SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 16
Badan Kepegawaian Negara 
PENYUSUNAN PETA JABATAN 
DAN 
ANALISIS BEBAN KERJA 
Direktorat Perencanaan Kepegawaian dan Formasi 
2011
Badan Kepegawaian Negara 
MEKANISME PENYUSUNAN 
KEBUTUHAN PEGAWAI 
TUGAS 
POKOK 
DAN 
FUNGSI 
TUGAS 
POKOK 
DAN 
FUNGSI 
ANALISIS 
JABATAN 
ANALISIS 
JABATAN 
INFORMASI 
JABATAN 
INFORMASI 
JABATAN 
• NAMA JABATAN 
• IKHTISAR JABATAN 
• URAIAN TUGAS 
• NAMA JABATAN 
• IKHTISAR JABATAN 
• URAIAN TUGAS 
ANALISIS 
BEBAN KERJA 
ANALISIS 
BEBAN KERJA 
KEBUTUHAN 
PEGAWAI 
KEBUTUHAN 
PEGAWAI 
PETA JABATAN 
KEBUTUHAN 
PETA JABATAN 
KEBUTUHAN
Badan Kepegawaian Negara PETA JABATAN 
Peta jabatan adalah susunan nama dan 
tingkat Jabatan Struktural dan Fungsional 
Peta jabatan adalah susunan nama dan 
tingkat Jabatan Struktural dan Fungsional 
yang tergambar dalam suatu struktur unit organisasi 
dari tingkat paling rendah sampai dengan yang tinggi. 
yang tergambar dalam suatu struktur unit organisasi 
dari tingkat paling rendah sampai dengan yang tinggi.
Badan Kepegawaian Negara CONTOH PETA JABATAN 
Rekapitulasi 
Kekuatan Pegawai 
Struktur Organisasi 
Lengkap dengan Golru & Pendidikan 
Beban Kerja 
Nomenklatur Fungsional 
dengan Jumlah
Badan Kepegawaian Negara ANALISIS BEBAN KERJA 
Analisis Beban Kerja adalah suatu teknik untuk 
Analisis Beban Kerja adalah suatu teknik untuk 
menentukan jumlah dan jenis pekerjaan 
menentukan jumlah dan jenis pekerjaan 
suatu unit organisasi yang dilakukan secara sistematis 
suatu unit organisasi yang dilakukan secara sistematis 
menggunakan teknik analisis jabatan dengan 
memperhatikan, atau teknik manajemen lainnya 
menggunakan teknik analisis jabatan dengan 
memperhatikan, atau teknik manajemen lainnya
Badan Kepegawaian Negara 
METODE 
ANALISIS BEBAN KERJA 
METODE DAFTAR PERTANYAAN 
Menyusun daftar pertanyaan terbuka tentang uraian tugas dari masing-masing 
pegawai/pemegang jabatan sesuai hasil analisis jabatan, namun masih 
dimungkinkan untuk disesuaikan dengan tugas-tugas baru karena adanya 
perubahan peraturan perundang-undangan yang berlaku yang disampaikan 
kepada unit/satuan kerja yang menjadi sasaran. 
Menyusun daftar pertanyaan terbuka tentang uraian tugas dari masing-masing 
pegawai/pemegang jabatan sesuai hasil analisis jabatan, namun masih 
dimungkinkan untuk disesuaikan dengan tugas-tugas baru karena adanya 
perubahan peraturan perundang-undangan yang berlaku yang disampaikan 
kepada unit/satuan kerja yang menjadi sasaran. 
METODE WAWANCARA 
Mewawancarai masing-masing pegawai/pemegang jabatan yang berkaitan 
dengan tugas pokok dan fungsinyang dikerjakan oleh pemegang jabatan 
Mewawancarai masing-masing pegawai/pemegang jabatan yang berkaitan 
dengan tugas pokok dan fungsinyang dikerjakan oleh pemegang jabatan 
METODE PENGAMATAN LANGSUNG 
Mengamati langsung pekerjaan yang dilakukan oleh Mengamati langsung pekerjaan yang dilakukan oleh p peemmeeggaanngg j ajabbaattaann
Badan Kepegawaian Negara PENGHITUNGAN BEBAN KERJA 
1. Unit pelaksana mengolah data laporan beban kerja dari satuan 
1. Unit pelaksana mengolah data laporan beban kerja dari satuan 
unit/satuan organisasi dengan menghitung isi kerjanya,dengan rumus : 
unit/satuan organisasi dengan menghitung isi kerjanya,dengan rumus : 
ISI KERJA = BEBAN KERJA x NORMA WAKTU 
2. Setelah seluruh jenis produk dihitung isi kerjanya, kemudian dijumlahkan 
2. Setelah seluruh jenis produk dihitung isi kerjanya, kemudian dijumlahkan 
untuk mencari jumlah isi kerja jabatan dan isi kerja unit dengan 
menggunakan satuan orang jam (OJ) 
untuk mencari jumlah isi kerja jabatan dan isi kerja unit dengan 
menggunakan satuan orang jam (OJ)
Badan Kepegawaian Negara WAKTU KERJA EFEKTIF 
WAKTU KERJA EFEKTIF per hari = 1 hari x 5 jam x 60 menit = 300 menit 
WAKTU KERJA EFEKTIF per minggu = 5 hari x 5 jam x 60 menit = 1.500 menit 
WAKTU KERJA EFEKTIF per bulan = 20 hari x 5 jam x 60 menit = 6.000 menit 
WAKTU KERJA EFEKTIF per tahun = 240 hari x 5 jam x 60 menit = 72.000 menit 
Berdasarkan isi kerja jabatan selanjutnya dapat dihitung jumlah kebutuhan pegawai 
per jabatan dengan rumus : 
Jumlah KebutuhanWaktu Penyelesaian x Beban Kerja 
Pegawai Per jabatan Waktu Kerja Efektif 
Berdasarkan isi kerja jabatan selanjutnya dapat dihitung jumlah kebutuhan pegawai 
per jabatan dengan rumus : 
Jumlah KebutuhanWaktu Penyelesaian x Beban Kerja 
= 
Pegawai Per jabatan Waktu Kerja Efektif
Badan Kepegawaian Negara 
FORMULIR PENGUKURAN 
BEBAN KERJA PEGAWAI 
No Uraian Tugas Satuan 
Hasil 
Waktu 
Penyele 
-saian 
Waktu 
Kerja 
Efektif 
Beban 
Kerja 
Pegawai 
Yg 
Dibu-tuhkan 
Ket. 
1 
2 
3 
4 
5 
6 
7 
8 
Jumlah 
Nama Jabatan : 
Unit Kerja : 
Ikhtisar Jabatan :
Badan Kepegawaian Negara PETUNJUK PENGISIAN 
U R A I A N KETERANGAN 
Nama Jabatan Tulislah nama jabatan yang sekarang saudara pangku dengan nama 
yg tersebut dalam surat keputusan 
Unit Kerja Tulislah unit kerja tempat saudara bekerja 
Ikhtisar Jabatan Adalah uraian jabatan dalam bentuk ringkas yang memberikan 
gambaran secara umum tentang ruang lingkup atau kompleksitas 
jabatan dalam satu kalimat yang mencerminkan apa yang dikerjakan 
(What), bagaimana cara mengerjakan (How), dan mengapa 
dikerjakan (why) 
Uraian Tugas Tulislah dengan ringkas , jelas, dan lengkap uraian tugas pokok 
saudara secara berurutan dari yang paling berat, kurang berat dan 
ringan dalam satu kalimat yang mencerminkan apa yang dikerjakan 
(what), bagaimana cara mengerjakan (how) dan mengapa dikerjakan 
(why) 
Satuan Hasil Tulislah satuan hasil yang saudara peroleh dalam melaksanakan tugas 
pada setiap uraian tugas, satuan hasil tersebut diisi dalam bentuk kata, 
yaitu rencana, kegiatan, surat, data, berkas, buku, laporan, dll.
Badan Kepegawaian Negara PETUNJUK PENGISIAN 
U R A I A N KETERANGAN 
Waktu 
Penyelesaian 
Rata-rata yang diukur satuan waktu yang digunakan dalam 
penyelesaian suatu tugas jabatan 
Waktu Kerja 
Efektif 
Waktu yang efektif digunakan untuk bekerja, yaitu 1 hari waktu 
efektif = 300 menit, 1 minggu = 1500 menit, 1 bulan = 6000 menit dan 1 
tahun 72000 menit 
Beban Kerja Beban kerja yang harus diselesaikan apakah harian, mingguan atau 
bulanan 
Pegawai Yang 
Dibutuhkan 
Diisi dengan menggunakan rumus perbandingan antara isi jabatan 
(IKJ) dengan Waktu Kerja Efektif (WKE) selama satu tahun
Badan Kepegawaian Negara CONTOH (1) 
Nama Jabatan : Pengolah Data Formasi 
Unit Kerja : Sub Dit. Perencanaan Formasi Pegawai 
Ikhtisar Jabatan : Menginventarisasi, merekapitulasi, dan membuat konsep 
pertimbangan Kepala BKN mengenai alokasi tambahan formasi 
Instansi Pusat dan Daerah sesuai dengan peraturan yang berlaku, 
untuk kelancaran pelaksanaan tugas di lingkungan Direktorat 
Perencanaan Kepegawaian dan Formasi - BKN 
No Uraian Tugas Satuan 
Hasil 
Waktu 
Penyele-saian 
Waktu 
Kerja 
Efektif 
Beban 
Kerja 
Pegawai 
Yg 
Dibutuh-kan 
Ket 
1 
Menginventarisasi data 
usulan formasi yang 
disampaikan oleh Instansi 
Pusat dan Daerah dengan 
cara mengelompokkan 
sesuai dengan instansinya 
agar memudahkan dalam 
pencarian data 
Data 5 menit 
24.000 
menit 602 0,125
Badan Kepegawaian Negara CONTOH (2) 
No Uraian Tugas 
Satuan 
Hasil 
Waktu 
Penyele-saian 
Waktu 
Kerja 
Efektif 
Beban 
Kerja 
Pegawai 
Yg 
Dibutuh-kan 
Ket 
2 
Memeriksa data usulan 
formasi yang disampaikan 
sesuai dengan format 
formulir yang ditentukan 
agar data akurat 
Laporan 15 menit 
24.000 
menit 602 0,376 
3 
Mengolah data usulan 
formasi berdasarkan jenis 
jabatan untuk membuat 
bahan pertimbangan 
Bahan 
Pertim-bangan 
Formasi 
15 menit 24.000 
menit 
602 0,376 
4 
Memelihara database 
formasi pegawai dengan 
cara menyimpan, 
memperbaharui dan 
memproteksi data agar 
tetap akurat dan terjaga 
kerahasiaannya 
Kegiatan 30 menit 
72.000 
menit 
4 0,002
Badan Kepegawaian Negara CONTOH (3) 
No Uraian Tugas 
Satuan 
Hasil 
Waktu 
Penyele-saian 
Waktu 
Kerja 
Efektif 
Beban 
Kerja 
Pegawai 
Yg 
Dibutuh-kan 
Ket 
5 
Memberikan informasi 
yang dibutuhkan 
Penganalisis Formasi 
Pegawai berdasarkan 
data usul formasi sebagai 
bahan pembuatan 
kebijakan formasi dan 
pertimbangan alokasi 
tambahan formasi 
pegawai Instansi Pusat 
dan Daerah 
Laporan 5 menit 
24.000 
menit 602 0,125 
6 
Membuat konsep laporan 
statistik mengenai formasi 
pegawai Instansi Pusat 
dan Daerah berdasarkan 
data usul formasi untuk 
diserahkan kepada atasan 
langsung 
Laporan 
6000 
menit 
24.000 
menit 1 0,125
Badan Kepegawaian Negara CONTOH (4) 
No Uraian Tugas 
Satuan 
Hasil 
Waktu 
Penyele-saian 
Waktu 
Kerja 
Efektif 
Beban 
Kerja 
Pegawai 
Yg 
Dibutuh-kan 
Ket 
7 
Membuat konsep 
pertimbangan Kepala 
BKN mengenai alokasi 
tambahan formasi 
pegawai Instansi Pusat 
dan Daerah berdasarkan 
data usul formasi sebagai 
bahan pertimbangan 
teknis Kepala BKN 
Pertim-bangan 
6000 
menit 
24.000 
menit 1 0,250 
8 
Melaksanakan tugas 
kedinasan lain yang 
diperintahkan oleh atasan 
baik lisan maupun tertulis 
untuk kelancaran 
pelaksanaan tugas 
Kegiatan 10 menit 
300 
menit 3 0,100 
Jumlah 1,604 
Jadi, jumlah pegawai yang dibutuhkan 2 orang (dibulatkan)
Badan Kepegawaian Negara 
TERIMA KASIH

