บทความ "เพราะเหตุใด Digitization ไม่ตอบโจทย์ Digital Transformation" ในนิตยสาร IT Trends Vol 4, Nol. 11

1. ผู้บริหารธุรกิจหลายๆ คนอาจสับสนเกี่ยวกับเรื่องของการทํา Digitization คือ การเปลี่ยนข้อมูลต่างๆ
ของธุรกิจจากอนาล็อกให้เป็นดิจิทัล กับความหมายของคําว่า Digital Transformation จึงพบว่า
• ผู้บริหารมอบหมายให้ฝ่ายไอทีไปทําระบบ CRM หรือ ERP
• ผู้บริหารมอบหมายให้ฝ่ายการตลาดไปทํา Digital Marketing
• ผู้บริหารมอบหมายให้ฝ่ายขายไปทํา e-Commerce
แต่สุดท้ายธุรกิจก็ยังไม่ดีขึ้น บ้างก็ยังเห็นยอดขายลดลงอย่างต่อเนื่อง บ้างก็ยังต้องปิดกิจการ
เพราะไปต่อไม่ได้ ผมเคยตั้งคําถามกับผู้บริหารหลายๆ คนว่า สื่อสิ่งพิมพ์ต่างๆ ทํา Digitization
หรือไม่ ไม่ว่าจะเป็นระบบไอที การทําเว็บไซต์ การขายออนไลน์ว่ามีหรือไม่ และได้ตั้งคําถามถึงธุรกิจค้าปลีก
รายใหญ่หลายๆ รายเช่นกันว่ามีระบบ CRM, ERP, ระบบ Online e-Commerce ซึ่งทุกท่านก็
มักจะตอบว่า “มี” แต่แล้วทําไมยังอยู่รอดไม่ได้
Digitization
เพราะเหตุใด
ไม่ตอบโจทย์
Digital
Transformation
DIGITAL TRANSFORMATION | IT TRENDS 21
photo : freepik.com

2. รูปที่ 1 รูปแบบการแข่งขันแบบใหม่
[จากหนังสือ Driving digital strategy: a guide to reimagining your business]
แนวทางการแข่งขันในรูปแบบใหม่ สามารถพิจารณาได้จากรูป
ที่ 1 ที่ชี้ให้เห็นโมเดลการท�าธุรกิจหลากหลายรูปแบบ
• แนวคิดแบบเดิมคือการท�าให้โพรดักต์ที่น�าเสนอลูกค้ามีราคา
ถูกลงหรือคุณภาพดีขึ้นเพื่อแข่งขันได้
• แนวคิดยุคต่อมา คือ ปรับกลยุทธ์เป็น Razor-Blade เหมือน
ที่บริษัทขายเครื่องพิมพ์ราคาถูกแต่เน้นขายหมึกพิมพ์จ�านวน
มากขึ้น หรือเหมือน Kindle ที่เน้นขาย eBooks
• รูปแบบการท�าธุรกิจใหม่ คือ การสร้าง Business Platform
โดยหวังให้มีลูกค้าจ�านวนมากขึ้นเพื่อสร้าง Network Effect
เพราะการได้ฐานลูกค้าจ�านวนมากก่อนจะเป็นผู้ชนะ
(อ่านข้อมูลเพิ่มเติมในบทความเรื่องDigitalTransformation)
โดยการพัฒนา Platform มิใช่แค่การสร้างโพรดักต์หรือ
เซอร์วิส
• การผสมผสานทั้งการสร้างPlatformและการมีโพรดักต์หรือ
เซอร์วิสที่หลากหลายอย่าง Amazon และ WeChat
ค�าตอบส่วนหนึ่งก็คือ การท�า Digitization ไม่ใช่เป็นการท�า
Digital Transformation ดังนั้นปัญหาของธุรกิจหลายๆ แห่งที่
ประสบอยู่ในปัจจุบัน มีค�าตอบเดียวคือ ต้องเปลี่ยน Business
Model นั่นเป็นเพราะปัจจัยต่างๆ เปลี่ยน เช่น อุตสาหกรรมอาจเกิด
การเปลี่ยนแปลง คู่แข่งเปลี่ยนไป และลูกค้าเปลี่ยนไป ฉะนั้นการท�า
ไอทีในองค์กรหรือการท�า Digitization อาจไม่ได้ช่วยท�าให้ธุรกิจอยู่
รอดได้ แต่สิ่งที่ควรท�าประกอบด้วย 4 เรื่อง ดังนี้
