise überfordert
Zu wenig Begeisterung und Wertschätzung
für Bildung und Lehre
#bildung
Vision für Vorarlberg
# bildung
WKV = ein aktiver
Bildungs(pro)motor für
Vorarlberg am Puls der Zeit
5 Schlüsselthemen für Vorarlberg
1) Grundkompetenzen früh,
vielseitig und begeisternd fördern
2) Begabungen früh, vielseitig und langfristig fördern
3) Moderne Lehre weiter entwickeln
4) Lebenslanges Lernen - Bildungspfade aufzeigen
5) Starke Partnerschaft zwischen Schule,
Eltern und Wirtschaft etablieren
# bildung
5 Maßnahmen für Vorarlberg
# Bildungsstelle (statt Lehrlingsstelle) einrichten
ACHTUNG: Gesamtes Bildungssystem, nicht nur Lehre!
# SchulleiterInnen, PädagogInnen, TrainerInnen und Ausbildner
stärken, unterstützen, fördern, entwickeln, ermutigen - evtl. WIFI
(z.B. # Positive Beispiele für spannende Vermittlung von Inhalten aufzeigen)
# starke Vermittlerteams und Netzwerke bilden (mit Anreizmodellen
für motivierte PädagogInnen + “Bühne“)
# laufender Begabungs-Check/altersgerechte Berufsorientierung
vom Kindergarten bis zu Matura (auch AHS)
# Projekte, Camps, Schnuppertage, Vertiefungen… zu neuen Inhalten
rasch konzipieren und anbieten (z.B. IT, MINT, Europa…)
# Triale Angebote aufbauen – thematisch und externe, spannende Lernorte
(z.B. digitale Bildung, Persönlichkeitsentwicklung,…)
# Bildungs-Stiftung einrichten – Neues und Sinnvolles ermöglichen!
# bildung
5 Maßnahmen für Vorarlberg
# vertiefende „Wahl-Pflichtmodule“ in der Lehre anbieten
(Schule, Betrieb und SchülerIn tragen einen Teil bei)
# ExpertInnen-Pool anbieten zur Hilfestellung für Innungen und KundInnen,
Bildungsberater für Betriebe für vertiefte Unterstützung
# WKV soll sich als Interessensvertretung in Bildung einmischen,
z.B. Schulautonomie klar einfordern
# Berufe – auch neue - erlebbar machen, z.B. Ausbildungsbotschafter
# UnternehmerInnen, FunktionärInnen zur Mitarbeit motivieren!
(nicht nur auf gut Ausgebildete warten ;-)
# Lebenslange Bildungspfade kommunizieren,
Leuchttürme präsentieren…
# Firmenpatenschaften für Auszubildende, z.B. für Nachhilfe,
Programme, Masterarbeiten…
# bildung
Gemeinsam für den Kurs.Wechsel.

Más contenido relacionado

Similar a Dis.Kurs Zukunft (Kick-Off 13. und 14. September 2018)

MiPo'11: Innovationsbezogene Kompetenzentwicklung in „Open Innovation“-Netzwe...
MiPo'11: Innovationsbezogene Kompetenzentwicklung in „Open Innovation“-Netzwe...MiPo'11: Innovationsbezogene Kompetenzentwicklung in „Open Innovation“-Netzwe...
MiPo'11: Innovationsbezogene Kompetenzentwicklung in „Open Innovation“-Netzwe...
MiPo-Konferenz / Hochschule Aalen
 

Similar a Dis.Kurs Zukunft (Kick-Off 13. und 14. September 2018) (20)

(L)earning Organization – Lernende Organisation Wissen als Erfolgsfaktor im U...
(L)earning Organization – Lernende Organisation Wissen als Erfolgsfaktor im U...(L)earning Organization – Lernende Organisation Wissen als Erfolgsfaktor im U...
(L)earning Organization – Lernende Organisation Wissen als Erfolgsfaktor im U...
 