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Kartu inventaris ruangan
Kartu inventaris ruanganKartu inventaris ruangan
Kartu inventaris ruanganAuly Ain
 
Buku pedoman-cascading-target-kinerja
Buku pedoman-cascading-target-kinerjaBuku pedoman-cascading-target-kinerja
Buku pedoman-cascading-target-kinerjaKutsiyatinMSi
 
Instrumen akreditasi puskesmas
Instrumen akreditasi puskesmasInstrumen akreditasi puskesmas
Instrumen akreditasi puskesmasJaya Saragih
 
Analisis Jabatan (Anjab) Pengelola Inventaris Barang
Analisis Jabatan (Anjab)  Pengelola Inventaris BarangAnalisis Jabatan (Anjab)  Pengelola Inventaris Barang
Analisis Jabatan (Anjab) Pengelola Inventaris BarangNova Oktaharfianto
 
SK Tenaga Honor dan Kontrak MS Jantho 2013
SK Tenaga Honor dan Kontrak MS Jantho 2013SK Tenaga Honor dan Kontrak MS Jantho 2013
SK Tenaga Honor dan Kontrak MS Jantho 2013moliiceman
 
LAPORAN HASIL AUDIT INTERNAL PENDAFTARAN.docx
LAPORAN HASIL AUDIT INTERNAL PENDAFTARAN.docxLAPORAN HASIL AUDIT INTERNAL PENDAFTARAN.docx
LAPORAN HASIL AUDIT INTERNAL PENDAFTARAN.docxSuMarni41
 
31. contoh pengantar dupak
31. contoh pengantar dupak31. contoh pengantar dupak
31. contoh pengantar dupakAlby Alyubi
 
Analisis Kebutuhan Diklat TNA
Analisis Kebutuhan Diklat TNAAnalisis Kebutuhan Diklat TNA
Analisis Kebutuhan Diklat TNAIgor Wijaya
 
Hasil audit internal
Hasil audit internalHasil audit internal
Hasil audit internalAndri306845
 
Format kenaikan Gaji berkala
Format kenaikan Gaji berkalaFormat kenaikan Gaji berkala
Format kenaikan Gaji berkalaLissa Parista
 
Telaahan staf 2019 sppd
Telaahan staf 2019 sppdTelaahan staf 2019 sppd
Telaahan staf 2019 sppdIrwanTiro
 
Form pelanggaran disiplin (form kosong seluruh dokumen)
Form pelanggaran disiplin (form kosong seluruh dokumen)Form pelanggaran disiplin (form kosong seluruh dokumen)
Form pelanggaran disiplin (form kosong seluruh dokumen)Jeffry Vantheangan
 
Analisis Beban Kerja
Analisis Beban Kerja Analisis Beban Kerja
Analisis Beban Kerja Mus kamal
 
Telaah staff permohonan komputer
Telaah staff permohonan komputerTelaah staff permohonan komputer
Telaah staff permohonan komputerSisca Yoliza
 

La actualidad más candente (20)

Pengadministrasi umum
Pengadministrasi umumPengadministrasi umum
Pengadministrasi umum
 
survey kepuasan masyarakat & survey kepuasan pegawai 2020
survey kepuasan masyarakat & survey kepuasan pegawai 2020survey kepuasan masyarakat & survey kepuasan pegawai 2020
survey kepuasan masyarakat & survey kepuasan pegawai 2020
 
Kartu inventaris ruangan
Kartu inventaris ruanganKartu inventaris ruangan
Kartu inventaris ruangan
 
Sk tim perencanaan
Sk tim perencanaanSk tim perencanaan
Sk tim perencanaan
 
Buku pedoman-cascading-target-kinerja
Buku pedoman-cascading-target-kinerjaBuku pedoman-cascading-target-kinerja
Buku pedoman-cascading-target-kinerja
 
Instrumen akreditasi puskesmas
Instrumen akreditasi puskesmasInstrumen akreditasi puskesmas
Instrumen akreditasi puskesmas
 
Analisis Jabatan (Anjab) Pengelola Inventaris Barang
Analisis Jabatan (Anjab)  Pengelola Inventaris BarangAnalisis Jabatan (Anjab)  Pengelola Inventaris Barang
Analisis Jabatan (Anjab) Pengelola Inventaris Barang
 
SK Tenaga Honor dan Kontrak MS Jantho 2013
SK Tenaga Honor dan Kontrak MS Jantho 2013SK Tenaga Honor dan Kontrak MS Jantho 2013
SK Tenaga Honor dan Kontrak MS Jantho 2013
 
LAPORAN HASIL AUDIT INTERNAL PENDAFTARAN.docx
LAPORAN HASIL AUDIT INTERNAL PENDAFTARAN.docxLAPORAN HASIL AUDIT INTERNAL PENDAFTARAN.docx
LAPORAN HASIL AUDIT INTERNAL PENDAFTARAN.docx
 
31. contoh pengantar dupak
31. contoh pengantar dupak31. contoh pengantar dupak
31. contoh pengantar dupak
 
Contoh pengisian anjab
Contoh pengisian anjabContoh pengisian anjab
Contoh pengisian anjab
 
Skp kepegawaian
Skp kepegawaianSkp kepegawaian
Skp kepegawaian
 
Analisis Kebutuhan Diklat TNA
Analisis Kebutuhan Diklat TNAAnalisis Kebutuhan Diklat TNA
Analisis Kebutuhan Diklat TNA
 
Hasil audit internal
Hasil audit internalHasil audit internal
Hasil audit internal
 
Buku pedoman rekam medis
Buku pedoman rekam medisBuku pedoman rekam medis
Buku pedoman rekam medis
 
Format kenaikan Gaji berkala
Format kenaikan Gaji berkalaFormat kenaikan Gaji berkala
Format kenaikan Gaji berkala
 
Telaahan staf 2019 sppd
Telaahan staf 2019 sppdTelaahan staf 2019 sppd
Telaahan staf 2019 sppd
 
Form pelanggaran disiplin (form kosong seluruh dokumen)
Form pelanggaran disiplin (form kosong seluruh dokumen)Form pelanggaran disiplin (form kosong seluruh dokumen)
Form pelanggaran disiplin (form kosong seluruh dokumen)
 
Analisis Beban Kerja
Analisis Beban Kerja Analisis Beban Kerja
Analisis Beban Kerja
 
Telaah staff permohonan komputer
Telaah staff permohonan komputerTelaah staff permohonan komputer
Telaah staff permohonan komputer
 

Destacado

IDENTIFIKASI SERTA PENYUSUNAN PETA KOMPETENSI JABATAN DI LINGKUNGAN KEMENTERI...
IDENTIFIKASI SERTA PENYUSUNAN PETA KOMPETENSI JABATAN DI LINGKUNGAN KEMENTERI...IDENTIFIKASI SERTA PENYUSUNAN PETA KOMPETENSI JABATAN DI LINGKUNGAN KEMENTERI...
IDENTIFIKASI SERTA PENYUSUNAN PETA KOMPETENSI JABATAN DI LINGKUNGAN KEMENTERI...Bayu Wahyudi
 
Analisis Jabatan Berdasarkan Permendagri 35 Tahun 2012
Analisis Jabatan Berdasarkan Permendagri 35 Tahun 2012Analisis Jabatan Berdasarkan Permendagri 35 Tahun 2012
Analisis Jabatan Berdasarkan Permendagri 35 Tahun 2012Bayu Wahyudi
 
Anjab jfu pengumpul & pengolah data bahan perencanaan program
Anjab jfu pengumpul & pengolah data bahan perencanaan programAnjab jfu pengumpul & pengolah data bahan perencanaan program
Anjab jfu pengumpul & pengolah data bahan perencanaan programReddy Prayudie
 
Anjab jfu analis jabatan
Anjab jfu analis jabatanAnjab jfu analis jabatan
Anjab jfu analis jabatanReddy Prayudie
 
2365 perka bkn nomor 7 tahun 2013 @ pedoman penyusunan standar kompetensi man...
2365 perka bkn nomor 7 tahun 2013 @ pedoman penyusunan standar kompetensi man...2365 perka bkn nomor 7 tahun 2013 @ pedoman penyusunan standar kompetensi man...
2365 perka bkn nomor 7 tahun 2013 @ pedoman penyusunan standar kompetensi man...Sri Budi Sukiyanto
 
Anjab jfu penyusun bahan rencana program & penelaah data perencanaan
Anjab jfu penyusun bahan rencana program & penelaah data perencanaanAnjab jfu penyusun bahan rencana program & penelaah data perencanaan
Anjab jfu penyusun bahan rencana program & penelaah data perencanaanReddy Prayudie
 
Anjab jfu penata laporan keuangan
Anjab jfu penata laporan keuanganAnjab jfu penata laporan keuangan
Anjab jfu penata laporan keuanganReddy Prayudie
 
Kebijakan Reformasi Birokrasi dan Evaluasi Jabatan
Kebijakan Reformasi Birokrasi dan Evaluasi JabatanKebijakan Reformasi Birokrasi dan Evaluasi Jabatan
Kebijakan Reformasi Birokrasi dan Evaluasi Jabatanharis5782
 
Permenkes Nomor 73 Tahun 2013 Tentang Jabatan Fungsional Umum di Kementerian ...
Permenkes Nomor 73 Tahun 2013 Tentang Jabatan Fungsional Umum di Kementerian ...Permenkes Nomor 73 Tahun 2013 Tentang Jabatan Fungsional Umum di Kementerian ...
Permenkes Nomor 73 Tahun 2013 Tentang Jabatan Fungsional Umum di Kementerian ...Iskandar Taran
 
Perka bkn no. 3 thn 2013 kamus jabatan fungsional umum pns
Perka bkn no. 3 thn 2013   kamus jabatan fungsional umum pnsPerka bkn no. 3 thn 2013   kamus jabatan fungsional umum pns
Perka bkn no. 3 thn 2013 kamus jabatan fungsional umum pnsRoyadi Nusa
 
Anjab jfu pengelola barang
Anjab jfu pengelola barangAnjab jfu pengelola barang
Anjab jfu pengelola barangReddy Prayudie
 
Formulir anjab subbag perencanaan
Formulir anjab subbag perencanaanFormulir anjab subbag perencanaan
Formulir anjab subbag perencanaanReddy Prayudie
 
Analisis struktur organisasi terhadap efektivitas organisasi badan kepegawaia...
Analisis struktur organisasi terhadap efektivitas organisasi badan kepegawaia...Analisis struktur organisasi terhadap efektivitas organisasi badan kepegawaia...
Analisis struktur organisasi terhadap efektivitas organisasi badan kepegawaia...riaisdiana22
 
Permendikbud no 11 tahun 2015 tentang OTK Kemendikbud
Permendikbud no 11 tahun 2015 tentang OTK KemendikbudPermendikbud no 11 tahun 2015 tentang OTK Kemendikbud
Permendikbud no 11 tahun 2015 tentang OTK KemendikbudHadi Wuryanto
 
Pelatihan analisis beban kerja 2
Pelatihan analisis beban kerja 2Pelatihan analisis beban kerja 2
Pelatihan analisis beban kerja 2borobudurconsulting
 
Formulir a b c d e (kosong)
Formulir a b c d e (kosong)Formulir a b c d e (kosong)
Formulir a b c d e (kosong)Risa Budijono
 

Destacado (20)

IDENTIFIKASI SERTA PENYUSUNAN PETA KOMPETENSI JABATAN DI LINGKUNGAN KEMENTERI...
IDENTIFIKASI SERTA PENYUSUNAN PETA KOMPETENSI JABATAN DI LINGKUNGAN KEMENTERI...IDENTIFIKASI SERTA PENYUSUNAN PETA KOMPETENSI JABATAN DI LINGKUNGAN KEMENTERI...
IDENTIFIKASI SERTA PENYUSUNAN PETA KOMPETENSI JABATAN DI LINGKUNGAN KEMENTERI...
 
