Задачи и концепция проекта, участники - эксперты, HR-Клуб "КАК ДЕЛАТЬ" о профессиональном HR-сообществе

1. силами профессионального
HR-сообщества
Экспертиза программ
магистратуры

2. 2
Управление
государственными
информационными
системами
Аудит качества
и стандартизация
Системный
анализ и управление
социокультурными
процессами
Экономика
технологических
инноваций
и трансфер
технологий
Экономика
и управление
инновационной
деятельностью
в областях науки
Инновационный
маркетинг
Технологическое
предпринимательство
и развитие инноваций
Инновационные
транспортные
технологии
Прикладная
информатика
Управление
качеством
Системный анализ
и управление
Инноватика

3. 3
Региональная
экономика
Экономика
предпринимательской
деятельности
Управление
интеллектуальными
ресурсами
Ресурсный
менеджмент
в инновационной
деятельности
IT-консалтинг
Экономика
Бизнес-
информатика
Менеджмент
Информационный
менеджмент
Производственный
менеджмент
Финансовый
менеджмент
Антикризисный
управленческий
аудит

4. 4
Проект внешней экспертизы магистерских учебных программ по заказу
Факультета технологического менеджмента и инноваций (ФТМИ) Уни-
верситета ИТМО направлен на повышение востребованности выпускае-
мых специалистов на рынке труда через совершенствование содержания
магистерских программ.
Руководители HR-Клуба «Как Делать», к которым обратился Факультет тех-
нологического менеджмента и инноваций Университета ИТМО, выбрали
и привлекли к участию в проекте тех экспертов рынка труда, которые об-
ладают образованием и опытом, максимально соответствующими профи-
лю каждой из 17 магистерских программ Факультета.
Для реализации данного проекта была разработана оригинальная методо-
логия экспертизы (автор – Севастьянова О.В.), задающая чёткие критерии
анализа магистерских программ. Суть методологии состояла в том, чтобы
создать «интерфейс», с помощью которого эксперты на основе своего ре-
ального опыта смогли сформулировать и описать собственные представ-
ления о знаниях, умениях и навыках, которыми должен обладать «идеаль-
ный» выпускник магистратуры, чтобы быть эффективным специалистом,
востребованным на современном рынке труда и приносящим пользу ком-
паниям-работодателям. Так были созданы экспертные компетентност-
ные модели – профили «идеальных» выпускников для каждой магистер-
ской программы факультета, задающие цели подготовки, значимые с точки
зрения рынка труда.
Далее эксперты, принимавшие участие в данном проекте, изучали мате-
риалы магистерских программ, сравнивали описанные ими образы «иде-
альных» выпускников с компетентностными моделями выпускников, раз-
О проекте

5. 5
работанными в Университете ИТМО, и давали конкретные предложения
о том, какие специалисты нужны рынку сегодня и как можно совершен-
ствовать программы обучения, чтобы обеспечивать подготовку специали-
стов, соответствующих запросам работодателей сегодня и в ближайшие
5 лет. В частности, эксперты, проанализировав Учебные планы магистер-
ских программ, выражали свои замечания и предложения по составу учеб-
ных дисциплин и их актуальности, а также рекомендации о дополнении
и изменении Учебных планов, говоря о том, на формирование каких зна-
ний, умений и навыков нужно обратить особое внимание.
Завершающим этапом проекта стали встречи экспертов с руководителя-
ми магистерских программ, для прояснения возможных различий мне-
ний и сближения позиций представителей рынка труда и тех, кто занима-
ется подготовкой магистрантов. При этом наиболее важным было то, что
большинство таких встреч завершилось фиксированием договорённостей
о сотрудничестве – об участии экспертов-практиков в образовательном
процессе в форме «гостевых» лекций и тренингов, организации экскурсий
на предприятиях, проведением в стажировок для студентов и другими
практическими предложениями для взаимодействия в будущем.

6. 6
Вам нужны лучшие работники! А нам — лучшие учебные программы! Наши
выпускники устраиваются в Ваши компании и развивают Ваш бизнес. Наша
цель - подготовить для Вас классного специалиста, который станет частью
Вашей компании и будет приносить Вам прибыль. Мы нужны друг другу
и поэтому должны работать вместе.
Мы привлекаем в вуз лучших абитуриентов и учим их. Вы помогаете нам
в этом – участвуете в разработке учебных планов, рекомендуете курсы, на-
блюдаете за занятиями, участвуете в приеме экзаменов, организуете прак-
тику для студентов. Вы контролируете весь наш учебный процесс от нача-
ла до конца и все наши студенты перед вами как на ладони.
Это ваш кадровый резерв. Мы хотим, чтобы Вы были уверены: мы готовим
именно таких профессионалов, которые нужны Вам. Это залог нашего успе-
ха. У нас общая цель – эффективность выпускника на рынке труда. Давай-
те достигнем ее вместе.
Совместная работа над магистерскими программами вместе с HR-Клубом
«Как делать» - прекрасный опыт совместной работы вуза и бизнеса. Мы
очень рады такому партнерству и надеемся на его активное продолжение.
Дорогие друзья!
С уважением,
Ф.Казин, декан ФТМИ Университета ИТМО

