Se ha denunciado esta presentación.
Se está descargando tu SlideShare. ×

ريادة الأعمال الاجتماعية و تأسيس المنظمات

Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Cargando en…3
×

Eche un vistazo a continuación

1 de 66 Anuncio

ريادة الأعمال الاجتماعية و تأسيس المنظمات

Descargar para leer sin conexión

تشرح هذه الورشة علاقة ريادة الأعمال بتأسيس المنظمات، ثم تقارن بين المنظمات الربحية وغير الربحية ونعتمد نموذج العمل لإنشاء المنظمات

تشرح هذه الورشة علاقة ريادة الأعمال بتأسيس المنظمات، ثم تقارن بين المنظمات الربحية وغير الربحية ونعتمد نموذج العمل لإنشاء المنظمات

Anuncio
Anuncio

Más Contenido Relacionado

Presentaciones para usted (20)

Similares a ريادة الأعمال الاجتماعية و تأسيس المنظمات (20)

Anuncio

Más de Huda Al Midani (17)

Anuncio

ريادة الأعمال الاجتماعية و تأسيس المنظمات

  1. 1. ‫األعمال‬ ‫ريادة‬ ‫المنظمات‬ ‫وتأسيس‬ 19/09/2015 1 ‫م‬.،‫الميداني‬ ‫هدى‬MBA ‫عام‬ ‫ومدير‬ ‫مؤسس‬ ‫الطاقة‬+‫اإلدارية‬ ‫لالستشارات‬ ‫االجتماعية‬ ‫للمنظمات‬ ‫اإلداري‬ ‫الملتقى‬
  2. 2. ‫تعارف‬ ‫االسم‬ ‫العمر‬ ‫العملية‬ ‫الخبرة‬ ‫واالختصاص‬ ‫العلمي‬ ‫التحصيل‬ ‫االجتماعية‬ ‫الحالة‬ ‫؟‬ ‫هنا‬ ‫نحن‬ ‫لماذا‬ 19/09/20152
  3. 3. ‫المحتوى‬ ً‫ال‬‫أو‬:‫األعمال‬ ‫ريادة‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬ ‫االجتماعية‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬ ‫األعمال‬ ‫وريادة‬ ‫المنظمات‬ ‫عالقة‬ ً‫ا‬‫ثاني‬:‫المنظمات‬ ‫المنظمات‬ ‫تعريف‬ ‫المنظمات‬‫الربحية‬ ‫وغير‬ ‫الربحية‬:‫وتشابه‬ ‫فوارق‬. ً‫ا‬‫ثالث‬:‫المنظمات‬ ‫تأسيس‬ ‫للمنظمة‬ ‫العام‬ ‫الشكل‬. ‫نموذج‬‫المنظمة‬ ‫عمل‬. ‫واالجتماعية‬ ‫المالية‬ ‫المؤشرات‬ ‫وبعض‬ ‫العمل‬ ‫خطة‬. 19/09/20153
  4. 4. ‫األعمال‬ ‫ريادة‬ 19/09/20154 ً‫ال‬‫أو‬:‫األعمال‬ ‫ريادة‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬ ‫االجتماعية‬ ‫وريادة‬ ‫المنظمات‬ ‫األعمال‬ ً‫ا‬‫ثاني‬:‫المنظمات‬ ‫المنظمات‬ ‫تعريف‬ ‫الربحية‬ ‫المنظمات‬ ‫الربحية‬ ‫وغير‬ ً‫ا‬‫ثالث‬:‫المنظمات‬ ‫تأسيس‬ ‫العام‬ ‫الشكل‬. ‫المنظمة‬ ‫عمل‬ ‫نموذج‬. ‫العمل‬ ‫خطة‬ ‫والمؤشرات‬.
  5. 5. ‫األعمال؟‬ ‫بريادة‬ ‫الناس‬ ‫بعض‬ ‫يرغب‬ ‫لماذا‬ 19/09/20155 ‫لموقع‬ ‫الصورة‬www.Entrepreneur.com
  6. 6. ‫األعمال‬ ‫ريادة‬ ‫هو‬ ‫من‬«‫األعمال‬ ‫رائد‬»‫؟‬ ‫أو‬ ‫عمل‬ ‫وإدارة‬ ‫إلنشاء‬ ‫المبادرة‬ ‫زمام‬ ‫أخذ‬ ‫الذي‬ ‫الفرد‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫المخاطر‬ ‫من‬ ‫بالرغم‬ ‫منظمة‬ ‫واجتماعية‬ ‫اقتصادية‬ ‫قيم‬‫مبتكرة‬ ‫طرق‬ ‫وفق‬*. ‫القيمة‬ ‫إنتاج‬ ‫هو‬ ‫األساس‬ ‫االقتصادية‬ ‫القيمة‬ ‫و‬ ‫االجتماعية‬ ‫القيمة‬ 19/09/20156 *www.BusinessDictionary.com
  7. 7. ‫االجتماعي‬ ‫التغيير‬ ‫أسلوب‬ 19/09/20157 ‫تطوير‬ ‫المجتمع‬ ‫األعمال‬ ‫تطوير‬ ‫وقانونية‬ ‫تمويل‬ ‫خدمات‬ ‫واستشارات‬...‫إلخ‬ ‫األصول‬ ‫تطوير‬ ‫عامة‬ ‫مواصالت‬ ‫وسائل‬ ،‫مسكن‬ ‫تملك‬ ‫مشافي‬ ،‫مدارس‬ ،‫وخاصة‬ ‫األساسية‬ ‫المهارات‬ ‫الفعال‬ ‫التوجه‬ ،‫المنتج‬ ‫العمل‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫األساسية‬ ‫الحاجات‬ ،‫السكن‬ ،‫الصحة،التعليم‬ ،‫الغذاء‬...‫إلخ‬ *Amarillo Area Foundation Change Model
  8. 8. ‫االجتماعي‬ ‫العمل‬ ‫قطاعات‬ ‫أهم‬ ‫النظيف‬ ‫الماء‬ ‫توفير‬ ‫الطاقة‬ ‫توفير‬ ‫الغذائي‬ ‫األمن‬ ‫التعلم‬ ‫فرص‬ ‫توفير‬ ‫والصحة‬ ‫الطبابة‬ ‫فرص‬ ‫تحسين‬ ‫المالية‬ ‫الخدمات‬ ‫توفير‬ ‫مالئمة‬ ‫وبأسعار‬ ‫الجيد‬ ‫السكن‬ ‫توفير‬ ‫الزراعة‬ ‫انتاجية‬ ‫تحسين‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ‫ومهاراتهم‬ ‫األشخاص‬ ‫قدرات‬ ‫تحسين‬ ‫ومعالجتها‬ ‫واألوبئة‬ ‫األمراض‬ ‫من‬ ‫الحماية‬ ‫العمل‬ ‫فرص‬ ‫توليد‬ ‫المهمشة‬ ‫للفئات‬ ‫والتمكين‬ ‫المساواة‬ ‫والتنموية‬ ‫الخيرية‬ ‫األعمال‬ ‫تمويل‬ 19/09/20158 *www.GIIN.org ‫تطوير‬ ‫المجتمع‬ ‫تطوير‬ ‫األعمال‬ ‫األصول‬ ‫تطوير‬ ‫األساسية‬ ‫المهارات‬ ‫األساسية‬ ‫الحاجات‬
  9. 9. ‫االجتماعية‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬ ‫؟‬ ‫االجتماعية‬ ‫األعمال‬ ‫رواد‬ ‫هم‬ ‫من‬ ‫تحل‬ ‫مبتكرة‬ ‫فكرة‬ ‫تحقيق‬ ‫على‬ ‫يعملون‬ ‫الذين‬ ‫األفراد‬ ‫من‬ ‫والمخاطر‬ ‫الجهد‬ ‫يتحملون‬ ‫فهم‬ ،‫مجتمع‬ ‫مشكلة‬ ‫المجتمع‬ ‫في‬ ‫إيجابي‬ ‫أثر‬ ‫إحداث‬ ‫أجل‬*. ‫أمثلة‬:‫العناية‬ ،‫تعليمية‬ ‫مؤسسات‬ ،‫الصغير‬ ‫التمويل‬ ‫منظمات‬ ‫كهربائية‬ ‫طاقة‬ ‫تأمين‬ ،‫المهمشة‬ ‫المجتمعات‬ ‫في‬ ‫األطفال‬ ‫بصحة‬ ‫النائية‬ ‫القرى‬ ‫في‬ ‫للناس‬ ‫متجددة‬ ‫بموارد‬. 19/09/20159 *www.Investopedia.com
  10. 10. ‫االجتماعية‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬ ‫؟‬ ‫االجتماعية‬ ‫األعمال‬ ‫رواد‬ ‫هم‬ ‫من‬ ‫تحل‬ ‫مبتكرة‬ ‫فكرة‬ ‫تحقيق‬ ‫على‬ ‫يعملون‬ ‫الذين‬ ‫األفراد‬ ‫من‬ ‫والمخاطر‬ ‫الجهد‬ ‫يتحملون‬ ‫فهم‬ ،‫مجتمع‬ ‫مشكلة‬ ‫المجتمع‬ ‫في‬ ‫إيجابي‬ ‫أثر‬ ‫إحداث‬ ‫أجل‬*. 19/09/201510 *www.Investopedia.com
  11. 11. ‫المنظمات‬ 19/09/201511 ً‫ال‬‫أو‬:‫األعمال‬ ‫ريادة‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬ ‫االجتماعية‬ ‫وريادة‬ ‫المنظمات‬ ‫األعمال‬ ً‫ا‬‫ثاني‬:‫المنظمات‬ ‫المنظمات‬ ‫تعريف‬ ‫الربحية‬ ‫المنظمات‬ ‫الربحية‬ ‫وغير‬ ً‫ا‬‫ثالث‬:‫المنظمات‬ ‫تأسيس‬ ‫العام‬ ‫الشكل‬. ‫المنظمة‬ ‫عمل‬ ‫نموذج‬. ‫العمل‬ ‫خطة‬ ‫والمؤشرات‬.
  12. 12. ‫والمنظمة‬ ‫الفكرة‬ 19/09/201512 ‫فكرة‬ ‫فريق‬ ‫خدمة‬ ‫أو‬ ‫منتج‬ ‫منظمة‬ ‫الريادة‬ *McFarland, D. Organizational Analysis, Stanford University, 2013.
  13. 13. ‫الكلفة‬ ‫منخفضة‬ ‫الحاضنة‬(Embrace) *www.embraceglobal.org
  14. 14. ‫للقراءة‬ ‫غرفة‬:‫المكتبات‬ ‫من‬ ‫شبكة‬ 19/09/201514
  15. 15. ‫الطلب‬ ‫عند‬:‫العمال‬ ‫يملكها‬ ‫منظمة‬ 19/09/201515 A New Anchor Mission Nov 2014 “‫بضبط‬ ‫أقوم‬ ‫ال‬ ‫أنا‬ ‫ثم‬ ‫والعمل‬ ‫الساعة‬ ‫أنا‬ ،‫المنزل‬ ‫إلى‬ ‫العودة‬ ،‫ذلك‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫أفعل‬ ]‫عائلتي‬ ‫أعيل‬ ‫أنا‬ ً‫ال‬‫منز‬ ‫وأشتري‬ ‫وسيارة‬[“ Orlando Santaella Cleveland Foundation
  16. 16. 19/09/201516 ‫الشمس‬ ‫طاقة‬:‫واكا‬ ‫واكا‬ www.Clintonfoundation.org ‫واألغراض‬ ‫للبيت‬ ‫الشمسية‬ ‫بالطاقة‬ ‫إنارة‬ ‫أنظمة‬ ‫الشخصية‬
  17. 17. ‫عطائي‬:‫ومعارف‬ ‫خبرات‬ ‫تشارك‬ 19/09/201517 www.iGive-Syria.org
