SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 12
Mo ρφές Οργανωσιακής Υποστήριξης: Ο ρόλος τους στη δημιουργία οργανωσιακής δέσμευσης Μαρία Σίμωση   [email_address] Πανεπιστήμιο Αιγαίου ,  Τμήμα Μηχανικών Σχεδίασης Προϊόντων & Συστημάτων
Σκοπός της έρευνας ταυτόχρονη διερεύνηση του ρόλου των τριων μορφών οργανωσιακής υποστήριξης  (POS ,  PSS ,  PCS)  για τη δημιουργία συναισθηματικής & κανονιστικής δέσμευσης απέναντι στον εργασιακό οργανισμό διερεύνηση της υποστήριξης του οργανισμού ως μεσολαβητικού παράγοντα  (moderator)  στη σχέση των άλλων δύο μορφών οργανωσιακής υποστήριξης ( PSS ,  PCS)  με την οργανωσιακή δέσμευση
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Mo ρφές Οργανωσιακής Υποστήριξης
[object Object],[object Object],Αντιλαμβανόμενη Οργανωσιακή   Υποστήριξη  (POS)  Υποστήριξη από Προϊστάμενο  (PSS) Υποστήριξη από Συναδέλφους  (PCS)
[object Object],[object Object],[object Object],Οργανωσιακή Δέσμευση Meyer & Allen (1997):
[object Object],[object Object],[object Object],Ερευνητικές Υποθέσεις
Υποθέσεις για το μεσολαβητικό ρόλο της  POS  στη σχέση  PSS-  Δέσμευσης   &   PCS- Δέσμευσης Perceived Organizational Support Perceived Supervisor Support Affective Commitment Perceived Colleague Support Perceived Organizational Support Normative Commitment H2: (+)   H3: (+)
Results of Regression Analysis of Organizational Supports on  Affective and Normative Commitment   (N=251) Method: step-wise 0.0+ 0.07 ΔR 2 0.33 0.37 R 2 41.26***   (df=3, 247) 49.38***  (df=3, 247) F .09+ .29*** 3. PCS .35*** .37*** 2. PSS .30*** .13* 1. POS   Step 3 .12 .17 ΔR 2 .33 .31 R 2 60.26***  (df=2, 248) 54.84***  (df=2, 248) F .37*** .44*** 2. PSS .32*** .21*** 1. POS   Step 2 .21 .14 ΔR 2 .21 .14 R 2 65.69***  (df=1, 249) 40.45***  (df=1, 249) F  .46*** .37*** 1. POS     Step 1   Coefficient betas   Normative Commitment Affective Commitment  
Hierarchical Regression Analysis, examining the moderating effect of POS on the relationship between PSS and Affective (Model 1) & Normative Commitment (Model 2)   + = n.s.   *p < .05;  ** p < .01;  *** p < .001 - 0.01+   .07   .00+   0.34   0.6 PSS x POS   Step 3 .34*** 35.65 .10*** .35 .60 POS   Step 2  .51*** 78.75 .25*** .25 .51 PSS x POS   Step 1 -.01+ .60 .00+ -.00 .07 age .07+ sex   Model 2 .04+ .48 .00+ .30 .56 PSS x POS   Step 3 .23*** 15.18 .04*** .30 .56 POS   Step 2  .51*** 80.77 .26*** .25 .51 PSS   Step 1 .03+ .70 .00+ -.00 .07 age -.07+ Sex   Model 1 β   F  change   R2 change   Adj R 2   R  
Results of Hierarchical Regression Analysis, examining the moderating  effect of POS on the relationship between PCS and Affective Commitment   + = n.s.   *p < .05;  ** p < .01;  *** p < .001 .14*   5.38   .01*   .26   .53 PCS x POS   Step 3     .25** 15.80 .05** .25 .51 POS   Step 2  .45*** 57.59 .20*** .20 .46 PCS   Step 1 .03+ .70 .00+ -.00 .08 age -.08+ sex   Model 1 β   F  change   R2 change   Adj R 2   R  
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Ευρήματα
[object Object],[object Object],Συνέπειες της έρευνας   διαχωρισμός της έννοιας της οργανωσιακής υποστήριξης σε επιμέρους έννοιες  Δ.Α.Δ. ,[object Object],[object Object]

Más contenido relacionado

Más de Ioannis Nikolaou

Technology in Employee Recruitment and Selection
Technology in Employee Recruitment and SelectionTechnology in Employee Recruitment and Selection
Technology in Employee Recruitment and SelectionIoannis Nikolaou
 
Gamification in recruitment and selection
Gamification in recruitment and selectionGamification in recruitment and selection
Gamification in recruitment and selectionIoannis Nikolaou
 
Serious gaming and applicants’ reactions; the role of openness to experience.
Serious gaming and applicants’ reactions; the role of openness to experience. Serious gaming and applicants’ reactions; the role of openness to experience.
Serious gaming and applicants’ reactions; the role of openness to experience. Ioannis Nikolaou
 
Serious gaming in employees’ selection process
Serious gaming in employees’ selection processSerious gaming in employees’ selection process
Serious gaming in employees’ selection processIoannis Nikolaou
 
Επαγγελματική Αποκατάσταση Αποφοίτων ΔΑΔ
Επαγγελματική Αποκατάσταση Αποφοίτων ΔΑΔΕπαγγελματική Αποκατάσταση Αποφοίτων ΔΑΔ
Επαγγελματική Αποκατάσταση Αποφοίτων ΔΑΔIoannis Nikolaou
 
#1yearjobpairs presentation
#1yearjobpairs presentation#1yearjobpairs presentation
#1yearjobpairs presentationIoannis Nikolaou
 
The role of Positive Leadership in times of crisis
The role of Positive Leadership in times of crisisThe role of Positive Leadership in times of crisis
The role of Positive Leadership in times of crisisIoannis Nikolaou
 
H επίδραση της κρίσης και του downsizing σε εργασιακές στάσεις και συμπεριφορές
H επίδραση της  κρίσης και του downsizing σε εργασιακές στάσεις και συμπεριφορέςH επίδραση της  κρίσης και του downsizing σε εργασιακές στάσεις και συμπεριφορές
H επίδραση της κρίσης και του downsizing σε εργασιακές στάσεις και συμπεριφορέςIoannis Nikolaou
 
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική ΕυθύνηIoannis Nikolaou
 
3ο Workshop: Προσέλκυση και Επιλογή σε Περιόδους Κρίσης
3ο Workshop: Προσέλκυση και Επιλογή σε Περιόδους Κρίσης3ο Workshop: Προσέλκυση και Επιλογή σε Περιόδους Κρίσης
3ο Workshop: Προσέλκυση και Επιλογή σε Περιόδους ΚρίσηςIoannis Nikolaou
 
2ο Workshop: Αντιμετώπιση Οργανωσιακών Αλλαγών
2ο Workshop: Αντιμετώπιση Οργανωσιακών Αλλαγών2ο Workshop: Αντιμετώπιση Οργανωσιακών Αλλαγών
2ο Workshop: Αντιμετώπιση Οργανωσιακών ΑλλαγώνIoannis Nikolaou
 
1ο Workshop: Διατήρηση και Παρακίνηση Ανθρώπινου Δυναμικού
1ο Workshop: Διατήρηση και Παρακίνηση Ανθρώπινου Δυναμικού1ο Workshop: Διατήρηση και Παρακίνηση Ανθρώπινου Δυναμικού
1ο Workshop: Διατήρηση και Παρακίνηση Ανθρώπινου ΔυναμικούIoannis Nikolaou
 
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική ΕυθύνηIoannis Nikolaou
 
Διερευνώντας τις απαιτήσεις της Γενιας Υ από την καριέρα τους
Διερευνώντας τις απαιτήσεις της Γενιας Υ από την καριέρα τουςΔιερευνώντας τις απαιτήσεις της Γενιας Υ από την καριέρα τους
Διερευνώντας τις απαιτήσεις της Γενιας Υ από την καριέρα τουςIoannis Nikolaou
 
Παρακινώντας τους εργαζόμενους κατά τη διάρκεια δύσκολων καιρών
Παρακινώντας τους εργαζόμενους κατά τη διάρκεια δύσκολων καιρώνΠαρακινώντας τους εργαζόμενους κατά τη διάρκεια δύσκολων καιρών
Παρακινώντας τους εργαζόμενους κατά τη διάρκεια δύσκολων καιρώνIoannis Nikolaou
 
Από την Στρατολόγηση στην Προσέλκυση Ταλέντων
Από την Στρατολόγηση στην Προσέλκυση ΤαλέντωνΑπό την Στρατολόγηση στην Προσέλκυση Ταλέντων
Από την Στρατολόγηση στην Προσέλκυση ΤαλέντωνIoannis Nikolaou
 
YOU@S&B:Πρόγραμμα Αντιμετώπισης της Ανεργίας των Νέων
YOU@S&B:Πρόγραμμα Αντιμετώπισης της Ανεργίας των ΝέωνYOU@S&B:Πρόγραμμα Αντιμετώπισης της Ανεργίας των Νέων
YOU@S&B:Πρόγραμμα Αντιμετώπισης της Ανεργίας των ΝέωνIoannis Nikolaou
 
Ο ρόλος των μη χρηματικών αμοιβών στην οργανωσιακή αφοσίωση και την ικανοποίη...
Ο ρόλος των μη χρηματικών αμοιβών στην οργανωσιακή αφοσίωση και την ικανοποίη...Ο ρόλος των μη χρηματικών αμοιβών στην οργανωσιακή αφοσίωση και την ικανοποίη...
Ο ρόλος των μη χρηματικών αμοιβών στην οργανωσιακή αφοσίωση και την ικανοποίη...Ioannis Nikolaou
 
ΜμΕ, ΕΚΕ και Ανταγωνιστικότητα: Στοιχεία από καλές πρακτικές
ΜμΕ, ΕΚΕ και Ανταγωνιστικότητα: Στοιχεία από καλές πρακτικέςΜμΕ, ΕΚΕ και Ανταγωνιστικότητα: Στοιχεία από καλές πρακτικές
ΜμΕ, ΕΚΕ και Ανταγωνιστικότητα: Στοιχεία από καλές πρακτικέςIoannis Nikolaou
 

Más de Ioannis Nikolaou (20)

ASEP Conference Programme
ASEP Conference ProgrammeASEP Conference Programme
ASEP Conference Programme
 
Technology in Employee Recruitment and Selection
Technology in Employee Recruitment and SelectionTechnology in Employee Recruitment and Selection
Technology in Employee Recruitment and Selection
 
Gamification in recruitment and selection
Gamification in recruitment and selectionGamification in recruitment and selection
Gamification in recruitment and selection
 
Serious gaming and applicants’ reactions; the role of openness to experience.
Serious gaming and applicants’ reactions; the role of openness to experience. Serious gaming and applicants’ reactions; the role of openness to experience.
Serious gaming and applicants’ reactions; the role of openness to experience.
 
Serious gaming in employees’ selection process
Serious gaming in employees’ selection processSerious gaming in employees’ selection process
Serious gaming in employees’ selection process
 
Επαγγελματική Αποκατάσταση Αποφοίτων ΔΑΔ
Επαγγελματική Αποκατάσταση Αποφοίτων ΔΑΔΕπαγγελματική Αποκατάσταση Αποφοίτων ΔΑΔ
Επαγγελματική Αποκατάσταση Αποφοίτων ΔΑΔ
 
#1yearjobpairs presentation
#1yearjobpairs presentation#1yearjobpairs presentation
#1yearjobpairs presentation
 
The role of Positive Leadership in times of crisis
The role of Positive Leadership in times of crisisThe role of Positive Leadership in times of crisis
The role of Positive Leadership in times of crisis
 
H επίδραση της κρίσης και του downsizing σε εργασιακές στάσεις και συμπεριφορές
H επίδραση της  κρίσης και του downsizing σε εργασιακές στάσεις και συμπεριφορέςH επίδραση της  κρίσης και του downsizing σε εργασιακές στάσεις και συμπεριφορές
H επίδραση της κρίσης και του downsizing σε εργασιακές στάσεις και συμπεριφορές
 
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
 
3ο Workshop: Προσέλκυση και Επιλογή σε Περιόδους Κρίσης
3ο Workshop: Προσέλκυση και Επιλογή σε Περιόδους Κρίσης3ο Workshop: Προσέλκυση και Επιλογή σε Περιόδους Κρίσης
3ο Workshop: Προσέλκυση και Επιλογή σε Περιόδους Κρίσης
 
2ο Workshop: Αντιμετώπιση Οργανωσιακών Αλλαγών
2ο Workshop: Αντιμετώπιση Οργανωσιακών Αλλαγών2ο Workshop: Αντιμετώπιση Οργανωσιακών Αλλαγών
2ο Workshop: Αντιμετώπιση Οργανωσιακών Αλλαγών
 
1ο Workshop: Διατήρηση και Παρακίνηση Ανθρώπινου Δυναμικού
1ο Workshop: Διατήρηση και Παρακίνηση Ανθρώπινου Δυναμικού1ο Workshop: Διατήρηση και Παρακίνηση Ανθρώπινου Δυναμικού
1ο Workshop: Διατήρηση και Παρακίνηση Ανθρώπινου Δυναμικού
 
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
 
Διερευνώντας τις απαιτήσεις της Γενιας Υ από την καριέρα τους
Διερευνώντας τις απαιτήσεις της Γενιας Υ από την καριέρα τουςΔιερευνώντας τις απαιτήσεις της Γενιας Υ από την καριέρα τους
Διερευνώντας τις απαιτήσεις της Γενιας Υ από την καριέρα τους
 
Παρακινώντας τους εργαζόμενους κατά τη διάρκεια δύσκολων καιρών
Παρακινώντας τους εργαζόμενους κατά τη διάρκεια δύσκολων καιρώνΠαρακινώντας τους εργαζόμενους κατά τη διάρκεια δύσκολων καιρών
Παρακινώντας τους εργαζόμενους κατά τη διάρκεια δύσκολων καιρών
 
Από την Στρατολόγηση στην Προσέλκυση Ταλέντων
Από την Στρατολόγηση στην Προσέλκυση ΤαλέντωνΑπό την Στρατολόγηση στην Προσέλκυση Ταλέντων
Από την Στρατολόγηση στην Προσέλκυση Ταλέντων
 
YOU@S&B:Πρόγραμμα Αντιμετώπισης της Ανεργίας των Νέων
YOU@S&B:Πρόγραμμα Αντιμετώπισης της Ανεργίας των ΝέωνYOU@S&B:Πρόγραμμα Αντιμετώπισης της Ανεργίας των Νέων
YOU@S&B:Πρόγραμμα Αντιμετώπισης της Ανεργίας των Νέων
 
Ο ρόλος των μη χρηματικών αμοιβών στην οργανωσιακή αφοσίωση και την ικανοποίη...
Ο ρόλος των μη χρηματικών αμοιβών στην οργανωσιακή αφοσίωση και την ικανοποίη...Ο ρόλος των μη χρηματικών αμοιβών στην οργανωσιακή αφοσίωση και την ικανοποίη...
Ο ρόλος των μη χρηματικών αμοιβών στην οργανωσιακή αφοσίωση και την ικανοποίη...
 
ΜμΕ, ΕΚΕ και Ανταγωνιστικότητα: Στοιχεία από καλές πρακτικές
ΜμΕ, ΕΚΕ και Ανταγωνιστικότητα: Στοιχεία από καλές πρακτικέςΜμΕ, ΕΚΕ και Ανταγωνιστικότητα: Στοιχεία από καλές πρακτικές
ΜμΕ, ΕΚΕ και Ανταγωνιστικότητα: Στοιχεία από καλές πρακτικές
 

Simosi

  • 1. Mo ρφές Οργανωσιακής Υποστήριξης: Ο ρόλος τους στη δημιουργία οργανωσιακής δέσμευσης Μαρία Σίμωση [email_address] Πανεπιστήμιο Αιγαίου , Τμήμα Μηχανικών Σχεδίασης Προϊόντων & Συστημάτων
  • 2. Σκοπός της έρευνας ταυτόχρονη διερεύνηση του ρόλου των τριων μορφών οργανωσιακής υποστήριξης (POS , PSS , PCS) για τη δημιουργία συναισθηματικής & κανονιστικής δέσμευσης απέναντι στον εργασιακό οργανισμό διερεύνηση της υποστήριξης του οργανισμού ως μεσολαβητικού παράγοντα (moderator) στη σχέση των άλλων δύο μορφών οργανωσιακής υποστήριξης ( PSS , PCS) με την οργανωσιακή δέσμευση
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7. Υποθέσεις για το μεσολαβητικό ρόλο της POS στη σχέση PSS- Δέσμευσης & PCS- Δέσμευσης Perceived Organizational Support Perceived Supervisor Support Affective Commitment Perceived Colleague Support Perceived Organizational Support Normative Commitment H2: (+) H3: (+)
  • 8. Results of Regression Analysis of Organizational Supports on Affective and Normative Commitment (N=251) Method: step-wise 0.0+ 0.07 ΔR 2 0.33 0.37 R 2 41.26*** (df=3, 247) 49.38*** (df=3, 247) F .09+ .29*** 3. PCS .35*** .37*** 2. PSS .30*** .13* 1. POS   Step 3 .12 .17 ΔR 2 .33 .31 R 2 60.26*** (df=2, 248) 54.84*** (df=2, 248) F .37*** .44*** 2. PSS .32*** .21*** 1. POS   Step 2 .21 .14 ΔR 2 .21 .14 R 2 65.69*** (df=1, 249) 40.45*** (df=1, 249) F .46*** .37*** 1. POS     Step 1   Coefficient betas   Normative Commitment Affective Commitment  
  • 9. Hierarchical Regression Analysis, examining the moderating effect of POS on the relationship between PSS and Affective (Model 1) & Normative Commitment (Model 2) + = n.s. *p < .05; ** p < .01; *** p < .001 - 0.01+   .07   .00+   0.34   0.6 PSS x POS   Step 3 .34*** 35.65 .10*** .35 .60 POS   Step 2 .51*** 78.75 .25*** .25 .51 PSS x POS   Step 1 -.01+ .60 .00+ -.00 .07 age .07+ sex   Model 2 .04+ .48 .00+ .30 .56 PSS x POS   Step 3 .23*** 15.18 .04*** .30 .56 POS   Step 2 .51*** 80.77 .26*** .25 .51 PSS   Step 1 .03+ .70 .00+ -.00 .07 age -.07+ Sex   Model 1 β   F change   R2 change   Adj R 2   R  
  • 10. Results of Hierarchical Regression Analysis, examining the moderating effect of POS on the relationship between PCS and Affective Commitment + = n.s. *p < .05; ** p < .01; *** p < .001 .14*   5.38   .01*   .26   .53 PCS x POS   Step 3     .25** 15.80 .05** .25 .51 POS   Step 2 .45*** 57.59 .20*** .20 .46 PCS   Step 1 .03+ .70 .00+ -.00 .08 age -.08+ sex   Model 1 β   F change   R2 change   Adj R 2   R  
  • 11.
  • 12.