Enviar búsqueda
Cargar
الإبداع الإداري
•
Descargar como PPT, PDF
•
3 recomendaciones
•
2,707 vistas
H
Hassan Almadhi
Seguir
Empresariales
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
1 de 50
Descargar ahora
Recomendados
مهارات حل المشكلات واتخاذ القرار
مهارات حل المشكلات واتخاذ القرار
Remas Mohamed
إدارة والتعامل مع الازمات
إدارة والتعامل مع الازمات
osama elwan
عرض تقديمي1.pptx [تم حفظه تلقائيا]
عرض تقديمي1.pptx [تم حفظه تلقائيا]
monem75
القيادة الفعالة
القيادة الفعالة
Waleed Hewala, MBA, PMP, ITIL
رباعيات القيادة
رباعيات القيادة
المدرب حسن يوسف
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
tanmya-eg
الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل
الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل
tanmya-eg
الذكاء العاطفي
الذكاء العاطفي
رؤية للحقائب التدريبية
Recomendados
مهارات حل المشكلات واتخاذ القرار
مهارات حل المشكلات واتخاذ القرار
Remas Mohamed
إدارة والتعامل مع الازمات
إدارة والتعامل مع الازمات
osama elwan
عرض تقديمي1.pptx [تم حفظه تلقائيا]
عرض تقديمي1.pptx [تم حفظه تلقائيا]
monem75
القيادة الفعالة
القيادة الفعالة
Waleed Hewala, MBA, PMP, ITIL
رباعيات القيادة
رباعيات القيادة
المدرب حسن يوسف
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
tanmya-eg
الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل
الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل
tanmya-eg
الذكاء العاطفي
الذكاء العاطفي
رؤية للحقائب التدريبية
دورة حل المشكلات واتخاذ القرار د السيد ناصر
دورة حل المشكلات واتخاذ القرار د السيد ناصر
Elsayed Nasser
إدارة التغيير في العمل
إدارة التغيير في العمل
meemar
مهارات التفكير الإبداعي
مهارات التفكير الإبداعي
زهراء الجنة
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
Dr. Mahmoud Afara
دورة تدريبية في اتخاذ القرار
دورة تدريبية في اتخاذ القرار
Mohammed-Antar
قبعات التفكير الست
قبعات التفكير الست
shahid alamin
ادارة التغيير ..Change management.. د.أحمد عبد الرحمن
ادارة التغيير ..Change management.. د.أحمد عبد الرحمن
Dr.Ahmed Mohamed abd elrahman
مثلث التغيير
مثلث التغيير
Esra Hameed
التفكير التصميمي
التفكير التصميمي
رؤية للحقائب التدريبية
قدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرين
قدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرين
Mandour Abdel-salam (E-mail)
إدارة الخلاف
إدارة الخلاف
Hani Al-Menaii
مهارات الإقناع والتأثير
مهارات الإقناع والتأثير
محاسن الإسلام لمحات من
عرض التخطيط الأستراتيجي
عرض التخطيط الأستراتيجي
Ashraf Ghareeb
ادارة التغيير
ادارة التغيير
Moselhy Hussein
إدارة التغيير | change management
إدارة التغيير | change management
Mohammad Mansi
فنون التواصل والإقناع
فنون التواصل والإقناع
المدرب حسن يوسف
فريق العمل الفعال
فريق العمل الفعال
Hani Al-Menaii
ادارة التغيير في المؤسسات
ادارة التغيير في المؤسسات
Thamer Aledany
الذكاء العاطفي والقيادة.pptx
الذكاء العاطفي والقيادة.pptx
maismesho90
Anmat alsha5siia
Anmat alsha5siia
nido nana
creative management
creative management
Emad Amin
دورة حول التفكير المتقدم
دورة حول التفكير المتقدم
cabdirisaaqcusmaan
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
دورة حل المشكلات واتخاذ القرار د السيد ناصر
دورة حل المشكلات واتخاذ القرار د السيد ناصر
Elsayed Nasser
إدارة التغيير في العمل
إدارة التغيير في العمل
meemar
مهارات التفكير الإبداعي
مهارات التفكير الإبداعي
زهراء الجنة
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
Dr. Mahmoud Afara
دورة تدريبية في اتخاذ القرار
دورة تدريبية في اتخاذ القرار
Mohammed-Antar
قبعات التفكير الست
قبعات التفكير الست
shahid alamin
ادارة التغيير ..Change management.. د.أحمد عبد الرحمن
ادارة التغيير ..Change management.. د.أحمد عبد الرحمن
Dr.Ahmed Mohamed abd elrahman
مثلث التغيير
مثلث التغيير
Esra Hameed
التفكير التصميمي
التفكير التصميمي
رؤية للحقائب التدريبية
قدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرين
قدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرين
Mandour Abdel-salam (E-mail)
إدارة الخلاف
إدارة الخلاف
Hani Al-Menaii
مهارات الإقناع والتأثير
مهارات الإقناع والتأثير
محاسن الإسلام لمحات من
عرض التخطيط الأستراتيجي
عرض التخطيط الأستراتيجي
Ashraf Ghareeb
ادارة التغيير
ادارة التغيير
Moselhy Hussein
إدارة التغيير | change management
إدارة التغيير | change management
Mohammad Mansi
فنون التواصل والإقناع
فنون التواصل والإقناع
المدرب حسن يوسف
فريق العمل الفعال
فريق العمل الفعال
Hani Al-Menaii
ادارة التغيير في المؤسسات
ادارة التغيير في المؤسسات
Thamer Aledany
الذكاء العاطفي والقيادة.pptx
الذكاء العاطفي والقيادة.pptx
maismesho90
Anmat alsha5siia
Anmat alsha5siia
nido nana
La actualidad más candente
(20)
دورة حل المشكلات واتخاذ القرار د السيد ناصر
دورة حل المشكلات واتخاذ القرار د السيد ناصر
إدارة التغيير في العمل
إدارة التغيير في العمل
مهارات التفكير الإبداعي
مهارات التفكير الإبداعي
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
دورة تدريبية في اتخاذ القرار
دورة تدريبية في اتخاذ القرار
قبعات التفكير الست
قبعات التفكير الست
ادارة التغيير ..Change management.. د.أحمد عبد الرحمن
ادارة التغيير ..Change management.. د.أحمد عبد الرحمن
مثلث التغيير
مثلث التغيير
التفكير التصميمي
التفكير التصميمي
قدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرين
قدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرين
إدارة الخلاف
إدارة الخلاف
مهارات الإقناع والتأثير
مهارات الإقناع والتأثير
عرض التخطيط الأستراتيجي
عرض التخطيط الأستراتيجي
ادارة التغيير
ادارة التغيير
إدارة التغيير | change management
إدارة التغيير | change management
فنون التواصل والإقناع
فنون التواصل والإقناع
فريق العمل الفعال
فريق العمل الفعال
ادارة التغيير في المؤسسات
ادارة التغيير في المؤسسات
الذكاء العاطفي والقيادة.pptx
الذكاء العاطفي والقيادة.pptx
Anmat alsha5siia
Anmat alsha5siia
Similar a الإبداع الإداري
creative management
creative management
Emad Amin
دورة حول التفكير المتقدم
دورة حول التفكير المتقدم
cabdirisaaqcusmaan
الابداع.pptx
الابداع.pptx
AhmedOthman511332
تنمية مهارات التفكير نسخة