7. 7
Университет ИТМО (полное наименование - федеральное государственное
автономное образовательное учреждение высшего образования «Санкт-Пе-
тербургский национальный исследовательский университет информаци-
онных технологий, механики и оптики») — крупный государственный вуз
Санкт-Петербурга, один из национальных исследовательских универси-
тетов России. ИТМО входит в число 15 российских университетов, участ-
ников Проекта 5-100 повышения международной конкурентоспособности
среди ведущих мировых научно-образовательных центров.
Факультет технологического менеджмента и инноваций (ФТМИ)
www.ftmi.ifmo.ru
готовит для экономики России квалифицированных менеджеров в сфере
высоких технологий и инноваций, которые могут эффективно работать на
стыке науки и производства. Специализации кафедр факультета отражают
основные области деятельности, в рамках которых востребованы техноло-
гические и инновационные менеджеры. В первую очередь, это стратегиче-
ский менеджмент, производственный менеджмент и трансфер технологий,
а также технологическое предпринимательство и управление инновация-
ми. Подготовка менеджеров в Университете ИТМО базируется на принци-
пах междисциплинарности, практико-ориентированности и учета инди-
видуальных особенностей студента. Входящие в состав факультета центры
осуществляют активную проектную деятельность и помогают студентам и
сотрудникам Университета в реализации их идей, представлении их обще-
ственности и потенциальным заказчикам.
О заказчике проекта

8. 8
С удовлетворением хочу сообщить вам, что проект Профессионального
HR-Клуба «КАК ДЕЛАТЬ» экспертизы магистерских программ Факультета
технологического менеджмента и инноваций (ФТМИ) Университета ИТМО
успешно реализован. Как руководитель проекта, я искренне благодарю
всех участников за вовлеченность и неформальный подход, который они
проявили как эксперты рынка труда.
Мы смогли привлечь к экспертизе как членов HR-Клуба «КАК ДЕЛАТЬ», так
и других действующих профессионалов - руководителей и специалистов,
имеющих реальный опыт развития человеческого капитала в инновацион-
ных и других значимых для нашей страны проектах и отраслях.
Я очень горжусь тем, что в ходе реализации проекта удалось не только со-
здать оригинальную методику работы, но и проверить в действии эффек-
тивность уникальной неформальной профессиональной сети экспертов, ко-
торой является HR-Клуб «КАК ДЕЛАТЬ». Это означает, что в будущем наше
сообщество может формировать экспертные рабочие группы для реали-
зации значимых общественных проектов.
Я уверена, что результаты этого проекта обязательно послужат обществу,
как своевременный и необходимый шаг в деле сотрудничества высшей
школы и бизнеса. Благодарю всех участников проекта за открытость, дове-
рие и ваше личное время, инвестированное в этот важный проект.
От руководителя
проекта

9. 9
HR-Клуб «КАК ДЕЛАТЬ» — объединение практиков-экспертов и руководите-
лей HR-департаментов более 80 ведущих российских компаний. Цель объ-
единения – развитие инструментов и подходов к управлению персоналом
эффективных для бизнеса. Каждый участник Клуба – эксперт с многолет-
ним опытом в управлении персоналом, а вместе Клуб представляет собой
профессиональное сообщество с уникальными характеристиками — самой
широкой базой знаний и экспертизы, полученными на практике управле-
ния человеческими ресурсами в крупных компаниях, действующих в клю-
чевых отраслях экономики РФ – от промышленного производства и добы-
чи до научных разработок и информационных технологий.
Открытая позиция участников по отношению к обмену своим профессио-
нальным опытом и лучшими практиками организаций, где они занима-
ют ключевые должности, горизонтальная система неформальных связей в
сообществе HR-Клуба «КАК ДЕЛАТЬ» позволяет при необходимости опера-
тивно организовывать быстрый доступ к базе знаний и формировать экс-
пертные группы для участия в общественных, образовательных и исследо-
вательских проектах, требующих качественной и современной экспертизы
в области рынка труда и управления персоналом, в том числе в области об-
учения и оценки профессиональной квалификации специалистов любых
отраслей экономики.
Профессиональный HR-Клуб основан в 2007 году в Санкт-Петербурге. С 2015
года начал работать в Москве. Объединяет более 300 профессионалов двух
столиц. Ежегодно в рамках HR-Клуба «КАК ДЕЛАТЬ» проходит около 20 зна-
чимых профессиональных событий – конференций, семинаров, встреч, об-
разовательных программ в Санкт-Петербурге и Москве.
Об HR-Клубе
«КАК ДЕЛАТЬ»
www.kakdelat.ru

10. 10
Участники
проекта
экспертизы
магистерских
программ

11. 11
Продюсер и программный директор крупнейших профессиональных со-
бытий в сфере управления персоналом на Петербурге, с 2015 года развива-
ет проекты в Москве. Реализованные проекты: федеральная выставка HRM
EXPO в Санкт-Петербурге | www.HRMexpo.ru, HR-Школа «КАК ДЕЛАТЬ», го-
родские ярмарки вакансий «Белая Работа» и Технический Карьерный Фо-
рум JobTech. Около 20 лет работает в сфере управления персоналом, про-
шла путь от корпоративного рекрутера до директора по персоналу.
Имеет опыт работы как в российских, так и в международных компани-
ях. Окончила программу «Основы предпринимательства» Стокгольмской
Школы Экономики в Санкт-Петербурге в 1999 году, в 1994 году факультет
психологии Санкт-Петербургского Государственного Университета. В 2004
году прошла курс подготовки корпоративного тренера в Институте Тренин-
га АРБ Про. Лауреат премии «Эксперт Года 2012» ИД Эксперт Северо-Запад
в номинации «Управление персоналом», член экспертного совета премии
«Директор по персоналу - 2014».
Наталья Бочарова — руководитель проекта экспертизы
Основатель и управляющий партнер Профессионального HR-Клуба
«КАК ДЕЛАТЬ», генеральный директор компании ООО «Профессионал Точка Ру».

12. 12
Занимается развитием систем корпоративного управления, оценкой эффек-
тивности деятельности органов корпоративного управления, постановкой
и поддержкой процессов, связанных со стратегией развития бизнеса и про-
цедурами контроля её реализации, целями и ценностями компаний, орга-
низационной структурой, системами вознаграждений и человеческим ка-
питалом более 20 лет.
Как независимый директор входит в Советы директоров компаний: хол-
динг Российские мясопродукты (Новосибирск) и группы компаний «Пар-
тнёр-Инвест» (Тюмень). Член Комитета по кадрам и вознаграждениям Со-
вета директоров АО «СУЭК» (Москва). Независимый эксперт Комитета по
кадрам и вознаграждениям ОАО «СГ-Транс» (Москва). Член Наблюдатель-
ного совета частной образовательной организации - Школа практического
управления персоналом Hr4Hr (Москва).
Ольга Севастьянова — методолог проекта экспертизы
Партнёр консалтинговой компании TopСompetence (Москва)

13. 13
Эксперты
проекта

14. 14
15 лет на руководящих должностях в сфере корпоративных финансов: за-
меститель директора по экономике и финансам филиала «Северный» ОАО
«Оборонэнергосбыт», финансовый директор ООО «ГК Комплексные систе-
мы» и ОАО «Жилищно-сервисная компания». Наиболее важные реализо-
ванные проекты и направления профессиональной деятельности: внедре-
ние управленческого учета и сквозного бюджетирования в разветвленных
филиальных производственных структурах, оптимизация производствен-
ных и управленческих процессов, построение экономики в соответствии
с принципами «бережливого производства», инвестиции в реальный сек-
тор экономики, RAB-регулирование в энергетике. Публикующийся автор
в журнале «Финансовый директор».
Евгений Богданов
Руководитель проектов, эксперт ООО «Институт проблем предпринима-
тельства» (ИПП)
Антикризисный
управленческий
аудит

15. 15
Работал в проектно-аналитических подразделениях в отечественных бан-
ках, финансовых, консалтинговых компаниях и на производстве (авто-
пром). Восемь лет возглавлял консалтинговую – изначально российско-и-
тальянскую - фирму, оказывающую услуги в стратегическом управлении
и в области человеческого капитала, имеет богатый опыт работы в круп-
ных международных компаниях (PricewaterhouseCoopers, Deloitte & Touche,
Metso Minerals). Окончил программу диплома Открытой Школы Бизнеса
Открытого Университета Великобритании в 2003 году, где также работал
тьютором по одной программ подготовки руководителей.
Последние 10 лет специализируется в сферах обучения и развития персо-
нала, управлении талантами и инновационной деятельности.
Сергей Бурундуков
Бизнес-консультант по вопросам управления персоналом, бизнес-тренер Аудит качества
и стандартизация
Управление
интеллектуальными
ресурсами
Производственный
менеджмент

16. 16
С 1991 года и по настоящее время преподает в Санкт-Петербургском по-
литехническом университете Петра Великого (инженерно-экономиче-
ский институт). Закончил факультет экономики и управления произ-
водством Ленинградского государственного технического университета
(1991) по специальности «Экономическая информатика и автоматизиро-
ванные системы управления». Сертифицирован в 2004 году по програм-
ме CPIM (Certified in Production and Inventory Management) американским
обществом по управлению производством и запасами (APICS – American
Production and Inventory Control Society), в 2013 году по программе CSCP
(Certified Supply Chain Professional). APICS Master CPIM Instructor. APICS
Associate CSCP Instructor.
Дмитрий Гаврилов
Бизнес-консультант в области эффективного производства, преподавательПроизводственный
менеджмент

17. 17
За 25 лет прошёл путь от менеджера по продажам до генерального дирек-
тора девелоперской компании. До 2009 генеральный директор ЗАО «Евро-
сиб-Девелопмент». Отвечал за определение и реализацию стратегии компа-
нии, управлял строительными проектами на территории России. В 2009 г.
учредил «Группу консалтинга, финансов и девелопмента» (CFD Group) для
оказания помощи предпринимателям в организации и повышении эффек-
тивности бизнеса.
С 2014 года директор по развитию СПб организации бизнес-ангелов (СОБА).
Задачи СОБА – помочь инвесторам найти перспективные высокодоходные
проекты, а предпринимателям развивать проекты от бизнес-идеи до вы-
хода на международный рынок за счёт привлечения инвестиций, обуче-
ния и консультаций владельцев компаний.
Александр Гаврюшенко
Директор по развитию Санкт-Петербургской организации бизнес-ангелов (СОБА).
CEO CFD Grouр.
Технологическое
предпринимательство
и развитие инноваций

18. 18
C 2011 г. работает в биофармацевтической компании BIOCAD. С 2015 года
в должности вице-президента по HR, PR и корпоративному маркетингу. Ку-
рировала реализацию важных корпоративных проектов: ребрендинг ком-
пании, построение HR бренда, выстраивание систем подбора, мотивации,
развития персонала.
Окончила Санкт-Петербургский государственный университет экономики
и финансов. Имеет степень Master of International Business Administration,
г. Гамбург, Германия. Приглашенный спикер профессиональных конфе-
ренций: HR Professional Pharma club (Москва), ReForum Winning The Hearts(
МСК), Life science invest( СП), «HR-ПЕРЕЗАГРУЗКА» (СПб), hr summit (Синга-
пур), HR excellence summit (Мадрид), Эксперт Северо-запад ( СПб), 3D жур-
налистика( СПб), Индустриальный Кадровый Форум.
Александра Глазкова
Вице-президент по HR, PR и корпоративному маркетингу ЗАО «БИОКАД»Экономика
и управление
инновационной
деятельностью
в областях науки

19. 19
Работает в Биокад с 2014 года, отвечает в компании за подбор, оценку и раз-
витие персонала. В области управления персоналом работает с 2011 года,
специализируется в областях: построение комплексной системы оценки
персонала, оценка эффективности HR-процессов в компании. Окончила
Новосибирский Государственный университет
Оксана Гончарук
Менеджер по персоналу ЗАО «БИОКАД» Экономика
и управление
инновационной
деятельностью
в областях науки

20. 20
До основания собственной консалтинговой компании в 2009 году занимала
руководящие HR-должности в различных национальных и международных
компаниях. Основной сферой научных интересов является комплексный
подход к развитию талантов и формированию программ повышения при-
влекательности HR-брендов. В качестве внешнего консультанта приобрела
успешную практику внедрения культуры ответственного подхода к управ-
лению персонала в организациях. Эксперт в сфере оценки персонала, автор
методики по управлению ответственностью RESPONSING. Профессиональ-
ная специализация: внедрение управленческой ответственности в культу-
ру организаций, подготовка кадрового резерва на руководящие позиции,
оценка персонала под локальные задачи бизнеса, сопровождение проектов
по внедрению изменений в организацию.
Арина Гороховская
Директор консалтинговой компании «Ваше Решение»Экономика
предпринимательской
деятельности