  18. 18. «‫نتكلم‬»:‫العربية‬ ‫تعليم‬ 19/09/201518 www.natakallam.com
  19. 19. ‫دوبارة‬:‫وعمل‬ ‫بيوت‬ 19/09/201519
  20. 20. 19/09/201520 ‫استراحة‬ ‫في‬ ‫نفعل‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫ماذا‬15‫استراحة؟‬ ‫دقائق‬ pomodorotechnique.com
  21. 21. ‫العمل‬ ‫وتأسيس‬ ‫الفكرة‬/‫المنظمة‬ ‫موقع‬ ‫على‬ ‫قول‬Quora 19/09/201521 «‫الفكرة‬‫ليست‬‫تصميم‬.... ‫التصميم‬‫ليس‬‫األولي‬ ‫النموذج‬..... ‫برنامج‬ ‫ليس‬ ‫األولي‬ ‫النموذج‬‫العمل‬.... ‫ليس‬ ‫العمل‬ ‫برنامج‬‫المنتج‬‫خدمة‬ ‫أو‬... ‫عمل‬ ‫ليس‬ ‫الخدمة‬ ‫أو‬ ‫المنتج‬/‫منظمة‬ ‫ليس‬ ‫العمل‬‫األرباح‬/‫العوائد‬....» ‫لنتذكر‬...
  22. 22. ‫ربحية‬ ‫وغير‬ ‫ربحية‬ ‫منظمة‬ ‫بين‬ ‫مقارنة‬ Google vs. Wikimedia ‫حيث‬ ‫من‬: ‫المقدمة‬ ‫الخدمات‬ ‫القانوني‬ ‫الوضع‬ ‫التكاليف‬ ‫الموارد‬ ‫مصادر‬ 19/09/201522
  23. 23. Google! ‫حيث‬ ‫من‬: ‫القانوني‬ ‫الوضع‬ 19/09/201523
  24. 24. Google! ‫حيث‬ ‫من‬: ‫القانوني‬ ‫الوضع‬ ‫المقدمة‬ ‫الخدمات‬ 19/09/201524
  25. 25. Google! ‫حيث‬ ‫من‬: ‫القانوني‬ ‫الوضع‬ ‫المقدمة‬ ‫الخدمات‬ ‫التكاليف‬ ‫الموارد‬ ‫مصادر‬ 19/09/201525
  26. 26. Wikimedia! ‫حيث‬ ‫من‬: ‫القانوني‬ ‫الوضع‬ 19/09/201526
  27. 27. 19/09/201527 Wikimedia! ‫حيث‬ ‫من‬: ‫القانوني‬ ‫الوضع‬ ‫المقدمة‬ ‫الخدمات‬
  28. 28. Wikimedia! ‫حيث‬ ‫من‬: ‫القانوني‬ ‫الوضع‬ ‫المقدمة‬ ‫الخدمات‬ ‫التكاليف‬ ‫الموارد‬ ‫مصادر‬ 19/09/201528
  29. 29. ‫وغير‬ ‫الربحية‬ ‫المنظمات‬ ‫بين‬ ‫التشابه‬ ‫الربحية‬ ‫ومنتجات‬ ‫خدمات‬ ‫لتقديم‬ ‫الربحية‬ ‫المنظمات‬ ‫تتجه‬ ‫تحقيق‬ ‫في‬ ‫تفيدها‬ ‫للعمل‬ ‫جديدة‬ ‫كطريقة‬ ‫مجانية‬ ‫للمجتمع‬ ‫وكخدمة‬ ‫مبتكرة‬ ‫بطرق‬ ‫أرباح‬. ‫مصادر‬ ‫على‬ ‫لالعتماد‬ ‫الربحية‬ ‫غير‬ ‫المنظمات‬ ‫تتجه‬ ‫التبرعات‬ ‫على‬ ‫اعتمادها‬ ‫لتقليل‬ ‫ذاتية‬ ‫تمويل‬ ‫نشاطها‬ ‫واستمرار‬. 19/09/201529
  30. 30. 19/09/201530 ‫وغير‬ ‫الربحية‬ ‫المنظمات‬ ‫بين‬ ‫التشابه‬ ‫الربحية‬ ‫المنظمات‬ ‫الربحية‬ ‫غير‬ ‫خدمات‬ ‫اجتماعية‬ ‫تمويل‬ ‫ذاتي‬ ‫المنظمات‬ ‫الربحية‬ ‫خدمات‬ ‫مجانية‬ ‫بطرق‬ ‫أرباح‬ ‫مبتكرة‬
  31. 31. ‫وغير‬ ‫الربحية‬ ‫المنظمات‬ ‫بين‬ ‫الفرق‬ ‫الربحية‬ ‫وغير‬ ‫الربحية‬ ‫المنظمات‬ ‫بين‬ ‫الرئيسي‬ ‫الفرق‬ ‫الربحية‬: ‫حسابات‬ ‫إلى‬ ‫تعود‬ ‫الربحية‬ ‫المنظمات‬ ‫تحققها‬ ‫التي‬ ‫األرباح‬ ‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫منها‬ ‫جزء‬ ‫استثمار‬ ‫ويعاد‬ ‫المستثمرين‬ ‫إلى‬ ‫تعود‬ ‫الربحية‬ ‫غير‬ ‫المنظمات‬ ‫تحققها‬ ‫التي‬ ‫األرباح‬ ‫نفسها‬ ‫المنظمة‬ ‫حساب‬. 19/09/201531
  32. 32. ‫تأسيس‬ ‫المنظمات‬ 19/09/201532 ً‫ال‬‫أو‬:‫األعمال‬ ‫ريادة‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬ ‫االجتماعية‬ ‫وريادة‬ ‫المنظمات‬ ‫األعمال‬ ً‫ا‬‫ثاني‬:‫المنظمات‬ ‫المنظمات‬ ‫تعريف‬ ‫المنظمات‬‫الربحية‬ ‫الربحية‬ ‫وغير‬ ً‫ا‬‫ثالث‬:‫المنظمات‬ ‫تأسيس‬ ‫العام‬ ‫الشكل‬. ‫نموذج‬‫المنظمة‬ ‫عمل‬. ‫العمل‬ ‫خطة‬ ‫والمؤشرات‬.
  33. 33. ‫للمنظمة‬ ‫العام‬ ‫الشكل‬ ‫تحديد‬ ‫من‬ ‫البد‬ ‫البداية‬ ‫في‬: -‫المنظمة‬ ‫دور‬‫المجتمع‬ ‫في‬ -‫المنظمة‬ ‫رؤية‬ -‫المنظمة‬ ‫مهمة‬ -‫االجتماعي‬ ‫التغيير‬ ‫أسلوب‬ -‫واالستدامة‬ ‫للتغيير‬ ‫العامة‬ ‫االستراتيجيات‬ -‫اإلدارة‬ ‫مجلس‬ ‫في‬ ‫العمل‬ ‫وقواعد‬ ‫الشركاء‬ ‫تفاهمات‬ -‫القانوني‬ ‫الوضع‬ 19/09/201533 ‫نموذج‬‫المنظمة‬ ‫عمل‬