تنمية مهارات التفكير نسخة
Hassan Al-debany
مهارات التفكير
مهارات التفكير
osmanabdelrhman
sss
sss
arar999970
قبعات التفكير الست
قبعات التفكير الست
رؤية للحقائب التدريبية
مفهوم التفكير وانواعهه
مفهوم التفكير وانواعهه
Mohammad Alkafoury
La Pensée créative
La Pensée créative
Ilyass Benarouia
صناعة الفكر
صناعة الفكر
Abd El-Naby Marzouk
IS101.ppt
IS101.ppt
HananAlanizy
هدية ريان ملخص العادات السبع لستيفن كوفي
هدية ريان ملخص العادات السبع لستيفن كوفي
فهد العصيبي
التفكير الابداعي.pdf
التفكير الابداعي.pdf
RedhaElhuni
المحاضرة التانية
المحاضرة التانية
Nour Zaid
أبي.. أمي.. كيف أكون مبدعاً ؟
أبي.. أمي.. كيف أكون مبدعاً ؟
FadwaBadawy
أنا أُفكّر
أنا أُفكّر
د.فداء الشنيقات
كيف تختار تخصصك ومجال حياتك
كيف تختار تخصصك ومجال حياتك
Hisham Ghunaim
استراتيجية العصف الذهني وفاعليتها في تجويد الإدارة التربوية
استراتيجية العصف الذهني وفاعليتها في تجويد الإدارة التربوية
yusriya aljamil
التفكير والابداع
التفكير والابداع
د.فداء الشنيقات
القبعات الست للتفكير
القبعات الست للتفكير
osmanabdelrhman
Similar a الإبداع الإداري
(20)
creative management
creative management
دورة حول التفكير المتقدم
دورة حول التفكير المتقدم
الابداع.pptx
الابداع.pptx
تنمية مهارات التفكير نسخة
تنمية مهارات التفكير نسخة
مهارات التفكير
مهارات التفكير
sss
sss
قبعات التفكير الست
قبعات التفكير الست
مفهوم التفكير وانواعهه
مفهوم التفكير وانواعهه
La Pensée créative
La Pensée créative
صناعة الفكر
صناعة الفكر
IS101.ppt
IS101.ppt
هدية ريان ملخص العادات السبع لستيفن كوفي
هدية ريان ملخص العادات السبع لستيفن كوفي
التفكير الابداعي.pdf
التفكير الابداعي.pdf
المحاضرة التانية
المحاضرة التانية
أبي.. أمي.. كيف أكون مبدعاً ؟
أبي.. أمي.. كيف أكون مبدعاً ؟
أنا أُفكّر
أنا أُفكّر
كيف تختار تخصصك ومجال حياتك
كيف تختار تخصصك ومجال حياتك
استراتيجية العصف الذهني وفاعليتها في تجويد الإدارة التربوية
استراتيجية العصف الذهني وفاعليتها في تجويد الإدارة التربوية
التفكير والابداع
التفكير والابداع
القبعات الست للتفكير
القبعات الست للتفكير
الإبداع الإداري
1.
اإلبداعي والتفكير االبتكار
برنامج ياإلدار اإلبداعو اإلبداع مفهوم التفكير اعوأنو يالبشر العقل اإلبدا العملو المبدع الشخص وخصائص اإلبداع عمليةعي اإلبداع اتيجياتراست عليها التغلب وكيفية االبتكارو اإلبداع معوقات الموضوعات االبتكارو اإلبداع تعزيز في المنظمة دور اإلبداع لتعزيز تنفيذية خطة وضع
2.
اإلبداع؟ هو ما والتميز
للتفوق الفرد لدى كامن استعداد هو اإلبداع. جديد منتج أو ممارسة أو فكرة ظهور عليها يترتب عملية هو معين تغيير إحداث عليه يترتب. بالطالقة يتميز ًافكري ًاإنتاج اإلنتاج على الفرد قدرة هووالمرونة مشكلة أو معين لموقف استجابة وذلك واألصالة. ،المنظمة أو الجماعة أو الفرد مستوى على تظهر عقلية قدرة هو عمل أو فكرة عنها ينتج متعددة مراحل ذات عملية عن عبارة وهو للمشكال والحساسية واألصالة والمرونة بالطالقة يتميز جديد،ت قدرة حسب وتطويرها تنميتها الممكن من اإلبداعية القدرة وهذه والمنظمات والجماعات األفراد وإمكانات.
3.
واالبتكار اإلبداع اإلبداع: ت على
تساعدنا التي الذهنية العمليةوليد األفكار. االبتكار: المولدة لألفكار العملي التطبيق.
4.
