1. PERFIL BUSINESS INTELLIGENCE
marcelokrug@gmail.com SEU PAPER PELA INTERNET Desde Março/2015 – pp23
Muitas publicações dizem que é impossível motivar outra pessoa. A motivação deve vir de si, de pessoa para pessoa, vem de
dentro. Há meios de criar um ambiente motivador e levar o grupo à um caminho desejado, o que também pode ser perigoso;
GESTOR DE PROJETOS: QUANDO É IMPOSSÍVEL MOTIVAR
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Quando trabalhamos em equipe
 precisamos estimular que os membros também
tenham um certo poder de decisão;
 é necessário que todos se sintam responsáveis.
Assim como saber que possuem tarefas que
necessitam de atenção e que estejam divididas de
forma justa. Pois é desanimador quando um membro
recebe uma tarefa complexa e outro (do mesmo nível
técnico) uma tarefa simples;
 precisamos respeitar os limites pessoais e
profissionais. Fora do ambiente de trabalho, todos
possuem suas atividades pessoais;
 unir os membros. A união não vem somente do
almoço no final da semana. A união sempre deve estar
ao lado do respeito à individualidade;
 temos a obrigação de tentar tratar todos os
membros com igualdade. Talvez este seja o principal
ponto. Os membros são mais e menos técnicos, isso é
impossível ser diferente. Mas quando o gestor escolhe
um membro como seu “pupílo”, digo que não pode
esperar mais que a equipe continue unida da mesma
forma. As vezes soa um tanto infantil isso, mas há o
fator pessoal em jogo e muitas vezes o ego fala mais
alto. O mesmo ego que inflama os ânimos e acaba
então, motivando para uma ação diferente daquela
proposta.
 precisamos ser justos, sérios e encorajar novas
ideias. Experiências para o bem comum são sempre
para a melhor implementação.
A maioria das pessoas, para não dizer todas, possuem
qualificações das mais diversas para alcançar o sucesso em
determinadas tarefas. Nos pegamos agora pensando em
momentos em que falamos à um conhecido para fazer isso ou
aquilo, pois ele tinha um enorme potencial. Mas como na
maioria dos casos, não houve motivação da outra pessoa. É
muito comum. Isso se dá por não haver uma motivação
particular da pessoa. Não é culpa nossa. Mas é um motivo de
a pessoa não querer. E ponto! É um processo que quanto
mais se insistir, pior fica. São nossos irmãos, nossos filhos,
nossos amigos, enfim. Chega a nos frustrar, até irritar.
Nem todos tem uma mentalidade “ser o melhor” ou então
“empreendedora”. E o que deve ser feito é basicamente agir
na criação de um ambiente motivador. Parece muito simples,
mas também não é algo de outro mundo.
Quando estamos trabalhando em um projeto, estamos
lidando com diversas mentes. Que pensam e agem diferente
uma das outras. Cada um com sua ambição. Seus objetivos
profissionais e, que acho impossível não dizer que são os
mesmos dos pessoais. Penso ser muito do políticamente
correto dizer que separa-se o profissional do pessoal. Eu vejo
como uma extensão. Ou melhor, uma parte. Faz parte. A
partir deste pensamento, é impossível que o gestor ignore
todos os fatores pessoais e analise somente o perfil
profissional dos membros da equipe.
É importante fazer saber e lembrar que são contratadas
pessoas com perfis profissionais, com currículos. É o conceito
mais básico e que deve ser sempre lembrado. Sempre.
Há individualidades que devem ser respeitadas para criar um
ambiente motivador. Muito da motivação da equipe vem do
ânimo do gestor. O humor não é chegar com piadas, mas
saber medir, quando intervir e colocar a graça nas ações.
Respeito acima de tudo. Tratar com igualdade os membros da
equipe e até mesmo saber o ponto de desafiar são fatores
importantes.
Quandos os fatores são contrários, há a quebra da confiança e
por consequência da motivação individual na equipe. A
competição existirá e será pautada em individualidades e
nenhuma recompensa será devidamente justa. Que, por
consequência, o membro desmotivado foca energias para sair
do projeto e não para estar crescendo em conjunto.