• ทบทวน Business Model ของธุรกิจ
• ทบทวน Value Chain ของธุรกิจ
• การก�าหนดกลยุทธ์เชื่อมโยงกับลูกค้าแบบใหม่ในโลก
ดิจิทัล
• การสร้างทักษะของบุคลากรและปรับองค์กรใหม่
การทบทวน Business Model
บางครั้งอาจจะต้องท�าการปรับแนวคิดของธุรกิจ โดยเริ่มจาก
การตั้งค�าถามว่า ธุรกิจในปัจจุบันอยู่ในสถานะใด จ�าเป็นต้องเปลี่ยน
รูปแบบหรือไม่ซึ่งอาจพบว่าธุรกิจที่ประสบความส�าเร็จจะเริ่มต้นจาก
จุดหนึ่งแล้วก็ต้องปรับเปลี่ยนไปเรื่อยๆ ซึ่งการปรับเปลี่ยนธุรกิจต้อง
ค�านึงถึงลูกค้ารอบด้าน โดยไม่ใช่ค�านึงถึงสินค้าหรือคู่แข่งเท่านั้น
(Define your business around your customers, not your
products or competitors)ตัวอย่างของAmazonที่เริ่มจากการ
ขายหนังสือออนไลน์ และเปลี่ยนตัวเองเป็นร้านค้าปลีกออนไลน์
หลังจากนั้นก็ปรับตัวเองเป็นPlatformที่จะให้ผู้ค้ารายอื่นๆน�าสินค้า
มาขายให้ลูกค้าผ่าน Amazon.com จากนั้นก็ปรับไปท�าขายเพลง
ภาพยนตร์หรือขายฮาร์ดแวร์อย่างFireTVหรือท�าAmazonEcho
แข่งกับ Google รวมไปถึงการเป็นผู้ให้บริการ Cloud แข่งกับบริษัท
ไอทีเดิมอย่าง IBM, Microsoft จะเห็นได้ว่า Amazon เป็นตัวอย่าง
ที่ปรับตัวเองมาตลอด
การทำ Digitization อาจไม่ได้ช่วยทำให้ธุรกิจอยู่รอดได้
แต่สิ่งที่ควรทำประกอบด้วย 4 เรื่อง ดังนี้
• ทบทวน Business Model ของธุรกิจ
• ทบทวน Value Chain ของธุรกิจ
• การกำหนดกลยุทธ์เชื่อมโยงกับลูกค้าแบบใหม่ในโลก
ดิจิทัล
• การสร้างทักษะของบุคลากรและปรับองค์กรใหม่
IT TRENDS | DIGITAL TRANSFORMATION22
photo:freepik.com

3. การทบทวน Value Chain
เทคโนโลยีดิจิทัลใหม่ๆ อย่าง Social Media, Smartphone
หรือ IoT ท�าให้เกิดการเปลี่ยนแปลงด้าน Value Chain ของ
ธุรกิจบางอย่าง ซึ่งองค์กรจะต้องทบทวน ตัวอย่างเช่น อุตสาหกรรม
เพลง ที่เดิมมีนักแต่งเพลงเซ็นสัญญากับค่ายเพลงแล้วจัดจ�าหน่ายใน
รูปแบบของ CD หรือ DVD ให้กับผู้บริโภค ผ่านช่องทางของร้านค้า
ปลีก CD/DVD ทั่วๆ ไป แต่เมื่อธุรกิจดิจิทัลเข้ามา พบว่ากลุ่มที่เป็น
Intermediation เข้ามาแทรก เช่น iTune หรือแม้แต่ YouTube
ท�าให้ธุรกิจค้าเพลงแบบเดิมเริ่มถดถอย เพราะลูกค้าสามารถซื้อผ่าน
ช่องทางออนไลน์ได้และยังพบว่าอุตสาหกรรมเกิดDisintermediation
เช่น นักแต่งเพลงมีการข้าม Value Chain เดิมๆ แทนที่จะอยู่ใน
สังกัดค่ายเพลงแต่กลับแต่งเพลงเพื่อขายผ่านออนไลน์ให้กับผู้บริโภค
โดยตรง
ดังนั้นจึงจ�าเป็นต้องกลับมาทบทวนตัวเองว่าขณะนี้ธุรกิจอยู่ใน
ช่วงใดของ Value Chain ซึ่งโดยมากธุรกิจที่จะแข่งกับรายอื่นๆ ได้
มักจะอยู่ในจุดของ Value Chain ที่มีความแตกต่างและคู่แข่งอื่น
ไม่สามารถเข้ามาได้ง่ายหรือไม่ก็ต้องเป็นจุดต้นทางและปลายทางของ