والذكاء اإلبداع بين
العالقة أن إال ،الذكاء من معين حد وجود يتطلب اإلبداع ار بالضرورة يعني ال الذكاء نسبة ارتفاعتفاع اإلبداع معدل. بالضر ليس ذكاء األكثر الشخص أن يعني هذاورة الب المبدع الشخص وإنما ،ًاإبداع األكثر هود معينة درجة إلى ذكي يكون أن من.
5.
اإلبداعي العمل خصائص وهي
أساسية خصائص بثالث اإلبداعي العمل يتميز: .1الطالقة:من ممكن عدد أكبر إنتاج على ةالقدر أي معين عموضو حول األفكار. .2المرونة:ي بما الذهنية الحالة تغيير على ةالقدرتناسب التعامل من الفرد يمكن مما المشكلة أو الموقف مع اجهتهاووم معها. .3االصالة:وغير ةنادر استجابة إعطاء على ةالقدر اآلخرين لدى شائعة.
6.
إلى والدراسات البحوث
تشير: موروثة غير اإلبداعية المهارات معظم أن. تعلمه يمكن اإلبداعية المهارات معظم أن. المحيطة بالبيئة يتأثر اإلبداع. مهاراته على فقط يعتمد ال المبدع الشخص نجاح الشخصية ومهاراته دافعيته على وإنما ،اإلبداعية.
7.
اإلنسان دماغ نصفي
وظائف األيمن النصف اإليقاع الموسيقى التخيل التصور انواألل اليقظة أحالم اإلبداع األيسر النصف المنطق التبرير اللغة اإلحصاء التحليل األرقام التجريد
8.
العقل عن معلومات البشري هناك
أن العلماء يعتقد30المخ في خلية بليون تت لمخ ا في تحدث التي الكيمائية التفاعالت عددجاوز 100.000بالثانية. من أكثر معقدة المخ شبكة إن1000شبكة تعقيد من كله العالم في الهاتف.
9.
المبدعين الناس سمات Traits
of Creative People حساسSensitive بغايته إحساس لديه(رسالته)في الحياة Has a sense of purpose /destiny األساسي دافعه ليس المالNot motivated by money التكيف على قادرAdaptable الغموض يضايقه الTolerant of ambiguity مختلف منظار من العالم ىيرPerceive world differently الفرص يالحظSee possibilities جيد مسائلGood question asker صحي بشكل األشياء بين يؤلفحCan synthesize correctly often intuitively
10.
تابع/المبدعين الناس سمات التخيل
على قادرAble to fanaticize مرنFlexible التفكير في طالقة لديهFluent خصب خيال ذاتImaginative حدسه يستخدمIntuitive باألصالة يتميزOriginal التفرد على يسعىIngenious بالحيوية يتميزEnergetic الدعابة روح لديه(المرح)Sense of humor ذاته لتحقيق يسعىSelf-actualizing الذاتي باالنضباط يتميزSelf-disciplined
11.
تابع/المبدعين الناس سمات ذاته
يعرفSelf-knowledgeable محددة غباتر لديهSpecific interests األفق اسعو مفكرDivergent thinker االستطالع حب لديهCurious منفتحOpen-ended مستقلIndependent حاد ناقدSeverely critical تقليدي غيرNon-conforming بنفسه اثقوConfident مخاطرRisk taker مثابرpersistent
12.
اإلبداعية العملية مراحل Stages
of the Creativity Process .1اإلعداد مرحلة(Preparation) .2التركيز مرحلة(Concentration) .3الكمون مرحلة”االختمار“(Incubation) .4اإلشراق مرحلة”وجدتها“(Illumination) .5والتجريب التحقق مرحلة(Verification)
13.
العقل عن معلومات البشري هناك
أن العلماء يعتقد30المخ في خلية بليون تت لمخ ا في تحدث التي الكيمائية التفاعالت عددجاوز 100.000بالثانية. من أكثر معقدة المخ شبكة إن1000شبكة تعقيد من كله العالم في الهاتف.
14.
التعلم وسائل أنماط الذهنية
الصور على تركيز. رؤيتها عبر األشياء يتذكرون. لفك المعلومات إيصال في المفضل األسلوبرنا (1)البصري النمط: األصوات سمع على تركيز. الموسيقى بسماع يتمتعون. سماعها عبر األشياء يتذكرون. (2)السمعي النمط:
15.
