Investeringen volgen met name leiderschap, relevantie/betekenis, identiteit en het geloof in de opbrengst. Een presentatie van Frans van der Reep over wat de gevolgen zijn voor financieel management? Hij betoogt dat we in een tijd leven van een quest for significance. Waar geen betekenis is ontstaat wantrouwen en waar wantrouwen is ontstaan regels voor risicomanagement. We moeten terug naar een situatie waarin het financiële aspect van bedrijfsvoering ook geworteld is in context en betekenis: "chase the vision, not the money"

1. Bestaat financiële besturing? Chase the vision, not the money Frans van der Reep inspirator nextpractice-institute Lector INHolland digital world Senior Strategist KPN Utrecht 15 oktober 2009

2. Geld volgt! Het is eenresultaat van iets…

3. iets wat volgt moet je niet besturen http://www.flickr.com/photos/mamboman/3204692206

4. Leiders verbinden strategie, ondernemerschap en uitvoerend vermogen strategie resultaat output opbrengst winst uitvoerings vermogen ondernemer- leiderschap © Frans van der Reep Hans Kooistra

5. resultaat output opbrengst winst Hogere dijken -> leidt tot minder schade Trouwe klantengroep continuïteit, rendement Omzet en winst van Iphone Gewonnen verkiezing Veiligheid Duurzaam Bankieren (Triodos) Verbinding en image Ik besta en heb invloed Twitter / Facebook (Obama) Eenzijdige sturing op opbrengst vermindert legitimiteit

6. “The reason most goals are not achieved is that we spend our time doing second things first” Robert J. McKain “Life happens to youwhileyou’remakingother plans” John Lennon

7. geld en investeringen volgen met name…… Identiteit Imago Design Cultuur 3 nieuw strategie 2 Relevantie/Betekenis Maslow Markt inefficiënties Noodzaak opbrengst winst resultaat output uitvoerings vermogen 1 Leiderschap Wil Visie Inspiratie Talent ondernemer- leiderschap ....en het geloof in opbrengst

8. Analyse resultaat output opbrengst winst uitvoerings vermogen ondernemer- leiderschap strategie FOCUS FOCUS DSB FOCUS Noord Zuidlijn FOCUS FOCUS FOCUS ABN AMRO FOCUS FOCUS Irak FOCUS FOCUS Vogelaar wijken FOCUS FOCUS FOCUS FOCUS FOCUS FOCUS FOCUS FOCUS Ahold 2002 Ahold 2009 FOCUS Ziekenhuis Fragmentatie beperkt betekenis en verdienvermogen ©Frans van der Reep Hans Kooistra

9. Identiteit Imago Design Cultuur strategie opbrengst winst resultaat output uitvoerings vermogen Relevantie Markt inefficiënties Noodzaak Maslow ondernemer- leiderschap Leiderschap Wil Visie Inspiratie Talent Gemakkelijk te kopiëren en te koop!

10. Identiteit Imago Design Cultuur Moeilijk te kopiëren strategie opbrengst winst resultaat output uitvoerings vermogen Relevantie Markt inefficiënties Noodzaak Maslow ondernemer- leiderschap Leiderschap Wil Visie Inspiratie Talent Gemakkelijk te kopiëren en te koop!

11. Identiteit Imago Design Cultuur Moeilijk te kopiëren strategie opbrengst winst resultaat output uitvoerings vermogen Relevantie Markt inefficiënties Noodzaak Maslow ondernemer- leiderschap Leiderschap Wil Visie Inspiratie Talent Gemakkelijk te kopiëren en te koop!

12. Nadenkertje Core, Control and Operational Excellence zijntekoop op de markt. Copy and past processen, activiteiten and assets. Daaromnooit de basis vooreenlangdurigcompetitiefvoordeelvooruwonderneming. Communicational excellence is niettekoop. Als u dit in huishebtligt u 2-5 jaarvoor op uwconcurrenten. Geen groei zonder wortels

13. Trend Het verdienvermogen van een organisatie wordt afhankelijker van zachte factoren als leiderschap, brand, design en bedrijfscultuur

14. Vraag?om het verschiltelatenvoelen wat gebeurt er met Philips als Jobs Philips gaat leiden en Kleisterlee Apple?

15. Hoe zit het met de rechterkant van het model? Het meeste wat door kabel kan wordt global……

16. Hoe zit het met de rechterkant van het model? U concurreert met

17. Hoe zit het met de rechterkant van het model? Concurreren op operational excellence kan wel. Moet je wel 40/60% goedkoper zijn

