SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 17
Descargar para leer sin conexión
HR бизнес-партнер –
место HR в организации
130вебинаров
7стран
6573участников
59 городов
Информационные партнеры
Конференции-партнеры
• Оценка персонала. Лучшие практики, 17 февраля, скидка 10%
• Правовые вопросы HR в 2016 году, 18 февраля, скидка 5%
• Производственный персонал: стратегия 2030, 18-19 февраля, без скидки
• Социальные сети в работе HR-2016, 19 февраля, скидка на 2 и более человек
• HR METRIX RUSSIA CONFERENCE 2016, 24-26 февраля, скидка 15%
• Выставка-конференция «НАОБОРОТ-2016», 26 февраля, скидка 100% на секцию НАОБОРОТ
• Всероссийский Конкурс GRADUATE AWARDS-2016, до 1 марта 2016 года
• Dive In Marketing 2016, 16-18 марта, скидка 10%
• Российский Форум Фасилитаторов 2016, 24 марта, скидка 1000 рублей
• Форум-конкурс для HR-директоров: GRADUATE-2016, 5-6 апреля 2016 года, без скидки
• Тактика и стратегия управления персоналом-2016, 7-8 апреля, скидка 10%
Сервисная модель работы HR – не соответствует
требованиям бизнеса
• отсутствие связи бизнеса и HR
• HR не вовлечен в бизнес
• не нужен просто профессионал, готовый
предоставить сервис в области HR
Задача HR BP
Повышение эффективности бизнеса , используя потенциал
сотрудников.
Другими словами –
транслировать бизнес-стратегию
в требуемое поведение лидеров и
сотрудников
4 роли HR BP
• стратегический партнер (координация HR-проектов с бизнес
стратегией)
• агент изменений (работа с изменениями в бизнес-среде на
основе человеческого капитала)
• защитник интересов работников (разумные пути
удовлетворения запросов сотрудников)
• эксперт в области администрирования HR – процессов
(качественный сервис при минимальной цене издержек)
• стиль отношений win –win
• «единая точка входа» для бизнеса
Управление персоналом
должно создавать ценность для бизнеса,
иначе все инициативы в этой области
не будут эффективными.
Дейв Ульрих
Ценностное предложение HR
• знание всех бизнес реалий
• соблюдение интересов разных сторон
• создание HR – практики
• развитие HR - ресурсов
• профессионализм HR-a
Модель компетенций HR BP
Управленческие
(профессиональные)
компетенции
Социальные
компетенции
Личностные
компетенции
видение стратегических
перспектив
коммуникации уверенность,
убедительность
работа с цифрами «хамелеон» оптимистичность
умение четко определять
задачи
внутренняя мотивация креативность
принятие решений партнерство гибкость
знание бизнеса
технологии, качество
работы
Центр HR –
экспертизы
Сервисная
функция
Стратегический
бизнес -
партнер
Круг HR Business Partner
Навыки принятия
решений, умение
четко определять
задачи
Знание HR - функционала
Внутренняя
мотивация ,
оптимистичность,
креативность
Понимание и знание
бизнеса
Коммуникационные
навыки, уверенность,
убедительность
Работа с цифрами
Стратегическое
мышление
Круг HR Business Partner
• Определите, где бы Вы хотели находится
в каждом из секторов через …..?
• Запишите, что для Вас означает
достигнутый уровень, что измениться в
Ваших действиях?
• Выберите для себя ту область,
движение в которой будет позитивно
влиять на все другие сферы в ближайшее время?
• Запишите, какие шаги Вы для этого
предпримете?
Остались вопросы?
??????????????????????????????????????????
??????????????????????????????????????????
??????????????????????????????????????????
Скоро!
16 февраля, 12.00
Основы управления знаниями в компании, Александр Стома
18 февраля, 12.00
Игровые модели в работе HR: Ролевые игры, Роман Крылов
25 февраля, 12.00
Современные методы подбора персонала, Екатерина Прибыткова и Екатерина
Боброва
Контакты
+7 925 076-6917
http://hredu.ru
info@hredu.ru
Александр
Стома
Задавайте вопросы:
+7 (925) 076 69 17
info@hredu.ru
http://hredu.ru
Присоединяйтесь:

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

La actualidad más candente (20)

Методы формализации знаний Неформализуемые знания
Методы формализации знаний  Неформализуемые знанияМетоды формализации знаний  Неформализуемые знания
Методы формализации знаний Неформализуемые знания
 
Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...
Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...
Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...
 
Мотивация персонала в системе управления знаниями
Мотивация персонала в системе управления знаниямиМотивация персонала в системе управления знаниями
Мотивация персонала в системе управления знаниями
 
Оценка персонала – этапы построения системы
Оценка персонала – этапы построения системыОценка персонала – этапы построения системы
Оценка персонала – этапы построения системы
 
Рекрутинг (для страховых компаний)
Рекрутинг (для страховых компаний)Рекрутинг (для страховых компаний)
Рекрутинг (для страховых компаний)
 
Теория поколений в управлении по ценностям
Теория поколений в управлении по ценностямТеория поколений в управлении по ценностям
Теория поколений в управлении по ценностям
 
Лингвооптимизация профиля вакансии
Лингвооптимизация профиля вакансииЛингвооптимизация профиля вакансии
Лингвооптимизация профиля вакансии
 
Основы управления знаниями в компании
Основы управления знаниями в компанииОсновы управления знаниями в компании
Основы управления знаниями в компании
 
Внутренний аудит кадровых документов
Внутренний аудит кадровых документовВнутренний аудит кадровых документов
Внутренний аудит кадровых документов
 
Какие знания должны быть у современного HR-специалиста для формирования и под...
Какие знания должны быть у современного HR-специалиста для формирования и под...Какие знания должны быть у современного HR-специалиста для формирования и под...
Какие знания должны быть у современного HR-специалиста для формирования и под...
 
Отдых для сотрудников — нюансы организации
Отдых для сотрудников — нюансы организацииОтдых для сотрудников — нюансы организации
Отдых для сотрудников — нюансы организации
 
Тренды в HК и TD 2016
Тренды в HК и TD 2016Тренды в HК и TD 2016
Тренды в HК и TD 2016
 
Презентация программы обучения для HR 11 01-2016
Презентация программы обучения для HR 11 01-2016Презентация программы обучения для HR 11 01-2016
Презентация программы обучения для HR 11 01-2016
 
Корпоративная культура руками HR, без бюджета
Корпоративная культура руками HR, без бюджетаКорпоративная культура руками HR, без бюджета
Корпоративная культура руками HR, без бюджета
 
ИПР сотрудника как инструмент развития
ИПР сотрудника как инструмент развитияИПР сотрудника как инструмент развития
ИПР сотрудника как инструмент развития
 
Как измерить вовлеченность и лояльность персонала
Как измерить вовлеченность и лояльность персоналаКак измерить вовлеченность и лояльность персонала
Как измерить вовлеченность и лояльность персонала
 
Чему и как обучать менеджеров продаж: структура, технологии, инструменты
Чему и как обучать менеджеров продаж: структура, технологии, инструментыЧему и как обучать менеджеров продаж: структура, технологии, инструменты
Чему и как обучать менеджеров продаж: структура, технологии, инструменты
 
Об оценке 360 градусов. Еще больше здесь https://pritula.academy/360
Об оценке 360 градусов. Еще больше здесь https://pritula.academy/360Об оценке 360 градусов. Еще больше здесь https://pritula.academy/360
Об оценке 360 градусов. Еще больше здесь https://pritula.academy/360
 
HR-бренд на практике. Определение целевой аудитории
HR-бренд на практике. Определение целевой аудиторииHR-бренд на практике. Определение целевой аудитории
HR-бренд на практике. Определение целевой аудитории
 
Этапы реализации проекта в области обучения развития
Этапы реализации проекта в области обучения развитияЭтапы реализации проекта в области обучения развития
Этапы реализации проекта в области обучения развития
 

Destacado

HR-проект, который Вам боялись доверить, или как стать HR бизнес-партнером - ...
HR-проект, который Вам боялись доверить, или как стать HR бизнес-партнером - ...HR-проект, который Вам боялись доверить, или как стать HR бизнес-партнером - ...
HR-проект, который Вам боялись доверить, или как стать HR бизнес-партнером - ...
PechaKucha Ukraine
 
Andersen_HR_presentation_Kuripko
Andersen_HR_presentation_KuripkoAndersen_HR_presentation_Kuripko
Andersen_HR_presentation_Kuripko
Cherevatenko Irina
 

Destacado (20)

ИТ в розничной торговле 2014
ИТ в розничной торговле 2014ИТ в розничной торговле 2014
ИТ в розничной торговле 2014
 
HR Days in Ukraine 2016
HR Days in Ukraine 2016HR Days in Ukraine 2016
HR Days in Ukraine 2016
 
Силиконовая долина: закулисье глазами HR
Силиконовая долина: закулисье глазами HRСиликоновая долина: закулисье глазами HR
Силиконовая долина: закулисье глазами HR
 
HR-партнер: миф или реальность?
HR-партнер: миф или реальность?HR-партнер: миф или реальность?
HR-партнер: миф или реальность?
 