Value Chain ซึ่งหากธุรกิจก�าลังอยู่ในช่วงการเปลี่ยนแปลงของ
Value Chain แม้ว่าจะท�า Digitization ในธุรกิจก็ตาม แต่การ
หลีกเลี่ยง Digital Disruption ก็ยังเป็นเรื่องยาก
การก�าหนดกลยุทธ์เชื่อมโยงกับลูกค้าแบบใหม่ในโลกดิจิทัล
การเข้ามาของเทคโนโลยีดิจิทัล เช่น Social Media หรือ
Mobile Phone ท�าให้พฤติกรรมของลูกค้าเปลี่ยนไป ลูกค้ามี
เครือข่ายมากขึ้นในการเชื่อมโยงถึงกัน มีการรับข้อมูลข่าวสารที่
สะดวกรวดเร็วขึ้น Marketing Funnel ของลูกค้าก็เปลี่ยนไป
โดยลูกค้ามีช่องทางการ “รับรู้” (Awareness) ที่หลากหลาย
จากเดิม ไม่เพียงมาจากการโฆษณา แต่ยังผ่านจากการ Search
การอ่านบล็อก เมื่อลูกค้ารับรู้ก็จะเข้าสู่ขั้นตอนเพื่อ “พิจารณา”
(Consideration) ซึ่งรับข้อมูลจากหลายๆ แหล่ง ทั้งการค้นข้อมูล
ออนไลน์ การอ่าน User Review หรือการได้รับอีเมลจากผู้ขาย
เมื่อลูกค้ามีความ“ปรารถนา”(Preference)ก็เริ่มเปรียบเทียบ
สินค้า มีการทดสอบสินค้า มีการใช้ Social Network เพื่อพูดคุยกับ
ลูกค้าคนอื่นแล้วจึงถึงขั้นตอนที่ลูกค้า“กระท�า” (Action) กล่าวคือ
ซื้อสินค้าจากในร้าน หรือผ่านออนไลน์ และเมื่อลูกค้าซื้อแล้ว ถึงจุดนี้
จึงควรมีขั้นตอนท�าอย่างไรให้ลูกค้า “จงรักภักดี” (Loyalty)
ต่อสินค้า และมีช่องทางอย่างไรให้ลูกค้าติดต่อได้สะดวก ติดตาม
ข่าวสารผ่านFacebook,Instagramหรืออีเมลรวมทั้งท�าอย่างไรให้
สามารถขายสินค้าอย่างอื่นได้เพิ่ม
และสุดท้ายเป็นขั้นตอนที่ท�าให้ลูกค้า“บอกต่อ”(Advocacy)
มีความประทับใจในสินค้าของเรา และท�าการ Review สินค้าในแง่ดี
ผ่านทาง Social Media หรือช่องทางอื่นๆ
รูปที่ 2 Framework for reinventing business
[จากหนังสือ Driving digital strategy: a guide to reimagine your
business, Sunal Gupta]
ด้วยพฤติกรรมที่เปลี่ยนไปของลูกค้า ธุรกิจจึงจ�าเป็นต้องปรับ
กลยุทธ์ในการเชื่อมโยงกับลูกค้าในด้านต่างๆ ดังนี้
• Access จะต้องเข้าถึงลูกค้าได้อย่างรวดเร็ว ทุกที่ ทุกเวลา
ทุกอุปกรณ์เช่นการใช้ช่องทางที่หลากหลายทั้งSmartphone,
Social Media
รูปที่ 3 Marketing Funnel
[จากหนังสือ The Digital Transformation Playbook: Rethink Your
Business for the Digital Age, David L. Rogers]
DIGITAL TRANSFORMATION | IT TRENDS 23

4. • Engageต้องท�ำให้ธุรกิจของเรำเป็นแหล่งเนื้อหำ(Content)
ที่เกี่ยวข้องกับสินค้ำและบริกำรที่มีประโยชน์กับลูกค้ำ
• Customize ต้องท�ำให้สิ่งที่เรำน�ำเสนอต่อลูกค้ำแต่ละรำย
สำมำรถปรับเปลี่ยนได้ตำมควำมเหมำะสม
• Connect ต้องสร้ำงกลยุทธ์ให้ลูกค้ำได้เชื่อมโยงกับลูกค้ำ
รำยอื่นๆ หรือกับเรำเองได้
• Collaboration ต้องท�ำให้ลูกค้ำสำมำรถร่วมมือเป็นส่วนหนึ่ง