  34. 34. ‫العمل؟‬ ‫نموذج‬ ‫ماهو‬ 19/09/201534 https://www.youtube.com/watch?v=kf7kgNQ5LqY
  35. 35. ‫المنظمة‬ ‫عمل‬ ‫نموذج‬ ‫لوحة‬ ‫أداة‬‫الربحية‬ ‫وغير‬ ‫الربحية‬ ‫المنظمات‬ ‫لتصميم‬ ‫المنظمة‬ ‫عمل‬ ‫عن‬ ‫متكاملة‬ ‫نظرة‬ ‫وضع‬ ‫في‬ ‫تساعد‬ ‫بديلة‬ ‫طرق‬ ‫تخيل‬ ‫في‬ ‫تساعد‬‫للعمل‬. ‫والمستفيدين‬ ‫الزبائن‬ ‫على‬ ‫التركيز‬ ‫في‬ ‫تساعد‬ ‫واألسواق‬. ‫للتفكير‬ ‫بصري‬ ‫نموذج‬ ‫وضع‬ ‫في‬ ‫تساعد‬: ‫جوهر‬ ‫لفهم‬‫العمل‬. ‫األفكار‬ ‫الستكشاف‬‫وتطويرها‬. ‫بالفريق‬ ً‫ا‬‫بدء‬ ‫بالعمل‬ ‫المهتمين‬ ‫بين‬ ‫التواصل‬ ‫لتحسين‬ ‫والموظفين‬ ‫والزبائن‬ ‫والشركاء‬ ‫والمستثمرين‬ ‫المحتملين‬. 19/09/201535
  36. 36. ‫العمل‬ ‫نموذج‬ ‫لوحة‬ ‫العمل‬ ‫نموذج‬ ‫لوحة‬:‫القيمة‬ ‫إنتاج‬ ‫كيفية‬ ‫تصميم‬ ‫المنظمة‬ ‫في‬ 19/09/201536 ‫الشركاء‬ ‫األساسيين‬ ‫النشاطات‬ ‫األساسية‬ ‫القيمة‬ ‫المقدمة‬ ‫مع‬ ‫العالقات‬ ‫الزبائن‬ ‫شرائح‬ ‫الزبائن‬ ‫الموارد‬ ‫األساسية‬ ‫القنوات‬ ‫الكلفة‬ ‫هيكلية‬ ‫مصادر‬‫الواردات‬ Alexander Osterwalder & Yves Pigneur, Business Model Generation, 2010
  37. 37. ‫أطفال؟‬ ‫روضة‬ ‫تعمل‬ ‫كيف‬ 19/09/201537 ‫التالية‬ ‫المواقع‬ ‫من‬ ‫الصور‬: .cmc-du.com sanjac.edu news.virginia.edu domiatwindow.net
  38. 38. ‫المقدمة‬ ‫القيمة‬ 19/09/201538 ‫الشركاء‬ ‫األساسيين‬ Key Partners ‫النشاطات‬ ‫األساسية‬ Key Activities ‫القيمة‬ ‫المقدمة‬ Value Proposition ‫مع‬ ‫العالقات‬ ‫الزبائن‬ Customers Relationship ‫شرائح‬ ‫الزبائن‬ Customers Segments‫الموارد‬ ‫األساسية‬ Key Resources ‫القنوات‬ Channels ‫الكلفة‬ ‫هيكلية‬ Cost Structure ‫مصادر‬‫الواردات‬ Revenue Streams
  39. 39. ‫المقدمة‬ ‫القيمة‬:‫؟‬ ‫والمنتجات‬ ‫الخدمات‬ ‫ماهي‬‫المقدمة‬ ‫القيمة‬(‫والمنتجات‬ ‫الخدمات‬) ‫؟‬ ‫الزبائن‬ ‫من‬ ‫شريحة‬ ‫كل‬ ‫ورغبة‬ ‫حاجة‬ ‫لتلبية‬ ‫المقدمة‬ ‫ماهي‬‫ميزات‬‫؟‬ ‫القيمة‬ ‫هذه‬ ‫كمية‬:‫حيث‬ ‫من‬‫السعر‬/،‫السرعة‬ ، ‫العائد‬.. ‫نوعية‬:،‫الزبون‬ ‫تجربة‬ ،‫االستخدام‬ ‫سهولة‬ ، ‫الجودة‬ ،‫التصميم‬.. ‫المنافسون‬ ‫يقدمه‬ ‫ما‬ ‫متوسط‬ ‫ما‬ ‫عن‬ ‫الميزات‬‫،تصميم‬ ‫االستراتيجية‬ ‫شراع‬:* ‫؟‬ ‫المضافة‬ ‫؟‬ ‫المزيدة‬ ‫؟‬ ‫الملغاة‬ ‫؟‬ ‫المخفضة‬ 19/09/201539 * BlueOceansSrategy.comt
  40. 40. ‫الزبائن‬ 19/09/201540 ‫الشركاء‬ ‫األساسيين‬ Key Partners ‫النشاطات‬ ‫األساسية‬ Key Activities ‫القيمة‬ ‫المقدمة‬ Value Proposition ‫مع‬ ‫العالقات‬ ‫الزبائن‬ Customers Relationship ‫شرائح‬ ‫الزبائن‬ Customer Segments ‫الموارد‬ ‫األساسية‬ Key Resources ‫القنوات‬ Channels ‫الكلفة‬ ‫هيكلية‬ Cost Structure ‫مصادر‬‫الواردات‬ Revenue Streams