HR 3.0: цифровые технологии управления персоналом / Тарас Полищук (IBS Group)
HR 3.0: цифровые технологии управления персоналом / Тарас Полищук (IBS Group)HR 3.0: цифровые технологии управления персоналом / Тарас Полищук (IBS Group)
HR 3.0: цифровые технологии управления персоналом / Тарас Полищук (IBS Group)
 
HR-форум Юга России 2012
HR-форум Юга России 2012HR-форум Юга России 2012
HR-форум Юга России 2012
 
HR-проект, который Вам боялись доверить, или как стать HR бизнес-партнером - ...
HR-проект, который Вам боялись доверить, или как стать HR бизнес-партнером - ...HR-проект, который Вам боялись доверить, или как стать HR бизнес-партнером - ...
HR-проект, который Вам боялись доверить, или как стать HR бизнес-партнером - ...
 
What makes an Exceptional HR Business Partner?
What makes an Exceptional HR Business Partner?What makes an Exceptional HR Business Partner?
What makes an Exceptional HR Business Partner?
 
Career development sap
Career development sapCareer development sap
Career development sap
 
Мотивация. Что посеял, то и пожнешь. Что посеять, чтобы "пожать" мотивацию?
Мотивация. Что посеял, то и пожнешь. Что посеять, чтобы "пожать" мотивацию?Мотивация. Что посеял, то и пожнешь. Что посеять, чтобы "пожать" мотивацию?
Мотивация. Что посеял, то и пожнешь. Что посеять, чтобы "пожать" мотивацию?
 
Просто HR. HR – это просто! Содержание и условия участия
Просто HR. HR – это просто! Содержание и условия участияПросто HR. HR – это просто! Содержание и условия участия
Просто HR. HR – это просто! Содержание и условия участия
 
Дмитрий Лобасев. Подготовка корпоративной культуры к внедрению Agile.
Дмитрий Лобасев. Подготовка корпоративной культуры к внедрению Agile.Дмитрий Лобасев. Подготовка корпоративной культуры к внедрению Agile.
Дмитрий Лобасев. Подготовка корпоративной культуры к внедрению Agile.
 
Управление изменениями в зрелых Hr системах
Управление изменениями в зрелых Hr системахУправление изменениями в зрелых Hr системах
Управление изменениями в зрелых Hr системах
 
Ukrainians at Tech Events of the World
Ukrainians at Tech Events of the WorldUkrainians at Tech Events of the World
Ukrainians at Tech Events of the World
 
Andersen_HR_presentation_Kuripko
Andersen_HR_presentation_KuripkoAndersen_HR_presentation_Kuripko
Andersen_HR_presentation_Kuripko
 
Hr as a business partner
Hr as a business partnerHr as a business partner
Hr as a business partner
 
Как не вступить в "100 шагов EPAM"
Как не вступить в "100 шагов EPAM"Как не вступить в "100 шагов EPAM"
Как не вступить в "100 шагов EPAM"
 
Как зажечь огонь в сердцах сотрудников?
Как зажечь огонь в сердцах сотрудников?Как зажечь огонь в сердцах сотрудников?
Как зажечь огонь в сердцах сотрудников?
 
Арташес Давтян (Mars), Михаил Вдовин (Proximity): РЕЦЕПТЫ ОТЛИЧНОГО СОУСА
Арташес Давтян (Mars), Михаил Вдовин (Proximity): РЕЦЕПТЫ ОТЛИЧНОГО СОУСААрташес Давтян (Mars), Михаил Вдовин (Proximity): РЕЦЕПТЫ ОТЛИЧНОГО СОУСА
Арташес Давтян (Mars), Михаил Вдовин (Proximity): РЕЦЕПТЫ ОТЛИЧНОГО СОУСА
 
HR Business Partner: Critical Role
HR Business Partner: Critical RoleHR Business Partner: Critical Role
HR Business Partner: Critical Role
 

Similar a HR бизнес-партнер — место HR в организации

Подбор менеджеров по продажам. Как сформировать отдел за 10 дней
Подбор менеджеров по продажам. Как сформировать отдел за 10 днейПодбор менеджеров по продажам. Как сформировать отдел за 10 дней
Подбор менеджеров по продажам. Как сформировать отдел за 10 дней
Artem Polyanskiy
 