ในโครงกำรหรือองค์กรของเรำ
การสร้างทักษะของบุคลากรและปรับองค์กรใหม่
ควำมยำกที่สุดขององค์กรในกำรท�ำ Digital Transformation
คือตัวบุคลำกรหรือแม้แต่ทัศนคติของผู้บริหำรที่บำงครั้งอำจบอกว่ำ
ยังขำด Digital Mindset เช่น ท�ำอย่ำงไรจะพัฒนำบุคลำกรให้เข้ำใจ
กำรเปลี่ยนแปลงของโลกที่เกิดจำกผลกระทบของเทคโนโลยีดิจิทัล
ท�ำให้เข้ำถึงรูปแบบธุรกิจที่จะเปลี่ยน ท�ำให้องค์กรมีวัฒนธรรมดิจิทัล
(Digital Culture) มีกำรท�ำงำนแบบ Collaboration เป็นองค์กรที่
ใช้ข้อมูลในกำรท�ำงำน เป็นต้น
จึงมักจะพบว่ำในปัจจุบันบริษัทที่ก�ำลังขึ้นมำสู่ระดับต้นๆของโลก
อย่ำงGoogle,Uber,Facebook, Amazon,NetFlixมีองค์ประกอบ
หลำยๆ อย่ำงที่คล้ำยกัน เช่น
• เป็นบริษัทที่มีข้อมูลขนำดใหญ่ (Big Data)
• เป็นบริษัทที่มีควำมเข้ำใจพฤติกรรมลูกค้ำเป็นอย่ำงดี
มีวัฒนธรรมของกำรใช้ข้อมูลในกำรท�ำควำมเข้ำใจกับลูกค้ำ
• เป็นบริษัทที่มีจ�ำนวนพนักงำนไม่มำกนักเมื่อเทียบกับรำยได้
ของบริษัท
• เป็นบริษัทที่มีควำมคล่องตัวและอำจปรับเปลี่ยนBusiness
Model ของตัวเองอยู่บ่อยๆ
• เป็นบริษัทที่ใช้นวัตกรรมในกำรน�ำเสนอสินค้ำและบริกำร
ด้วยควำมว่องไวหำกพบว่ำล้มเหลวก็จะท�ำอย่ำงอื่นต่อทันที
• เป็นบริษัทที่ดึงดูดคนเก่งๆ เข้ำมำท�ำงำน
ดังนั้นหากธุรกิจต้องการจะท�า Digital Transformation
การปรับองค์กรให้มีความคล่องตัวและการปรับแนวคิดของบุคลากร
และผู้บริหารจึงมีความจ�าเป็นอย่างยิ่ง
หากธุรกิจต้องการจะทำ Digital
Transformation การปรับองค์กร
ให้มีความคล่องตัว และการปรับ
แนวคิดของบุคลากรและผู้บริหาร
จึงมีความจำเป็นอย่างยิ่ง
photo : freepik.com
IT TRENDS | DIGITAL TRANSFORMATION24

5. IT TRENDS | TRAINING36
PRACTICAL CLOUD COMPUTING FOR SENIOR MANAGEMENT
INSTRUCTOR ASSOC. PROF. DR. THANACHART NUMNONDA AND TEAM
DIGITAL TRANSFORMATION STRATEGY
INSTRUCTOR: ASSOC. PROF. DR. THANACHART NUMNONDA
MR. PRINYA HOM-ANEK AND TEAM
11,900
(EARLYBIRD9,500)
58,000(COURSEONLY36,900BAHT)
(BUSINESSTRIPONLY27,000BAHT)
CHINAINFORMATION
TECHNOLOGYEXPO
INTERMEDIATE
INTERMEDIATE
3
5
---------26-28 2-4-
-
CLOUD COMPUTING TRACK
DIGITAL TRANSFORMATION TRACK
DAY
BLOCKCHAIN TECHNOLOGY FOR DEVELOPER
INSTRUCTOR MR.TITITORN SEMANGERN
BLOCKCHAIN FOR MANAGEMENT AND EXECUTIVES
INSTRUCTOR MR.TITITORN SEMANGERN
BLOCKCHAIN CONCEPT & USECAESES
INSTRUCTOR MR.TITITORN SEMANGERN"
8,900
(EARLYBIRD8,500)
PLEASEBRINGYOURCOMPUTER
8,900
(EARLYBIRD8,500)
8,900
(EARLYBIRD8,500)
INTERMEDIATE
INTERMEDIATE
INTERMEDIATE
2
2
2
3-4
-
-
-
19-20
-
-
-
9-10