2015 rmw unternehmenskulturentwicklung
2015 rmw unternehmenskulturentwicklung2015 rmw unternehmenskulturentwicklung
2015 rmw unternehmenskulturentwicklung
 
Jahresprogramm 2014 der Wirtschaftsjunioren Limburg-Weilburg-Diez
Jahresprogramm 2014 der Wirtschaftsjunioren Limburg-Weilburg-DiezJahresprogramm 2014 der Wirtschaftsjunioren Limburg-Weilburg-Diez
Jahresprogramm 2014 der Wirtschaftsjunioren Limburg-Weilburg-Diez
 
LOK_STARTup.CAMP_08_2016
LOK_STARTup.CAMP_08_2016LOK_STARTup.CAMP_08_2016
LOK_STARTup.CAMP_08_2016
 
Vision 2053 - Projektbeschreibung
Vision 2053 - ProjektbeschreibungVision 2053 - Projektbeschreibung
Vision 2053 - Projektbeschreibung
 
Kompetenzen fuer New Work
Kompetenzen fuer New WorkKompetenzen fuer New Work
Kompetenzen fuer New Work
 
FCZB: Change happens?
FCZB: Change happens?FCZB: Change happens?
FCZB: Change happens?
 
Dr. Hannelore Vogt: Library Advocacy: Das neue Strategiekonzept der StadtBibl...
Dr. Hannelore Vogt: Library Advocacy: Das neue Strategiekonzept der StadtBibl...Dr. Hannelore Vogt: Library Advocacy: Das neue Strategiekonzept der StadtBibl...
Dr. Hannelore Vogt: Library Advocacy: Das neue Strategiekonzept der StadtBibl...
 
Social Collaboration: Schwellen durch Kommunikation überwinden
Social Collaboration: Schwellen durch Kommunikation überwindenSocial Collaboration: Schwellen durch Kommunikation überwinden
Social Collaboration: Schwellen durch Kommunikation überwinden
 
Seminare Inhouse 2016
Seminare Inhouse 2016Seminare Inhouse 2016
Seminare Inhouse 2016
 
MiPo'11: Innovationsbezogene Kompetenzentwicklung in „Open Innovation“-Netzwe...
MiPo'11: Innovationsbezogene Kompetenzentwicklung in „Open Innovation“-Netzwe...MiPo'11: Innovationsbezogene Kompetenzentwicklung in „Open Innovation“-Netzwe...
MiPo'11: Innovationsbezogene Kompetenzentwicklung in „Open Innovation“-Netzwe...
 
Gemeinden: Denken in Kooperationen - eigenständig, aber gemeinsam effizient?
Gemeinden: Denken in Kooperationen - eigenständig, aber gemeinsam effizient?Gemeinden: Denken in Kooperationen - eigenständig, aber gemeinsam effizient?
Gemeinden: Denken in Kooperationen - eigenständig, aber gemeinsam effizient?
 
Kompetenzentwicklung mit Blended Learning und Web 2.0 Umgebungen
Kompetenzentwicklung mit Blended Learning und Web 2.0 UmgebungenKompetenzentwicklung mit Blended Learning und Web 2.0 Umgebungen
Kompetenzentwicklung mit Blended Learning und Web 2.0 Umgebungen
 
Study & Work
Study & WorkStudy & Work
Study & Work
 
Lernkultur im Digitalen Zeitalter - was muss sich ändern?
Lernkultur im Digitalen Zeitalter - was muss sich ändern?Lernkultur im Digitalen Zeitalter - was muss sich ändern?
Lernkultur im Digitalen Zeitalter - was muss sich ändern?
 
