1. Petites et grandes entreprises
face à l’innovation
Adaptation à la taille de l’entreprise

2. Caractéristiques principales des PME
 Avantages face à l’innovation:
 gestion de l’entreprise de façon plus souple et plus
efficace
 les coûts de gestion d’un laboratoire sont plus faibles
 meilleur contrôle de la conduite et des résultats des
activités
 la circulation de l’information est plus fluide entre les
chercheurs et la direction
IDI - Groupe 6 2

3. Caractéristiques principales des PME
Frein à
l’innovation
La marge dédiée Difficulté du
à la R & D basse financement
Pression
concurrentielle plus
forte
IDI - Groupe 6 3

4. Les caractéristiques principales des
grands groupes
Infrastructure Capacité
globale d’autofinancement
Capacité
Brevets d’absorption des
échecs d’innovation
Avantages
Capacité
d’appropriation Capacité d’amortir
et de les coûts R & D
financement
Processus mûr Capacité à valoriser
les résultats R & D
Capacité de réunir
des financements
IDI - Groupe 6 externes 4

5. Stratégie de l’innovation au sein des PME
 Développement d’une structure organisationnelle
adaptée
 Choix du type de l’innovation
 Approche aux clients et fournisseurs
 Analyse du milieu des PME
 Financer la recherche et l’innovation
 Développement des avantages compétitifs durables
 Rôle de l’entrepreneur
IDI - Groupe 6 5

6. Financement à l’innovation dans une PME
Financement publique:
CIR, APT, JEI
Financement privé:
Capital risque
IDI - Groupe 6 6

7. Stratégie de l’innovation au sein des
grands groupes
 Etudes de cas: IBM traversant quatre époques d’innovation
1 2 3 4
Inventeurs Laboratoire Corporate Corporate
individuels entreprise venture Catalyse
Tabulatrice 5 Prix Nobel Avec Evolution du
Beaucoup de Microsoft, Inte business
Brevet l modèle
Accélération
de l’innovation
IDI - Groupe 6 7

8. Stratégie de l’innovation au sein des
grands groupes
 Etude de cas : IBM
 Business modèle innovant
 Rachat en cascade des innovateurs sur le marché :
 Innovation collaborative
 Champion des brevets
IDI - Groupe 6 8