Spoid

<목차>
0. 대표자 소개
0. 문제제기
1. 무엇을 하려는가?
2. 돈이 되는가?
3. 다른 시장의 제품 및 서비스와 어떻게 다른가? (차별성)
4. 실현할 수 있는가?
5. 부록 (Action Plan)

대표자 소개 우효동-스포이드

문제제기 우리의 고객은 지금..
국내외 스포츠 현장에서 우리의 수천만 명의 잠재고객들은 수많은 불편을 감내하고 있다..
 같이 테니스(배드민턴, 탁구, 볼링) 치실 분~~!! 스포츠 동호회 함께 하실 분~~!!
 구력이 얼마나 오래 되셨어요?
 테니스 얼마나 잘 치세요?
 테니스 언제 칠 수 있으세요?
 테니스 어디서 칠 수 있으세요??
 혹시 사시는 곳과 직업, 나이는 어떻게 되세요? (신뢰할 수 없는, 신원 미상의)

무엇을 하려는가?
Part I

무엇을 하려는가? 스포이드 flow 차트

무엇을 하려는가? 스포이드의 시작, 필요성(1/7)
스포츠는 인종과 언어, 국가를 뛰어넘는 매개체다? 현실은…

스포이드의 시작, 필요성(2/7)

돈이 되는가? TAM-SAM-SOM
TAM
SAM
SOM
하루에도 몇 번씩 온라인에서 교류하고
엑셀에 결과를 입력하는
국내 58만 동호인, 1만개 클럽
(테니스&배드민턴 대한체육회 등록인구 합산)
Pre-market
국내 558만 스포츠 동호인, 11만 5천개 클럽
(국내 테니스, 배드민턴, 탁구 등 대한체육회 등록인구 합산)
한미일중 테니스, 배드민턴 인구 약 3억 명
(한미일중 테니스 & 배드민턴 인구 각 협회 집계치 합산)
국내외 테니스인 네트워크 3000명
(대표자 네트워크 역량)
2015 국내 스포츠 산업 영업이익
5조 8천 3백 2십 억원
2017 국내 테니스산업규모 650억원 (공식언론사 집계)
2017 국내 배드민턴산업규모 650억원 (공식언론사 집계)
전 세계 테니스, 배드민턴 종목 시장 규모
$$$$ 천문학적 금액전체시장
유효시장
수익시장

스포츠는 기술수준과 몰입 그리고 경쟁이다... 경쟁 없이는 스포츠도 없다.. 고로..
돈이 되는가? 관련 시장 규모
 경기결과에 연연하지 않는 사람도 자신의 경기력은 항상 예민하다
 언제나 자신의 실력이 궁금하고 자신의 스포츠 로그에 관심을 가진다!
 국내 사회인 야구경기기록, 분석 커뮤니티 게임원 사례는 이를 여실히 증명한다. (10만 명+@, 단일종목 가입자 수)

 공신력 있는 테니스 매거진 추산 2017년 국내 테니스 라켓&공 수입액 약 100억원
 대한테니스 협회 공식 언론사 추산 핵심계층(협회 공식집계 인원 20만명)의 연간 용품지출규모는 약 400억원
 14~15년 국내 스포츠 산업 영업이익 5조 8천 3백 2십 억원 (총 매출액의 26.4%)
돈이 되는가? 관련 시장 규모
테니스, 배드민턴, 탁구, 볼링 등의 스포츠 동호인 시장은 황금알을 낳는 거위다!
2016 스포츠산업 실태조사자료

 스포츠 용품 기업, 브랜드 B2B 모바일광고
 중소 지역스포츠매장, 지역스포츠단체, 지역스포츠교육업 B2B, B2C 모바일광고
돈이 되는가? 비즈니스 모델
스포이드의 제1수입원은 120만 명의 테니스, 배드민턴 동호인 등과 같은 대단위 대상 온라인 광고

오프라인 수익원도 존재, ID카드를 통한 엘리트 선수와 동호인의 오프라인 매칭, 프로암 이벤트 진행
 엘리트 선수&동호인 ID카드 연결을 통한 오프라인 이벤트 주최 (ex. 골프의 프로암 대회)
 참가하는 동호인들에게 일정 참가비를 받고, 기업, 용품브랜드의 후원금 유치를 통해 수익발생
 수익금의 일정액을 종목 협회에 기부함으로써 종목 발전 및 해당종목 인구 증가의 선순환에 기여
돈이 되는가? 비즈니스 모델
선수, 동호인
매칭 이벤트
이벤트 수익발생
수익금 일부
종목협회 기부
종목 인구증가

돈이 되는가? 손익분기점
출시 후 6개월(개발 시작 후 11개월)기점으로 가입자 10만 명 달성 시 지출누적 2.4천만 원에서 손익분기점 형성
※ 광고단가 (1000회당 9000원), 글로벌 상위 7개 SNS 평균 리텐션(30%), 상위이용자비율(37%), 월평균방문회수(60) 등 글로벌 온라인 광고수익모델 최소기준 적용

Part III
스포이드는 어떻게
다른가?

어떻게 다른가?(차별성) 유사 서비스?
클럽나우 1만명 (17년 3월)
운동 종목과 지역을 고려한
오프라인 클럽매칭시스템 제공
부족한 점
프립 50만 명 (16년 3월) 밋업 1,000만 명 (02년 6월)
호스트(강사, 수업 비중 높음)가 일
정을 올리면 사람들이 모여
함께 활동을 즐기는 플랫폼
호스트(수업 없음)가 일정을 올리
면 사람들이 모여
함께 활동을 즐기는 플랫폼
게임원 10만 명 (16년 추산)
사회인 야구 단일 종목 대상
경기기록, 일정, 결과, 커뮤니티
시스템 제공
 그룹가입과 매칭에 최적화
 참여자 개개인 매칭 제한
 상호신뢰를 높이는 스포츠
로그 기록 및 보관 불가능
부족한 점
 사회인야구 단일종목 대상
 전 세계 시장에 먹힐 디테
일 부족(ex. ID카드)
 인터넷 카페 등과 구별되
지 않는 UI / UX
부족한 점
 그룹개설 및 운영에 초점
 개별 네트워킹 불가
부족한 점
 개별 네트워킹 불가
 전 세계 시장에 먹힐 디테
일 부족(ex. ID카드)
ID카드에 스포츠로그를 저장하고 이를 네트워킹에 활용하는 앱은 없지만..

- 올림픽, 아시안 게임 등 스포츠이벤트에서 선수, 임원의 신분확인에 쓰는 ID카드를 스포츠 신분증이자 명함으로 탈바꿈
- 좌측 세 가지가 실제 스포츠 이벤트에 사용된 ID카드, 제일 우측의 노란색 카드가 스포이드
차별화 포인트1어떻게 다른가?(차별성)
차별화 포인트 1. ID CARD – 직관적인 디자인

어떻게 다른가?(차별성) 차별화 포인트1

- 체스, 바둑 등에서 실제 사용하고 있는 elo 랭킹 포인트 알고리즘을 각 종목에 맞춰 정교하게 다듬어 신뢰 할 수 있는
사용자 커리어(포인트, 전적 등) 제공
어떻게 다른가?(차별성)
차별화 포인트 2. 종목별 정교한 랭킹포인트 알고리즘
차별화 포인트2

차별화 포인트 3. 정밀한 알고리즘에 의한 자체레벨 및 보상시스템 - 지속적인 동기와 흥미 부여
어떻게 다른가?(차별성) 차별화 포인트3

- 손쉬운 ID카드 발급 및 스포츠로그 기록 및 보관 (1명만 입력하면 나머지 사람들에게도 데이터 연동)
- 입력된 스포츠 로그를 통계처리 하여 그룹내 순위를 집계하거나 개인, 그룹별 네트워킹에 활용 가능
차별화 포인트4어떻게 다른가?(차별성)
차별화 포인트 4. 손쉬운 스포츠 로그 기록 및 보관 & 집계 & 활용

Part IV
실현할 수 있는가?