Öffentliche Wissensressourcen: OER in der Öffentlichen Verwaltung
Öffentliche Wissensressourcen: OER in der Öffentlichen Verwaltung Öffentliche Wissensressourcen: OER in der Öffentlichen Verwaltung
Öffentliche Wissensressourcen: OER in der Öffentlichen Verwaltung
 
Braucht es noch Kompetenzmodelle für lebenslanges Lernen? 
Braucht es noch Kompetenzmodelle für lebenslanges Lernen? Braucht es noch Kompetenzmodelle für lebenslanges Lernen? 
Braucht es noch Kompetenzmodelle für lebenslanges Lernen? 
 
Transformation gestalten-5 Welten Modell_AAC2019
Transformation gestalten-5 Welten Modell_AAC2019Transformation gestalten-5 Welten Modell_AAC2019
Transformation gestalten-5 Welten Modell_AAC2019
 
Aspekte der Stiftungseignung eines Vermögensverwalters (BVI-Seminar)
Aspekte der Stiftungseignung eines Vermögensverwalters (BVI-Seminar)Aspekte der Stiftungseignung eines Vermögensverwalters (BVI-Seminar)
Aspekte der Stiftungseignung eines Vermögensverwalters (BVI-Seminar)
 
Test ppt
Test pptTest ppt
Test ppt
 

Más de Hagen Management

Más de Hagen Management (20)

Zukunft der Beratung
Zukunft der BeratungZukunft der Beratung
Zukunft der Beratung
 
Digitalprojekte erfolgreich managen
Digitalprojekte erfolgreich managenDigitalprojekte erfolgreich managen
Digitalprojekte erfolgreich managen
 
Projektmanagement mit Jira und Confluence
Projektmanagement mit Jira und ConfluenceProjektmanagement mit Jira und Confluence
Projektmanagement mit Jira und Confluence
 
TRACTION - Digitale Innovation im Tourismus
TRACTION - Digitale Innovation im TourismusTRACTION - Digitale Innovation im Tourismus
TRACTION - Digitale Innovation im Tourismus
 
Digital zusammen arbeiten - FH Vorarlberg
Digital zusammen arbeiten - FH VorarlbergDigital zusammen arbeiten - FH Vorarlberg
Digital zusammen arbeiten - FH Vorarlberg
 
Agile Transformation mit Atlassian Software
Agile Transformation mit Atlassian SoftwareAgile Transformation mit Atlassian Software
Agile Transformation mit Atlassian Software
 
Wissensmanagement 4.0
Wissensmanagement 4.0Wissensmanagement 4.0
Wissensmanagement 4.0
 
5 keys to become a VIABLE ORGANIZATION
5 keys to become a VIABLE ORGANIZATION5 keys to become a VIABLE ORGANIZATION
5 keys to become a VIABLE ORGANIZATION
 
PM Camp DOR 16 - Programm
PM Camp DOR 16 - ProgrammPM Camp DOR 16 - Programm
PM Camp DOR 16 - Programm
 
Innovationskultur der Höchstleister - Innovation Culture
Innovationskultur der Höchstleister - Innovation CultureInnovationskultur der Höchstleister - Innovation Culture
Innovationskultur der Höchstleister - Innovation Culture
 
ValueDay 2016: Führung im digitalen Zeitalter.
ValueDay 2016: Führung im digitalen Zeitalter.ValueDay 2016: Führung im digitalen Zeitalter.
ValueDay 2016: Führung im digitalen Zeitalter.
 
Vom Wissen zum Können. Dynamikrobuste Projekte.
Vom Wissen zum Können. Dynamikrobuste Projekte.Vom Wissen zum Können. Dynamikrobuste Projekte.
Vom Wissen zum Können. Dynamikrobuste Projekte.
 
PM Camp Leitbild
PM Camp LeitbildPM Camp Leitbild
PM Camp Leitbild
 
Kreativsprint Bregenzerwälder Bezirksmusikfest 2016
Kreativsprint Bregenzerwälder Bezirksmusikfest 2016Kreativsprint Bregenzerwälder Bezirksmusikfest 2016
Kreativsprint Bregenzerwälder Bezirksmusikfest 2016
 
Lebendige Unternehmensentwicklung.
Lebendige Unternehmensentwicklung.Lebendige Unternehmensentwicklung.
Lebendige Unternehmensentwicklung.
 