-
-
-
6-7
-
-
-
-
-
-
9-10
-
-
-
30-31
10-11
-
-
-
12-13
-
-
-
-
-
-
-
BLOCKCHAIN TRACK
COURSE SCHEDULE 2019
DESCRIPTION LEVELRATE DAY JAN FEB MAR APR MAY JUN JUL AUG SEP OCT NOV DEC
BIG DATA CERTIFICATION COURSE
INSTRUCTOR ASSOC. PROF. DR. THANACHART NUMNONDA
MR. DANAIRAT THANABODITHAMMACHARI
MR. AEKANUN THONGTAE
MR. SANTISOOK LIMPEETICHAROENCHOT
MR. ANAPAT PIPATKITIBODEE"
BIG DATA IN ACTION FOR SENIOR MANAGEMENT
INSTRUCTOR ASSOC. PROF. DR. THANACHART NUMNONDA AND TEAM
BIG DATA ARCHITECTURE AND ANALYTICS PLATFORM
INSTRUCTOR MR.AEKANUN THONGTAE AND
ASSOC. PROF. DR. THANACHART NUMNONDA
BIG DATA ANALYTICS AS A SERVICE FOR DEVELOPER
INSTRUCTOR MR.AEKANUN THONGTAE AND
ASSOC. PROF. DR. THANACHART NUMNONDA
ADVANCED ANALYTICS USING DEEP LEARNING
INSTRUCTOR MR. AEKANUN THONGTAE"
MACHINE LEARNING FOR DATA SCIENCE
INSTRUCTOR MR. AEKANUN THONGTAE"
VISUAL ANALYTIC WORKSHOP
INSTRUCTOR MR. SANTISOOK LIMPEETICHAROENCHOT AND
MR. ANAPAT PIPATKITIBODEE
BUSINESS INTELLIGENCE DESIGN AND PROCESS
INSTRUCTOR MR. PAIRAT APIROMRUEDEESAKUL
TREND & MENTALITY OF BUSINESS INTELLIGENCE
INSTRUCTOR MR. PAIRAT APIROMRUEDEESAKUL
DATA WAREHOUSE DESIGN & SYSTEM DEVELOPMENT
INSTRUCTOR MR. PAIRAT APIROMRUEDEESAKUL
59,000BAHT
BRINGYOUROWNCOMPUTER
10,900
(EARLYBIRD9,900)
8,900
(8,500WITHYOURCOMPUTER)
10,900
(8,500WITHYOURCOMPUTER)
12,900
(10,900WITHYOURCOMPUTER)
12,900
(10,900WITHYOURCOMPUTER)
8,900
(EARLYBIRD8,500)
BRINGYOUROWNCOMPUTER
15,900
(12,900WITHYOURCOMPUTER)
7,900
(EARLYBIRD7,500)
9,900
(EARLYBIRD9,500)
BRINGYOUROWNCOMPUTER
INTERMEDIATE
BASIC
INTERMEDIATE
BASIC
INTERMEDIATE
ADVANCE
INTERMEDIATE
INTERMEDIATE
INTERMEDIATE
INTERMEDIATE
TRAINING
(120 Hrs.)
2
3
3
3
3
2
5
2
3
-
-
-
-
-
-
17-20
-
20-22
-
12-14
-
6-8
-
-
-
-
-
-
-
8-10
-
-
29-30
-
-
-
-
-
-
-
24-26
-
-
18-19
-
-
20-21
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
22-24
-
-
-
-
-
-
9-11
-
-
4-6
17-19
-
-
25-28
-
-
-
-
-
-
22-24
-
-
16-17
-
25-26
-
-
-
-
2-3
-
-
-
-
5-7
-
-
-
-
-
-
12-14
-
-
-
5-7
-
-
-
25-28
-
-
-
-
-
-
-
22-24
-
-
-
-
BIG DATA TRACK
เริ่มเรียน 14 มีนาคม 2019
(120 Hrs.)
เรียนทุกวันพฤหัสบดี
ตอนเย็น 18.00-21.00 น.
และวันเสาร์ 9.00-17.00 น.
เริ่มเรียน 12 กันยายน 2019
(120 Hrs.)
เรียนทุกวันพฤหัสบดี
ตอนเย็น 18.00-21.00 น.
และวันเสาร์ 9.00-17.00 น.
รุ่นที่ 3
TRAINING
26 FEB,
5,12,19,26
MAR
รุ่นที่ 4
TRAINING
24 SEP,
1, 8, 15, 22
OCT

6. TRAINING | IT TRENDS 37
DESCRIPTION LEVELRATE DAY JAN FEB MAR APR MAY JUN JUL AUG SEP OCT NOV DEC
IPHONE DEVELOPMENT USING SWIFT
INSTRUCTOR MR. THONGROP RODSAVAS
ADVANCED IPHONE DEVELOPMENT USING SWIFT
INSTRUCTOR MR. THONGROP RODSAVAS
AUTOMATE TESTING FOR IOS APPLICATION ON SWIFT
INSTRUCTOR MR. SOMKIAT PUISUNGNOEN AND
MR. THAWATCHAI JONGSUWANPISAN
AUTOMATE TESTING FOR ANDROID APPLICATION
INSTRUCTOR MR. SOMKIAT PUISUNGNOEN AND
MR. THAWATCHAI JONGSUWANPISAN
MOBILE PROGRAMMING WITH FLUTTER
INSTRUCTOR MR.SOMMAI KRANGPANICH
PROJECT MANAGEMENT ESSENTIALS
INSTRUCTOR MR. PIYA CHIEWCHARAT
AGILE PROJECT MANAGEMENT
INSTRUCTOR SIAM CHAMNANKIT
SOURCE CODE MANAGEMENT WITH GIT
INSTRUCTOR MR. THAWATCHAI JONGSUWANPISAN
TEST-DRIVEN DEVELOPMENT ON JAVA
INSTRUCTOR MR. SOMKIAT PUISUNGNOEN AND
MR. THAWATCHAI JONGSUWANPISAN
INTRODUCTION TO DOCKER
INSTRUCTOR MR. SOMKIAT PUISUNGNOEN
DESIGN PATTERNS & CODE ARCHITECTURE
INSTRUCTOR MR. PASSAPONG THAITHATGOON
MICROSERVICE ON JAVA PLATFORM
INSTRUCTOR MR. PASSAPONG THAITHATGOON
MICROSERVICES WITH SPRING BOOT
INSTRUCTOR MR.SOMMAI KRANGPANICH
ANGULAR6 & FIREBASE
INSTRUCTOR MR.SOMMAI KRANGPANICH
DEVOPS CI/CD WITH JENKINS & DOCKER
INSTRUCTOR MR.SOMMAI KRANGPANICH
JAVA ENTERPRISE FROM BASIC TO SPRING BOOT
INSTRUCTOR MR.PANUPONG CHANTAKLANG
IMPLEMENT NOSQL DATABASE WITH MONGODB
INSTRUCTOR MR.SOMMAI KRANGPANICH
12,900(EARLYBIRD11,900)
BRINGYOUROWNCOMPUTER
12,900(EARLYBIRD11,900)
BRINGYOUROWNCOMPUTER
11,900(EARLYBIRD10,900)
BRINGYOUROWNMACBOOK
11,900(EARLYBIRD10,900)
BRINGYOUROWNCOMPUTER
9,900(EARLYBIRD9,500)
BRINGYOUROWNCOMPUTER
17,900
(EARLYBIRD15,900)
11,900
(EARLYBIRD10,900)
11,900(EARLYBIRD10,900)
BRINGYOUROWNCOMPUTER
8,900(EARLYBIRD8,500)
BRINGYOUROWNCOMPUTER
8,900(EARLYBIRD8,500)
BRINGYOUROWNCOMPUTER
8,900(EARLYBIRD8,500)
BRINGYOUROWNCOMPUTER
8,900(EARLYBIRD8,500)
BRINGYOUROWNCOMPUTER
11,900(EARLYBIRD10,900)
BRINGYOUROWNNOTEBOOK
9,900(EARLYBIRD9,500)
BRINGYOUROWNCOMPUTER
9,900(EARLYBIRD9,500)
BRINGYOUROWNCOMPUTER
20,900
(EARLYBIRD19,900)
9,900(EARLYBIRD9,500)
BRINGYOUROWNCOMPUTER
INTERMEDIATE
INTERMEDIATE
INTERMEDIATE
INTERMEDIATE
INTERMEDIATE
INTERMEDIATE
INTERMEDIATE
INTERMEDIATE
INTERMEDIATE
INTERMEDIATE
INTERMEDIATE
INTERMEDIATE
INTERMEDIATE
INTERMEDIATE
INTERMEDIATE
INTERMEDIATE
INTERMEDIATE
5
4
2
2
3
3
2
2
2
2
2
2
3
3
3
10
3
-
-
-
-
-
-
19-20
-
-
-
-
-
2-4
16-18
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
5-6
19-20
13-14
-
-
-
-
-
-
-
-
21-22
-
16-18
16-18
-
-
-
-
