창조가디언스멘토십 기본과정 오프닝 교재 한국창업멘토링의 현주소를 진단하고 멘토의 역량향상이 필요한 이유와 방향 소개 및 창조가디언스멘토십2017 프로그램 안내

1. 한국의 창업멘토링 AtoZ
2017. 4. 6(목)
벤처기업협회SVI 센터장 한인배
창조가디언스 멘토십 workshop(기본과정)

2. Today • 효율적인 멘토링
• 전문멘토로 거듭나기위해
• 멘토활동 스킬강화(멘토링 스킬업)
• 예비창업자 및 기창업자들에게 올바른 사업방향 제시
• 멘토링 기본스킬을 업그레이드시켜 보다 효과적인 멘토링을 수행하기 위
해서
• 멘토에 관하여 전문적인 교육을 받은 적이 없어 신청하게 되었습니다.
• 멘토링 과정 학습(멘토링 프로세스 제대로 배울 목적)
• 체계적인 멘토링 기법을 배우기 위해 신청하였습니다.
• 멘토 교육이 어떤 것인지 듣고 싶었습니다.
• 멘토로서 잘하고있는지 검증하고자 함.
• 멘토링을 하는 입장에서 좀 더 심화 시킬 수 있는 학습을 원합니다.
• 필수적으로 참석해야 한다고 전달 받았음
• 멘토링 (기본)역량 향상
• 멘토요령의 기본을 다시 숙지코저
• 지식도 중요하지만 멘티가 변화하도록 유도하는 기법을 배우기 위해서
• 좀 더 다양한 멘토 스킬을 습득하기 위하여
• Back to the Basic

3. Startup Ecosystem
<Prof. Daniel Isenberg, Babson 2010>

5. Startup Ecosystem

6. Startup Ecosystem
스타트업이 망하는 이유?
1. 고된 노력 보단 대박 환상에 빠져 있다.
2. 잘못된 아이디어에 집착, 방향 전환을 못 한다.
3. 사업적 비전을 공유하는 팀을 만들지 못한다.
4. 기업가정신이 부족하다
5. 스타트업 생태계가 빈약하다

7. Mentoring

8. 훌륭한 창업멘토?
• 멘티와 함께 호흡하고 마음을 나누는 동반자
• 일종의 king maker 역할
• 실질적으로 도움이 되는 멘토
• 잘 들어주고 냉철한 판단을 통하여 (바람직한) 방향성을 제시해주는 멘토
• 멘티와 같은 눈높이에서 창업자들의 애로사항을 충분한 대화를 통해 들어
주고 명쾌한 해결방안을 제시하는 멘토
• 함께 고민하고 방향을 설정하여 지속적으로 지도
• 풍부한 경험과 지식을 갖고 지혜와 신뢰감으로 멘티를 이끌어 줌
• 멘토가 선행한 것을 따라할 수 있는 모범이 되는 멘토
• 회사 설립 시 투자한 공동 창업자 그러나, 의사결정권은 없는 조력자 겸 모
티베이터
• 멘티의 문제점을 해결할 수 있는 능력과 커뮤니케이션 역량이 뛰어난 인간
적인 멘토
• 창업자와 소통이 잘 되는 멘토
• 논리적인 문제해결 가이드라인 제시능력 보유자
• 합리적인 방향성을 통하여 창업자가 시행착오를 줄이도록 하는 역할인 것
같습니다.
• 필요해 하는 부분만 성실하게 성의 있게 대응해주는 것
• 주변 네트워크 활용하여 성공 창업의 길잡이
• 멘티가 스스로 자주 찾아 뵙고 도움을 청하는 멘토
• 멘티가 올바른 창업 단계를 밟도록하는 길잡이
• 창업 후 지속적으로 기업성장을 위하여 밀착 멘토 활동

9. 기대와 현실 간의 차이
멘토 vs. 멘티
여러분은 어떤 차이를 경험하셨나요?

10. 2016년 창조가디언스 워크숍에서 확인한 멘토들의 고충과 애로사항
멘티의 고집이 너무 강할 때(사업 아이
템 포함), 멘티가 멘토를 취사선택
(멘티가 자기 목적을 위해 여러 멘토를
이용만)
무료 멘토링이라는 인식(멘티의 관심부
족)
멘토 및 멘티의 시간 부족(대면 멘토링
이 어려울 경우), 커뮤니케이션 부족
멘티의 무조건적 자금조달 방법요청, 현
실성 없는 사업계획을 멘토링해야 할 때
멘티의 수용자세(멘토링 필요성)
멘토에 대한 의존도가 높음(모든 것을 멘토
가 해결해 주기 원한다. 솔루션 요구, 유일
한 해결책, 비전문 영역의 멘토링), 1:多 멘
토링의 경우(집중력, 시간, 충실도 결여)

11. 2016년 100명의 스타트업들에게 확인한 멘토링의 고충과 애로사항
그룹멘토링의경우,나한테실질적인도움보
다는대중적이면서보편적인강연식멘토링에
서는정확하게내사업에어떻게접목시킬지
힘들때가있음
미리사업자료를보내드렸음에도불구하고읽
지않고오시거나,읽으셨더라도이해를하지
못하시는경우에멘토링시간동안계속해서
사업설명만하다가끝납니다.멘토링진행이
되지않습니다.
내가원하는분야에전문적이지못해서....
진정성있는척하면서,코치꼬치다묻고돌아오는것
은아무것도없을때허무하다.시간만낭비된듯하고.
멘토는멘토링을해주면대가를받아가니,멘티에대해
관심없을법하다.대가없이멘토링을지속적으로해주
는멘토가과연얼마나대한민국에존재하는가?묻고
싶을정도임.
공감력이떨어질때,문제를좁게해결할때,
해결방법을강요할때
멘토의사업이해력부족

12. Startup Mentoring

13. Mentoring and others
Purpose Focus Method Sets Agenda Model
Mentor
삶의 경험에서 획득
한 지식과 방법 전
수
멘토의 강점과
실제 경험
공유, 본보기,
지도
주제, 멘토 부모와 자식
Consultan
t
전문적인 지식과 자
문
문제해결
관찰, 대화, 조
언
완료 또는 해결
해야 할 과업이
나 문제
스승과 학생
Counselor
지나간 고통과 문제,
상심에서 벗어나게
도움
지나간 감정적
상처들
치유 카운셀러 의사와 환자
Coach
자아발견과 빠른 성
장을 지원
미래의 목표와
실행계획
강력한 질문하
기
고객 파트너
<Joe Donaldson, 2013>
Mentoring and others

14. Startup Mentoring
창업멘토링에 대한 오해?
창업멘토링은 비즈니스 컨설팅이다. 창업멘토링은 비즈니스 코칭이다.
창업멘토링은 멘티에게만 이익이다.
창업멘토링의 목표는 성공적인 창업
또는 초기 사업 성공이다.
창업멘토링 과정에서 발생하는 갈등
이나 문제는 멘토와 멘티가 스스로
해결해야 한다.
창업멘토는 창업에 관한 모든 것을
알고 있는 사람이어야 한다.
창업멘토는 전문가이므로 별도의 교
육이 필요없다.

15. Startup Mentoring
멘토링에 대한 관점 변화
구분 전통적인 관점 새로운 관점
목적 • 멘티의 역량개발과 학습 • 상호역량 강화 및 발전
수혜자 • 멘티 • 멘토와 멘티
특징
• 경험 많은 전문가와 초보자
간의 위계적, 일방적 수직 관
계
• 상호 의존적, 수평적 학습과정
• 상호 호혜적 파트너십
역할 • 멘토는 스승, 멘티는 학습자
• 모두 공동 학습자이면서 학습촉진
자
멘토링 역시 상호 교류에서 발전의 정도가 정해지
는 ‘관계리더십’ 영역
<source 창업멘토링이 창업 및 경영성과에 미치는 영향에 관한 연구, 박용호 2014>

16. Startup
<idealab 빌그로스, TED특강2015>
運七技三
스타트업이 성공하기 위해서 반드시 필요한 것은?

17. Startup

18. 한국의 멘토링 프로그램
인큐베이터 멘토링 이벤트형 멘토링 지원사업 멘토링
인큐베이팅 팀 선발
선배창업자 중심의 멘
토풀 구축
1:1 또는 팀멘토링
3개월~6개월 사업추진
현황 모니터링하면서
사업자에게 필요한 도
움을 제공(전문가 활용)
운영기관이 멘토링프로
세스설계 및 성과관리
지속적 관계 구축 목적
분야별 다양한 멘토풀 구
축
멘티가 멘토선택
(ON/OFF)
정해진 시간 동안 네트워
킹에 보다 가까운 일회성
멘토링 진행
상호 필요에 의해 추가 만
남 여부 결정
(Dcamp office hour, 마
루180 멘토링랩, 벤처협
회 7일장터)
의무적인 멘토링 미션
멘티가 멘토선택
1:1, 1:그룹 멘토링 방식
으로 진행
월2회, 4시간 등의 실행
조건으로 통제
멘토가 멘토링일지 및 보
조금 수령에 따른 증빙
작성
사업위탁기관이 멘토링
프로세스 설계 및 성과
기준 제시

19. Startup Mentoring

20. Startup Mentoring

21. Startup Mentoring

22. Startup Mentoring

23. Startup Mentoring

24. Startup Mentoring

25. 멘토링의 목적
멘티진단
멘토발굴
매칭 멘토링
보고서평가(피드백)종합 평가
최종결과보
고
일반적인 창업멘토링의 프로세스로써 사전-실행-사후 단계로 나눌 수 있음
멘토링프로그램 운영과정

26. 멘토의 역량
역량군 핵심역량
Motivation 전략적 방향 제시, 비전과 목표 설정, 기업가 정신
Attitude/Attribute 열정, 윤리성, 신뢰
Problem Solving 문제 인식/발견, 문제 해결책 도출, 대안 제시
Networking 네트워크 보유 능력, 네트워크 연결 능력
Communication Skill 경청, 래포 형성, 의사전달 방식
Business 기술 및 전문성, 사업기회 재발굴, 사업화 지원 능력
2016년 12월, 창조가디언스 멘토십 코스에서 도출된 결과(기초 역량군 토대로 역량
연구 중)
멘토의 역량

27. 27
데이터중심의
문제해결
사례중심의
구체적
멘토링스킬
기대수준별
학습콘텐츠

28. 28

29. 29

30. 감사합니다
벤처기업협회SVI 센터장 한인배
ibhan@seoulvi.com