Видео вебинара: http://youtu.be/re3QBbBsK48 Глеб Смирнов поделился своим опытом работы на позиции руководителя в различных бизнесах, и расскажет об опыте руководителей, с которыми работал в консалтинге. Сайт проекта: http://hredu.ru Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/ Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru #hredu #ГКАлмаз

1. Управление компанией или
что CEO хочет сказать HR?
Глеб Смирнов

2. 113вебинаров
7стран
5368участников
56 городов

3. Информационные партнеры

4. Глеб
Смирнов
• Генеральный директор Группы компаний
«Алмаз»
• Партнер проекта HRedu
• Лауреат премии «Хрустальная пирамида» в
номинации «HR-консультант года 2014»
• Опыт работы в HR – 12 лет.
• Прошел профессиональный путь от
менеджера по продажам рекламных
площадей до владельца бизнеса.
• Действующий бизнес-консультант.

5. Кто такой генеральный директор?
Генеральный директор — наиболее часто используемое в России
название единоличного исполнительного органа коммерческой
организации. Деятельность (ответственность и компетенция)
единоличного исполнительного органа организации
регламентируется российским законодательством.

6. Думают так
Обязанности главного в любой
компании персонажа многим кажутся
простыми: появляется он иногда в
офисе, поощряет лучших, увольняет
худших. А потом уезжает куда-нибудь
отдыхать на прибыль фирмы. На
самом же деле все это – лишь
видимая часть айсберга под
названием «обязанности
генерального директора».
Все не так просто, как кажется на
первый взгляд.

7. На самом деле так
Безо всяких прикрас, самый занятой человек
компании с самым большим набором
разноплановых функций и самой высокой
степенью ответственности – это генеральный
директор.
Обязанности его, по сути, совмещают в себе
все то, что должны выполнять остальные
сотрудники плюс ответственность за
деятельность каждого из них и компании в
целом.

8. На одном популярном сайте
 Осуществляет руководство, в соответствии с целями организации и действующим законодательством,
производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью компании или предприятия.
 Несет всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное
использование имущества и ресурсов предприятия, а также, за финансово-хозяйственные результаты бизнес-
деятельности.
 Организует работу, эффективное и результативное взаимодействие и координацию производственных и бизнес-
единиц, структурных подразделений.
 Обеспечивает выполнение задач и целей деятельности организации, всех ее обязательств перед поставщиками,
заказчиками и банками, включая обязательства перед бюджетами разных уровней и внебюджетными фондами, а
также по договорам.
 Организует производственно-хозяйственную деятельность организации на основе обоснованного планирования ее
материальных, финансовых и трудовых ресурсов с учетом складывающейся конъюнктуры на рынке товаров и услуг.
 Направляет имеющиеся ресурсы на развитие и совершенствование бизнеса и производства с учетом социальных и
рыночных целей компании, роста объемов сбыта продукции и увеличения прибыли.
 Организует соблюдение качества и конкурентоспособности производимой продукции и услуг, их соответствие
лучшим стандартам в целях завоевания рынка и удовлетворения потребностей потребителей.

9. На одном популярном сайте
 Принимает меры по обеспечению организации квалифицированными кадрами. Организует рациональное их
использование и развитие их профессиональных знаний и опыта.
 Организует применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за
порученное ему дело и результаты работы всего коллектива. Обеспечивает выплату заработной платы в
установленные сроки.
 Организует соблюдение трудовой и производственной дисциплины. Способствует развитию трудовой мотивации,
инициативы и активности рабочих и служащих предприятия.
 Обеспечивает создание безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда. Обеспечивает
соблюдение требований законодательства об охране окружающей среды.
 Обеспечивает правильное сочетание экономических и административных методов руководства, баланса
единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов управления, эффективного и результативного
использования производственных резервов и расходования всех видов ресурсов.
 Способствует наилучшему использованию знаний и опыта работников. Организует реализацию принципов
"самообучения организации".
 Решает все вопросы в пределах предоставленных прав и делегирует свои полномочия, т. е. поручает выполнение
отдельных бизнес-функций другим должностным лицам - своим заместителям, помощниками, руководителям
производственных и бизнес-единиц, а также функциональных подразделений организации.

10. На одном популярном сайте
 Обеспечивает соблюдение законности в деятельности предприятия и осуществлении его хозяйственно-
экономических связей.
 Организует использование правовых средств для финансового управления и функционирования в существующих
бизнес-условиях.
 Организует укрепление договорной и финансовой дисциплины, регулирование социально-трудовых отношений,
обеспечение инвестиционной привлекательности компании в целях поддержания и расширения масштабов
бизнес-деятельности.
 Представляет интересы предприятия во взаимоотношениях с физическими и юридическими лицами, органами
государственной власти и управления.
 Контролирует соблюдение законодательства Российской Федерации в деятельности всех служб и подразделений
компании или предприятия.
 Защищает имущественные интересы предприятия в суде, органах государственной власти.

11. На одном популярном сайте
 Обеспечивает максимальное вовлечение сотрудников предприятия в деятельность по непрерывному улучшению
процессов предприятия, генерации ими широкомасштабных инноваций и рационализаторских предложений.
 Создает условия для внедрения новейшей техники и технологии, современных и эффективных форм управления и
организации труда.
 Организовывает бизнес-деятельность на основе широкого использования новейших технологий и научно
обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат.

12. День работы генерального директора
• Совещание 1
• Совещание 2
• Совещание 3
• …..
• ….
• ….
• Совещание 999

13. Генеральный директор – политик?

14. 5 стадий HR для CEO

15. На что жалуются ГД на HR?
• «Живут в своём мире» vs Мир бизнеса
• «Чрезмерный акцент на людей» vs Акцент на показателях
эффективности
• Хотят учить / вовлекать / развивать персонал vs Выстраивать БП
• Затратная часть vs Доход
• Результат не прогнозируем vs Система
• ….

16. Остались вопросы?
??????????????????????????????????????????????????
??????????????????????????????????????????????????
??????????????????????????????????????????????????

17. Контакты
+7 926 337-2193
http://almaz-gk.ru
gbs@almaz-gk.ru
Глеб
Смирнов

18. Скоро!
18 августа, 12.00
Кадровая работа для руководителя. Екатерина Илларионова
20 августа, 12.00
Геймификация в бизнесе – типология бизнес-игр. Евгения Любко
25 августа, 12.00
Миссия и ценности организации: как и зачем? Александр Стома

19. Задавайте вопросы:
+7 (925) 076 69 17
info@hredu.ru
http://hredu.ru
Присоединяйтесь: