desain survey untuk mengukur employee engagement

1. ALTERNATIF PROPOSAL
Employee Engagement Survey (EES)

2. Latar belakang
Usaha untuk
 Meningkatkan kinerja karyawan
 Meningkatakan business result
 Mempertahankan tingkat usaha yang dilakukan karyawan
 Meningkakan kepuasan karyawan

3. Tujuan
 Menganalisis employee engagement melalui
survey internal dan merumuskan rencana
perbaikan untuk mendukung bisnis dan sasaran
perusahaan saat ini dan masa yang akan datang

4. Manfaat
 Perusahaan dapat melihat fungsi yang sedang berjalan di
organisasi dari beberapa perspektif
 Perusahaan dapat melihat kelemahan dan kekuatan di
area employee satisfaction, supervisory effectiveness, etc
 Mendapatkan rekomendasi untuk melakukan perbaikan.
Termasuk check list prioritas improvement
 Mampu memprediksi kecenderungan tingkat
ketidakhadiran, tingkat keselamatan, kualitas, dan
produktivitas

5. Conceptual framework
Basic
Needs
Apa yang kita dapat?
Management
Support
Apa yang kita berikan?
Teamwork
Apakah saya
memiliki?
Growth
Bgm kita
tumbuh?
Kesempatan untuk belajar dan tumbuh
Progress dalam enam bulan terakhir
Saya memeiliki sahabat di tempat kerja
Rekan kerja komitmen terhadap kualitas
Misi/tujuan perusahaan
Di temapt kerja, opini saya diperhitungkan
Seseorang mendorong pengembangan saya
Supervisor/seseorang perhatian thd saya
Rekognisi seminggi yang lalu
Melakukan yang terbaik setiap hari
Saya memiliki bahan dan peralatan
Saya paham apa yang diharapkan dari pekerjaan saya

6. Metode Penelitian
 Responden: full time worker
 Data collection: Kuesioner Q12 Gallup
 Penelitian bersifat cross sectional
 Sample: 30% dari populasi
 Face dan content validity (20 responden)
 Kuesioner yang disebar 1577
 Analisis data
 Tes Reliability
 Analisis mean

7. Contoh hasil analisis data
Engaged (28%)
Not-engaged (54%)
Actively disengage (17%)