PROJETO DE EXTENSÃO - EDUCAÇÃO FÍSICA BACHARELADO.pdf
Gestão estratégica da controladoria
1. Os Caminhos a Serem Percorridos para Estabelecer uma
Gestão Estratégica
da Controladoria
Amplie sua Visão de Negócio Entregando um Planejamento Orçamentário Focado nas
Estratégias Empresariais e Atue Como Parceiro das Unidades de Negócio da Companhia
CHEGA DE TEORIA!
Venha saber na prática, como fazer
a diferença.
3ª CONFERÊNCIA
09 e 10 de
Dezembro de 2010
Hotel Pergamon
São Paulo - SP
• Entenda como o IFRS pode impactar a estratégia
da empresa
• Visualize o papel estratégico que a controladoria
exerce nos negócios
• Trabalhe de forma consultiva e proativa no
relacionamento com as demais áreas da empresa
• Mensure a viabilidade financeira de projetos e
investimentos de forma estruturada
• Apresente informações objetivas e aprimore o
relacionamento com os stakeholders da
organização
Por que você e sua empresa devem comparecer:
ParticipaçõesConfirmadas:
AES CORPORATION
ANEFAC
AMSTED-MAXION
AUSTRALIA INTERNATIONAL
BUSINESS SCHOOL
BANIF INVESTMENT BANK
BRASILIANO & ASSOCIADOS
BRITISH TELECOM
CAIXA SEGUROS
CPM BRAXIS
CYRELA BRAZIL REALTY
EMBRAER
EMERSON NETWORK POWER
FEBRABAN
FMU
J. P. MORGAN GLOBAL
TRADE SERVICES
LSG SKY CHEFS
MOTOROLA
Workshops Simultâneos Pós-Conferência
09 de Dezembro de 2010
1. Gestão de Pessoas e Equipes com Foco
nos Objetivos Empresariais
2. Viabilidade Financeira em Grandes
Projetos e Investimentos
Realização: Apoio:
2. Quinta-feira, 09 de Dezembro de 2010
08h15
08h30
08h50
10h20
10h50
11h40
Recepção e Credenciamento dos Participantes
Abertura da Conferência pelo Presidente de Mesa
Prof. Luiz Roberto Nascimento
Diretor do Comitê de Controladoria e TI
Pós-graduado em Finanças e Professor de Finanças
ANEFAC
FMU
PANORAMA DE ABERTURA: MUITO ALÉM DA
CONTABILIDADE
Discuta sobre o Perfil do Controller na Atualidade: Como a
Função vem Mudando, Focando Menos em Números e Mais
em Estratégias de Negócio
Uma das maiores discussões entre os profissionais da área de Controladoria
gira em torno das perspectivas e do perfil que o Controller vem adquirindo.
Hoje, o profissional que se destaca não tem mais necessariamente a
formação contábil, assumindo uma posição de gestor, mais estratégica e com
visão em negócios. Nesse debate, profissionais de diferentes empresas vão
discutir sobre:
• De que maneira o Controller pode desenvolver projeções e viabilizar a
análise de cenários futuros
• Como o profissional de controladoria pode se aproximar mais da gestão do
negócio como um todo, assumindo o papel de administrador
• O que falta para o Controller atuar de forma eficiente na gestão de pessoas
e no relacionamento com as outras áreas da empresa
Mediação:
Marcos Bardagi
CFO Latin America
LSG SKY CHEFS
Coffee Break e Networking
Como Colocar em Prática um Planejamento Orçamentário
Alinhado às Estratégias Empresariais
• O envolvimento da controladoria no planejamento estratégico da companhia
• Modelos e ferramentas para elaboração do orçamento apoiado no
planejamento estratégico
• De que forma cumprir o planejamento orçamentário realizando adaptações de
acordo com as variações do mercado e necessidades estratégicas da empresa
• Como manter a previsibilidade e a gestão eficiente de recursos humanos e
finance, ros dentro de uma perspectiva de planejamento orçamentário e estratégico
Carlos Henrique Negrão Marolla
CFO Brasil
BRITISH TELECOM
Desenvolva uma Estratégia de Gestão Participativa, Integrando
a Controladoria com Todas as Áreas da Empresa com Foco na
Continuidade do Negócio e nos Lucros
• A controladoria atuando de forma consultiva, oferecendo suporte para que
as áreas cumpram metas de custos e orçamento
• De que forma o controller pode assumir um papel proativo, auxiliando as
12h30
14h00
áreas na redução de custos e melhoria em processos
• Como instituir um sistema de indicadores e avaliação contínuo das outras
áreas da empresa
• Desmistificando o papel de fiscalizador e auditor da área de controladoria
Luiz Alexandre Araujo
Diretor Financeiro Administrativo
SAMBOU TECHNOLOGIES – MOTOROLA SOLUTIONS
Almoço
