Presentatie van Co Politiek op het Health Valley Event 2014 tijdens de sessie e-health.

2. Agenda…
 Ontstaan Aimpact en wat doen we? (2 minuten)
 eHealth onderzoek + portfolio (11 minuten)
 Onderzoek + de werkwijze
 Uitgangspunten
 De resultaten (grids)
 Bevindingen + conclusies (uit data en uit gesprekken)
 Van technology push naar technology pull
• Van oplossing zoekt probleem naar probleem zoekt oplossing
• Hoe om te gaan met substitutie
 Surprise…(2 minuten)

3. Ontstaan Aimpact…

4. Doelen
& thema’s
Stake
Holders
analyse
Innovatie
s &
maturity
Innovatie
portfolio’s
Zorg &
innovatie
plan en
keuze
Impleme
ntatie
Business
plan
nieuwe
innovatie
Implem
entatie
Implementatie 1
Implementatie 2
Implementatie 3
Business
plan
nieuwe
innovatie
Business
plan
nieuwe
innovatie
Implementatiestraat
Optioneel: Innovatielab
20%
80%
Nw innovatie 1
Nw innovatie 2
Nw innovatie 3
Lokale scope/thema’s
Landelijke database/portfolio’s
Uitgangspunt is dat er al zoveel is, alleen iets nieuws bedenken
als het niet bestaat. Focus op implementatie
Portfolio’s
Database
12.500
innovaties
Wat doen we?
-Match vraag/aanbod
-Planvorming
-Selectie & keuze
-Financiering
-Implementatieplan
-Uitvoeren implementatie
-Monitoren implementatie
-Bedenken idee
-Businessplan en financiering
-Realisatie idee

5. Het eHealth onderzoek en werkwijze
 Filter ehealth op 12.500 zorginnovaties
 Lijst van zo’n 600 ehealth innovaties
 Enquete verstuurd, circa 200 ontvangen
 65 businesscase ontvangen
 Persoonlijk contact door 5 innovatiescouts
 Peer review door 5 experts
 Samenstellen grids
 Uitgangspunt is dat we informatie niet zomaar delen, altijd in
overleg met innovator. Tevens willen we geen vergelijk
maken.

6. Naam innovatie: anoniem
Soort innovatie : Ehealth/online community
Doelgroep(en) : Ouderen, kwetsbare ouderen,
chronisch zieken, dementerenden
Voor wie is het een oplossing : Client,
zorgprofessional
Data mag gebruikt worden voor derden: Ja
Maturity
Bekostigingsoplossing ZvW, WMO, AWBZ : Beperkt
Substitutie 2e, 1e , 0e lijn : Grotendeels
Ready to use : Volledig
Compliant W&R : Volledig
Recent gecertificeerd/gevalideerd : Nee
Binnen 3 jaar landelijk opschaalbaar : Volledig
Actuele highlevel businesscase (2A4) : Beperkt
Actuele detail businesscase : Voldoende
Positieve ROI en exploitatie : Grotendeels
Invoeringstijd : 6 maanden
Stakeholderanalyse
Weerstand bij :
-Zorgorganisaties
-CIZ
-Gemeenten
Acceptatie bij :
-Zorgverzekeraars
-Zorgorganisaties
-Zorgprofessionals
Pilot/evidence
Pilot : Ja
Informatie beschikbaar : Ja
Waar geimplementeerd : xx
Collegiale toetsing mogelijk : Ja
Beschikbare documenten
NDA : nee
Businesscase : ja
Voorbeeld enquete-vragen

7. Maturity-aspecten (1)
12%
6%
14%
20%
48%
Bekostiging
Volledig Grotendeels Voldoende Beperkt Geen
19%
35%
26%
9%
11%
Mate substitutie
Volledig Grotendeels Voldoende Beperkt Geen
55%
16%
10%
12%
7%
Ready to use
Volledig Grotendeels Voldoende Beperkt Geen
18%
8%
9%
7%
58%
Recente certificatie
Volledig Grotendeels Voldoende Beperkt Geen