التعلم وسائل أنماط والحركة
والشم اللمس حاسة على تركيز. باألمور الحسي الشعور على تركيز. المسوه أو بهم أثرت التي األشياء يتذكرونا. (3)الحسي النمط: ،التفكير من فقط واحد بنمط يتمتعون الناس من قلةولكن تفكير عملية في هام دور يلعب مسيطر نمط وجود عندهم اآلخرين مع وعالقاتهم.
16.
التفكير فهم التحليل يسأل“لماذا”. والسبب المنطق
يفضل. األمور تسير كيف تعرف. المجددة األفكار يفضل. وضد مع. الواقعية. الحدس يسأل“لو ماذا”. متكامل بشكل الصورة يرى. للمستقبل يصمم. الرؤية على يركز. داخلي وإحساس حدس. المخاطرة اخذ.
17.
التنظيمي يسأل“كم”. القوائم يستخدم. معلومات يجمع. واالسبق
الخلفية عن يبحثية. التنظيم يحب. منظم الشخصي التفاعل يسأل“لمن”. بالتناغم يهتم. اآلخرين احتياجات على يركز. اآلخرين ويدفع يحمس. مهمة العالقات. ودود. التفكير فهم
18.
التفكير لتحسين اقتراحات األيمن
الجزء(الحدسي/اإلبداعي) أقضي اليقظة عند السرير ترك قبل15أحالم في دقيقة اليقظة. مستقبلك عن للعقل خريطة طور. فقط المرح أجل من لون أو ارسم. سيارتك سق أو تمشى عقبة تواجه عندما. ل تعرف ال كنت لو حتى الداخلي وشعورك بحدسك ثقماذا. ما فكرة تخيل. خيالي شيء اخترع.
19.
اليسار األعلى الجزء(التحليلي) شخصية
مالية خطة طور. جديدة كمبيوتر برامج تعلم. عيوب فيها تناقش محلية جريدة لمحرر رسالة اكتب ما مشكلة ومزايا. لم شراء قرار على المترتبة والنتائج المنافع حللنتج القرار تتخذ أن قبل من مهم. الشخص احتياجاتك مع لتالئم كمبيوتر برنامج طورية. فريق اجتماع في المعارض دور العب. التفكير لتحسين اقتراحات
20.
األيمن الجزء(الشخصي التفاعل) قيود
بدون تجاهه شعورك عن ما شخص اخبر. المشاع تحرك لموسيقى استمع أو عاطفي فيلم شاهدر. وجهة من العالم ترى أن وحاول الجلوس غرفة حول احبو صغير طفل نظر. لتتمشى يأخذك أن طفل من اطلب. يومي بشكل شعورك فيها تكتب بمذكرة احتفظ. التجر أجل من عائد انتظار بدون لك لصديق شيء اعملبة والمرح. التفكير لتحسين اقتراحات
21.
اليسار األدنى الجزء(التنظيمي) بيانات
قواعد باستخدام المالية أمورك نظم. بدقة ووثائقك القديمة بفواتيرك احتفظ. بعملي تقوم أن قبل الالزمة المعلومات مّيوق ابحثة مهمة شراء. وخزائنك أدراجك نظم. المالية أمورك نظم. لديك اإلرادة قوة من طور. التفكير لتحسين اقتراحات
22.
الذهني العصف اجتماعات
نجاح شروط .1أ عليها حكم أي إصدار أو تقويمها أو األفكار نقد تجنبثناء الذهني العصف جلسة. .2نو كان مهما فكرة بأي والترحيب التفكير حرية إطالقعها المطروحة بالمشكلة عالقة ذات أنها طالما مصدرها أو. .3أن إذ مطلوب األفكار كم”االبتكار بنك هي الطالقة“. .4حماس إثارة بهدف تطويرها و اآلخرين أفكار على البناء المشاركين.
23.
ومبتكرون مبدعون سينا ابنخلدون
ابن النفيس ابنديفنشي ليوناردو اديسون توامسفورد هنرى ديزني والتالهيثم ابن
24.
عديدة قضايا اإلسالم
عرض الت على العقل تحفز بصورةفكير (السماء وإلى خلقت كيف اإلبل إلى ينظرون أفال وإلى نصبت كيف الجبال وإلى رفعت كيف سطحت كيف األرض)
25.
المشكل تحديدة المشك تحليللة البدائل
تحديد البدائ تقييمل األمثل واختيار المشكالت حل خطوات للتنف االعداديذ القرار تنفيذ المتابعة 1 2 3 4 5 6 7
26.
بعدها إجرائية سلوكية فنية/تقنية المشكالت أنواع
27.
هاظهور درجة حسب ةبارزخفيةكامنة
28.
جلي جبلد الم تشخيص
عملية تشبيه يمكنشكلة الجليد جبل بظاهرة أعراض مشاكل المشاكل جذور
29.
تحليل المشكلة اتخاذ القرار تعريف المشكلة عن البحث حل القرار باتخاذ
المشكالت حل عالقةات
30.
تحديد المشكلة 1 وتحليل جمع الحقائق 2 البدائل
تحديد 3 البدائل تقييم 4 املشكالت حل خطوات البديل اختيار األمثل 5 خطة وضع عمل اررالق تنفيذ المتابعة 6 7 8
31.
الدماغ لنصفي المختلفة
وظائف االيمن النصفيهتم،باالبداع والخيال ،األبعاد ،األلوان االيسر النصفيهتمبالمنطق،اللغة ، واللوائح األرقام الدماغ لنصفي جيد استعمال تحتاج فعال بشكل المشكالت معالجة
32.
الدماغ تنشيط
33.
اإلبداع استراتيجيات ا-صيد/األفكار اقتناص. 2-التحدي. 3-األفق
توسعة.
34.
اإلبداع التفكير تنمية
اساليبي 1-العكسي التفكير. 2-بالدمج التفكير. 3-الرؤىو األحالم. 4-اآلخرين بعيون النظر. 5-الذهني العصف.
35.
اإلبداع التفكير تنمية
اساليبي 6-طريقةSCAMPER ubstituteS بدل ombineC اضف daptA كيف agnifyM كبر inifyM صغر Put to other uses اخرى استخدامات liminateE أحذف everseR اقلب odifyM عدل earrangeR ترتيب أعد
36.
تصدق ال أو
صدق العادي الحديد قضيب6دوالر القيمة الحصان اتوحد من ًاعدد منه صنعت إذا20دوالر للخياطة ًارإب منه صنعت إذا3500دوالر للساعة زنبركات منه صنعت إذا250000دوالر بين الفرق6و دوالر250.000هو دوالر: واالبتكار اإلبداع طاقة
37.
اإلبداع معوقات 1-الخاطئة الفرضيات
وضع. 2-للمشكلة حل الى الوصول محاولة في االستعجال. 3-الفشل من الخوف. 4-المشكالت لحل افعوالد غياب. 5-بالمألوف التمسك. 6-ائدزال اإلجهاد.
38.
اإلبداع معوقات 7-ًامبدع لست
بأنك االعتقاد. 8-اقفوالم/السلبية االتجاهات. 9-الدعمو المساندة غياب. 10-المرؤوسينو الرؤساء بين الثقة انعدام. 11-لإلبداع المناسبة البيئة توفر عدم. 12-المج في السائدة القيمو بالمعتقدات التأثرأو تمع المنظمة.
39.
تحفيز معرفة تقنية- ،فكرية إجرائية Source: T.M. Amibile,
Harvard Business Review Oct 98 المنش في لإلبداع الثالثة العناصرآت مهارات التفكير اإلبداعي إبداع
40.
الف مستوى على
اإلبداع تعزيزرد 1-الفشل من الخوف مقاومة. 2-بالنفس الثقة تعزيز. 3-للتفكير كافي وقت إعطاء. 4-اآلخرين دعم عل الحصول. 5-اجوي الذي الضغط مستوى لتقليل خططهك
41.
األهداف وضع وظيفيعائلي الجوانب في
األهداف في التوازن إيجاد المختلفة الحياتية
42.
•أزمات •الضاغطة المسائل •مواعيد ذات
المهام وملحة محددة •صيانة أعمال •والمتابعة التخطيط •اإلعداد •العالقات بناء •الوقاية/الراحة •التطوير/األدوار تفعيل •المقاطعات •الهاتفية االتصاالت بعض •االجتماعات بعض •الرؤساء طلبات بعض •الشعبية األنشطة من العديد •الوقت مضيعات •التلفزيون مشاهدة اللزو من أكثر للوقتم عاجل عاجل غير مهممهمغير العجلو األهمية بين ازنةوالمة
43.
اإلبداع متطلبات .1م المحيطة
البيئة في الموجودة البعيدة المثيرات ربط على القدرةع عادية وغير جديدة أفكار في ًامع ودمجها العقل عناصر. .2وج أو المختلفة األفكار لتقبل ًامتفتح العقل إبقاء على القدرةالنظر هات المخالفة. .3المشكالت لحل جديدة أساليب تطبيق على القدرة. .4االعتي وغير الشائعة غير األفكار من حصيلة تكوين على القدرةادية. .5المتميزة ألفكار ا من متنوعة حصيلة تكوين على القدرة. .6اآلخرين بإجماع كان وإن حتى المضاد الرأي مواجهة في الثبات .7النقد مواجهة في الثبات.
44.
اإلبداعي االبتكار مفاتيح Ten
Keys to Creative Innovation 1-المبدعين الموظفين في اإلبداع كافأ. 2-معقولة مخاطر بأخذ اسمح. 3-تعوقك تدعها الو المعوقات على تغلب. 4-البعيد المدى على فكر. 5-النمو اصلةوم على ركز.
45.
اإلبداعي االبتكار مفاتيح Ten
Keys to Creative Innovation 6-ج ةالكثير أو ًاجد القليلة المعرفة من احذرًاد. 7-الغموض من عجتنز ال. 8-المستعصية المشاكل في التفكير أعد. 9-العمل في يستهويك أن تود من اكتشف. 10-لإلبداع مالئمة بيئة تخلق متى اعرف ممكن غير ذلك كان متى وغادر.
46.
المنظمات في االبداع
مجاالت والتجديد للتنمية وخطط استراتيجية صياغة التغيير ادارة في جديدة عمل ووسائل واساليب انظمة ايجاد في العاملين وقدرات مهارات واثراء زيادة في جديدة وخدمات سلع ايجاد في المفاجئة واالزمات المشكالت من الحد في والتق الفكري االبداع بين الفجوة تضييف فيني
47.
المنظمات في االبداع
تنمية المبدعين لالبداع المبكرة الرعاية ضرورة االبداعية للمحاوالت االيجابي التعزيز النمطية غير واالسئلة االفكار احترام الذاتي التعلم فرص تشجيع الفردية المهارات تنمية بالنفس الثقة تعزيز المشكالت حل في العلمية الطريق تشجيع
48.
الفردي المستوى على
االبداع تنمية اضافية احاتراقت 1-لديك والتحليل والمالحظة االستفسار مهارات عزز 2-الجديدة االفكار لمناقشة فرصة نفسك اعط 3-كمسلمات االمور تاخذ ال 4-نتائج من اليه توصلت ما يختبر غيرك دع 5-عنك ومختلفين متعددين آخرين مع تحدث 6-تخصص خارج موضوعات في اقرا
49.
7-مستمرة بصورة نفسك
جدد 8-الجديد تكتشف ان وحاول بنفسك اعمل 9-المعقدة االفكار مع تتعامل ان حاول 10-فورا ببالك تخطر التي االفكار سجل 11-وادرسها اليها تتوصل التي االفكار حلل 12-الجديدة الفكرة لتنفيذ خطة ضع 13-بالمش كاالحساس االساسية االبداع عناصر راعيكلة واالصالة والمرونة االفكار ووفرة000 الفردي المستوى على االبداع تنمية اضافية اقتراحات
50.
ًاشكر لمشاركتكم
Descargar ahora