Utilize o Balance Scorecard para Incorporar a Área de
Controladoria ao Planejamento Estratégico, Contribuindo
para a Entrega de Valor à Alta Administração
• O papel do Controller no processo de planejamento e controle dentro da
organização e na mudança desencadeada pelo BSC
•A aplicação prática do BSC no desempenho da função da Controladoria elevando
a área ao status de parceira estratégica para o desenvolvimento do negócio
• Utilização de indicadores não financeiros dentro da controladoria
• O BSC funcionando como ligação de toda a empresa em torno de objetivos
compartilhados
Rosana González Dannibale
Gerente de Orçamento e Controle de Gestão
CAIXA SEGUROS
Como a Tecnologia e o Mapeamento de Processos podem
Apoiar a Operação da Área de Controladoria, Permitindo uma
Melhor Gestão Estratégica
• O apoio que sistemas de BI, Business Intelligence e ERP, Enterprise
Resource Planning, podem fornecer a área de Controladoria, facilitando o
acesso e a administração da informação
• A tecnologia contribuindo para a melhoria dos processos na Controladoria
• De que forma TI e Controllers podem trabalhar em parceria visando um
melhor fluxo de processos e informações
Rodolfo Nassar de Ataíde, PMP
Gerente de Projetos de TI
EMBRAER
Coffee Break e Networking
Como Elaborar Relatórios Gerenciais e Reports que Disponibilizem
Informações Estratégicas para Tomada de Decisão
Uma das atribuições mais importantes da área de Controladoria é fornecer
informações consistentes e confiáveis que embasem o processo de tomada
de decisões por acionistas, presidente e diretores da empresa. O trabalho
deve ser focado na objetividade e na transparência. Por isso, esse painel de
visões empresariais vai abordar:
• Quais informações são mais importantes do ponto de vista da alta
administração
• Como disseminar a cultura de orçamento e custos em toda a organização,
compartilhando informações de forma estratégica
• Melhorando a forma de demonstração de indicadores de acordo com cada
público de interesse da companhia
Visão 1:
Flávio M. Barboza
Controller Corporativo
AMSTED-MAXION
Encerramento do 1º Dia da Conferência
Participação:
Marcos Binder
Diretor de Controladoria
CPM BRAXIS
Prof. Luiz Roberto Nascimento
Diretor do Comitê de Controladoria e TI
Pós-graduado em Finanças e Professor de Finanças
ANEFAC
FMU
Salvador Teixeira
Diretor de Controladoria e Finanças
EMERSON NETWORK POWER DO BRASIL
EMERSON ELECTRIC CO
Painel de
Debates
ExperiênciaPrática
Painel deVisõesEmpresariais
14h50
15h40
16h10
17h50
Visão 2:
Taiguara Gonçalves
Gerente Executivo de Controladoria
América do Sul
J. P. MORGAN GLOBAL TRADE SERVICES
3. Sexta-feira, 10 de Dezembro de 2010
08h15
08h30
08h50
09h40
10h30
11h00
11h50
12h40
Recepção dos Participantes
Abertura do 2º Dia de Conferência pelo Presidente de Mesa
Prof. Luiz Roberto Nascimento
Diretor do Comitê de Controladoria e TI
Pós-graduado em Finanças e Professor de Finanças
ANEFAC
FMU
PANORAMA ESTRATÉGICO IFRS
Saiba como Gerir o Impacto do IFRS na Forma de Demonstração das
Informações e na Gestão Financeira das Empresas
• De que forma o IFRS influencia no gerenciamento das empresas, trazendo
benefícios na administração
• O que o IFRS tem trazido de avanços nas demonstrações financeiras de empresas
de diferentes portes
• Como os dados financeiros devem ser gerenciados internamente,a partir do novo modelo
Vitor Siqueira
International Accounting Coordinator
CYRELA BRAZIL REALTY
A Influência Direta do IFRS na Estratégia Empresarial: Relação da
Empresa com Fornecedores, Acionistas, Investidores, Funcionários e
Mercado
• Como o padrão internacional de demonstração de resultados vem interferindo nas
relações das empresas com investidores
• Qual a forma de comunicar esses dados para os stakeholders
• O IFRS exercendo impacto até mesmo na remuneração e contratação de pessoal
• Perspectivas de mercado a partir da conclusão da mudança
Tiago Senger Bernet, CPA
Gerente de Contabilidade Técnica
AES CORPORATION
Coffee Break e Networking
Apesar de Ser uma Atribuição da Controladoria, Até que Ponto
Você Está Fazendo uma Gestão de Custos Eficiente?
