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コーチングスキルとパーソナリティ
- 2. 目標志向コーチング・スキル(Grant,2007)
O:Outcomes of Coaching:目的志向
WA:Working Alliance:仕事の協働関係
SF:Solution-focused:解決志向
G:Goal Setting:目標設定
MPA:Managing Process and Accountability: 進歩と説明責任の管理
※森谷満先生(北海道医療大学)と共同翻訳
2
- 3. 3
目標志向コーチング・スキル(Grant,2007)
Facet
項目例
O
私のコーチングはクライエントが目標達成できるよう に支援する上で,いつも効果的である。
WA
クライエントの気持ちを理解していることを示す言葉 を意識的に使う。
G
私はクライエントが明確かつシンプルであり,達成が 可能な行動計画を構築できるように支援を行なうこと が得意だ。
SF
コーチングの際,問題の分析ばかりに時間をかけて しまい,解決策を考える時間が少ない。(R)
MPA
私はクライエントに目標への進歩を報告するように, いつも求める。
- 4. 相関分析
OKグラム
コーチングスキル
パーソナリティ
他者肯定
自己肯定
目標志向 コーチングスキル
勤勉性
.00
.29
.35
外向性
.11
.43
.39
協調性
.45
.20
.26
神経症傾向
-.08
-.47
-.34
開放性
.11
.47
.44
他者肯定
**
.18
.24
自己肯定
.18
**
.50
目標志向 コーチング
.24
.50
**
注. N=712 平均年齢30.2 SD=9.6
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