Analisis Jabatan Berdasarkan Permendagri 35 Tahun 2012
Analisis Jabatan Berdasarkan Permendagri 35 Tahun 2012Analisis Jabatan Berdasarkan Permendagri 35 Tahun 2012
Analisis Jabatan Berdasarkan Permendagri 35 Tahun 2012
 
Kamus anjab
Kamus anjabKamus anjab
Kamus anjab
 
Anjab jfu pengumpul & pengolah data bahan perencanaan program
Anjab jfu pengumpul & pengolah data bahan perencanaan programAnjab jfu pengumpul & pengolah data bahan perencanaan program
Anjab jfu pengumpul & pengolah data bahan perencanaan program
 
Form anjab kosong (untuk staf)
Form anjab kosong (untuk staf)Form anjab kosong (untuk staf)
Form anjab kosong (untuk staf)
 
Anjab jfu analis jabatan
Anjab jfu analis jabatanAnjab jfu analis jabatan
Anjab jfu analis jabatan
 
2365 perka bkn nomor 7 tahun 2013 @ pedoman penyusunan standar kompetensi man...
2365 perka bkn nomor 7 tahun 2013 @ pedoman penyusunan standar kompetensi man...2365 perka bkn nomor 7 tahun 2013 @ pedoman penyusunan standar kompetensi man...
2365 perka bkn nomor 7 tahun 2013 @ pedoman penyusunan standar kompetensi man...
 
Anjab jfu penyusun bahan rencana program & penelaah data perencanaan
Anjab jfu penyusun bahan rencana program & penelaah data perencanaanAnjab jfu penyusun bahan rencana program & penelaah data perencanaan
Anjab jfu penyusun bahan rencana program & penelaah data perencanaan
 
Anjab jfu penata laporan keuangan
Anjab jfu penata laporan keuanganAnjab jfu penata laporan keuangan
Anjab jfu penata laporan keuangan
 
Kebijakan Reformasi Birokrasi dan Evaluasi Jabatan
Kebijakan Reformasi Birokrasi dan Evaluasi JabatanKebijakan Reformasi Birokrasi dan Evaluasi Jabatan
Kebijakan Reformasi Birokrasi dan Evaluasi Jabatan
 
Permenkes Nomor 73 Tahun 2013 Tentang Jabatan Fungsional Umum di Kementerian ...
Permenkes Nomor 73 Tahun 2013 Tentang Jabatan Fungsional Umum di Kementerian ...Permenkes Nomor 73 Tahun 2013 Tentang Jabatan Fungsional Umum di Kementerian ...
Permenkes Nomor 73 Tahun 2013 Tentang Jabatan Fungsional Umum di Kementerian ...
 
Perka bkn no. 3 thn 2013 kamus jabatan fungsional umum pns
Perka bkn no. 3 thn 2013   kamus jabatan fungsional umum pnsPerka bkn no. 3 thn 2013   kamus jabatan fungsional umum pns
Perka bkn no. 3 thn 2013 kamus jabatan fungsional umum pns
 
Anjab jfu pengelola barang
Anjab jfu pengelola barangAnjab jfu pengelola barang
Anjab jfu pengelola barang
 
Analisis Beban Kerja
Analisis Beban KerjaAnalisis Beban Kerja
Analisis Beban Kerja
 
Anjab camat
Anjab camatAnjab camat
Anjab camat
 
Formulir anjab subbag perencanaan
Formulir anjab subbag perencanaanFormulir anjab subbag perencanaan
Formulir anjab subbag perencanaan
 
Analisis struktur organisasi terhadap efektivitas organisasi badan kepegawaia...
Analisis struktur organisasi terhadap efektivitas organisasi badan kepegawaia...Analisis struktur organisasi terhadap efektivitas organisasi badan kepegawaia...
Analisis struktur organisasi terhadap efektivitas organisasi badan kepegawaia...
 
Permendikbud no 11 tahun 2015 tentang OTK Kemendikbud
Permendikbud no 11 tahun 2015 tentang OTK KemendikbudPermendikbud no 11 tahun 2015 tentang OTK Kemendikbud
Permendikbud no 11 tahun 2015 tentang OTK Kemendikbud
 
Pelatihan analisis beban kerja 2
Pelatihan analisis beban kerja 2Pelatihan analisis beban kerja 2
Pelatihan analisis beban kerja 2
 
Formulir a b c d e (kosong)
Formulir a b c d e (kosong)Formulir a b c d e (kosong)
Formulir a b c d e (kosong)
 

Similar a 01 penyusunan peta jabatan & abk

Cara Pengisian Form ABK.pptx
Cara Pengisian Form ABK.pptxCara Pengisian Form ABK.pptx
Cara Pengisian Form ABK.pptxDepiMauradip
 
Analisis beban kerja
Analisis beban kerjaAnalisis beban kerja
Analisis beban kerjaGrim Hezz
 
Workload Analysis Workshop
Workload Analysis WorkshopWorkload Analysis Workshop
Workload Analysis WorkshopSeta Wicaksana
 