• Como gerir custos diante da crescente competitividade nacional e internacional,
tendo em vista as diferentes metodologias de formação de preços
• Que ferramentas podem ser utilizadas para um controle de custos eficiente
• Utilize a inteligência em compras e melhore o relacionamento com o
fornecedor, maximizando resultados
• Adeque os custos de acordo com a análise do resultado gerencial da empresa
Alberto Guzmán Garcia
Graduado em Tecnologia em Construção Civil pela FATEC/SP e Engenharia Civil pela Universidade
Anhembi Morumbi. Especialista em Gestão da Construção Civil pela Universidade Federal Fluminense e
em Gestão de Negócios e Projetos pela. Mais de 15 anos de experiência na área de Gerenciamento de
projetos, planejamento e controle de custos. Atuou nos últimos 9 anos na WTorre Engenharia, onde
coordenou o planejamento e controle de custos em obras de construção civil para clientes como
Carrefour, Wal Mart, Angeloni, Tok & Stok, Casas Bahia, Volkswagen, Vivo, Dell, Petrobras, Vale, além de
diversas obras do grupo WTorre.
Implemente a Cultura de Gestão de Riscos na Área de Controladoria e
Minimize as Possibilidades de Perdas e Prejuízos na Organização
• Que motivos levam a área de Controladoria a introduzir a gestão de riscos
• O gerenciamento do risco como forma de melhorar a performance da área e os
resultados da empresa
• De que forma a controladoria pode mapear riscos e definir um plano de contingência
• Quais os impactos dos riscos na gestão dos custos e na saúde financeira da empresa
Nilton dos Santos
Instrutor e Consultor
BRASILIANO & ASSOCIADOS
FEBRABAN
Encerramento do 1º Dia da Conferência
Contexto e objetivo
Sob uma visão cada vez mais estratégica, o Controller precisa desenvolver
o relacionamento e a interação com pessoas tanto para aproximar-se de
outras áreas da empresa quanto gerir a área de controladoria da empresa.
Alguns passos são importantes para que o profissional desenvolva a
liderança e construa alianças com áreas estratégicas na empresa.
Principais Tópicos
• Estabelecendo relações pautadas na flexibilidade e na negociação estratégica
• Como estabelecer uma comunicação eficiente e objetiva
• Aliando o conhecimento técnico à capacidade de introduzir mudanças na
empresa
• A atuação do Controller no estabelecimento de parcerias e alianças dentro
da companhia
Liderado por:
Marcos Binder
Diretor de Controladoria
CPM BRAXIS
WORKSHOPS SIMULTÂNEOS
PÓS-CONFERÊNCIA
1. Desenvolva Habilidades para Gerir
Pessoas e Equipes, Mantendo
o Foco nos Objetivos Empresariais
Contexto e objetivo
O Brasil vive um momento de expansão e grandes investimentos. A maior
parte das empresas participa desse crescimento investindo em expansões,
novos projetos e fusões e aquisições. Avaliar a viabilidade desses
investimentos é uma tarefa que envolve conhecimentos multidisciplinares
relacionados a estratégia, economia, contabilidade, finanças e
gerenciamento de projetos. Por isso, esse workshop irá discutir pontos
importantes a serem levados em conta na fase de aprovação de novos
projetos e investimentos.