-
2-3
-
-
-
-
-
-
24-27
-
19-20
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
11-13
-
-
5-9
-
-
-
-
-
-
22-23
-
-
-
-
-
-
-
28-30
-
-
-
-
-
-
-
-
-
25-26
-
-
9-11
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
23-24
-
-
-
19-20
-
-
12-14
-
-
-
-
-
16-17
-
-
27-29
-
-
7-8
-
-
29-30
-
-
-
-
-
-
-
-
29-30
24-26
-
-
-
-
-
-
-
-
-
29-31
-
-
-
5-8
-
-
-
-
-
-
-
28-29
-
-
11-13
-
-
20-22
11-15
-
-
-
-
-
-
21-22
-
-
20-21
-
-
20-22
-
-
-
-
-
-
-
29-31
17-18
-
-
-
-
23-24
-
-
-
-
-
MOBILE DEVELOPMENT TRACK
PROJECT/SERVICE MANAGEMENT TRACK
AGILE WORKSHOP: AN ALTERNATIVE SOFTWARE DEVELOPMENT
INSTRUCTOR SIAM CHAMNANKIT
BASIC SOFTWARE TESTING
INSTRUCTOR MS. CHERAPA WANNASUK
AGILE TESTING IN PRACTICE
INSTRUCTOR SIAM CHAMNANKIT
ISTQB- CERTIFIED TESTER FOUNDATION LEVEL (CTFL) TRAINING
INSTRUCTOR MR. NARUPAT KUMNURTRATH
8,900(EARLYBIRD8,500)
PLEASEBRINGYOURCOMPUTERON
DAY2-3
11,900(EARLYBIRD10,900)
REGISTRATION3PERSONSPAYONLY2
11,900(EARLYBIRD10,900)
BRINGYOUROWNCOMPUTER
14,900
(EARLYBIRD13,900)
INTERMEDIATE
BASIC
INTERMEDIATE
INTERMEDIATE
3
2
3
2
-
17-18
-
14-15
25-27
-
-
-
-
-
28-30
-
-
9-10
-
-
14-16
-
-
-
-
-
13-14
-
-
13-14
-
-
13-15
-
-
-
-
-
22-24
-
-
19-20
-
-
13-15
-
-
23-24
-
-
-
-
SOFTWARE ENGINEERING TRACK
SOFTWARE DEVELOPMENT TRACK
25, 26 JAN
1, 2, 8, 9, 15,
16, 22, 23 FEB
2, 3, 9,
10, 16,
17, 23,
24, 30,
31 AUG

7. IT TRENDS | TRAINING38
BIG DATA TRACK DAY
BIG DATA MODELING WITH NOSQL
INSTRUCTOR MR.AEKANUN THONGTAE AND MR. TEERACHAI LAOTHONG INTERMEDIATE 3
CLOUD COMPUTING TRACK
PRACTICAL AZURE WORKSHOP
INSTRUCTOR MR. TEERACHAI LAOTHONG INTERMEDIATE 3
ARCHITECTING WITH GOOGLE CLOUD PLATFORM
INSTRUCTOR ASSOC. PROF. DR. THANACHART NUMNONDA AND TEAM ADVANCE 3
AZURE IOT, MACHINE LEARNING AND ADVANCED ANALYTICS
INSTRUCTOR MR. TEERACHAI LAOTHONG ADVANCE 3
IT ARCHITECTURE/STRATEGY TRACK
ENTERPRISE ARCHITECTURE IN CLOUD ERA
INSTRUCTOR MR. DANAIRAT THANABODITHAMMACHARI AND INTERMEDIATE 2
ASSOC. PROF. DR. THANACHART NUMNONDA
SOA/SOA GOVERNANCE FOR EXECUTIVES
INSTRUCTOR MR. TEERACHAI LAOTHONG AND INTERMEDIATE 2
ASSOC. PROF. DR. THANACHART NUMNONDA
IT ARCHITECTURE FOR THE FUTURE
INSTRUCTOR MR. SUTUM CHAIYAWAT INTERMEDIATE 2
SOA DESIGN PATTERNS
INSTRUCTOR MR. TEERACHAI LAOTHONG INTERMEDIATE 2
INTERNET OF THINGS (IOT) TRACK
SMINGFRAMEWORK IOT DEVICE (ESP8266) (C++)
INSTRUCTOR MR. SITTIPONG JANSORN INTERMEDIATE 3
RASPBERRY PY WIN10 IOT CORE (C#)
INSTRUCTOR MR. SITTIPONG JANSORN INTERMEDIATE 2
RASPBERRY PI PYTHON PROGRAMMING (PYTHON)
INSTRUCTOR MR. SITTIPONG JANSORN INTERMEDIATE 3
ARDUINO PROGRAMMING IOT STARTING POINT
INSTRUCTOR MR. SITTIPONG JANSORN INTERMEDIATE 1
INTERNET OF THINGS DEVELOPMENT WITH ANDROID
INSTRUCTOR MR. SITTIPONG JANSORN INTERMEDIATE 4
MOBILE DEVELOPMENT TRACK
DESIGNING CROSS-PLATFORM MOBILE APPLICATION WITH CLOUD ARCHITECTURE
INSTRUCTOR MR. TEERACHAI LAOTHONG INTERMEDIATE 5
PROJECT/SERVICE MANAGEMENT TRACK
IT SERVICE MANAGEMENT OVERVIEW ITIL & ISO 20000 (V2011)
INSTRUCTOR MR. PIYA CHIEWCHARAT INTERMEDIATE 3
SOFTWARE ENGINEERING TRACK
SECURE SOFTWARE LIFE CYCLE
INSTRUCTOR MS. CHERAPA WANNASUK ADVANCE 2
REQUIREMENT ANALYSIS, DESIGN AND MANAGEMENT
INSTRUCTOR MS. CHERAPA WANNASUK INTERMEDIATE 2
IT SECURITY TRACK DAY
ISO/IEC 27001:2013 FUNDAMENTAL TRAINING COURSE FOR EXECUTIVE
INSTRUCTOR MS. WANPEN PUANGRAT INTERMEDIATE 1
ISO/IEC 27001:2013 INTRODUCTION AND IMPLEMENTATION
INSTRUCTOR MS. WANPEN PUANGRAT INTERMEDIATE 2
ISO/IEC 27001:2013 IMPLEMENTATION AND INTERPRETATION COURSE
INSTRUCTOR MS. WANPEN PUANGRAT INTERMEDIATE 2
INFORMATION SECURITY AWARENESS TRAINING COURSE
INSTRUCTOR MS. WANPEN PUANGRAT INTERMEDIATE 1
INFORMATION SECURITY RISK MANAGEMENT
INSTRUCTOR MS. WANPEN PUANGRAT INTERMEDIATE 2
GUIDELINE FOR INFORMATION SECURITY AWARENESS BUILDING COURSE
INSTRUCTOR MS. WANPEN PUANGRAT INTERMEDIATE 1
SOFTSKILL TRACK
SOFTSKILL: MANAGEMENT TRAINING
IT LEADER AS A COACH
INSTRUCTOR MS. KANNIKAR SETHI BASIC 1
PRACTICAL TIME MANAGEMENT
INSTRUCTOR MS. KANNIKAR SETHI BASIC 1
MANAGEMENT TRAINING FOR THE DIGITAL ERA
INSTRUCTOR IMC INSTITUTE TEAM BASIC 1
SOFTSKILL: SALES TRAINING
SALES TRAINING CONDENSED COURSE
INSTRUCTOR IMC INSTITUTE TEAM BASIC 1
EFFECTIVE NEGOTIATION SKILLS
INSTRUCTOR IMC INSTITUTE TEAM BASIC 1
HOW TO CREATE VALUE ADDED TO IT SOLUTION OUTLINE L REGISTER
INSTRUCTOR IMC INSTITUTE TEAM BASIC 1
SOFTSKILL: IT LEADERSHIP
CONSTRUCTIVE FEEDBACK SIMULATION WORKSHOP
INSTRUCTOR MS. KANNIKAR SETHI BASIC 1
SHARPEN YOUR CREATIVITY SKILLS
INSTRUCTOR IMC INSTITUTE TEAM BASIC 1
PROMOTING IT SERVICE EXCELLENCE
INSTRUCTOR IMC INSTITUTE TEAM BASIC 1
BUILDING HIGH PERFORMANCE TEAM
INSTRUCTOR IMC INSTITUTE TEAM BASIC 1
COMMUNICATION 3.0
INSTRUCTOR IMC INSTITUTE TEAM BASIC 1
CONSTRUCTIVE FEEDBACK SIMULATION WORKSHOP
INSTRUCTOR MS. KANNIKAR SETHI BASIC 1
PRESENTING WITH CONFIDENCE: SIMULATION WORKSHOP
INSTRUCTOR MS. KANNIKAR SETHI BASIC 2
สุนทรียสนทนา (DIALOGUE) ส�าหรับนักบริหารสารสนเทศ
INSTRUCTOR IMC INSTITUTE TEAM BASIC 1
EFFECTIVE COLLABORATION WORK USING MODERN IT TOOLS
INSTRUCTOR IMC INSTITUTE TEAM BASIC 2
ON REQUEST COURSES
PHOTO : FREEPIK.COM
DAY
DAY
DAY
DAY
DAY
DAY
DAY