06. presentation укр employer branding
06. presentation укр employer branding06. presentation укр employer branding
06. presentation укр employer branding
RTC
 
HR-аналитика: новые инструменты для повышения эффективности работы с человече...
HR-аналитика: новые инструменты для повышения эффективности работы с человече...HR-аналитика: новые инструменты для повышения эффективности работы с человече...
HR-аналитика: новые инструменты для повышения эффективности работы с человече...
NGM
 
HeadHunter Мастер-класс HR-бренд_Н.Осовицкая(г.Москва)
HeadHunter Мастер-класс HR-бренд_Н.Осовицкая(г.Москва)HeadHunter Мастер-класс HR-бренд_Н.Осовицкая(г.Москва)
HeadHunter Мастер-класс HR-бренд_Н.Осовицкая(г.Москва)
HeadHunter_Rostov
 
31 мая, Марафон рекрутеров, «Технологии и аналитика в рекрутинге: бенчмарки, ...
31 мая, Марафон рекрутеров, «Технологии и аналитика в рекрутинге: бенчмарки, ...31 мая, Марафон рекрутеров, «Технологии и аналитика в рекрутинге: бенчмарки, ...
31 мая, Марафон рекрутеров, «Технологии и аналитика в рекрутинге: бенчмарки, ...
FriendWork Recruiter
 

Similar a HR бизнес-партнер — место HR в организации (20)

Подбор менеджеров по продажам. Как сформировать отдел за 10 дней
Подбор менеджеров по продажам. Как сформировать отдел за 10 днейПодбор менеджеров по продажам. Как сформировать отдел за 10 дней
Подбор менеджеров по продажам. Как сформировать отдел за 10 дней
 
Draft program hrdays_rusite
Draft program hrdays_rusiteDraft program hrdays_rusite
Draft program hrdays_rusite
 
подбор менеджеров по продажам 5 элементов 16x9
подбор менеджеров по продажам 5 элементов 16x9подбор менеджеров по продажам 5 элементов 16x9
подбор менеджеров по продажам 5 элементов 16x9
 
обзор вселенной Hr Tech
обзор вселенной Hr Techобзор вселенной Hr Tech
обзор вселенной Hr Tech
 
How to sell CX in organizaton
How to sell CX in organizatonHow to sell CX in organizaton
How to sell CX in organizaton
 
Russian HR Week 2014
Russian HR Week 2014Russian HR Week 2014
Russian HR Week 2014
 
проактив 2017
проактив 2017проактив 2017
проактив 2017
 
Как изменить HR-процессы, чтобы служба по персоналу стала бизнес-партнером
Как изменить HR-процессы, чтобы служба по персоналу стала бизнес-партнеромКак изменить HR-процессы, чтобы служба по персоналу стала бизнес-партнером
Как изменить HR-процессы, чтобы служба по персоналу стала бизнес-партнером
 
Оптимизация подбора персонала в кризис
Оптимизация подбора персонала в кризисОптимизация подбора персонала в кризис
Оптимизация подбора персонала в кризис
 
06. presentation укр employer branding
06. presentation укр employer branding06. presentation укр employer branding
06. presentation укр employer branding
 
Talent trends hh
Talent trends hhTalent trends hh
Talent trends hh
 
Команда мечты для успешного стартапа
Команда мечты для успешного стартапаКоманда мечты для успешного стартапа
Команда мечты для успешного стартапа
 
HR-аналитика: новые инструменты для повышения эффективности работы с человече...
HR-аналитика: новые инструменты для повышения эффективности работы с человече...HR-аналитика: новые инструменты для повышения эффективности работы с человече...
HR-аналитика: новые инструменты для повышения эффективности работы с человече...
 
Новый уровень конкуренции за риэлторский персонал
Новый уровень конкуренции за риэлторский персоналНовый уровень конкуренции за риэлторский персонал
Новый уровень конкуренции за риэлторский персонал
 
HeadHunter Мастер-класс HR-бренд_Н.Осовицкая(г.Москва)
HeadHunter Мастер-класс HR-бренд_Н.Осовицкая(г.Москва)HeadHunter Мастер-класс HR-бренд_Н.Осовицкая(г.Москва)
HeadHunter Мастер-класс HR-бренд_Н.Осовицкая(г.Москва)
 
Эффективный Hr вебинар
Эффективный Hr вебинарЭффективный Hr вебинар
Эффективный Hr вебинар
 
Команда мечты. Подбор персонала для стартапа.
Команда мечты. Подбор персонала для стартапа.Команда мечты. Подбор персонала для стартапа.
Команда мечты. Подбор персонала для стартапа.
 
