Se ha denunciado esta presentación.
Utilizamos tu perfil de LinkedIn y tus datos de actividad para personalizar los anuncios y mostrarte publicidad más relevante. Puedes cambiar tus preferencias de publicidad en cualquier momento.

Eneagrama para RH

8.197 visualizaciones

Publicado el

Apresentação de Nicolai Cursino realizada no CONARH 2012 sobre o Eneagrama como ferramenta para os Recursos Humanos.

Publicado en: Empleo
  • Inicia sesión para ver los comentarios

Eneagrama para RH

  1. 1. ENEAGRAMA PARA RECURSOS HUMANOS
  2. 2. NICOLAI CURSINOProfessor de Eneagrama certificado pelo Enneagram ProfessionalTraining Programm e um dos fundadoresda International Enneagram Association – BrasilConsultor especializado em aplicação doEneagrama para liderança associado ao The Enneagram inBusiness, EUA.Treinador, consultor e palestrante em empresas como Vivo,Votorantim, Portugal Telecom, Oi, Embraer, Camargo Correa, Itau,Bradesco, Itau, Unilever, Perdigão, CPM Braxis e muitas outras.Coach profissional certificado pela ICC -International Coaching Community.Sócio-Sócio-diretor da Iluminatta Business.
  3. 3. Que as pessoas SEJAM A MUDANÇA para empresas mais competitivas esustentáveis, rumo a um mundo melhor.
  4. 4. E O QUE É OENEAGRAMA?Um mapa de autoconhecimento, utilizadodesde a antiguidade, que apresenta9 tipos principais depersonalidade com seusdistintos caminhos de evolução.Hoje é usado ao redor do mundocomo uma das mais poderosasferramentas de desenvolvimentopessoal e organizacional.
  5. 5. PARA QUÊ ENEAGRAMANA EMPRESA? COMPREENDER DIFERENÇAS TRAÇAR UM CAMINHO DE DESENVOLVIMENTO NA LIDERANÇA MELHORA DA AUTO-ESTIMA, GERENCIAMENTO AUTO- E MOTIVAÇÃO LIDERAR OUTROS A ENCONTRAREM SEUS CAMINHOS DE DESENVOLVIMENTO
  6. 6. SERÁ QUEFUNCIONAMESMO?Empresas estão dispostasa investir e confiar seuscolaboradores a este tipode metodologia?
  7. 7. PERGUNTE A ELES
  8. 8. PARA QUÊ ENEAGRAMA NA EMPRESA?Estudo de Benchmark de 1. Comunicação 49/72Melhores Práticas 2. Liderança 44/72 3. Equipe 41/72Lições aprendidas de 72 empresas 4. IE (Inteligência Emocional) 36/72 Adcock Ingram 5. Coaching 35/72 Avon 6. Conflitos 33/72 Banco Itaú 7. Feedback 31/72 Parker Genentech/Roche 8. Tomada de decisão 18/72 Best Buy 9. Vendas 13/72 Toyota 10. Negociações 12/72 Hanfubuki Daimler/Mitsubishi ** A maioria das organizações estão usando pelo menos 4 a 5 diferentes, com algumas usando até mesmo 13 aplicações diferentes.
  9. 9. ENEAGRAMANAS EMPRESASLiderança com Eneagrama Comunicacão com EneagramaCoaching com Eneagrama Conflitos e Eneagrama Equipes de AltaPerformance e EneagramaFeedback com Eneagrama
  10. 10. E POR QUEO ENEAGRAMA?Aponta os motivadores e estratégias por trásdos comportamentos (não apenas perfis decomportamento das pessoas, mas o que asmotiva a serem assim).Propõe caminhos específicos de desenvolvimento,onde novas alternativas são disponibilizadasnuma jornada de crescimento.
  11. 11. CONCEITOSCENTRAIS
  12. 12. OS 9 TIPOS DE LÍDERES O Mediador O Poderoso O Perfeccionista O Otimista O Ajudante O Precavido O Vencedor O Analítico O Intenso © Nicolai Cursino – Iluminatta Business
  13. 13. O QUE ELES BUSCAM HARMONIA CONTROLE QUALIDADE INOVAÇÃO RELACIONAMENTO SEGURANÇA VITÓRIA CONHECIMENTO SIGNIFICADO © Nicolai Cursino – Iluminatta Business
  14. 14. DESENVOLVIMENTODA LIDERANÇAIdentidade, Valores,Comunicação, Feedback e Conflitos
  15. 15. DONS DE LIDERANÇA Inclusão e Fazer coisas consenso importantes Busca da acontecerem excelência Inovação e Motivação eflexibilidade prestação de serviços Insight e Obtendoplanajamento resultados A importância Busca da da objetividade paixão de cada um ©2005 Ginger Lapid-Bogda (US).
  16. 16. EXEMPLO: LÍDER tipo
  17. 17. Acredita que é precisoter força, poder econtrole para se defender,reagir às injustiças eser respeitado. controleSeu estilo impactante podeatropelar e desconsiderar averdade das outras pessoas.Sua impulsividade e raivaexplícitas aliadas a “falar oque quer” podem trazerimpactos destrutivos para sie para os outros.
  18. 18. TIPO 8Identidade e Missão como LíderMovimento para a frente: Força e coragem nas decisões que levam para frenteuma organização de pessoas competentes, confiáveis, e que agem imediatamente.ValoresVerdade, confiança, transparência, determinação, ação, praticidade,assertividade, superação, força, justiça, proteção.Habilidades NaturaisLiderança de comando, implementação imediata, identificar mentira, insegurança einjustiça, objetividade, follow-up, transformação, disputa e tomada de poder,proteger os fracos.A Desenvolver como LíderModerar o impacto de palavras e ações conforme a necessidade.Pensamento antes da impulsividade. Desarmar-se e diminuir conflitos.Abrir-se para aceitar outras verdades e os seus pontos a desenvolver, sem justificar. © Nicolai Cursino – Iluminatta Business
  19. 19. TIPO 8ComunicaçãoDar-se conta de que sua comunicação direta e transparente pode ser interpretadacomo agressividade. Sensibilidade para adaptar modulação e tonalidade conforme afrequência do ouvinte. Paciência ao comunicar-se.FeedbackDADO PELO TIPO 8: Mantenha o foco nas tarefas, mas faça isso com mais leveza ereceptividade às opiniões e ao tempo do outro.DADO PARA O TIPO 8: Seja direto, firme, verdadeiro e justo. Evite rodeios.ConflitosEvitar conflitos e “brigas” em que não esteja diretamente envolvido, apenas por sede de“fazer justiça” e “prevalecer a verdade”. Coragem para acessar seus sentimentossuaves, suas fraquezas e seu cansaço em ser “sempre forte”. © Nicolai Cursino – Iluminatta Business
  20. 20. RISCOS DA LIDERANÇA7 Impulsivo, não focado, rebelde, evita situações dolorosas, empatia inconsis-tente pelos outros, reativo a críticas, racionaliza, não gosta de rotina8 Controlador, demanda muito, altas expectativas de si mesmo e dos outros, não gosta de ritmo lento, sente-se usado, desdenha das fraquezas, excessivo9 Evita conflitos, não assertivo, esquece prioridades, procrastina, agressivo-passivo quando mandado, indeciso, baixa energia ©2005 Ginger Lapid-Bogda (US).
  21. 21. PROVÁVEIS TALENTOS ESPECIAIS DE CADA TIPO DO ENEAGRAMA
  22. 22. TIPO 4 Inovação Criatividade Não se contentar nuncaPROVÁVEIS TALENTOS Autenticidade Identificação de falhas a serem superadas Senso estético refinado Busca de melhorias de si mesmo Criação de diferenciais para pessoas, equipe, produtos e empresas (condição de ser único) Compreensivo e humano para si Expressivo mesmo e para inspirar E, em estado superior: os outros Equanimidade
  23. 23. PARA GANHAR MATURIDADE, É PRECISO ENXERGAR OS 360°E COMPREENDER A PERSPECTIVA PELA QUAL NÓS E OS OUTROS ENXERGAMOS O MUNDO.
  24. 24. COMO LIDAR COMCADA UM DOS TIPOS?
  25. 25. TIPO 1 Admitir as suas próprias falhas. Cuidado ao criticar. COMO Indicar o que é positivo sobre ele, você e os outros. LIDAR Incentivá-lo a pensar no que gosta de fazer COM e não apenas no que precisa fazer. ELE Valorizar o seu senso de humor e o seu lado lúdico. Mostrar que ele não é responsável por corrigir o mundo. Pedir que ele não seja muito rígido e elogie os colegas. FRASE: “VOCÊ CONTINUARÁ SENDO IMPORTANTE PARA NÓS, MESMO QUANDO NÃO FOR PERFEITO”.
  26. 26. O QUE ATRAI E O QUE REPULSACADA UM DOS TIPOS?
  27. 27. O QUE ATRAI E O QUE GERA REPULSA TIPO 3 Atração RepulsaEficiência e eficácia Necessidade de diminuir o ritmoImagem e vencer Ambiente com ênfase no emocionalSua carreira e interesses próprios Assessorar os outrosAmbiente de trabalho: e não ter visibilidadecom mudanças rápidas, negociação,empreendedorismo, consciente da Ambiente de trabalho:imagem, competitivo, no qual os com baixo prestígio, onde éresultados são quantificáveis e em necessário esperar pelos outros paraque o trabalho duro e o sucesso tomar decisões ou no qual ele ficasão recompensados perdido no meio de uma multidão
  28. 28. FEEDBACK COM ENEAGRAMA A fórmula do feedback1 – COMPORTAMENTO OBSERVÁVEL: uma afirmação clara, baseada em dados, sobre ocomportamento concreto e observável do destinatário, apresentada de maneita factual.2 – IMPACTO DO COMPORTAMENTO: informação sobre porque o feedback é importantepara o destinatário, para a organização e para você.3- COMPORTAMENTO PREFERÍVEL: ideias sobre a alternativa de comportamento, para que odestinatário possa considerar múltiplas opções.
  29. 29. 1 O MUNDO É IMPERFEITO E ESTOU AQUI PARA CORRIGI-LO. PRECISO SER BOM E CORRETO PARA SER MERECEDOR. As 9 Visões2 PRECISO AJUDAR DEUS A TOMAR CONTA DO MUNDO. de Mundo DEVO FAZER PELOS OUTROS PARA SER APROVADO E TER DIREITOS. O MUNDO SÓ VALORIZA3 OS BEM SUCEDIDOS. PRECISO REALIZAR E TER SUCESSO PARA SER RECONHECIDO. ©D. Daniels, M.D. & H. Palmer®. Material de Ensino Licenciado para Graduados do Enneagram Professional Training Program (EPTP).© Janeiro de 2003. Traduzido por Urânio Paes – professor associado e primeiro brasileiro certificado por Helen Palmer e David Daniels.
  30. 30. 1 ERROS E REGRAS 2 NECESSIDADES DOS ELEITOSOs 3 METAS, TAREFAS E CONQUISTAS9Padrões 4 ALGO IMPORTANTE QUE ESTÁ FALTANDOde 5 INFORMAÇÃO E CONHECIMENTOAtenção 6 RISCOS, PERIGOS E AMEAÇAS 7 MÚLTIPLAS ALTERNATIVAS POSITIVAS 8 JUSTIÇA, PODER E DOMINAÇÃO 9 DEMANDAS EXTERNAS ©D. Daniels, M.D. & H. Palmer®. Material de Ensino Licenciado para Graduados do Enneagram Professional Training Program (EPTP). © Janeiro de 2003. Traduzido por Urânio Paes – professor associado e primeiro brasileiro certificado por Helen Palmer e David Daniels.
  31. 31. 9 8 17 26 3 LINHAS, SETAS E 5 4 PONTOS DE CONEXÃO
  32. 32. 9 8 1MOVIMENTO POSITIVO 7 2TIPO 9 6 5 4 3PONTO DE SEGURANÇA: 3 PONTO DE RISCO: 6• Ação, energia, dinamismo • Posiciona-se, expressa opiniões e assume conflitos necessários• Adquire autoconfiança • Para de adiar prioridades• Assume o controle da sua vida • Põe o foco em si mesmo• Para de fazer para os outros e foca suas prioridades • Torna-se um grande líder e um agente de mudanças• Valoriza seus esforços * Do ensinamento de A. Racily
  33. 33. DETAHES DA METODOLOGIA• Teorias modernas de gestão de pessoas.• Andragogia.• Exercícios vivenciais em pequenos grupos• Coaching• Mentoring (processo) de liderança
  34. 34. ENEACOACHING®COACHING COM ENEAGRAMA 1 CONTRACTING 5 2 CHANGING COLLECTING 4 3 CHALLENGING COMMUNICATING
  35. 35. ENEACOACHING®www.eneacoaching.com.br Dezembro 2012 no BrasilCom Nicolai Cursino e Urânio Paes , os mais experientesconsultores brasileiros na aplicação do Eneagrama paraCoaching e Desenvolvimento da Liderança.
  36. 36. VEJA MAIS VÍDEOSCanais:Iluminatta BusinessLiderança,autoconhecimentoe mudanças.O que é o Eneagrama?Exemplos do uso deEneagrama em empresas.
  37. 37. “ANTES DECOMEÇAR OTRABALHODE MODIFICARO MUNDO,DÊ TRÊS VOLTASDENTRO DESUA CASA”Provérbio chinês
  38. 38. OBRIGADO Nicolai Cursino 11 2312- 4189nicolai.cursino@iluminattabusiness.com.br TRANSFORMAÇÃO QUE GERA RESULTADO

×