  41. 41. ‫الزبائن‬:‫القيمة‬ ‫من‬ ‫المستفيدين‬ ‫؟‬ ‫المقدمة‬ ‫ماهي‬‫الزبائن‬ ‫شرائح‬‫؟‬ ‫المنظمة‬ ‫تخدمها‬ ‫التي‬ ‫شريحة‬ ‫كل‬ ‫ورغبات‬ ‫حاجات‬. ‫شريحة‬ ‫كل‬ ‫مع‬ ‫والتواصل‬ ‫التوزيع‬ ‫قنوات‬. ‫الزبائن‬ ‫من‬ ‫العائدية‬ ‫أو‬ ‫الربحية‬. ‫للدفع‬ ‫الزبائن‬ ‫جاهزية‬(‫العائد‬ ‫لتقديم‬)–‫مع‬ ‫الزبون‬ ‫حياة‬ ‫من‬ ‫القيمة‬ ‫المنظمة‬. ‫ماهي‬‫القنوات‬‫أجل‬ ‫من‬ ‫الزبائن‬ ‫مع‬ ‫التواصل‬ ‫خاللها‬ ‫من‬ ‫سيتم‬ ‫التي‬: ‫والقيمة‬ ‫بالمنظمة‬ ‫التعريف‬ ‫ووسائل‬ ‫أماكن‬(‫ومنتجات‬ ‫خدمات‬)‫التي‬ ‫تقدمها‬. ‫العائد‬ ‫على‬ ‫والحصول‬ ‫القيمة‬ ‫تقديم‬ ‫ووسائل‬ ‫أماكن‬. ‫ماهي‬‫العالقات‬‫وكيف؟‬ ‫الزبائن‬ ‫مع‬ ‫المنظمة‬ ‫ستبنيها‬ ‫التي‬ ‫لهم‬ ‫المقدمة‬ ‫القيمة‬ ‫وزيادة‬ ‫عليهم‬ ‫والحفاظ‬ ‫الزبائن‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫طرق‬. 19/09/201541
  42. 42. ‫التحتية‬ ‫البنية‬ 19/09/201542 ‫الشركاء‬ ‫األساسيين‬ Key Partners ‫النشاطات‬ ‫األساسية‬ Key Activities ‫القيمة‬ ‫المقدمة‬ Value Proposition ‫مع‬ ‫العالقات‬ ‫الزبائن‬ Customers Relationship ‫شرائح‬ ‫الزبائن‬ Customers Segments ‫الموارد‬ ‫األساسية‬ Key Resources ‫القنوات‬ Channels ‫الكلفة‬ ‫هيكلية‬ Cost Structure ‫مصادر‬‫الواردات‬ Revenue Streams
  43. 43. ‫التحتية‬ ‫البنية‬:‫؟‬ ‫القيمة‬ ‫تقدم‬ ‫كيف‬ ‫ماهي‬‫الموارد‬‫؟‬ ‫األساسية‬ ‫مالية‬(،‫برمجية‬ ‫أنظمة‬ ، ‫آالت‬ ، ‫بناء‬ ، ‫نقد‬)... ‫فكرية‬ ‫و‬ ‫بشرية‬(،‫اختراع‬ ‫براءات‬ ، ‫خبراء‬ ، ‫متعاقدين‬ ، ‫موظفين‬ ) .... ‫ماهي‬‫النشاطات‬‫؟‬ ‫األساسية‬ ‫لصنع‬ ‫المنظمة‬ ‫بها‬ ‫تقوم‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫التي‬ ‫األساسية‬ ‫المهام‬ ‫القيمة‬. ‫لعملها‬ ‫الغير‬ ‫مع‬ ‫تتعاقد‬ ‫أو‬ ‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫تكون‬ ‫قد‬. ‫ماهي‬‫الشراكات‬‫؟‬ ‫األساسية‬ ‫البائعين‬ ‫مع‬ ‫العالقات‬(‫المزودين‬)‫والزبائن‬. ‫المنافسين‬ ‫مع‬ ‫التعاونات‬ ،‫الشراكات‬ ،‫االستراتيجية‬ ‫التحالفات‬. 19/09/201543
  44. 44. ‫المالية‬ ‫الدورة‬ 19/09/201544 ‫الشركاء‬ ‫األساسيين‬ Key Partners ‫النشاطات‬ ‫األساسية‬ Key Activities ‫القيمة‬ ‫المقدمة‬ Value Proposition ‫مع‬ ‫العالقات‬ ‫الزبائن‬ Customers Relationship ‫شرائح‬ ‫الزبائن‬ Customers Segments ‫الموارد‬ ‫األساسية‬ Key Resources ‫القنوات‬ Channels ‫الكلفة‬ ‫هيكلية‬ Cost Structure ‫مصادر‬‫الواردات‬ Revenue Streams
  45. 45. ‫المالية‬ ‫الدورة‬:‫والواردات‬ ‫الكلفة‬ ‫مصادر‬‫الواردات‬ ‫المنظمة‬ ‫إلى‬ ‫الواردة‬ ‫األموال‬. ‫لهم‬ ‫خدمات‬ ‫تقديم‬ ‫لقاء‬ ‫الزبائن‬ ‫من‬ ‫العائدة‬ ‫األموال‬. ‫لهم‬ ‫خدمات‬ ‫تقديم‬ ‫لقاء‬ ‫الشركاء‬ ‫من‬ ‫العائدة‬ ‫األموال‬. ‫هيكلية‬‫الكلفة‬ ‫القيمة‬ ‫لتقديم‬ ‫الالزمة‬ ‫األنشطة‬ ‫كلفة‬. ‫القيمة‬ ‫لصنع‬ ‫المستخدمة‬ ‫الموارد‬ ‫كلفة‬. ‫وتقديمها‬ ‫القيمة‬ ‫صنع‬ ‫في‬ ‫المساهمة‬ ‫الشراكات‬ ‫كلفة‬. ‫تتضمن‬: ‫األفراد‬ ‫كلفة‬–‫وللشركاء‬ ‫والحكومية‬ ‫الفكرية‬ ‫الرخص‬. ‫المعدات‬ ‫كلفة‬–‫المكان‬–‫البرمجيات‬–‫اآلالت‬... 19/09/201545
  46. 46. ‫المنظمات‬ ‫عمل‬ ‫لنماذج‬ ‫قوالب‬ ً‫ا‬‫شيوع‬ ‫األعمال‬ ‫نماذج‬ ‫قوالب‬ ‫أكثر‬ ‫سنذكر‬* .1‫للعمل‬ ‫كنموذج‬ ‫المجاني‬ ‫على‬ ‫المعتمد‬. .2‫للعمل‬ ‫كنموذج‬ ‫الجوانب‬ ‫متعددة‬ ‫منصة‬. .3‫المفتوح‬ ‫العمل‬ ‫نموذج‬. 19/09/201546 * Green, J. Developing Innovative Ideas for New Companies” course Jan 2013.
  47. 47. 1.‫كنموذج‬ ‫المجاني‬ ‫على‬ ‫المعتمد‬ ‫للعمل‬ ‫تستطيع‬ ‫الزبائن‬ ‫من‬ ‫مهمة‬ ‫شريحة‬ ‫بوجود‬ ‫يتميز‬ ‫دائم‬ ‫بشكل‬ ‫مجانية‬ ‫خدمات‬ ‫من‬ ‫االستفادة‬. ‫عند‬ ‫المجانية‬ ‫الخدمات‬ ‫ذوي‬ ‫الزبائن‬ ‫تمويل‬ ‫يتم‬ ‫مثل‬ ‫العمل‬ ‫نموذج‬ ‫في‬ ‫أخرى‬ ‫عناصر‬ ‫طريق‬(‫الدعاية‬ ‫األعمال‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫أوالرعاية‬)‫شريحة‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫أو‬ ‫مدفوعة‬ ‫خدمات‬ ‫من‬ ‫تستفيد‬ ‫الزبائن‬ ‫من‬ ‫أخرى‬. ‫أمثلة‬:Google،Skype،Linkedin‫روضة‬ ، ‫األطفال‬. 19/09/201547 * Green, J. Developing Innovative Ideas for New Companies” course Jan 2013.
  48. 48. ‫تعمل‬ ‫كيف‬‫روضة‬‫األ‬‫طفال‬‫؟‬ 19/09/201548
  49. 49. 2.‫كنموذج‬ ‫الجوانب‬ ‫متعددة‬ ‫منصة‬ ‫للعمل‬ ‫الزبائن‬ ‫من‬ ‫متمايزتين‬ ‫مجموعتين‬ ‫جمع‬ ‫على‬ ‫العمل‬ ‫متبادل‬ ‫اعتماد‬ ‫عالقة‬ ‫وبينها‬. ‫كانت‬ ‫إذا‬ ‫فقط‬ ‫الزبائن‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫لكل‬ ‫القيمة‬ ‫تنشأ‬ ‫موجودة‬ ‫اآلخرى‬ ‫المجموعة‬. ‫المنصة‬ ‫تنشأ‬(‫المنظمة‬)‫إدارة‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫القيمة‬ ‫المجموعتين‬ ‫بين‬ ‫العالقات‬. ‫التشبيك‬ ‫تأثير‬ ‫من‬ ‫االستفادة‬ ‫يتم‬(Networking)‫لصنع‬ ‫القيمة‬. ‫مثال‬Facebook،‫التوظيف‬ ‫وكالة‬. 19/09/201549 * Green, J. Developing Innovative Ideas for New Companies” course Jan 2013.
  50. 50. ‫تعمل‬ ‫كيف‬‫وكالة‬‫ال‬‫توظيف‬‫؟‬ 19/09/201550 ‫وأصحاب‬ ‫العمل‬ ‫طالبي‬ ‫بين‬ ‫الربط‬ ‫األعمال‬ ‫المناسبة‬ ‫الوظائف‬ ‫الزبائن‬:‫األعمال‬ ‫وأصحاب‬ ‫العمل‬ ‫طالبي‬ ‫النشاطات‬:‫واالجتماعات‬ ‫المقابالت‬ ‫الشركاء‬:‫التدريب‬ ‫مراكز‬-‫الجامعات‬ ‫الواردات‬:‫األعمال‬ ‫من‬ ‫التوظيف‬ ‫أجور‬– ‫األعمال‬ ‫من‬ ‫رعاية‬ ‫الكلفة‬:‫العاملين‬ ‫تكاليف‬ ‫الموارد‬:‫البناء‬–‫العاملين‬–‫كتب‬ ‫برمجيات‬ ‫والقنوات‬ ‫العالقات‬:‫العمل‬ ‫فرص‬ ‫موقع‬ –‫المهني‬ ‫التطوير‬ ‫نادي‬
  51. 51. 3.‫المفتوح‬ ‫العمل‬ ‫نموذج‬ ‫بشكل‬ ‫التعاون‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫يكون‬ ‫القيمة‬ ‫إنتاج‬ ‫الخارجيين‬ ‫الشركاء‬ ‫مع‬ ‫ومنظم‬ ‫منهجي‬ ‫نوعان‬ ‫هناك‬: ‫الداخل‬ ‫إلى‬ ‫الخارج‬ ‫من‬Outside-in: ‫المنظمة‬ ‫داخل‬ ‫في‬ ‫المنظمة‬ ‫خارج‬ ‫األفكار‬ ‫تثمير‬(‫األفكار‬ ‫من‬ ‫االستفادة‬ ‫المنظمة‬ ‫داخل‬ ‫القيمة‬ ‫انتاج‬ ‫في‬ ‫واستخدامها‬ ‫الشركاء‬ ‫من‬ ‫والموارد‬ ‫الخارج‬ ‫إلى‬ ‫الداخل‬ ‫من‬Inside-out: ‫المنظمة‬ ‫داخل‬ ‫من‬ ‫وأفكار‬ ‫موارد‬ ‫من‬ ‫االستفادة‬ ‫من‬ ‫الشركاء‬ ‫تمكين‬ (‫موارد‬ ‫من‬ ‫ومالية‬ ‫تجارية‬ ‫عوائد‬ ‫إيجاد‬ ‫في‬ ‫الشركاء‬ ‫من‬ ‫االستفادة‬ ‫المنظمة‬ ‫وأفكار‬) ‫األطفال‬ ‫روضة‬ ‫مثال‬‫التالية‬ ‫اإلسكان‬ ‫وكالة‬ ، ‫الذكر‬. 19/09/201551 * Green, J. Developing Innovative Ideas for New Companies” course Jan 2013.
  52. 52. ‫تعمل‬ ‫كيف‬‫وكالة‬‫اإل‬‫سكان‬‫؟‬ 19/09/201552 ‫الزبائن‬:‫العائالت‬ ‫بيوت‬ ‫على‬ ‫بالحصول‬ ‫الراغبة‬ ‫الدخل‬ ‫متوسطي‬ ‫الداخلي‬ ‫اإلكساء‬ ‫شركات‬ ‫والخارجي‬ ‫ومتعهدي‬ ‫هندسية‬ ‫مكاتب‬ ‫البناء‬ ‫والقنوات‬ ‫العالقات‬:‫مكاتب‬ ‫الشركة‬–‫للزبائن‬ ‫فعاليات‬ ‫والحاليين‬ ‫المحتملين‬ ‫الواردات‬:‫البيوت‬ ‫بيع‬ ‫عوائد‬– ‫التبرعات‬– ‫للفعاليات‬ ‫األعمال‬ ‫رعاية‬‫الكلفة‬:‫العاملين‬ ‫تكاليف‬ ‫القيمة‬ ‫شبابية‬ ‫بيوت‬ ‫جيدة‬ ‫بجودة‬ ‫مناسبة‬ ‫وأسعار‬ +‫ماركات‬ ‫تطوير‬ ‫الشركات‬ ‫في‬ ‫المشاركة‬ ‫البناء‬ ‫النشاطات‬: ‫المعمارية‬ ‫المكاتب‬ ‫التعاقد‬ ‫واإلكساء‬ ‫البناء‬ ‫ومتعهدي‬ ‫الشركات‬ ‫ماركات‬ ‫تطوير‬ ‫والبنوك‬ ‫البناء‬ ‫في‬ ‫المشاركة‬ ‫الشركاء‬:‫المعمارية‬ ‫المكاتب‬ ‫واإلكساء‬ ‫البناء‬ ‫ومتعهدي‬+ ‫البناء‬ ‫أنشطة‬ ‫لتمويل‬ ‫البنوك‬ ‫الزبائن‬ ‫وتمويل‬(‫العائالت‬+ ) ‫األراضي‬ ‫أصحاب‬ ‫الموارد‬:‫وخبراتهم‬ ‫العاملين‬ ‫واإلدارة‬ ‫للمصممين‬ ‫العمل‬ ‫مكاتب‬ ‫والتعاقد‬ ‫الماركات‬ ‫تطوير‬ ‫تفاصيل‬ ‫ربط‬ ‫وشبكات‬ ‫إدارة‬ ‫برمجيات‬
  53. 53. ‫يعمل‬ ‫كيف‬«‫توم‬ ‫حذاء‬»‫؟‬ 19/09/201553
  54. 54. 19/09/201554 ‫يعمل‬ ‫كيف‬«‫توم‬ ‫حذاء‬»‫؟‬ ‫الشركاء‬ ‫األساسيين‬: ‫األحذية‬ ‫معامل‬ ‫الموزعون‬ ‫المنظمات‬ ‫اإلنسانية‬ ‫رعاية‬ ‫منظمات‬ ‫المحلية‬ ‫العيون‬ ‫النشاطات‬ ‫األساسية‬: ‫تصميم‬‫مجموعات‬ ‫والتوزيع‬ ‫المبيعات‬ ‫للمهمة‬ ‫تسويق‬ ‫االنسانية‬ ‫األحذية‬ ‫إعطاء‬ ‫والنظارات‬ ‫المقدمة‬ ‫القيمة‬: ‫حذاء‬+‫فرصة‬ ‫للعطاء‬ ‫نظارة‬+‫فرصة‬ ‫للعطاء‬ ‫مجاني‬ ‫حذاء‬+ ‫صحية‬ ‫عناية‬ ‫مجانية‬ ‫نظارة‬+ ‫بالعين‬ ‫عناية‬ ‫مع‬ ‫العالقات‬ ‫الزبائن‬ ‫الشبكات‬ ‫االجتماعية‬ ‫فعالية‬ ‫الموزعون‬ ‫الزبائن‬‫نفسهم‬ ‫شرائح‬ ‫الزبائن‬ ‫الذين‬ ‫الزبائن‬ ‫هذا‬ ‫يقدرون‬ ‫التصميمات‬+‫يردو‬ ‫ن‬‫في‬ ‫المشاركة‬ ‫الصحة‬ ‫واالستدامة‬ ‫حركة‬ ‫يدعون‬1-1 ‫المحتاجة‬ ‫الناس‬ ‫األساسية‬ ‫الموارد‬: ‫الماركة‬ ‫المهمة‬ ‫التصميم‬ ‫الداعمين‬ ‫مجتمع‬ ‫ثقافة‬‫الشركة‬ ‫القنوات‬ ‫انترنت‬ ‫موقع‬ ‫التجزئة‬ ‫محالت‬ ‫والوكالء‬ ‫المنظمات‬ ‫مكاتب‬ ‫االنسانية‬ ‫الكلفة‬ ‫هيكلية‬: ‫المجانية‬ ‫والنظارات‬ ‫األحذية‬ ‫توزيع‬ ‫كلفة‬ ‫الصحية‬ ‫العناية‬ ‫كلفة‬ ‫والتوزيع‬ ‫المبيعات‬ ‫كلفة‬ ‫التصنيع‬ ‫كلفة‬ ‫مصادر‬‫الواردات‬: ‫والنظارات‬ ‫األحذية‬ ‫المبيعات‬ ‫عائدات‬ *Ingrid Burkett, Knode, 2015
  55. 55. ‫؟‬ ‫العمل‬ ‫نموذج‬ ‫لوضع‬ ‫جاهزون‬ ‫أنتم‬ ‫هل‬ 19/09/201555 https://www.youtube.com/watch?v=SE008CH-D7o
  56. 56. ‫المنظمة‬ ‫عمل‬ ‫نموذج‬ ‫لوحة‬ ‫الشركاء‬ ‫األساسيين‬ Key Partners ‫النشاطات‬ ‫األساسية‬ Key Activities ‫القيمة‬ ‫المقدمة‬ Value Proposition ‫مع‬ ‫العالقات‬ ‫الزبائن‬ Customers Relationship ‫شرائح‬ ‫الزبائن‬ Customer Segments ‫الموارد‬ ‫األساسية‬ Key Resources ‫القنوات‬ Channels ‫الكلفة‬ ‫هيكلية‬ Cost Structure ‫مصادر‬‫الواردات‬ Revenue Streams 19/09/201556
  57. 57. ‫مجموعات‬ ‫في‬ ‫تمرين‬ 19/09/201557 www.activityforum.co.uk
  58. 58. 1.‫االجتماعي‬ ‫العمل‬ ‫قطاع‬ ‫اختيار‬ ‫للفريق‬ 19/09/201558 ‫تطوير‬ ‫المجتمع‬ ‫األعمال‬ ‫تطوير‬ ‫وقانونية‬ ‫تمويل‬ ‫خدمات‬ ‫واستشارات‬...‫إلخ‬ ‫األصول‬ ‫تطوير‬ ‫عامة‬ ‫مواصالت‬ ‫وسائل‬ ،‫مسكن‬ ‫تملك‬ ‫مشافي‬ ،‫مدارس‬ ،‫وخاصة‬ ‫األساسية‬ ‫المهارات‬ ‫الفعال‬ ‫التوجه‬ ،‫المنتج‬ ‫العمل‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫األساسية‬ ‫الحاجات‬ ،‫السكن‬ ،‫الصحة،التعليم‬ ،‫الغذاء‬...‫إلخ‬
  59. 59. 2.‫العمل‬ ‫قطاع‬ ‫لتنمية‬ ‫فكرة‬ ‫اختيار‬ ‫االجتماعي‬ 19/09/201559 ‫تطوير‬ ‫المجتمع‬ ‫تطوير‬ ‫األعمال‬ ‫األصول‬ ‫تطوير‬ ‫األساسية‬ ‫المهارات‬ ‫األساسية‬ ‫الحاجات‬ www.worldaccelerator.com ‫ممتازة‬ ‫فكرة‬
  60. 60. 3.‫للمنظمة‬ ‫العمل‬ ‫نموذج‬ ‫رسم‬ 19/09/201560 ‫تطوير‬ ‫المجتمع‬ ‫تطوير‬ ‫األعمال‬ ‫األصول‬ ‫تطوير‬ ‫األساسية‬ ‫المهارات‬ ‫األساسية‬ ‫الحاجات‬ ‫ما‬‫سيدفعون‬ ‫التي‬ ‫الخدمات‬ ‫المجانية‬ ‫وماهي‬ ‫قيمتها‬‫؟‬ ‫المستفيدون‬ ‫هم‬ ‫من‬ ‫ستتواصل‬ ‫كيف‬ ‫والزبائن؟‬ ‫ستبني‬ ‫كيف‬ ‫معهم؟‬ ‫معهم؟‬ ‫العالقات‬ ‫التي‬ ‫الفعاليات‬ ‫ماهي‬ ‫الموارد‬ ‫وماهي‬ ‫بها‬ ‫ستقوم‬ ‫والشركاء؟‬ ‫الالزمة‬ ‫االجتماعي‬ ‫األثر‬ ‫ماهو‬ ‫سيتحقق‬ ‫وكيف‬ ‫المنشود‬‫؟‬ ‫ممتازة‬ ‫فكرة‬
  61. 61. ‫لمنظماتنا‬ ‫عمل‬ ‫نماذج‬ ‫نرسم‬ ‫دعونا‬! .1‫اختيار‬‫االجتماعي‬ ‫العمل‬ ‫قطاع‬‫للفريق‬ .2‫اختيار‬‫االجتماعي‬ ‫العمل‬ ‫قطاع‬ ‫لتنمية‬ ‫فكرة‬ .3‫رسم‬‫العمل‬ ‫نموذج‬‫للمنظمة‬ 19/09/201561 ‫تطوير‬ ‫المجتمع‬ ‫تطوير‬ ‫األعمال‬ ‫األصول‬ ‫تطوير‬ ‫األساسية‬ ‫المهارات‬ ‫األساسية‬ ‫الحاجات‬ ‫الشركاء‬ ‫األساسي‬ ‫ين‬ ‫النشاطات‬ ‫األساسية‬ ‫القيمة‬ ‫المقدمة‬ ‫العالقات‬ ‫الزبائن‬ ‫مع‬ ‫شرائح‬ ‫الزبائن‬ ‫الموارد‬ ‫األساسية‬ ‫القنوات‬ ‫الكلفة‬ ‫هيكلية‬ ‫مصادر‬‫الواردات‬ ‫ممتازة‬ ‫فكرة‬
  62. 62. ‫الفرق‬ ‫أعمال‬ ‫عرض‬ 19/09/201562 ‫الشركاء‬ ‫األساسي‬ ‫ين‬ ‫النشاطات‬ ‫األساسية‬ ‫القيمة‬ ‫المقدمة‬ ‫العالقات‬ ‫الزبائن‬ ‫مع‬ ‫شرائح‬ ‫الزبائن‬ ‫الموارد‬ ‫األساسية‬ ‫القنوات‬ ‫الكلفة‬ ‫هيكلية‬ ‫مصادر‬‫الواردات‬ .4‫المجموعة‬ ‫باسم‬ ‫الناطق‬ ‫اختيار‬
  63. 63. ‫المنظمة‬ ‫عمل‬ ‫خطة‬ ‫االجتماعية‬ ‫المشكلة‬ ‫أو‬ ‫الغاية‬ ‫المقدمة‬ ‫القيمة‬ ‫والمستفيدين‬ ‫الزبائن‬ ‫شرائح‬ ‫والنمو‬ ‫السوق‬ ‫التسويق‬ ‫استراتيجية‬ ‫والعمليات‬ ‫الفعاليات‬ ‫بالمنظمة‬ ‫والمعنيين‬ ‫الشركاء‬ ‫األساسية‬ ‫الموارد‬ ‫موديل‬‫المالية‬ ‫العائدات‬ ‫توليد‬ ‫المالية‬ ‫الخطة‬ 19/09/201563 *www.Babele .co ‫الزبائن‬ ‫القيمة‬ ‫المقدمة‬ ‫البنية‬ ‫التحتية‬ ‫الدورة‬ ‫المالية‬
  64. 64. ‫واجتماعية‬ ‫مالية‬ ‫مؤشرات‬ ‫مالية‬ ‫مؤشرات‬ -‫الضرائب‬ ‫قبل‬ ‫الصافي‬ ‫الدخل‬ ‫واالهتالكات‬ ‫واالرباح‬. -‫الهامشي‬ ‫الربح‬. -‫والديون‬ ‫المال‬ ‫رأس‬ ‫كلفة‬. -‫المبيعات‬ ‫واردات‬. -‫األصول‬ ‫على‬ ‫العائد‬. -‫السنوي‬ ‫الواردات‬ ‫نمو‬ ‫معدل‬. -‫المدى‬ ‫طويلة‬ ‫الديون‬ ‫قيمة‬. -‫ومبيعات‬ ‫إدارية‬ ‫مصاريف‬. 19/09/201564 ‫اجتماعية‬ ‫مؤشرات‬ -‫الدائمين‬ ‫الموظفين‬ ‫عدد‬. -‫والمستفيدين‬ ‫الزبائن‬ ‫عدد‬. -‫التبرع‬ ‫دون‬ ‫الصافي‬ ‫الدخل‬. -‫التطوع‬ ‫ساعات‬ ‫عدد‬. -‫المجتمع‬ ‫خدمة‬ ‫ساعات‬ ‫عدد‬. -‫الفئات‬ ‫من‬ ‫األشخاص‬ ‫عدد‬ ‫والهشة‬ ‫المهمشة‬. -‫الخيرية‬ ‫التبرعات‬ ‫قيمة‬. -‫إلى‬ ‫الموفرة‬ ‫الطاقة‬ ‫نسبة‬ ‫المتوقعة‬. *www.GIIN.org
  65. 65. ‫الختام‬ ‫قبل‬:Because of You 19/09/201565 https://www.youtube.com/watch?v=JjHkYPX9rfw
  66. 66. ‫؟‬ ‫األسئلة‬!! ‫لكم‬ ً‫ا‬‫شكر‬ 19/09/201566 ‫هاتف‬:3740850 ‫موبايل‬:0955368978 ‫البريد‬‫اإللكتروني‬:Contact@PowerPlus4MC.com ‫صندوق‬‫البريد‬:4879‫دمشق‬–‫سوريا‬ ‫العنوان‬:‫مهاجرين‬–‫شورى‬–‫جادة‬1-‫رقم‬‫البناء‬4–‫ط‬1 ©‫ااطاقة‬ ‫للمؤسسة‬ ‫محفوظة‬ ‫الحقوق‬ ‫جميع‬+‫رقم‬ ‫التجاري‬ ‫بالسجل‬ ‫المرخصة‬80888‫نيسان‬ ‫بتاريخ‬2010

×