21. 21
За период своей практики реализовал множество проектов различной тема-
тики, в области инвестиционного планирования и бизнес-моделирования,
а также стратегического и финансового риск-менеджмента на предприя-
тиях реального сектора экономики. Специализируется на комплексном фи-
нансово-экономическом и юридическом анализе хозяйствующих субъектов
– due diligence. Активно совмещает практическую деятельность с препода-
вательской, имеет педагогический стаж 10 лет.
Экономист, юрист, кандидат экономических наук. Имеет два высших обра-
зования – экономическое (ИНЖЭКОН 2005г.) и юридическое (Российский
университет правосудия 2014г.), а также степень кандидата экономических
наук (СПбГИЭУ 2008г.).
Евгений Гуляев
Руководитель проекта департамента консалтинга ООО «Институт проблем
предпринимательства»
Антикризисный
управленческий
аудит

22. 22
С 2007 года работает в сфере обучения и развития персонала. Имеет опыт
работы в компаниях МТС, Yota, Теплоком. Участвовала в разработке и вне-
дрении корпоративной системы оценки деятельности, в создании системы
обучения: разработке стандартов и политик, отвечала за внедрение проекта
«Кадровый резерв», участвовала в разработке и внедрении модели компе-
тенций, разработке и проведении тренингов по оценке компетенций для
сотрудников и ассесмент-центров для сотрудников. Имеет опыт разработ-
ки и проведения обучающих тренингов.
Татьяна Дорошенко (Филюта)
Корпоративный менеджер по организационному развитию ОАО «Оркла Брэндс
Россия»
Экономика
технологических
инноваций
и трансфер
технологий
Экономика
и управление
инновационной
деятельностью
в областях науки
Ресурсный
менеджмент
в инновационной
деятельности

23. 23
С 2013 года работает PR директором агентства «Papa Marketing». Является ав-
тором концепций продвижения кампаний проектов: YOTA SPACE (награда
в рамках LONDON PR WEEK’11 в номинации «Лучшая глобальная PR кампа-
ния»), «Эрмитаж 20/21», «Ван Гог. Ожившие полотна», «От Моне до Сезанна.
Французские импрессионисты». Генеральный директор первой междуна-
родной галереи фотографии в России - «Yellow Korner». Соавтор направ-
ления Crazy PR (Hummer, шествие снеговиков, SPB Open, спуск дюльфером
и Первый в Петербурге рекорд Гиннеса). Автор первого открытого город-
ского пленэра «Do Art like Van Gogh» и идеи проекта www.vdomedom.com
Яна Зяблина
PR директор агентства Papa Marketing Системный
анализ и управление
социокультурными
процессами

24. 24
Имеет более чем 25-летний опыт системного управления персоналом
в международных и российских компаниях. В числе ее профессиональных
компетенций построение и оптимизация организационной структуры, опе-
рационных процессов, мотивационных схем, комплексных систем управ-
ления персоналом, связанных с подбором, расстановкой и оценкой персо-
нала, разработка и внедрение инструментов по управлению изменениями.
Последние четыре года в качестве внешнего консультанта и эксперта ру-
ководила проектами по адаптации международных систем и инструмен-
тов управления персоналом к российскому бизнесу. Участвовала в проектах
по созданию системы обучения на базе корпоративного университета, раз-
работала и проводила собственные обучающие программы для руководи-
телей в качестве бизнес-тренера.
Галина Козлова
Бизнес-консультант по вопросам управления персоналом, бизнес-тренерФинансовый
менеджмент

25. 25
Эксперт в области комплексного сопровождения инвестиционных проек-
тов, реализуемых на основе государственно-частного партнерства (ГЧП)
и концессий с использованием смешанных моделей финансирования,
включая федеральное, региональное, банковское и частное финансирова-
ние.
Работал главным специалистом отдела сопровождения стратегических
проектов СПб ГБУ «Агентство стратегических инвестиций» и Техническим
директором ОАО «Надземный экспресс». Участвует в сопровождении стра-
тегических проектов на территории Российской Федерации. Имеет опыт
обеспечения устойчивой поддержки проектов со стороны инвесторского
сообщества, крупнейших международных банковских институтов, успеш-
ного проведения этапа инвестиционных конкурсов на реализацию проек-
тов ГЧП.
Андрей Козырев
Заместитель генерального директора – Технический директор ООО «Пи-Эм-Эй» Инновационные
транспортные
технологии

26. 26
Участвовала в экспертизе ГЧП проектов, включая проекты строительства
платной автомобильной дороги «Западный скоростной диаметр», стро-
ительства автозаводов TOYOTA и NISSAN; обеспечивала содействие в ре-
ализации стратегических инвестиционных проектов, включая консуль-
тационную и информационную поддержку, а также методологическое
обеспечение подготовки и продвижения ГЧП проектов в Санкт-Петербур-
ге. Обеспечивала разработку целевой программы Санкт-Петербурга «Сохра-
нение и развитие территорий «Конюшенная» и «Северная Коломна – Но-
вая Голландия»; работала в Правительстве Санкт-Петербурга - Начальник
Управления инвестиционных и целевых программ КЭРППиТ, начальник
отдела экспертной оценки проектов КИСП). Кандидат экономических наук.
Мария Козырева
Начальник управления по мониторингу выполнения условий СГЧП ООО «Маги-
страль северной столицы»
Региональная
экономика

27. 27
С апреля 2011 года занимает должность руководителя отдела развития
Санкт-Петербургского коммуникационного агентства BC Communications.
Сфера ответственности – внутреннее и внешнее развитие компании, обра-
зовательные проекты, программы КСО. Является сопредседателем Комитета
по маркетингу и коммуникациям СПИБА. Работала координатором проекта
государственно-частного партнерства в сфере транспортной инфраструк-
туры Санкт-Петербурга. В течение нескольких лет работала в крупных
международных компаниях Санкт-Петербурга в сфере FMCG, участвовала
в создании двух совместных предприятий (Россия – Австрия и Россия – Ве-
ликобритания) в сфере прикладной науки и строительства.
Ирина Кошелькова
Руководитель отдела развития коммуникационного агентства BC
Communications
Информационный
менеджмент

28. 28
Имеет более чем 20-летнюю практическую экспертизу в системном управ-
лении финансами в крупных международных и российских компаниях
на различных стадиях их развития, возглавляя финансовые департамен-
ты на стадии реинжиниринга и создания новой компании. Обладает опы-
том построения комплексных систем управления финансовыми потоками;
в разработке операционных процессов; в построении с «нуля» структуры
финансово-экономической и бухгалтерской службы; в обучении, подборе,
расстановке и оценке финансовых команд.
Участвовала в проектах, связанных с адаптацией международных практик
и стандартов к российскому рынку, с разработкой мероприятий по опти-
мизации финансовых процессов и внедрению эффективных инструмен-
тов по управлению изменениями.
Марина Кропачева
Бизнес-консультант по вопросам управления финансами, бизнес-тренерФинансовый
менеджмент

29. 29
Эксперт в области менеджмента: стратегия, организационное развитие,
управление проектами, управление персоналом, информационные техно-
логии. Имеет опыт работы как бизнес-тренер, руководитель консалтинго-
вых проектов по реорганизации компаний.
Управленческий опыт более 12 лет. Занимал должности Начальника Управ-
ления ИТ на Ижорском трубном заводе, Директора по процессам в ФК «Ев-
рокоммерц», Директора по развитию бизнеса в компании «Молочное дело»,
Директора по организационному развитию ALEX fitness (крупнейшая в Рос-
сии сеть фитнес-клубов эконом-класса), Административного директора
в A Plus Development.
В 2014 году учредил консалтинговую компанию In.Praktika, выполняющую
комплексные проекты по организационному развитию.
Тимофей Левицкий
Управляющий партнер In.Praktika Информационный
менеджмент

30. 30
С 1999 года занимается продвижением компаний, продуктов и брендов
на рынке информационных технологий, в настоящее время управляет де-
партаментом маркетинга «Консист Бизнес Групп» и TOPS Consulting.
Область профессиональной специализации: позиционирование компа-
ний и брендов на рынке, формирование и развитие имиджа организаций
и персон, постановка и поддержка процессов, связанных со стратегией мар-
кетинга и её реализацией. В фокусе внимания – работа с целями и ценно-
стями компаний, развитием корпоративной культуры, социальной ответ-
ственностью бизнеса. По образованию – психолог, окончила с отличием
СПбГУ, кафедра «Политической психологии» психологического факульте-
та. Второе высшее образование по направлению «Менеджмент» получила
в Open Business School.
Ольга Решетникова
Директор по маркетингу и PR TOPS Consulting «Консист Бизнес Групп»Инновационный
маркетинг

31. 31
Профессиональный менеджер, основная сфера интересов - менеджмент
качества. В ЗАО КО «Любимый Край» отвечает за аналитическое управле-
ние, поддержание и развитие процессного и системного менеджмента.
В 2003 году получил профильное управленческое образование, работал
в различных областях бизнеса и проектах, в том числе в консалтинговых.
Имеет разносторонний опыт, работал во многих отраслях экономики - фон-
довый рынок, IT-сфера, консалтинг.
Алексей Макеев
Заместитель генерального директора по менеджменту процессов ЗАО КО «Лю-
бимый Край»
Аудит качества
и стандартизация

32. 32
Один из основателей и креативный директор компании GLOBAL POINT
FAMILY.
Автор бренда Skylink. Создатель рекламной кампании для British American
Tobacco - Pall Mall PanamaDAY. Автор кампании по выводу на рынок водки
Русский Стандарт Platinum и запуска Русского Стандарта на рынке США. Об-
служивал бренды компании Procter&Gamble, включая российский запуск
всемирного конкурса Hugo Create. Автор национальных рекламных кам-
паний для пивных брендов. Автор сценария и второй режиссер рекламно-
го фильма текилы Cazadores, участвовавшего в Ежегодной неделе Bacardi в
Лондоне. Автор позиционирования и креатива для виски Dewar’s с участием
Квентина Тарантино. Креативный директор продвижения бренда Martini
в России. Создатель направления Crazy PR. Обладатель первого в Петербур-
ге рекорда Книги Гиннеса.
Али Мамедов
Основатель и генеральный директор агентства Papa MarketingСистемный
анализ и управление
социокультурными
процессами

33. 33
Имеет разносторонний опыт в области информационных технологий. За-
нималась подбором специалистов в сфере информационных технологий,
работала в технической поддержке, в том числе на ИТ-проектах для го-
сударственного заказчика. В настоящее время специалист по маркетингу
«Консист Бизнес Групп». Имеет опыт реализации проектов с государствен-
ными заказчиками – учебными заведениями, учреждениями соцзащиты
и здравоохранения Санкт-Петербурга, МФЦ, Минстроем. Кандидат физи-
ко-математических наук.
Ирина Погребная
Специалист по маркетингу «Консист Бизнес Групп» Управление
государственными
информационными
системами

34. 34
«Консист Бизнес Групп» создана в 2015 году на базе компаний «ЛАНИТ Кон-
салтинг», TOPS Consulting, Sciener и LC Europe. С 2013 года руководил депар-
таментом информационных систем Ланит-Северо-Запад.
Ранее: руководитель проектов «Сбербанк-Технологии», руководитель от-
дела ведения проектов, заместитель начальника отдела разработки CSBI
Group, руководитель направления информационных систем ГУП «Водо-
канал Санкт-Петербурга».
Участвовал в проектах: автоматизация имущественного комплекса региона;
автоматизация банковских процессов; автоматизации городского пассажир-
ского транспорта; внедрение Oracle E-Business Suite; разработка информа-
ционных заказных систем; автоматизация предприятия; информатизация
системы образования и других.
Андрей Скатин
Директор по развитию бизнеса «Консист Бизнес Групп»Управление
государственными
информационными
системами

35. 35
Эксперт по вопросам молодежной политики; специалист в вопросе межре-
гионального сотрудничества; член экспертного совета Первого городского
бизнес-инкубатора; член комиссии по рассмотрению заявлений и докумен-
тов для участия в конкурсном отборе на право получения в 2015 году суб-
сидий на поддержку и развитие малого и среднего предпринимательства.
Экспертные направления: государственная поддержка малого бизнеса (суб-
сидии, гранты, работа ИОГВ по снижению административных барьеров);
производственная кооперация (субконтрактинг, локализация местных про-
изводств, импортозамещение), помощь экспортерам, правовая поддержка
бизнеса, бесплатные образовательные программы для предпринимателей.
Даниил Старковский
Директор СПБ ГБУ «Центр развития и поддержки предпринимательства» Экономика
предпринимательской
деятельности

36. 36
За время работы в «КОРУС Консалтинг» с 2010 года отвечал за реализацию
нескольких десятков проектов для российских и международных заказчи-
ков. Его ключевыми компетенциями являются экспертиза в области реа-
лизации комплексных ИТ-проектов, консалтинга в сфере внедрения биз-
нес-приложений.
«Всегда есть куда расти, что развивать и улучшать. Мне повезло, что мои
проектные команды всегда работали в этом же русле – сделать больше, луч-
ше, быстрее. Идеальный ИТ-проект – это всегда проект с конкретными це-
лями, когда заказчик понимает, чего он хочет, и готов максимально участво-
вать в достижении этих целей. Это результат труда проектной команды, для
которой проект – новый вызов, позволяющий каждому вырасти как про-
фессионалу и сделать мир лучше (эффективнее, качественнее, богаче :))
Если кто-то считает, что в ИТ так не бывает – приходите в ИТМО, научат!»
Иван Фёдоров
Директор департамента ERP ГК «КОРУС Консалтинг»IT-консалтинг

37. 37
Отвечает за комплекс задач по управлению персоналом Михайловского
театра. В сфере управления персоналом с 2001 года. Сначала в компании
«Вена», а с 2006 года возглавила Корпоративный Учебный Центр «Пивова-
ренной компании «Балтика», часть Carlsberg Group. В компании занимала
различные руководящие позиции в HR: руководителя отдела по инноваци-
ям в области обучения и развития, отдела по управлению вовлеченностью
и эффективностью сотрудников, брендом работодателя.
До 2001 года работала в международной консалтинговой компании Gemini
Consulting.
Является дипломированным и практикующим бизнес-тренером со специ-
ализацией в области визуальной коммуникации, презентаций и управлен-
ческих программ.
Инна Федорова
Директор по организационному развитию «Михайловский театр» Системный
анализ и управление
социокультурными
процессами

38. 38
Имеет 20-тилетный опыт в HR, из них десять лет на руководящих позици-
ях. Обладает экспертизой в управлении программами изменений в компа-
ниях, построении систем оценки персонала, внутренних коммуникаций,
внедрении мотивационных программ, проектов по развитию вовлеченно-
сти, созданию управленческих команд.
За период ее работы в Яндекс.Деньги с 2013 года численность выросла в 2,5
раза.
Внедрены процессы быстрого подбора, адаптации, внутренних коммуни-
каций, оценки и развития вовлеченности, повышения эффективности пер-
сонала, реализованы проекты реструктуризации подразделений, разработ-
ки систем мотивации, автоматизации HR процессов.
Консультант по проектам изменений, развитию персонала, повышению эф-
фективности, бизнес-тренер.
Наталья Хаметдулова
Директор по персоналу ООО НКО «Яндекс-Деньги»Экономика и
управление
инновационной
деятельностью
в областях науки
Ресурсный
менеджмент
в инновационной
деятельности

39. 39
Стратегический консультант с опытом работы в США и в России более 20
лет. Имеет опыт запуска и управления собственного бизнеса. Специализи-
руется на стратегическом планировании, психологии управления и про-
даж. Прошла корпоративную школу первых западных компаний в Мо-
скве и в Санкт-Петербурге (Coca-Cola, BMW). Была одним из организаторов
Санкт-Петербургского представительства Американской торговой палаты
в России. Как эксперт принимает участие в международных профильных
форумах, является организатором отраслевых городских и федеральных
мероприятий в области бизнес-коммуникаций. Активно участвует в раз-
витии PR-индустрии, выступает перед студентами, принимает активное
участие в социальных проектах.
Ольга Чернышова
Основатель и управляющий партнер Коммуникационного агентства
BC Communications
Информационный
менеджмент

40. 40
Работает в проектах научных разработок Яндекс. Область специализации
– типологизация поведения различных групп пользователей. Автор книги
«Психологический таргетинг продаж в Интернет» («Эксмо», 2010 год). Ра-
ботала в российско-украинской Промышленной группе «Vioil», научно-ин-
формационном отделе в ЦНИИ «Центр». Имеет опыт руководящей работы
в HR и PR сферах: в консультировании проектов, связанных с психологи-
ческим сегментированием пользователей, создания имиджа компании в
профессиональных кругах; в организации взаимодействия с властными
структурами; в создании PR поводов и их освещении в СМИ; в разработке
структуры и новостного наполнения сайтов; в организации спонсорских и
благотворительных программ; в подготовке и проведении конференций
семинаров, докладов; в работе на выставках; в организации публикаций
специалистов компании в профессиональных изданиях.
Ольга Шурыгина
Психолог-консультант в компании «Яндекс»Технологическое
предпринимательство
и развитие инноваций
Информационный
менеджмент

41. 41
Общий стаж работы в сфере финансового управленческого консалтинга –
9 лет.
Принимал участие в реализации большого количества проектов по следу-
ющим направлениям: анализ финансово-хозяйственной деятельности (due
dilligence), финансовое моделирование, инвестиционное проектирование,
разработка бизнес-планов, ценообразование, выполнение научно-исследо-
вательских работ и других.
Даниил Юрченко
Финансовый аналитик ООО «Институт проблем предпринимательства» Антикризисный
управленческий
аудит