- 굿게임 어플리케이션스(안드로이드) / 주식회사 쇼다운(IOS)과 어플리케이션 제작 외주 진행
실현할 수 있는가? 개발 진행계획
기획, 디자인, 프로토타입 완료(100%). 긴밀한 인적 네트워크로 연결된 두 회사와 개발 외주 진행중
디자인&프로토타입 완료화면 (좌측부터 로그입력, 로그저장, 네트워킹 활용화면)
with

실현할 수 있는가? 자금 집행계획
사업자금은 자본금 1.1천만 원에 추가 필요자금 2.4천만 원을 정부지원금 혹은 개인 융자를 통해 조달 예정

 약 20여 개의 테니스 클럽(회원 수 약 500명)과 출시 후 베타 테스트 진행 합의
 정식 출시 전 온라인 카페(약 10만 명 규모), SNS 동영상 광고 집행 예정
 정식 출시 기점 오프라인 클럽, 대회 방문 홍보(한 개 대회당 약 3,000명 규모) 진행예정
실현할 수 있는가? 고객확보방안
약 200명의 테니스 선수, 동호인을 대상으로 1차 서면테스트 결과 높은 수준의 앱 필요성 및 기대감 보고

연관테니스인
최소500명
테니스
투어선수&
코치
최소 회원
100명
친구, 선후배
지도자 200명
레슨회원
최소1,500명
대학테니스
클럽 3개
레슨회원
100명
중국일본
테니스아카데미
투어선수&
코치
최소 회원
400명
최측근
최소 100명
연관테니스인
최소 100명
최소 3,000명의
국내외 핵심네트워크

 스포이드 & 대한테니스협회 업무협약 미팅 추진중 (국내 테니스 인구 30만 명)
 이후 배드민턴, 탁구, 볼링, 당구 등 다양한 종목협회로 확대 계획
초기시장진입 교두보 대회, 랭킹 관리 및 운영, 홍보 등
테니스 인구 증가에 도움
Win-Win
(스포츠 신분증, 편의성, 활용성)
…

우리나라는 물론이고 전 세계적으로 너무나 거대한 시장이 존재한다. 다양한 종목, 다양한 국가
중국 테니스 인구 약 1400만 명
1
2
43
1
한미일중 4개국의 ‘테니스 단일종목인구’만 어림 잡아도 3,800만 명이다.
물론 스포이드는 전 세계의 다양한 종목을 염두에 두고 있다.
(2017, 위키피디아)
2
이밖의 전 세계 테니스, 볼링, 당구, 탁
구, 배드민턴 등 너무나 큰 잠재시장
(2015, 테니스피플)
3 일본 테니스 인구 약 500만 명
(2013,일본테니스협회)
4 미국 테니스 인구 약 1800만 명
(2014, Tennis Industry Association)
한국 테니스 인구 약 100만 명

제임스김 주한미국상공회의소 회장 (2014~ 현재)
 한국GM사장 (2015~2017)
 한국마이크로소프트 대표이사 (2009~2015)
 야후코리아 총괄 사장 (2007~2009)
 하버드 경영학 석사
 UCLA 경제학 학사
“(평소 테니스를 즐겨 치는데) 기존의 스포츠 기록 시스템(플랫폼)은
엉망이라 몇 번 써보고 사용하지 않는다. 스포이드의 시스템은
글로벌 스포츠시장에서도 충분히 먹힐만하다. 제대로 만들어
시장에 나오기만 한다면 개인적 네트워킹을 통해 해외시장진
출에 도움을 줄 수 있을 것”
17/10/20 장충 반얀트리 테니스장 라운지
세계 시장 도전을 지원해줄 든든한 지원군도 존재한다. (대표자 역량 – 네트워크)

“Playing in a connected world, SPOID”
스포츠가 사람과 사람을 잇는 진짜 매개체가 될 수 있도록..

작 업
계 획
내부 스포이드의 성공적 개발을 위한 노력
Application Marketing Next Step
 디자인 & 편의성
 신규콘텐츠 업데이트
 알파 & 베타 테스트
 국내스포츠클럽&대회홍보
 종목협회 업무협약
 대한체육회 업무협약
 전세계, 다양한 스포츠종목 공략
외부 시장 출시 및 전세계 다양한 종목으로 확대 준비
Big Picture
 기존 SNS 플랫폼과 연계
부록 Action Plan

Application
Marketing
Next Step
Area M1 M2 M3 M4 M5 M6
Application 개발
알파 테스트
베타테스터 모집
최소 디자인 완료
알파 테스터 모집
베타테스트
각종 스포츠 클럽 홍보 각종 스포츠대회 홍보
사용자 피드백 / 수정보완 유지보수
ID카드 스킨 디자인 및 다양화
내부 테스트
사용자 피드백 / 추가 디자인
종목 협회 업무협약 추진
정식 출시 시점
대한체육회 업무협약 추진
Big Picture
전세계 다양한 스포츠 종목 공략
기존 SNS와 제휴
부록 Action Plan

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Notas del editor