ABK .PPT
ABK .PPTABK .PPT
ABK .PPTRIFQI40
 
Perencanaan dan pengadaan_pegawai-rev
Perencanaan dan pengadaan_pegawai-revPerencanaan dan pengadaan_pegawai-rev
Perencanaan dan pengadaan_pegawai-revzai nudin
 
Slide abk lamongan
Slide abk lamonganSlide abk lamongan
Slide abk lamongansujiman ae
 
Perhitungan_Beban_Kerja.ppt
Perhitungan_Beban_Kerja.pptPerhitungan_Beban_Kerja.ppt
Perhitungan_Beban_Kerja.pptTeguhDwiyanto1
 
ppt analisis beban kerja
ppt analisis beban kerjappt analisis beban kerja
ppt analisis beban kerjaRetnaWidiyati
 
Analisis beban kerja
Analisis beban kerja Analisis beban kerja
Analisis beban kerja RetnaWidiyati
 
Slide Analisis Beban Kerja -Permendagri 12-08.ppt
Slide Analisis Beban Kerja -Permendagri 12-08.pptSlide Analisis Beban Kerja -Permendagri 12-08.ppt
Slide Analisis Beban Kerja -Permendagri 12-08.pptssuser52bbc0
 
ABK dan Perhitungan formasi Pembimbing Kesehatan Kerja.ppt
ABK dan Perhitungan formasi Pembimbing Kesehatan Kerja.pptABK dan Perhitungan formasi Pembimbing Kesehatan Kerja.ppt
ABK dan Perhitungan formasi Pembimbing Kesehatan Kerja.pptHeryPurnomoBanjarneg
 
Kebutuhan_Tenaga_Berdasarkan_Beban_Kerja_14.pdf
Kebutuhan_Tenaga_Berdasarkan_Beban_Kerja_14.pdfKebutuhan_Tenaga_Berdasarkan_Beban_Kerja_14.pdf
Kebutuhan_Tenaga_Berdasarkan_Beban_Kerja_14.pdfwins09ikestmh
 
Contoh Penyusunan SKP bagi pegawai negeri sipil
Contoh Penyusunan SKP bagi pegawai negeri sipilContoh Penyusunan SKP bagi pegawai negeri sipil
Contoh Penyusunan SKP bagi pegawai negeri sipilbakahbawe2024
 
ANJAB dan ABK.pptx
ANJAB dan ABK.pptxANJAB dan ABK.pptx
ANJAB dan ABK.pptxAhmad Fauzi
 
Manajemen sumber daya manusia
Manajemen sumber daya manusiaManajemen sumber daya manusia
Manajemen sumber daya manusiaSiti Sahati
 
Petunjuk teknis pp 46 th 2011 ttg skp
Petunjuk teknis pp 46 th 2011 ttg skpPetunjuk teknis pp 46 th 2011 ttg skp
Petunjuk teknis pp 46 th 2011 ttg skpSaeful Hakim
 

Similar a 01 penyusunan peta jabatan & abk (20)

Cara Pengisian Form ABK.pptx
Cara Pengisian Form ABK.pptxCara Pengisian Form ABK.pptx
Cara Pengisian Form ABK.pptx
 
Analisis beban kerja
Analisis beban kerjaAnalisis beban kerja
Analisis beban kerja
 
Workload Analysis Workshop
Workload Analysis WorkshopWorkload Analysis Workshop
Workload Analysis Workshop
 
ABK .PPT
ABK .PPTABK .PPT
ABK .PPT
 
Bimtek abk kotim 2011
Bimtek abk kotim 2011Bimtek abk kotim 2011
Bimtek abk kotim 2011
 
Perencanaan dan pengadaan_pegawai-rev
Perencanaan dan pengadaan_pegawai-revPerencanaan dan pengadaan_pegawai-rev
Perencanaan dan pengadaan_pegawai-rev
 
Analisis Beban Kerja Kab. PPU (Sosialiasasi Awal)
Analisis Beban Kerja Kab. PPU (Sosialiasasi Awal)Analisis Beban Kerja Kab. PPU (Sosialiasasi Awal)
Analisis Beban Kerja Kab. PPU (Sosialiasasi Awal)
 
ABK oleh Jono
ABK oleh JonoABK oleh Jono
ABK oleh Jono
 
Slide abk lamongan
Slide abk lamonganSlide abk lamongan
Slide abk lamongan
 
Perhitungan_Beban_Kerja.ppt
Perhitungan_Beban_Kerja.pptPerhitungan_Beban_Kerja.ppt
Perhitungan_Beban_Kerja.ppt
 
ppt analisis beban kerja
ppt analisis beban kerjappt analisis beban kerja
ppt analisis beban kerja
 
Analisis beban kerja
Analisis beban kerja Analisis beban kerja
Analisis beban kerja
 
Slide Analisis Beban Kerja -Permendagri 12-08.ppt
Slide Analisis Beban Kerja -Permendagri 12-08.pptSlide Analisis Beban Kerja -Permendagri 12-08.ppt
Slide Analisis Beban Kerja -Permendagri 12-08.ppt
 
ABK dan Perhitungan formasi Pembimbing Kesehatan Kerja.ppt
ABK dan Perhitungan formasi Pembimbing Kesehatan Kerja.pptABK dan Perhitungan formasi Pembimbing Kesehatan Kerja.ppt
ABK dan Perhitungan formasi Pembimbing Kesehatan Kerja.ppt
 
Kebutuhan_Tenaga_Berdasarkan_Beban_Kerja_14.pdf
Kebutuhan_Tenaga_Berdasarkan_Beban_Kerja_14.pdfKebutuhan_Tenaga_Berdasarkan_Beban_Kerja_14.pdf
Kebutuhan_Tenaga_Berdasarkan_Beban_Kerja_14.pdf
 
Contoh Penyusunan SKP bagi pegawai negeri sipil
Contoh Penyusunan SKP bagi pegawai negeri sipilContoh Penyusunan SKP bagi pegawai negeri sipil
Contoh Penyusunan SKP bagi pegawai negeri sipil
 
ANJAB dan ABK.pptx
ANJAB dan ABK.pptxANJAB dan ABK.pptx
ANJAB dan ABK.pptx
 
Manajemen sumber daya manusia
Manajemen sumber daya manusiaManajemen sumber daya manusia
Manajemen sumber daya manusia
 
Abk
AbkAbk
Abk
 
Petunjuk teknis pp 46 th 2011 ttg skp
Petunjuk teknis pp 46 th 2011 ttg skpPetunjuk teknis pp 46 th 2011 ttg skp
Petunjuk teknis pp 46 th 2011 ttg skp
 

01 penyusunan peta jabatan & abk

  • 1. Badan Kepegawaian Negara PENYUSUNAN PETA JABATAN DAN ANALISIS BEBAN KERJA Direktorat Perencanaan Kepegawaian dan Formasi 2011
  • 2. Badan Kepegawaian Negara MEKANISME PENYUSUNAN KEBUTUHAN PEGAWAI TUGAS POKOK DAN FUNGSI TUGAS POKOK DAN FUNGSI ANALISIS JABATAN ANALISIS JABATAN INFORMASI JABATAN INFORMASI JABATAN • NAMA JABATAN • IKHTISAR JABATAN • URAIAN TUGAS • NAMA JABATAN • IKHTISAR JABATAN • URAIAN TUGAS ANALISIS BEBAN KERJA ANALISIS BEBAN KERJA KEBUTUHAN PEGAWAI KEBUTUHAN PEGAWAI PETA JABATAN KEBUTUHAN PETA JABATAN KEBUTUHAN
  • 3. Badan Kepegawaian Negara PETA JABATAN Peta jabatan adalah susunan nama dan tingkat Jabatan Struktural dan Fungsional Peta jabatan adalah susunan nama dan tingkat Jabatan Struktural dan Fungsional yang tergambar dalam suatu struktur unit organisasi dari tingkat paling rendah sampai dengan yang tinggi. yang tergambar dalam suatu struktur unit organisasi dari tingkat paling rendah sampai dengan yang tinggi.
  • 4. Badan Kepegawaian Negara CONTOH PETA JABATAN Rekapitulasi Kekuatan Pegawai Struktur Organisasi Lengkap dengan Golru & Pendidikan Beban Kerja Nomenklatur Fungsional dengan Jumlah
  • 5. Badan Kepegawaian Negara ANALISIS BEBAN KERJA Analisis Beban Kerja adalah suatu teknik untuk Analisis Beban Kerja adalah suatu teknik untuk menentukan jumlah dan jenis pekerjaan menentukan jumlah dan jenis pekerjaan suatu unit organisasi yang dilakukan secara sistematis suatu unit organisasi yang dilakukan secara sistematis menggunakan teknik analisis jabatan dengan memperhatikan, atau teknik manajemen lainnya menggunakan teknik analisis jabatan dengan memperhatikan, atau teknik manajemen lainnya
  • 6. Badan Kepegawaian Negara METODE ANALISIS BEBAN KERJA METODE DAFTAR PERTANYAAN Menyusun daftar pertanyaan terbuka tentang uraian tugas dari masing-masing pegawai/pemegang jabatan sesuai hasil analisis jabatan, namun masih dimungkinkan untuk disesuaikan dengan tugas-tugas baru karena adanya perubahan peraturan perundang-undangan yang berlaku yang disampaikan kepada unit/satuan kerja yang menjadi sasaran. Menyusun daftar pertanyaan terbuka tentang uraian tugas dari masing-masing pegawai/pemegang jabatan sesuai hasil analisis jabatan, namun masih dimungkinkan untuk disesuaikan dengan tugas-tugas baru karena adanya perubahan peraturan perundang-undangan yang berlaku yang disampaikan kepada unit/satuan kerja yang menjadi sasaran. METODE WAWANCARA Mewawancarai masing-masing pegawai/pemegang jabatan yang berkaitan dengan tugas pokok dan fungsinyang dikerjakan oleh pemegang jabatan Mewawancarai masing-masing pegawai/pemegang jabatan yang berkaitan dengan tugas pokok dan fungsinyang dikerjakan oleh pemegang jabatan METODE PENGAMATAN LANGSUNG Mengamati langsung pekerjaan yang dilakukan oleh Mengamati langsung pekerjaan yang dilakukan oleh p peemmeeggaanngg j ajabbaattaann
  • 7. Badan Kepegawaian Negara PENGHITUNGAN BEBAN KERJA 1. Unit pelaksana mengolah data laporan beban kerja dari satuan 1. Unit pelaksana mengolah data laporan beban kerja dari satuan unit/satuan organisasi dengan menghitung isi kerjanya,dengan rumus : unit/satuan organisasi dengan menghitung isi kerjanya,dengan rumus : ISI KERJA = BEBAN KERJA x NORMA WAKTU 2. Setelah seluruh jenis produk dihitung isi kerjanya, kemudian dijumlahkan 2. Setelah seluruh jenis produk dihitung isi kerjanya, kemudian dijumlahkan untuk mencari jumlah isi kerja jabatan dan isi kerja unit dengan menggunakan satuan orang jam (OJ) untuk mencari jumlah isi kerja jabatan dan isi kerja unit dengan menggunakan satuan orang jam (OJ)
  • 8. Badan Kepegawaian Negara WAKTU KERJA EFEKTIF WAKTU KERJA EFEKTIF per hari = 1 hari x 5 jam x 60 menit = 300 menit WAKTU KERJA EFEKTIF per minggu = 5 hari x 5 jam x 60 menit = 1.500 menit WAKTU KERJA EFEKTIF per bulan = 20 hari x 5 jam x 60 menit = 6.000 menit WAKTU KERJA EFEKTIF per tahun = 240 hari x 5 jam x 60 menit = 72.000 menit Berdasarkan isi kerja jabatan selanjutnya dapat dihitung jumlah kebutuhan pegawai per jabatan dengan rumus : Jumlah KebutuhanWaktu Penyelesaian x Beban Kerja Pegawai Per jabatan Waktu Kerja Efektif Berdasarkan isi kerja jabatan selanjutnya dapat dihitung jumlah kebutuhan pegawai per jabatan dengan rumus : Jumlah KebutuhanWaktu Penyelesaian x Beban Kerja = Pegawai Per jabatan Waktu Kerja Efektif