8. 88%
7%
3%
1% 1%
Opschaalbaar in 3 jaar
Volledig Grotendeels Voldoende Beperkt Geen
53%
21%
15%
6%
5%
Compliant W&R
Volledig Grotendeels Voldoende Beperkt Geen
Maturity-aspecten (2)
36%
18%
13%
8%
25%
Beschikbaarheid businesscase A4
Volledig Grotendeels Voldoende Beperkt Geen
55%
20%
13%
6%
6%
ROI op termijn
Volledig Grotendeels Voldoende Beperkt Geen

9. 80%
1%
19%
Pilot
ja n.v.t nee
52%
27%
14%
5%
2%
Invoeringstijd
3 maanden 6 maanden 1 jaar 1,5 jaar > 1,5 jaar
Maturity-aspecten (3)

10. De eHealth grids…

11. In depth-analysis…

12. Bevindingen uit persoonlijke gesprekken
 Onvoldoende zicht op bekostigingssystematiek in de zorg
 Onvoldoende netwerk
 Onvoldoende kennis van een businesscase
 Onvoldoende kennis van substitutiemogelijkheden in relatie
tot de eigen innovatie
 Niet weten bij wie ze moeten zijn
Maar stel dat we nu een hele goede eHealth innovatie
hebben is dat dan garantie op succes?

13. Doelen
& thema’s
Stake
Holders
analyse
Innovatie
s &
maturity
Innovatie
portfolio’s
Zorg &
innovatie
plan en
keuze
Impleme
ntatie
Business
plan
nieuwe
innovatie
Implem
entatie
Implementatie 1
Implementatie 2
Implementatie 3
Business
plan
nieuwe
innovatie
Business
plan
nieuwe
innovatie
Implementatiestraat
Optioneel: Innovatielab
20%
80%
Nw innovatie 1
Nw innovatie 2
Nw innovatie 3
Lokale scope/thema’s
Landelijke database/portfolio’s
Uitgangspunt is dat er al zoveel is, alleen iets nieuws bedenken
als het niet bestaat. Focus op implementatie
Portfolio’s
Database
12.500
innovaties
Van ehealth push naar ehealth pull…
-Match vraag/aanbod
-Planvorming
-Selectie & keuze
-Financiering
-Implementatieplan
-Uitvoeren implementatie
-Monitoren implementatie
-Bedenken idee
-Businessplan en financiering
-Realisatie idee

14. (e)Health valley van boven…diabeten in
Nijmegen

15. Van ehealth push naar ehealth pull
 VAN innovatie zoekt probleem NAAR probleem zoekt
innovatie
 Meer aanbod van innovaties gaat niet helpen.
 Effectief = kwaliteit innovatie x acceptatie
 1 innovatie gaat de zorg niet veranderen, dit is altijd een
cluster van interventies/innovaties
 Substitutie vraagt inzicht in wat er lokaal wordt aangeboden,
in welke bestaande interventies of innovaties al geld in is
gestoken, wat de belangen zijn etc.
 Als we weten dat 4% van de mensen ehealth gebruikt dan is
het betrekken van de mensen essentieel evenals
differentiatie in aanbod

16. Wat is het lokale doel en probleem: Cijfers en
getallen tot op laagste schaalnivo (1)

17. Wat is het lokale doel en probleem: Cijfers en
getallen tot op laagste schaalnivo (2)

18. Stakeholdersanalyse mbt specifiek thema
(bijvoorbeeld wat is belangrijk om langer thuis te
wonen?)

19. WMO clienten als stakeholder, technology gebruik om langer thuis
te kunnen wonen
 Beeldbellen
 Domotica
 Slimme woningaanpassingen
 Internet, apps, software
 Ipads, tablets, laptop, smartphone

20. Portfolio Match vraag en aanbod langer
thuiswonen

21. Vooraankondiging Co-creatie eHealth-boek…
 Meld je aan op www.aimpact.nl/contact/
Onder noemer implementatieversneller
 Adviesraad met spraakmakende
Bestuurders uit de zorg
 Redactie/werkraad met kennis
van grootschalige ehealth
Implementaties
 Zorgorganisaties met plannen
of bestpractices worden
uitgedaagd
 Visuele ondersteuning
Mbv “Nederlandse zorg van
Boven”
• Contact via co.politiek@aimpact, 06-46182285