2. Об исследовании Глобальное исследование EBI (в России совместно с HeadHunter) Всего 1789 респондентов в Мире. В России – 231. Метод – он-лайн опросник с закрытыми и открытыми вопросами.
3. Ответственные подразделения за HR-брендинг Какой департамент в компании является ответственным за HR-брендинг? 31% - HR – мировая тенденция. В России же: на 1-м месте – Руководство на 2-м месте – HR&Маркетинг на 3-м месте – Маркетинг.
4. Развитие рынка 41% компаний разрабатывают стратегию HR-брендинга. В России 25%.
5. Каналы продвижения HR-бренда В Мире: Развитие карьерного сайта. Реклама. Социальные медиа. В России: Реклама. Развитие карьерного сайта. Программы адаптации новичков. Будущее за! Социальные медиа
6. Основные задачи HR-брендинга В России. Что наиболее важно с точки зрения достижения целей HR-Брендинга: Вовлечение акционеров и руководства. Разработка четкой стратегии HR-брендинга. Коммуникационная программа.
7. Какой должна быть компания, чтобы привлечь лучших из лучших? Наиболее важные атрибуты бренда работодателя: Возможности карьерного роста, Эффективность управления персоналом, менеджмента компании, Рабочая атмосфера (среда) в компании.
8. Трудности и задачи в HR-брендинге Разработка ценностного предложения Работодателя. Вовлечение ключевых сотрудников в команду HR-брендинга Привлечение консалтинговых компаний – провайдеров для решения задач HR-Брендинга
9. Метрики HR-брендинга В России Процент удержания сотрудников Качество подбора персонала Вовлеченность персонала
11. Основные преимущества и выгоды Наиболее часто используемые показатели измерения ROI (возврат инвестиций от вложения в HR-брендинг) Уменьшение текучки кадров и уменьшение времени на закрытие вакансий, Вовлеченность сотрудников, Меньше трудностей с привлечением новых сотрудников.
14. Повсеместное распространение Интернета Интеграция с Соц.сетями и включение комментариев Facebook Наиболее яркие компании и странички могут вызвать обсуждение до 1000 постов, информация о компании и новостях расходится по Сети мгновенно!
21. Почему программы HR-брендинга терпят неудачи Недостаток знаний Недостаточное влияние Недостаточная поддержка руководства Недостаточность капиталовложений/ресурсов Разобщенный подход Конкуренция приоритетов Ориентация на краткосрочные цели Неспособность доказать окупаемость инвестиций