  • 9. Badan Kepegawaian Negara FORMULIR PENGUKURAN BEBAN KERJA PEGAWAI No Uraian Tugas Satuan Hasil Waktu Penyele -saian Waktu Kerja Efektif Beban Kerja Pegawai Yg Dibu-tuhkan Ket. 1 2 3 4 5 6 7 8 Jumlah Nama Jabatan : Unit Kerja : Ikhtisar Jabatan :
  • 10. Badan Kepegawaian Negara PETUNJUK PENGISIAN U R A I A N KETERANGAN Nama Jabatan Tulislah nama jabatan yang sekarang saudara pangku dengan nama yg tersebut dalam surat keputusan Unit Kerja Tulislah unit kerja tempat saudara bekerja Ikhtisar Jabatan Adalah uraian jabatan dalam bentuk ringkas yang memberikan gambaran secara umum tentang ruang lingkup atau kompleksitas jabatan dalam satu kalimat yang mencerminkan apa yang dikerjakan (What), bagaimana cara mengerjakan (How), dan mengapa dikerjakan (why) Uraian Tugas Tulislah dengan ringkas , jelas, dan lengkap uraian tugas pokok saudara secara berurutan dari yang paling berat, kurang berat dan ringan dalam satu kalimat yang mencerminkan apa yang dikerjakan (what), bagaimana cara mengerjakan (how) dan mengapa dikerjakan (why) Satuan Hasil Tulislah satuan hasil yang saudara peroleh dalam melaksanakan tugas pada setiap uraian tugas, satuan hasil tersebut diisi dalam bentuk kata, yaitu rencana, kegiatan, surat, data, berkas, buku, laporan, dll.
  • 11. Badan Kepegawaian Negara PETUNJUK PENGISIAN U R A I A N KETERANGAN Waktu Penyelesaian Rata-rata yang diukur satuan waktu yang digunakan dalam penyelesaian suatu tugas jabatan Waktu Kerja Efektif Waktu yang efektif digunakan untuk bekerja, yaitu 1 hari waktu efektif = 300 menit, 1 minggu = 1500 menit, 1 bulan = 6000 menit dan 1 tahun 72000 menit Beban Kerja Beban kerja yang harus diselesaikan apakah harian, mingguan atau bulanan Pegawai Yang Dibutuhkan Diisi dengan menggunakan rumus perbandingan antara isi jabatan (IKJ) dengan Waktu Kerja Efektif (WKE) selama satu tahun
  • 12. Badan Kepegawaian Negara CONTOH (1) Nama Jabatan : Pengolah Data Formasi Unit Kerja : Sub Dit. Perencanaan Formasi Pegawai Ikhtisar Jabatan : Menginventarisasi, merekapitulasi, dan membuat konsep pertimbangan Kepala BKN mengenai alokasi tambahan formasi Instansi Pusat dan Daerah sesuai dengan peraturan yang berlaku, untuk kelancaran pelaksanaan tugas di lingkungan Direktorat Perencanaan Kepegawaian dan Formasi - BKN No Uraian Tugas Satuan Hasil Waktu Penyele-saian Waktu Kerja Efektif Beban Kerja Pegawai Yg Dibutuh-kan Ket 1 Menginventarisasi data usulan formasi yang disampaikan oleh Instansi Pusat dan Daerah dengan cara mengelompokkan sesuai dengan instansinya agar memudahkan dalam pencarian data Data 5 menit 24.000 menit 602 0,125
  • 13. Badan Kepegawaian Negara CONTOH (2) No Uraian Tugas Satuan Hasil Waktu Penyele-saian Waktu Kerja Efektif Beban Kerja Pegawai Yg Dibutuh-kan Ket 2 Memeriksa data usulan formasi yang disampaikan sesuai dengan format formulir yang ditentukan agar data akurat Laporan 15 menit 24.000 menit 602 0,376 3 Mengolah data usulan formasi berdasarkan jenis jabatan untuk membuat bahan pertimbangan Bahan Pertim-bangan Formasi 15 menit 24.000 menit 602 0,376 4 Memelihara database formasi pegawai dengan cara menyimpan, memperbaharui dan memproteksi data agar tetap akurat dan terjaga kerahasiaannya Kegiatan 30 menit 72.000 menit 4 0,002
  • 14. Badan Kepegawaian Negara CONTOH (3) No Uraian Tugas Satuan Hasil Waktu Penyele-saian Waktu Kerja Efektif Beban Kerja Pegawai Yg Dibutuh-kan Ket 5 Memberikan informasi yang dibutuhkan Penganalisis Formasi Pegawai berdasarkan data usul formasi sebagai bahan pembuatan kebijakan formasi dan pertimbangan alokasi tambahan formasi pegawai Instansi Pusat dan Daerah Laporan 5 menit 24.000 menit 602 0,125 6 Membuat konsep laporan statistik mengenai formasi pegawai Instansi Pusat dan Daerah berdasarkan data usul formasi untuk diserahkan kepada atasan langsung Laporan 6000 menit 24.000 menit 1 0,125
  • 15. Badan Kepegawaian Negara CONTOH (4) No Uraian Tugas Satuan Hasil Waktu Penyele-saian Waktu Kerja Efektif Beban Kerja Pegawai Yg Dibutuh-kan Ket 7 Membuat konsep pertimbangan Kepala BKN mengenai alokasi tambahan formasi pegawai Instansi Pusat dan Daerah berdasarkan data usul formasi sebagai bahan pertimbangan teknis Kepala BKN Pertim-bangan 6000 menit 24.000 menit 1 0,250 8 Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan oleh atasan baik lisan maupun tertulis untuk kelancaran pelaksanaan tugas Kegiatan 10 menit 300 menit 3 0,100 Jumlah 1,604 Jadi, jumlah pegawai yang dibutuhkan 2 orang (dibulatkan)
  • 16. Badan Kepegawaian Negara TERIMA KASIH