18. Wat gebeurt er in de business arena? Push oriented Pull oriented Top down Grote bedrijven Focus op continuiteit Rulebasedbehaviour Botum up Kleine bedrijven Focus op flexibiliteit Principle based behaviour © F. van der Reep

19. Financieel in controle zijn is grip hebben op gisteren en……. “If everything seems under control, you’re not going fast enough” Mario Andretti http://www.flickr.com/photos/pianoman75/2073737749/

20. SuggestieFocus financieel management op…… ……de balans in dit model ©Frans van der Reep Hans Kooistra

21. Het gaat om eenvoud van Lean & Mean naar Lean & Meaningful Waar alleen gekeken wordt langs de as van nut en productie ontstaat heimwee naar de oorsprong…….. http://www.flickr.com/photos/chrisdlugosz/3405153987/sizes/l/

22. Trend Chief… 2000 CFO 2004 COO 2008 CLO learning officer 2011 CMO meaning officer

23. risk management? http://www.flickr.com/photos/cambiodefractal/491007335/sizes/o/

25. Balkenende norm Schreeuw om zowel regelgeving en als bureaucratie bestrijding

26. Observaties Gebrek aan betekenis/relevantie leidt tot wantrouwen. Gevolg nog meer regels voor risico-management, en nog minder ondernemerschap

27. Tegenwicht Principle based riskmanagement and…… integrity

28. Vraag? Wat heeft u liever? Een integere leider of een effectieve leider?

29. Professor Joanne Ciulla You have to make a lot of assumptions to make a value do something. You have to assume that because people value something they act accordingly, but we know this isn’t the case. Value articulations of ethics often leave the door open for hypocrisy. Many people sincerely value truth, but often lie. People can also tell the truth, but not value it. The test lies in outcomes-real, intended and durable change

30. Outcomes-real, intended and durable change test of leadership ! Gebrek aan politiek resultaat voor de burger leidt tot vraag naar concrete opbrengst. Dit zet westerse democratie onder druk. ©Frans van der Reep Hans Kooistra

32. budget +/- 500/800 milj

35. Nederland

36. Coentunnel

38. Vraag?waarhecht u meerwaardeaan? Op een website staan dat school x goed is (bron: onderwijsinspectie) Op de website van school x staat een onderzoek ouders en leerlingen geven de school het cijfers goed Op de website van school x waar ouders en leerlingen online een waardering kunnen gegeven staat dat de school goed is

39. Trend Kwetsbaarheid loont! Naaktheid verdient beter ! http://www.flickr.com/photos/skintype/460168239/sizes/l/in/set-72157600074976181/ http://www.flickr.com/photos/skintype/460168239/in/set-72157600074976181

40. Woorden zoals chaos, crisis,wanbeheer slecht financieel management…..

41. Woorden zoals: financiële chaos, crisis, wanbeheer slecht financieel management….. ……zijn camouflage voor gebrek aan relevantie/betekenis en leiderschap

43. Van Hoe sturing naar Wat sturing

44. Van sturen op wantrouwen naar sturen op vertrouwen

45. Van topdown management naar bottom-upleadershipVan machtstrijd naar strijdmacht

46. Chase the vision, not the money performance=(“meaningful “*(drive*capability*discipline)) ego/criticism ©Frans van der Reep Hans Kooistra

47. Wat is de analyse van uw organisatie?

48. Contact Frans van der Reep info@nextpractice-institute.com Hans Kooistra hans.kooistra@nextpractice-institute.com Mob: 06-5575 4106

49. Sources and resources All Photo’s are from the internet; http://www.flickr.com/photos/tsevis/2313082920/sizes/s http://www.flickr.com/photos/skintype/460168239/sizes/l/in/set-72157600074976181 http://www.flickr.com/photos/icott/175199962/ http://www.flickr.com/photos/cambiodefractal/491007335/sizes/o/ http://www.flickr.com/photos/chrisdlugosz/3405153987/sizes/l/ http://www.flickr.com/photos/abuja/305050813 http://www.flickr.com/photos/mamboman/3204692206 http://www.flickr.com/photos/pianoman75/2073737749