Principais Tópicos
• Quais as informações necessárias para análise de investimentos e projetos
e tomada de decisão
• Metodologias utilizadas para avaliação e dimensionamento de
investimentos nas empresas
• Identifique as variáveis que influenciam no andamento e no sucesso de
projetos
• Avalie os riscos envolvidos em decisões de investimentos e saiba como
contorná-los
Liderado por:
Junior Bueno de Camargo
Planejamento, Risco e Controle
BANIF INVESTMENT BANK
2. O Papel Estratégico do Controller
na Avaliação e Mensuração da
Viabilidade Financeira de Grandes
Projetos e Investimentos
14h00: Credenciamento dos
Participantes
14h30: Início dos Workshops
Agenda dos Workshops
17h30: Encerramento dos Workshops
* Haverá intervalo para coffee break e
networking
Professor
AUSTRALIA INTERNATIONAL BUSINESS SCHOOL
4. Alteração da Programação
O compromisso da IBC é fornecer a discussão e o estudo de temas e casos de interesse por
palestrantes habilitados. Eventuais alterações no programa são decorrentes de caso fortuito ou força
maior. Caso algum palestrante não possa comparecer, a IBC empenhará os maiores esforços possíveis
para substituir o palestrante ausente por outro apto a promover a discussão do tema, conforme
programado. Contudo, tal empenho não implica em garantia da substituição.
Entre em Contato Conosco e Inscreva-se!
Telefone: 11 3017- 6888
Fax: 0800 11 4664
E-mail: controladoria@ibcbrasil.com.br
Site: www.informagroup.com.br/financeiro
Conheça os diferenciais dessa conferência:
√ Veja como alinhar a controladoria às estratégias empresariais
através de experiências totalmente práticas
√ Desenvolva uma gestão participativa, integrando todas as
unidades de negócio da empresa
√ Saiba quais impactos o IFRS pode ter nas estratégias da
organização
√ Discuta o papel e o perfil que está sendo exigido pelas
empresas na atualidade
√ Aprimore sua gestão de riscos
√ Realize uma gestão de custos mais eficiente
√ Desenvolva relatórios e reports que suportem o processo de
tomada de decisão
√ Mensure a viabilidade financeira de grandes projetos
√ Compartilhe informações com profissionais conceituados no
mercado e amplie o seu networking
Oportunidades de Negócios para sua Empresa!
A sua empresa tem interesse em conquistar novos clientes,
divulgar a sua marca e comercializar seus produtos junto ao
seu público alvo?
A IBC possui como público de seus eventos, executivos de alto
nível hierárquico, tomadores de decisão das mais importantes
empresas nacionais e multinacionais.
Solicite uma proposta e conheça nossas opções. Fale com a
Roberta Froeder (11) 3017-6872 ou escreva para
roberta.froeder@ibcbrasil.com.br
5. Prezado (a) Profissional,
A crescente competitividade no mercado exige das empresas
e de cada uma das áreas de negócio uma atuação cada vez
mais pontual, eficiente e alinhada às estratégias da
organização.
Por isso, o perfil do profissional de Controladoria tem mudado.
Esse executivo precisa ter uma visão de negócio muito mais
sistêmica e manter o foco no planejamento estratégico da
organização.
Com isso, as demandas por um planejamento orçamentário
alinhado a essas estratégias e por uma gestão de custos
muito mais inteligente e eficiente são crescentes.
A 3ª Conferência Gestão Estratégica da Controladoria tem o
objetivo de oferecer visões e experiências totalmente
práticas, através de profissionais que atuam em empresas
que são referência no mercado.
Será uma excelente oportunidade para adquirir conhecimento
com muito mais interação e troca de vivências e visões de
mercado.
Entre em contato conosco através do telefone 11 3017 6888
e participe!
Nos encontramos em Dezembro!
Juliana Montez, Gerente de Projetos
Informa Group Latin America
juliana.montez@ibcbrasil.com.br
Depoimentos de quem já participou dos nossos
eventos na área de Controladoria e Finanças:
“Palestrantes de alto nível, de empresas
reconhecidas e com grande e valiosa
experiência profissional. Enriquecedor.”
F. N. A., Gerente de Planejamento Financeiro - CETIP
“Palestrantes gabaritdos e com muito
conhecimento!”
M. S. M., Gerente Contábil - SATMO