Neue Arbeitswelten: Was bleibt und was wird sich ändern?
Neue Arbeitswelten: Was bleibt und was wird sich ändern?Neue Arbeitswelten: Was bleibt und was wird sich ändern?
Neue Arbeitswelten: Was bleibt und was wird sich ändern?
 
5 Strategies for Successful Project Management. MAKE IT REAL.
5 Strategies for Successful Project Management. MAKE IT REAL.5 Strategies for Successful Project Management. MAKE IT REAL.
5 Strategies for Successful Project Management. MAKE IT REAL.
 
Zu Gast bei Hagen Management: Integrierte Managementsysteme 2.0
Zu Gast bei Hagen Management: Integrierte Managementsysteme 2.0Zu Gast bei Hagen Management: Integrierte Managementsysteme 2.0
Zu Gast bei Hagen Management: Integrierte Managementsysteme 2.0
 
Integrierte Managementsysteme 2.0
Integrierte Managementsysteme 2.0Integrierte Managementsysteme 2.0
Integrierte Managementsysteme 2.0
 
Schlankes Projektmanagement
Schlankes ProjektmanagementSchlankes Projektmanagement
Schlankes Projektmanagement
 

Dis.Kurs Zukunft (Kick-Off 13. und 14. September 2018)

  • 1.
  • 2.
  • 3.
  • 5. Probleme & Herausforderungen Teilweise Desinteresse und Vorurteile der „Kunden“ Leistungsangebot nicht bekannt intransparente, ineffektive „überorganisierte“ Strukturen Service-Qualität wird nicht professionell hinterfragt und leidet teils darunter marktorientierte Servicekataloge fehlen „nötige“ Angebote werden nicht erkannt #mitgliederservices
  • 7. Vision für Vorarlberg #mitgliederservices „Die Wirtschaftskammer ist unsere Interessensvertretung. Sie bietet effiziente und kundenorientierte Serviceleistungen. Ehrliche Kommunikation schafft gesellschaftspolitischeAkzeptanz.
  • 8. 6 Schlüsselthemen für Vorarlberg 1) Teilen von Interessensvertretung & Serviceleistungen 2) Struktur neu denken und umsetzen 3) Produktmanagement und Business Developement entwickeln 4) Personalmanagement professionalisieren 5) Kundenbeziehungen mit Lösungskompetenz 6) modern und zielorientiert kommunizieren #mitgliederservices
  • 9. Gemeinsam für den Kurs.Wechsel.
  • 10.
  • 12. Probleme & Herausforderungen Branchen-übergreifender Fach- und Arbeitskräftemangel mangelnde Positionierung und Sichtbarkeit des Wirtschaftsstandortes fehlendes Wirtschaftsverständnis Nutzungskonflikte Rahmenbedingungen werden schwieriger (z.B. Bürokratie, Raumplanung, Umweltpolitik, Verkehr) #wirtschaftsstandort
  • 13. Vision für Vorarlberg # wirtschaftsstandort WIR setzen uns dynamisch für alle Unternehmer/innen für einen zukunftsfähigen Wirtschaftsstandort und Lebensraum ein.
  • 14. 5 Schlüsselthemen für Vorarlberg 1) „Landes-Entwicklungszone“ statt Grünzone 2) Internationales Recruiting - One-Stop-Shop für int. Fachkräfte 3) Marke VORARLBERG - Prozess im Sinne der Wirtschaft stärker begleiten 4) Koordinationsstelle Land/Kammer - für Projekte (z.B. Bauprojekte) 5) Bewusstseinsbildung an Schulen - Wirtschaft für Schüler greifbar machen # wirtschaftsstandort
  • 15. Gemeinsam für den Kurs.Wechsel.
  • 16.