31 мая, Марафон рекрутеров, «Технологии и аналитика в рекрутинге: бенчмарки, ...
31 мая, Марафон рекрутеров, «Технологии и аналитика в рекрутинге: бенчмарки, ...31 мая, Марафон рекрутеров, «Технологии и аналитика в рекрутинге: бенчмарки, ...
31 мая, Марафон рекрутеров, «Технологии и аналитика в рекрутинге: бенчмарки, ...
 
программа обучения для Hr (самая полная версия)
программа обучения для Hr (самая полная версия)программа обучения для Hr (самая полная версия)
программа обучения для Hr (самая полная версия)
 
Презентация програмы обучения для HR от компании Амплуа
Презентация програмы обучения для HR от компании АмплуаПрезентация програмы обучения для HR от компании Амплуа
Презентация програмы обучения для HR от компании Амплуа
 

Más de HRedu.ru

Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Мастер-классы
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Мастер-классыKnowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Мастер-классы
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Мастер-классы
HRedu.ru
 

Más de HRedu.ru (19)

Презентация HRedu-2018
Презентация HRedu-2018Презентация HRedu-2018
Презентация HRedu-2018
 
Могут ли корпоративные университеты заменить традиционное образование?
Могут ли корпоративные университеты заменить традиционное образование?Могут ли корпоративные университеты заменить традиционное образование?
Могут ли корпоративные университеты заменить традиционное образование?
 
Технология разработки игр для бизнеса. итоговый вебинар
Технология разработки игр для бизнеса. итоговый вебинарТехнология разработки игр для бизнеса. итоговый вебинар
Технология разработки игр для бизнеса. итоговый вебинар
 
Профессиональные стандарты от А до Я. Практикум
Профессиональные стандарты от А до Я. ПрактикумПрофессиональные стандарты от А до Я. Практикум
Профессиональные стандарты от А до Я. Практикум
 
Технология создания игр для бизнеса
Технология создания игр для бизнесаТехнология создания игр для бизнеса
Технология создания игр для бизнеса
 
HRedu: варианты сотрудничества в 2017 году
HRedu: варианты сотрудничества в 2017 годуHRedu: варианты сотрудничества в 2017 году
HRedu: варианты сотрудничества в 2017 году
 
Личный бренд руководителя и бренд компании. Создание и развитие
Личный бренд руководителя и бренд компании. Создание и развитиеЛичный бренд руководителя и бренд компании. Создание и развитие
Личный бренд руководителя и бренд компании. Создание и развитие
 
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Мастер-классы
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Мастер-классыKnowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Мастер-классы
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Мастер-классы
 
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Презентация
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). ПрезентацияKnowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Презентация
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Презентация
 
СУЗ как основа корпоративнои культуры организации
СУЗ как основа корпоративнои  культуры организацииСУЗ как основа корпоративнои  культуры организации
СУЗ как основа корпоративнои культуры организации
 
Особенности нормирования офисных работников
Особенности нормирования офисных работниковОсобенности нормирования офисных работников
Особенности нормирования офисных работников
 
Возможные трудности при построении корпоративной культуры и пути их преодоления
Возможные трудности при построении корпоративной культуры и пути их преодоленияВозможные трудности при построении корпоративной культуры и пути их преодоления
Возможные трудности при построении корпоративной культуры и пути их преодоления
 
Как организовать экспресс оценку персонала с помощью игрового решения?
Как организовать экспресс оценку персонала с помощью игрового решения?Как организовать экспресс оценку персонала с помощью игрового решения?
Как организовать экспресс оценку персонала с помощью игрового решения?
 
Работа с признаками сильной корпоративной культуры
Работа с признаками сильной корпоративной культурыРабота с признаками сильной корпоративной культуры
Работа с признаками сильной корпоративной культуры
 
Мотивация персонала с применением метода грейдирования
Мотивация персонала с применением метода грейдированияМотивация персонала с применением метода грейдирования
Мотивация персонала с применением метода грейдирования
 
Исследование системы компенсации Hr
Исследование системы компенсации HrИсследование системы компенсации Hr
Исследование системы компенсации Hr
 
Как разработать игровое решение под бизнес–задачу
Как разработать игровое решение под бизнес–задачуКак разработать игровое решение под бизнес–задачу
Как разработать игровое решение под бизнес–задачу
 
Идеи летнего командообразования 2016. Свежее. Интересное. Полезное.
Идеи летнего командообразования 2016. Свежее. Интересное. Полезное.Идеи летнего командообразования 2016. Свежее. Интересное. Полезное.
Идеи летнего командообразования 2016. Свежее. Интересное. Полезное.
 
