В последнее время требования у HR-специалистам усиливаются — от них требует не только четкого понимания и исполнения HR-функций, но и понимания бизнеса в целом, и наличие ответов о том, как HR-функция помогает достигать целей подразделения и компании.
Об особенностях роли HR бизнес-партнера мы и поговорим на данном вебинаре.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
4. Конференции-партнеры
• Оценка персонала. Лучшие практики, 17 февраля, скидка 10%
• Правовые вопросы HR в 2016 году, 18 февраля, скидка 5%
• Производственный персонал: стратегия 2030, 18-19 февраля, без скидки
• Социальные сети в работе HR-2016, 19 февраля, скидка на 2 и более человек
• HR METRIX RUSSIA CONFERENCE 2016, 24-26 февраля, скидка 15%
• Выставка-конференция «НАОБОРОТ-2016», 26 февраля, скидка 100% на секцию НАОБОРОТ
• Всероссийский Конкурс GRADUATE AWARDS-2016, до 1 марта 2016 года
• Dive In Marketing 2016, 16-18 марта, скидка 10%
• Российский Форум Фасилитаторов 2016, 24 марта, скидка 1000 рублей
• Форум-конкурс для HR-директоров: GRADUATE-2016, 5-6 апреля 2016 года, без скидки
• Тактика и стратегия управления персоналом-2016, 7-8 апреля, скидка 10%
5. Сервисная модель работы HR – не соответствует
требованиям бизнеса
• отсутствие связи бизнеса и HR
• HR не вовлечен в бизнес
• не нужен просто профессионал, готовый
предоставить сервис в области HR
6. Задача HR BP
Повышение эффективности бизнеса , используя потенциал
сотрудников.
Другими словами –
транслировать бизнес-стратегию
в требуемое поведение лидеров и
сотрудников
7. 4 роли HR BP
• стратегический партнер (координация HR-проектов с бизнес
стратегией)
• агент изменений (работа с изменениями в бизнес-среде на
основе человеческого капитала)
• защитник интересов работников (разумные пути
удовлетворения запросов сотрудников)
• эксперт в области администрирования HR – процессов
(качественный сервис при минимальной цене издержек)
• стиль отношений win –win
• «единая точка входа» для бизнеса
9. Ценностное предложение HR
• знание всех бизнес реалий
• соблюдение интересов разных сторон
• создание HR – практики
• развитие HR - ресурсов
• профессионализм HR-a
10. Модель компетенций HR BP
Управленческие
(профессиональные)
компетенции
Социальные
компетенции
Личностные
компетенции
видение стратегических
перспектив
коммуникации уверенность,
убедительность
работа с цифрами «хамелеон» оптимистичность
умение четко определять
задачи
внутренняя мотивация креативность
принятие решений партнерство гибкость
знание бизнеса
технологии, качество
работы
12. Круг HR Business Partner
Навыки принятия
решений, умение
четко определять
задачи
Знание HR - функционала
Внутренняя
мотивация ,
оптимистичность,
креативность
Понимание и знание
бизнеса
Коммуникационные
навыки, уверенность,
убедительность
Работа с цифрами
Стратегическое
мышление
13. Круг HR Business Partner
• Определите, где бы Вы хотели находится
в каждом из секторов через …..?
• Запишите, что для Вас означает
достигнутый уровень, что измениться в
Ваших действиях?
• Выберите для себя ту область,
движение в которой будет позитивно
влиять на все другие сферы в ближайшее время?
• Запишите, какие шаги Вы для этого
предпримете?
15. Скоро!
16 февраля, 12.00
Основы управления знаниями в компании, Александр Стома
18 февраля, 12.00
Игровые модели в работе HR: Ролевые игры, Роман Крылов
25 февраля, 12.00
Современные методы подбора персонала, Екатерина Прибыткова и Екатерина
Боброва