  • 18. Probleme & Herausforderungen Zu viele, unkoordinierte Kanäle mit zu vielen Themen auf zu vielen Ebenen Reaktion statt Aktion Fehlende bzw. zu ergänzende Kommunikationskompetenz Fehlender Fokus auf Initiativen und Strategie Unzureichende Schätzung für Unternehmertum Verstaubtes Behördenimage und Auftritt nach außen #kommunikation
  • 19. Vision für Vorarlberg # kommunikation Wir bündeln die Kommunikation und stärken damit das Bewusstsein der unternehmerischen Interessen, Themen und Leistungen – mit Begeisterung.
  • 20. 5 Schlüsselthemen für Vorarlberg 1) Big Picture = Das Große Ganze 2) Organisationsstruktur für Kommunikation 3) Kommunikations Guidelines 4) Themen Roadmap 5) Positive Aufladung der Marke WKV # kommunikation
  • 21. Gemeinsam für den Kurs.Wechsel.
  • 22.
  • 24. Probleme & Herausforderungen Zu wenig Kommunikation, fehlender Dialog und mangelnde Koordination der Akteure Fehlende Sachlichkeit - Populismus, politische Agenda, Medien Wirtschafts- und Lebensraum endet nicht an den Grenzen Trägheit & mangelndes Engagement – Bereitschaft sich einzubringen #zukunftspartnerschaft
  • 25. Vision für Vorarlberg # zukunftspartnerschaft Leuchtturmregion für themenbezogene Zusammenarbeit und grenzüberschreitenden Austausch Voneinander lernen und profitieren Branchenübergreifend Im Einklang mit Wirtschaft, Natur und Gesellschaft
  • 26. 5 Schlüsselthemen für Vorarlberg 1) WKV als Brückenbauer zu derzeit entgegengesetzten (politisch) Interessensvertretungen (aktiv, konstruktiv, kontinuierlich) 2) Initiierung einer Entwicklungsplattform /-bewegung /-landschaft /-fond für ein zukunftsträchtiges Vorarlberg 3) WKV als Plattform für Zusammenschluss von Unternehmen & Verwaltung (Kommunen, Exekutive, BH, Regionen) – kurze Wege nützen 4) Überregionale Netzwerke entwickeln: Identifizieren von Bestehendem, neue Kontakte selbstbewusst aufbauen 5) Themenbezogene Stakeholder /Spezialisten identifizieren, auch temporär und überregional # zukunftspartnerschaft
  • 27. Gemeinsam für den Kurs.Wechsel.
  • 28.
  • 30. Probleme & Herausforderungen Regionalität = Marketing-Gag Branchenhürden und Interessenskonflikte in der WKV Initiativen versanden Bedeutung regionaler Wertschöpfung nicht bekannt Regulierungsdruck #regionalität
  • 31. Vision für Vorarlberg # regionalität WKV = Gastgeber zur Stärkung regionaler Wirtschaftskreisläufe
  • 32. 5 Schlüsselthemen für Vorarlberg 1) Stabsstelle Regionalität (Kompetenzzentrum) 2) Bewusstseinsbildung (WKV, Bevölkerung,Unternehmen) 3) Vernetzer bestehender und zukünftiger Initiativen 4) Impulsgeber für konkrete Projekte # regionalität
  • 33. Gemeinsam für den Kurs.Wechsel.
  • 34.
  • 36. Probleme & Herausforderungen wenig Transparenz und Austausch (alte Welt - neue Welt) fehlendes Ökosystem als Standortfaktor open-minded DNA (Kultur) Mangel an Fachkräften fehlende Strukturen als Anknüpfungspunkte #digitaleInnovation
  • 37. Vision für Vorarlberg # digitaleInnovation Schaffung eines Ökosystems, das 10.000 „digital Experts“ anzieht, um digitale Innovationen zu leben
  • 38. 5 Schlüsselthemen für Vorarlberg 1) Digitale Bildung (Next Generation) 10.000 Experts, Schnellausbildung, Vernetzung 2) Digitale Initiativen Konferenzen, Hackathons, Tabakfabrik VLBG, Digital Product School 3) Finanzierung & Start-up Knowledge BusinessAngel Netzwerk, Accelerator, VC 4) Rahmenbedingungen schaffen digitaler Promotor, digitaleAnsiedlungspolitik, digitale Greencard 5) Infrastruktur günstiger Wohnraum, Räume für digitale Innovationen, grenzüberschreitende Mobilität # digitaleInnovation
  • 39. Gemeinsam für den Kurs.Wechsel.
  • 40.
  • 42. Probleme & Herausforderungen Fehlende Grundkompetenzen nach Pflichtschule Vielseitige frühe und laufende Begabungsförderung fehlt, schlechtes Matching und „verschenkte“ Investitionen Durchlässigkeit im Bildungssystem zu wenig bekannt Neue Lerninhalte fehlen bzw. zu langsam (IT, MINT...), PädagogInnen und Ausbildner teilweise überfordert Zu wenig Begeisterung und Wertschätzung für Bildung und Lehre #bildung
  • 43. Vision für Vorarlberg # bildung WKV = ein aktiver Bildungs(pro)motor für Vorarlberg am Puls der Zeit
  • 44. 5 Schlüsselthemen für Vorarlberg 1) Grundkompetenzen früh, vielseitig und begeisternd fördern 2) Begabungen früh, vielseitig und langfristig fördern 3) Moderne Lehre weiter entwickeln 4) Lebenslanges Lernen - Bildungspfade aufzeigen 5) Starke Partnerschaft zwischen Schule, Eltern und Wirtschaft etablieren # bildung
  • 45. 5 Maßnahmen für Vorarlberg # Bildungsstelle (statt Lehrlingsstelle) einrichten ACHTUNG: Gesamtes Bildungssystem, nicht nur Lehre! # SchulleiterInnen, PädagogInnen, TrainerInnen und Ausbildner stärken, unterstützen, fördern, entwickeln, ermutigen - evtl. WIFI (z.B. # Positive Beispiele für spannende Vermittlung von Inhalten aufzeigen) # starke Vermittlerteams und Netzwerke bilden (mit Anreizmodellen für motivierte PädagogInnen + “Bühne“) # laufender Begabungs-Check/altersgerechte Berufsorientierung vom Kindergarten bis zu Matura (auch AHS) # Projekte, Camps, Schnuppertage, Vertiefungen… zu neuen Inhalten rasch konzipieren und anbieten (z.B. IT, MINT, Europa…) # Triale Angebote aufbauen – thematisch und externe, spannende Lernorte (z.B. digitale Bildung, Persönlichkeitsentwicklung,…) # Bildungs-Stiftung einrichten – Neues und Sinnvolles ermöglichen! # bildung
  • 46. 5 Maßnahmen für Vorarlberg # vertiefende „Wahl-Pflichtmodule“ in der Lehre anbieten (Schule, Betrieb und SchülerIn tragen einen Teil bei) # ExpertInnen-Pool anbieten zur Hilfestellung für Innungen und KundInnen, Bildungsberater für Betriebe für vertiefte Unterstützung # WKV soll sich als Interessensvertretung in Bildung einmischen, z.B. Schulautonomie klar einfordern # Berufe – auch neue - erlebbar machen, z.B. Ausbildungsbotschafter # UnternehmerInnen, FunktionärInnen zur Mitarbeit motivieren! (nicht nur auf gut Ausgebildete warten ;-) # Lebenslange Bildungspfade kommunizieren, Leuchttürme präsentieren… # Firmenpatenschaften für Auszubildende, z.B. für Nachhilfe, Programme, Masterarbeiten… # bildung
  • 47. Gemeinsam für den Kurs.Wechsel.