Игровые модели в работе: HR бизнес игры и симуляции
Игровые модели в работе: HR бизнес игры и симуляцииИгровые модели в работе: HR бизнес игры и симуляции
Игровые модели в работе: HR бизнес игры и симуляции
 

HR бизнес-партнер — место HR в организации

  • 1. HR бизнес-партнер – место HR в организации
  • 4. Конференции-партнеры • Оценка персонала. Лучшие практики, 17 февраля, скидка 10% • Правовые вопросы HR в 2016 году, 18 февраля, скидка 5% • Производственный персонал: стратегия 2030, 18-19 февраля, без скидки • Социальные сети в работе HR-2016, 19 февраля, скидка на 2 и более человек • HR METRIX RUSSIA CONFERENCE 2016, 24-26 февраля, скидка 15% • Выставка-конференция «НАОБОРОТ-2016», 26 февраля, скидка 100% на секцию НАОБОРОТ • Всероссийский Конкурс GRADUATE AWARDS-2016, до 1 марта 2016 года • Dive In Marketing 2016, 16-18 марта, скидка 10% • Российский Форум Фасилитаторов 2016, 24 марта, скидка 1000 рублей • Форум-конкурс для HR-директоров: GRADUATE-2016, 5-6 апреля 2016 года, без скидки • Тактика и стратегия управления персоналом-2016, 7-8 апреля, скидка 10%
  • 5. Сервисная модель работы HR – не соответствует требованиям бизнеса • отсутствие связи бизнеса и HR • HR не вовлечен в бизнес • не нужен просто профессионал, готовый предоставить сервис в области HR
  • 6. Задача HR BP Повышение эффективности бизнеса , используя потенциал сотрудников. Другими словами – транслировать бизнес-стратегию в требуемое поведение лидеров и сотрудников
  • 7. 4 роли HR BP • стратегический партнер (координация HR-проектов с бизнес стратегией) • агент изменений (работа с изменениями в бизнес-среде на основе человеческого капитала) • защитник интересов работников (разумные пути удовлетворения запросов сотрудников) • эксперт в области администрирования HR – процессов (качественный сервис при минимальной цене издержек) • стиль отношений win –win • «единая точка входа» для бизнеса
  • 8. Управление персоналом должно создавать ценность для бизнеса, иначе все инициативы в этой области не будут эффективными. Дейв Ульрих
  • 9. Ценностное предложение HR • знание всех бизнес реалий • соблюдение интересов разных сторон • создание HR – практики • развитие HR - ресурсов • профессионализм HR-a
  • 10. Модель компетенций HR BP Управленческие (профессиональные) компетенции Социальные компетенции Личностные компетенции видение стратегических перспектив коммуникации уверенность, убедительность работа с цифрами «хамелеон» оптимистичность умение четко определять задачи внутренняя мотивация креативность принятие решений партнерство гибкость знание бизнеса технологии, качество работы
  • 12. Круг HR Business Partner Навыки принятия решений, умение четко определять задачи Знание HR - функционала Внутренняя мотивация , оптимистичность, креативность Понимание и знание бизнеса Коммуникационные навыки, уверенность, убедительность Работа с цифрами Стратегическое мышление
  • 13. Круг HR Business Partner • Определите, где бы Вы хотели находится в каждом из секторов через …..? • Запишите, что для Вас означает достигнутый уровень, что измениться в Ваших действиях? • Выберите для себя ту область, движение в которой будет позитивно влиять на все другие сферы в ближайшее время? • Запишите, какие шаги Вы для этого предпримете?
  • 15. Скоро! 16 февраля, 12.00 Основы управления знаниями в компании, Александр Стома 18 февраля, 12.00 Игровые модели в работе HR: Ролевые игры, Роман Крылов 25 февраля, 12.00 Современные методы подбора персонала, Екатерина Прибыткова и Екатерина Боброва
  • 17. Задавайте вопросы: +7 (925) 076 69 17 info@hredu.ru http://hredu.ru Присоединяйтесь: