SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 25
Descargar para leer sin conexión
Адаптация. От первого дня
до итогового интервью
Маргарита Суворова
117вебинаров
7стран
5693участников
59 городов
Информационные партнеры
Суворова
Маргарита
• HR директор в ООО «Контек-Софт»
• Более 9 лет опыта работы в HR
• Более 7 лет опыта в сфере развития и обучения
персонала в дочернем предприятии ОАО
«Газпром»
Давай познакомимся! 
Кто Вы?
Мы сегодня общаемся
Записываем интересные мысли и идеи
План вебинара
• Цель адаптации
• Правила документирования
• Роль HR
• Адаптация в ООО «Контек-Софт»
• Ключевые моменты
• Обсуждение вопросов
Цели адаптации
Обоюдное (сотрудник - Компания)
аргументированное принятие
решения о дальнейшем
сотрудничестве
Адаптация – один из процессов
Поиск и
подбор
Адаптация
Развитие и
обучение
Единое информационное поле – сопровождение,
пополнение, полная информация
Правила документации
• Сохранить и использовать
• Обнаружить и использовать
• Планировать
Какие документы и как вы используете?
Роль HR в процессе адаптации
• Адаптация – человек
• Документы – помощники HR в
работе с людьми
• Социальная адаптация
• Тренинг руководителей (куратор
адаптационного периода)
Адаптация сотрудника глазами HR
на примере ООО «Контек-Софт»
• До выхода сотрудника
• В первый рабочий день
• Промежуточные встречи
• Итоговое собеседование
До выхода сотрудника
• Уведомить руководителя
• Подготовить рабочее место
• Подготовить презентационный
пакет Компании
• Спланировать даты
промежуточных встречи и
итогового собеседования
• ???
Первый рабочий день
• Лично встретить и проводить на
рабочее место
• Провести встречу с разбором плана
адаптации
• Оформить бумаги о трудоустройстве
• Рассказать о правилах трудового
распорядка, дополнительных
активностях
План адаптации
Задача Плановая дата
исполнения
Фактическая дата
исполнения
Конечный
результат
Оценка
выполнения
Выполнение задач
первого уровня по
проекту
Задачи выполнены Задачи выполнены
в срок, на
выполнение
затрачено 000
часов, количество
багов не больше
000, код оформлен
…
Промежуточные встречи
• План промежуточных встреч
• Неформальные беседы
• Знакомство с коллективом
• (через 2 недели)
Итоговое собеседование
• Оценка выполнения плана
адаптации со стороны
руководителя
• Оценка выполнения плана
адаптации со стороны сотрудника
• Принятие обоюдного решения
• Документирование принятых
решений
Ключевые моменты
• Держатель процесса
• Триггеры/критерии достижения
целей плана адаптации
• Кто будет осуществлять социальную
адаптацию
• Слушать сотрудника
• Перевод на другую должность/в
другую команду – опять адаптация
Итоги
• Цель адаптации
• Документирование
• Роль HR
• Адаптация в ООО «Контек-Софт»
• Ключевые моменты
Вопросы
1. Процентное соотношение ответственности за адаптацию: бизнес и hr. Нужно ли включать
адаптацию в KPI менеджеру по персоналу?
2. Какие использовать инструменты и документы hr-у для максимально быстрого
адаптационного периода сотрудников
3. Какие документы и процессы необходимы для успешной системы адаптации
4. Как сделать процедуру менее формальной?
5. Как в ходе беседы с новым сотрудником выявить существующие или потенциальные
проблемы, а не получить социально ожидаемые ответы?"
6. Как осуществлять дистанционную адаптацию (сотрудники из других доп офисов)
7. Как максимально вовлечь самого сотрудника в процесс адаптации?
8. Какие виды адаптации существуют?
9. Какие документы и процессы необходимы?"
10. Ваши рекомендации студенту-выпускнику вуза при адаптации на первом месте работы
Спасибо за внимание!
Контакты
+7 925 076-6917
http://hredu.ru
info@hredu.ru
Александр
Стома
+7 (913) 805-6754
suvorovamargo@gmail.com
facebook.com/SuvMargo
Звоните и пишите
Маргарита
Суворова
Задавайте вопросы:
+7 (925) 076 69 17
info@hredu.ru
http://hredu.ru
Присоединяйтесь:

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?
Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?
Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?
Natasha Grishakova
 
Игорь Дубинников "ЭКОПСИ Консалтинг"
Игорь Дубинников "ЭКОПСИ Консалтинг"Игорь Дубинников "ЭКОПСИ Консалтинг"
Игорь Дубинников "ЭКОПСИ Консалтинг"
veshkru
 
Управление ответственностью персонала_респонсинг_HRM Expo2014
Управление ответственностью персонала_респонсинг_HRM Expo2014Управление ответственностью персонала_респонсинг_HRM Expo2014
Управление ответственностью персонала_респонсинг_HRM Expo2014
Анастасия Виноградова
 
презентация програмы обучения для Hr 29.02.16
презентация програмы обучения для Hr 29.02.16презентация програмы обучения для Hr 29.02.16
презентация програмы обучения для Hr 29.02.16
HR&Trainings EXPO
 
Обратная связь или о чем они там думают?_BCA Marketing_HRMExpo 2014
Обратная связь или о чем они там думают?_BCA Marketing_HRMExpo 2014Обратная связь или о чем они там думают?_BCA Marketing_HRMExpo 2014
Обратная связь или о чем они там думают?_BCA Marketing_HRMExpo 2014
Анастасия Виноградова
 

La actualidad más candente (20)

Первые 90 дней
Первые 90 днейПервые 90 дней
Первые 90 дней
 
Виды обучения. Как правильно сочетать зун
Виды обучения. Как правильно сочетать зунВиды обучения. Как правильно сочетать зун
Виды обучения. Как правильно сочетать зун
 
HR-бренд на практике. Строим HR-бренд
HR-бренд на практике. Строим HR-брендHR-бренд на практике. Строим HR-бренд
HR-бренд на практике. Строим HR-бренд
 
Инструменты оценки вовлеченности сотрудников
Инструменты оценки вовлеченности сотрудниковИнструменты оценки вовлеченности сотрудников
Инструменты оценки вовлеченности сотрудников
 
Вовлеченность персонала
Вовлеченность персоналаВовлеченность персонала
Вовлеченность персонала
 
Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?
Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?
Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?
 
Игорь Дубинников "ЭКОПСИ Консалтинг"
Игорь Дубинников "ЭКОПСИ Консалтинг"Игорь Дубинников "ЭКОПСИ Консалтинг"
Игорь Дубинников "ЭКОПСИ Консалтинг"
 
Personnel engagement
Personnel engagementPersonnel engagement
Personnel engagement
 
Индивидуальный план развития — развенчание мифов
Индивидуальный план развития — развенчание мифовИндивидуальный план развития — развенчание мифов
Индивидуальный план развития — развенчание мифов
 
Управление ответственностью персонала_респонсинг_HRM Expo2014
Управление ответственностью персонала_респонсинг_HRM Expo2014Управление ответственностью персонала_респонсинг_HRM Expo2014
Управление ответственностью персонала_респонсинг_HRM Expo2014
 
Этапы реализации проекта в области обучения развития
Этапы реализации проекта в области обучения развитияЭтапы реализации проекта в области обучения развития
Этапы реализации проекта в области обучения развития
 
презентация програмы обучения для Hr 29.02.16
презентация програмы обучения для Hr 29.02.16презентация програмы обучения для Hr 29.02.16
презентация програмы обучения для Hr 29.02.16
 
Управление HR-бизнес-прцессами
Управление HR-бизнес-прцессамиУправление HR-бизнес-прцессами
Управление HR-бизнес-прцессами
 
Оценка потенциала с тестом PIF
Оценка потенциала с тестом PIFОценка потенциала с тестом PIF
Оценка потенциала с тестом PIF
 
Обратная связь или о чем они там думают?_BCA Marketing_HRMExpo 2014
Обратная связь или о чем они там думают?_BCA Marketing_HRMExpo 2014Обратная связь или о чем они там думают?_BCA Marketing_HRMExpo 2014
Обратная связь или о чем они там думают?_BCA Marketing_HRMExpo 2014
 
Как измерить вовлеченность персонала без бюджета 2.0.
Как измерить вовлеченность персонала без бюджета 2.0. Как измерить вовлеченность персонала без бюджета 2.0.
Как измерить вовлеченность персонала без бюджета 2.0.
 
повышение эффективности тренингов при помощи использования игровых форматов и...
повышение эффективности тренингов при помощи использования игровых форматов и...повышение эффективности тренингов при помощи использования игровых форматов и...
повышение эффективности тренингов при помощи использования игровых форматов и...
 
Саморазвивающаяся организация — возможно ли это
Саморазвивающаяся организация — возможно ли этоСаморазвивающаяся организация — возможно ли это
Саморазвивающаяся организация — возможно ли это
 
Игровые модели в работе HR. Ролевые игры
Игровые модели в работе HR. Ролевые игрыИгровые модели в работе HR. Ролевые игры
Игровые модели в работе HR. Ролевые игры
 
Основы управления знаниями в компании
Основы управления знаниями в компанииОсновы управления знаниями в компании
Основы управления знаниями в компании
 

Destacado

Первые шаги в EY: знакомство сотрудника с ценностями и культурой компании
Первые шаги в EY: знакомство сотрудника с ценностями и культурой компанииПервые шаги в EY: знакомство сотрудника с ценностями и культурой компании
Первые шаги в EY: знакомство сотрудника с ценностями и культурой компании
FutureToday
 
Welcome презентация
Welcome презентацияWelcome презентация
Welcome презентация
JOHNNY JOKER
 
Презентация Weweb для новых сотрудников
Презентация Weweb для новых сотрудниковПрезентация Weweb для новых сотрудников
Презентация Weweb для новых сотрудников
wewebst
 
Test prezentation
Test prezentationTest prezentation
Test prezentation
ИКРа
 
Презентация "Управление персоналом"
Презентация "Управление персоналом"Презентация "Управление персоналом"
Презентация "Управление персоналом"
ekaterina_zorina
 

Destacado (17)

Мастер-класс "Адаптация персонала" для конференции AIESEC LDS 2013
Мастер-класс "Адаптация персонала" для конференции AIESEC LDS 2013Мастер-класс "Адаптация персонала" для конференции AIESEC LDS 2013
Мастер-класс "Адаптация персонала" для конференции AIESEC LDS 2013
 
Первые шаги в EY: знакомство сотрудника с ценностями и культурой компании
Первые шаги в EY: знакомство сотрудника с ценностями и культурой компанииПервые шаги в EY: знакомство сотрудника с ценностями и культурой компании
Первые шаги в EY: знакомство сотрудника с ценностями и культурой компании
 
Презентация к "Вводному тренингу "Welcome" для продавцов-консультантов салоно...
Презентация к "Вводному тренингу "Welcome" для продавцов-консультантов салоно...Презентация к "Вводному тренингу "Welcome" для продавцов-консультантов салоно...
Презентация к "Вводному тренингу "Welcome" для продавцов-консультантов салоно...
 
Welcome презентация
Welcome презентацияWelcome презентация
Welcome презентация
 
Ключевые аспекты адаптации персонала ортопедического салона
Ключевые аспекты адаптации персонала ортопедического салонаКлючевые аспекты адаптации персонала ортопедического салона
Ключевые аспекты адаптации персонала ортопедического салона
 
Презентация Weweb для новых сотрудников
Презентация Weweb для новых сотрудниковПрезентация Weweb для новых сотрудников
Презентация Weweb для новых сотрудников
 
современные методы обучения 2011 05 19
современные методы обучения 2011 05 19современные методы обучения 2011 05 19
современные методы обучения 2011 05 19
 
Внутренний аудит кадровых документов
Внутренний аудит кадровых документовВнутренний аудит кадровых документов
Внутренний аудит кадровых документов
 
знакомство нового сотрудника с предприятием
знакомство нового сотрудника с предприятиемзнакомство нового сотрудника с предприятием
знакомство нового сотрудника с предприятием
 
Адаптация
Адаптация Адаптация
Адаптация
 
Адаптация персонала. Ключевые элементы системы
Адаптация персонала. Ключевые элементы системыАдаптация персонала. Ключевые элементы системы
Адаптация персонала. Ключевые элементы системы
 
Вебинары: новые методы дистанционной работы с персоналом.
Вебинары: новые методы дистанционной работы с персоналом.Вебинары: новые методы дистанционной работы с персоналом.
Вебинары: новые методы дистанционной работы с персоналом.
 
ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ КАК КАДРОВАЯ ТЕХНОЛОГИЯ - презентация Т.Ю. Базарова
ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ КАК КАДРОВАЯ ТЕХНОЛОГИЯ - презентация Т.Ю. БазароваОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ КАК КАДРОВАЯ ТЕХНОЛОГИЯ - презентация Т.Ю. Базарова
ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ КАК КАДРОВАЯ ТЕХНОЛОГИЯ - презентация Т.Ю. Базарова
 
«Добро пожаловать в Oriflame»
«Добро пожаловать в Oriflame»«Добро пожаловать в Oriflame»
«Добро пожаловать в Oriflame»
 
Test prezentation
Test prezentationTest prezentation
Test prezentation
 
Презентация "Управление персоналом"
Презентация "Управление персоналом"Презентация "Управление персоналом"
Презентация "Управление персоналом"
 
HRedu.ru Презентация проекта
HRedu.ru Презентация проектаHRedu.ru Презентация проекта
HRedu.ru Презентация проекта
 

Similar a Адаптация сотрудников - с чего начать?

Выступление на HRM Москва
Выступление на HRM МоскваВыступление на HRM Москва
Выступление на HRM Москва
Elena Tikhomirova
 
e-learning как часть системы управления знаниями
e-learning как часть системы управления знаниямиe-learning как часть системы управления знаниями
e-learning как часть системы управления знаниями
Elena Tikhomirova
 
Прокачай своё резюме! Как правильно составить успешное резюме на работу.
Прокачай своё резюме! Как правильно составить успешное резюме на работу.Прокачай своё резюме! Как правильно составить успешное резюме на работу.
Прокачай своё резюме! Как правильно составить успешное резюме на работу.
HRedu.ru
 
Выстраивание правильной экологии в компании ценности, структура, взаимодейст...
Выстраивание правильной экологии в компании  ценности, структура, взаимодейст...Выстраивание правильной экологии в компании  ценности, структура, взаимодейст...
Выстраивание правильной экологии в компании ценности, структура, взаимодейст...
PCampRussia
 
Тренинг "Интервью по компетенциям"
Тренинг "Интервью по компетенциям"Тренинг "Интервью по компетенциям"
Тренинг "Интервью по компетенциям"
Detech Group
 
(Максим саморуков, Crazy panda) выстраивание правильной экологии в компании ...
(Максим саморуков, Crazy panda) выстраивание правильной экологии в компании  ...(Максим саморуков, Crazy panda) выстраивание правильной экологии в компании  ...
(Максим саморуков, Crazy panda) выстраивание правильной экологии в компании ...
PCampRussia
 
Подбор ИТ-специалистов. Методы и источники поиска
Подбор ИТ-специалистов. Методы и источники поискаПодбор ИТ-специалистов. Методы и источники поиска
Подбор ИТ-специалистов. Методы и источники поиска
HRedu.ru
 
Подбор ИТ-специалистов. Собеседование с HR
Подбор ИТ-специалистов. Собеседование с HRПодбор ИТ-специалистов. Собеседование с HR
Подбор ИТ-специалистов. Собеседование с HR
HRedu.ru
 

Similar a Адаптация сотрудников - с чего начать? (20)

Основы бюджетирования и финансового планирования для T&D- и HR- специалистов.
Основы бюджетирования и финансового планирования для T&D- и HR- специалистов.Основы бюджетирования и финансового планирования для T&D- и HR- специалистов.
Основы бюджетирования и финансового планирования для T&D- и HR- специалистов.
 
Марина Львова. Изменение роли HR в Agile-компании
Марина Львова. Изменение роли HR в Agile-компанииМарина Львова. Изменение роли HR в Agile-компании
Марина Львова. Изменение роли HR в Agile-компании
 
Как эффективно провести собеседование
Как эффективно провести собеседованиеКак эффективно провести собеседование
Как эффективно провести собеседование
 
Выступление на HRM Москва
Выступление на HRM МоскваВыступление на HRM Москва
Выступление на HRM Москва
 
Presentation кадровый резерв
Presentation кадровый резервPresentation кадровый резерв
Presentation кадровый резерв
 
ДЕМОНСТРАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ HR-ПРОЦЕССАМИ HRMAPS
ДЕМОНСТРАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ HR-ПРОЦЕССАМИ HRMAPSДЕМОНСТРАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ HR-ПРОЦЕССАМИ HRMAPS
ДЕМОНСТРАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ HR-ПРОЦЕССАМИ HRMAPS
 
Презентация программы обучения для HR 11 01-2016
Презентация программы обучения для HR 11 01-2016Презентация программы обучения для HR 11 01-2016
Презентация программы обучения для HR 11 01-2016
 
Презентация програмы обучения для HR от компании Амплуа
Презентация програмы обучения для HR от компании АмплуаПрезентация програмы обучения для HR от компании Амплуа
Презентация програмы обучения для HR от компании Амплуа
 
презентация программы обучения для HR
презентация программы обучения для HRпрезентация программы обучения для HR
презентация программы обучения для HR
 
e-learning как часть системы управления знаниями
e-learning как часть системы управления знаниямиe-learning как часть системы управления знаниями
e-learning как часть системы управления знаниями
 
Прокачай своё резюме! Как правильно составить успешное резюме на работу.
Прокачай своё резюме! Как правильно составить успешное резюме на работу.Прокачай своё резюме! Как правильно составить успешное резюме на работу.
Прокачай своё резюме! Как правильно составить успешное резюме на работу.
 
СКАУТ-Академия: "Изменения в проекте. что делать с постоянным притоком пожела...
СКАУТ-Академия: "Изменения в проекте. что делать с постоянным притоком пожела...СКАУТ-Академия: "Изменения в проекте. что делать с постоянным притоком пожела...
СКАУТ-Академия: "Изменения в проекте. что делать с постоянным притоком пожела...
 
Lumesse learning gateway - how to manage
Lumesse learning gateway - how to manageLumesse learning gateway - how to manage
Lumesse learning gateway - how to manage
 
Выстраивание правильной экологии в компании ценности, структура, взаимодейст...
Выстраивание правильной экологии в компании  ценности, структура, взаимодейст...Выстраивание правильной экологии в компании  ценности, структура, взаимодейст...
Выстраивание правильной экологии в компании ценности, структура, взаимодейст...
 
Тренинг "Интервью по компетенциям"
Тренинг "Интервью по компетенциям"Тренинг "Интервью по компетенциям"
Тренинг "Интервью по компетенциям"
 
(Максим саморуков, Crazy panda) выстраивание правильной экологии в компании ...
(Максим саморуков, Crazy panda) выстраивание правильной экологии в компании  ...(Максим саморуков, Crazy panda) выстраивание правильной экологии в компании  ...
(Максим саморуков, Crazy panda) выстраивание правильной экологии в компании ...
 
Подбор ИТ-специалистов. Методы и источники поиска
Подбор ИТ-специалистов. Методы и источники поискаПодбор ИТ-специалистов. Методы и источники поиска
Подбор ИТ-специалистов. Методы и источники поиска
 
Как изменить HR-процессы, чтобы служба по персоналу стала бизнес-партнером
Как изменить HR-процессы, чтобы служба по персоналу стала бизнес-партнеромКак изменить HR-процессы, чтобы служба по персоналу стала бизнес-партнером
Как изменить HR-процессы, чтобы служба по персоналу стала бизнес-партнером
 
HR поддержка проектов
HR поддержка проектовHR поддержка проектов
HR поддержка проектов
 
Подбор ИТ-специалистов. Собеседование с HR
Подбор ИТ-специалистов. Собеседование с HRПодбор ИТ-специалистов. Собеседование с HR
Подбор ИТ-специалистов. Собеседование с HR
 

Más de HRedu.ru

Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Мастер-классы
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Мастер-классыKnowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Мастер-классы
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Мастер-классы
HRedu.ru
 

Más de HRedu.ru (20)

Презентация HRedu-2018
Презентация HRedu-2018Презентация HRedu-2018
Презентация HRedu-2018
 
Могут ли корпоративные университеты заменить традиционное образование?
Могут ли корпоративные университеты заменить традиционное образование?Могут ли корпоративные университеты заменить традиционное образование?
Могут ли корпоративные университеты заменить традиционное образование?
 
Технология разработки игр для бизнеса. итоговый вебинар
Технология разработки игр для бизнеса. итоговый вебинарТехнология разработки игр для бизнеса. итоговый вебинар
Технология разработки игр для бизнеса. итоговый вебинар
 
Профессиональные стандарты от А до Я. Практикум
Профессиональные стандарты от А до Я. ПрактикумПрофессиональные стандарты от А до Я. Практикум
Профессиональные стандарты от А до Я. Практикум
 
Просто HR. HR – это просто! Содержание и условия участия
Просто HR. HR – это просто! Содержание и условия участияПросто HR. HR – это просто! Содержание и условия участия
Просто HR. HR – это просто! Содержание и условия участия
 
Технология создания игр для бизнеса
Технология создания игр для бизнесаТехнология создания игр для бизнеса
Технология создания игр для бизнеса
 
HRedu: варианты сотрудничества в 2017 году
HRedu: варианты сотрудничества в 2017 годуHRedu: варианты сотрудничества в 2017 году
HRedu: варианты сотрудничества в 2017 году
 
Личный бренд руководителя и бренд компании. Создание и развитие
Личный бренд руководителя и бренд компании. Создание и развитиеЛичный бренд руководителя и бренд компании. Создание и развитие
Личный бренд руководителя и бренд компании. Создание и развитие
 
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Мастер-классы
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Мастер-классыKnowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Мастер-классы
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Мастер-классы
 
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Презентация
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). ПрезентацияKnowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Презентация
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Презентация
 
Какие знания должны быть у современного HR-специалиста для формирования и под...
Какие знания должны быть у современного HR-специалиста для формирования и под...Какие знания должны быть у современного HR-специалиста для формирования и под...
Какие знания должны быть у современного HR-специалиста для формирования и под...
 
СУЗ как основа корпоративнои культуры организации
СУЗ как основа корпоративнои  культуры организацииСУЗ как основа корпоративнои  культуры организации
СУЗ как основа корпоративнои культуры организации
 
Особенности нормирования офисных работников
Особенности нормирования офисных работниковОсобенности нормирования офисных работников
Особенности нормирования офисных работников
 
Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...
Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...
Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...
 
Возможные трудности при построении корпоративной культуры и пути их преодоления
Возможные трудности при построении корпоративной культуры и пути их преодоленияВозможные трудности при построении корпоративной культуры и пути их преодоления
Возможные трудности при построении корпоративной культуры и пути их преодоления
 
Как организовать экспресс оценку персонала с помощью игрового решения?
Как организовать экспресс оценку персонала с помощью игрового решения?Как организовать экспресс оценку персонала с помощью игрового решения?
Как организовать экспресс оценку персонала с помощью игрового решения?
 
Работа с признаками сильной корпоративной культуры
Работа с признаками сильной корпоративной культурыРабота с признаками сильной корпоративной культуры
Работа с признаками сильной корпоративной культуры
 
Мотивация персонала с применением метода грейдирования
Мотивация персонала с применением метода грейдированияМотивация персонала с применением метода грейдирования
Мотивация персонала с применением метода грейдирования
 
Исследование системы компенсации Hr
Исследование системы компенсации HrИсследование системы компенсации Hr
Исследование системы компенсации Hr
 
Как разработать игровое решение под бизнес–задачу
Как разработать игровое решение под бизнес–задачуКак разработать игровое решение под бизнес–задачу
Как разработать игровое решение под бизнес–задачу
 

Адаптация сотрудников - с чего начать?

  • 1. Адаптация. От первого дня до итогового интервью Маргарита Суворова
  • 4. Суворова Маргарита • HR директор в ООО «Контек-Софт» • Более 9 лет опыта работы в HR • Более 7 лет опыта в сфере развития и обучения персонала в дочернем предприятии ОАО «Газпром»
  • 8. План вебинара • Цель адаптации • Правила документирования • Роль HR • Адаптация в ООО «Контек-Софт» • Ключевые моменты • Обсуждение вопросов
  • 9. Цели адаптации Обоюдное (сотрудник - Компания) аргументированное принятие решения о дальнейшем сотрудничестве
  • 10. Адаптация – один из процессов Поиск и подбор Адаптация Развитие и обучение Единое информационное поле – сопровождение, пополнение, полная информация
  • 11. Правила документации • Сохранить и использовать • Обнаружить и использовать • Планировать Какие документы и как вы используете?
  • 12. Роль HR в процессе адаптации • Адаптация – человек • Документы – помощники HR в работе с людьми • Социальная адаптация • Тренинг руководителей (куратор адаптационного периода)
  • 13. Адаптация сотрудника глазами HR на примере ООО «Контек-Софт» • До выхода сотрудника • В первый рабочий день • Промежуточные встречи • Итоговое собеседование
  • 14. До выхода сотрудника • Уведомить руководителя • Подготовить рабочее место • Подготовить презентационный пакет Компании • Спланировать даты промежуточных встречи и итогового собеседования • ???
  • 15. Первый рабочий день • Лично встретить и проводить на рабочее место • Провести встречу с разбором плана адаптации • Оформить бумаги о трудоустройстве • Рассказать о правилах трудового распорядка, дополнительных активностях
  • 16. План адаптации Задача Плановая дата исполнения Фактическая дата исполнения Конечный результат Оценка выполнения Выполнение задач первого уровня по проекту Задачи выполнены Задачи выполнены в срок, на выполнение затрачено 000 часов, количество багов не больше 000, код оформлен …
  • 17. Промежуточные встречи • План промежуточных встреч • Неформальные беседы • Знакомство с коллективом • (через 2 недели)
  • 18. Итоговое собеседование • Оценка выполнения плана адаптации со стороны руководителя • Оценка выполнения плана адаптации со стороны сотрудника • Принятие обоюдного решения • Документирование принятых решений
  • 19. Ключевые моменты • Держатель процесса • Триггеры/критерии достижения целей плана адаптации • Кто будет осуществлять социальную адаптацию • Слушать сотрудника • Перевод на другую должность/в другую команду – опять адаптация
  • 20. Итоги • Цель адаптации • Документирование • Роль HR • Адаптация в ООО «Контек-Софт» • Ключевые моменты
  • 21. Вопросы 1. Процентное соотношение ответственности за адаптацию: бизнес и hr. Нужно ли включать адаптацию в KPI менеджеру по персоналу? 2. Какие использовать инструменты и документы hr-у для максимально быстрого адаптационного периода сотрудников 3. Какие документы и процессы необходимы для успешной системы адаптации 4. Как сделать процедуру менее формальной? 5. Как в ходе беседы с новым сотрудником выявить существующие или потенциальные проблемы, а не получить социально ожидаемые ответы?" 6. Как осуществлять дистанционную адаптацию (сотрудники из других доп офисов) 7. Как максимально вовлечь самого сотрудника в процесс адаптации? 8. Какие виды адаптации существуют? 9. Какие документы и процессы необходимы?" 10. Ваши рекомендации студенту-выпускнику вуза при адаптации на первом месте работы
  • 24. +7 (913) 805-6754 suvorovamargo@gmail.com facebook.com/SuvMargo Звоните и пишите Маргарита Суворова
  • 25. Задавайте вопросы: +7 (925) 076 69 17 info@hredu.ru http://hredu.ru Присоединяйтесь: