Presentazione effettuata il 25.01.2011 all'VIII Summit sull'industria della comunicazione della Fondazione Rosselli

1. Intervento pubblico, operatori privati
ed innovazione
ovvero
Riflessioni di un outsider
Augusto Coppola
Innovaction Lab

2. Considerazioni preliminari
Oggi sono più famoso.
Faccio cilecca con donne più belle
(W. Allen)

3. Considerazioni preliminari
Oggi sono più famoso.
Faccio cilecca con donne più belle
(W. Allen)
Fino all'anno scorso avevo un solo difetto.
Ero presuntuoso
(W. Allen)

4. Accesso ai finanziamenti pubblici
Un mondo pieno di consulenti

5. Fondi pubblici
Europa
Stato
Locale
1.5 miliardi EUR/anno
Il più grande VC del mondo: con quali risultati?

6. Operatori Telco, Media & Entertainment
Un altro un mondo pieno di consulenti

7. Servono soldi per innovare?
Sì, certo, ma...

8. Servono soldi per innovare?
Sì, certo, ma...
Ulteriori finanziamenti pubblici?
cattivi pensieri: più fondi pubblici, più consulenti

9. Servono soldi per innovare?
Sì, certo, ma...
Ulteriori finanziamenti pubblici?
cattivi pensieri: più fondi pubblici, più consulenti
Maggiori investimenti privati?
necessari, cruciali, ma non si innova con i soli soldi

10. Servono organizzazioni per innovare?
sindrome dell’analista
Big corporations have an in-built tendency to
reinforce past success (C. Leadbeater)

11. Servono organizzazioni per innovare?
sindrome dell’analista
Big corporations have an in-built tendency to
reinforce past success (C. Leadbeater)
ruolo delle procedure
The payoff to innovation are greatest where the
uncertainty is highest (C. Leadbeater)

12. Servono organizzazioni per innovare?
sindrome dell’analista
Big corporations have an in-built tendency to
reinforce past success (C. Leadbeater)
ruolo delle procedure
The payoff to innovation are greatest where the
uncertainty is highest (C. Leadbeater)
rischio e dirigenti
It’s hard to make predictions, especially about the
future (Yogi Berra)

13. Cosa serve allora per innovare?
Visione
Leadership

14. Innovazione a basso rischio

15. Grazie
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