La presentazione è suddivisa in 3 sessioni: 1) una definizione di innovazione aperta 2) l'innovazione aperta e le PMI 3) qualche utile suggerimento su come intraprendere i percorsi di innovazione aperta della propria azie

2. 1. Innovazione aperta Principi ed opportunità 2. Innovazione aperta e PMI Difficoltà ed opportunità per le PMI 3. Il cambiamento Gestire il cambiamento

4. Il prof. H. Chesbrough, analizzando l’evoluzione delle strategie aziendali di alcuni colossi americani, individuò un nuovo atteggiamento nei confronti dei processi di innovazione e lo chiamò «Innovazione Aperta» (open innovation) Henry Chesbrough, 2001 DEFINIZIONE 1. Innovazione aperta “ L’ innovazione aperta è un paradigma che afferma che le imprese possono e devono fare ricorso ad idee esterne , così come a quelle interne, ed accedere con percorsi interni ed esterni ai mercati, se vogliono progredire nelle loro competenze tecnologiche”

5. Il processo sul quale si basa l’Innovazione Aperta è molto semplice: da una parte c’è un’azienda con un bisogno di innovazione, dall’altra un detentore di innovazione disposto a cederla. 1. Innovazione aperta CERCO INNOVAZIONE OFFRO INNOVAZIONE

6. L’ Innovazione Aperta spinge l’azienda a guardare oltre le mura aziendali, avvalendosi delle opportunità che la globalizzazione e i moderni strumenti di comunicazione offrono. Al contrario i classici sistemi di innovazione, definiti Innovazione Chiusa, sbarrano le porte a contaminazioni esterne e sostengono processi di innovazione che le sole risorse aziendali possono perseguire. 1. Innovazione aperta INNOVAZIONE CHIUSA INNOVAZIONE APERTA Le aziende hanno reparti di R&S che creano nuovi prodotti originati da idee e studi interni. In molte aziende i laboratori di R&S sono asset importanti e rappresentano barriere all’entrata per potenziali entranti. I reparti di R&S collaborano anche con realtà esterne e riducono i tempi di innovazione. Le aziende che non hanno reparti di innovazione possono innovare facendo appello a risorse esterne.

7. Bilancia delle Innovazioni Per entrambi (per chi cerca e per chi offre innovazione) la bilancia delle innovazioni offre grandi opportunità. 1. Innovazione aperta

8. Esistono ancora forti resistenze da parte delle aziende ad utilizzare l’Innovazione Aperta nei processi di innovazione. Molte di queste sono derivate da luoghi comuni… 1. Innovazione aperta Le tecnologie in vendita sono avanzi! Se non ha creduto nella propria innovazione chi l’ha creata perché dovrei farlo io? Svelo i miei segreti industriali! Il mio R&S a cosa serve allora? Non esistono tecnologie di 1° o 2° classe… tutto dipende dall’uso che se ne fa. Ogni azienda ha un suo core business e non tutti i risultati della ricerca sono pertinenti ad esso. L’innovazione può essere parte di un progetto che puoi non rivelare. Un centro R&S interno conosce le tecnologie e può sfruttare ancora di più le opportunità dell’innovazione aperta. Non tutte le persone in gamba lavorano per te, alcune possono lavorare per altre aziende.

9. 1. L’azienda A ha una moderna tecnologia per la pulizia di ambienti. Utilizzi conosciuti e commercializzati dall’azienda A: pulizia di locali, ambienti di dimensioni elevate… 2. L’azienda B ha progettato un nuovo sistema di produzione di profumi. Il progetto ha subito ritardi per problemi alla pulizia degli ugelli. Ora si procede con l’inflazione della fragranza successiva per l’ambientazione della macchina, con alti costi per l’eccessivo scarto. 3. L’azienda B, previo accordo di riservatezza e dopo aver analizzato la documentazione sull’utilizzo della tecnologia, approva la fase di test (con l’eventuale supporto di un esperto C). 4. Condiviso il reale beneficio della tecnologia di A, le due aziende siglano l’accordo di licenza/acquisto della tecnologia. 1. Innovazione aperta A B A B C

10. 1. Innovazione aperta L’appello a fonti di innovazione esterne può riguardare un progetto oppure una parte di esso. Le fonti di «trasferimento di innovazione» possono essere molteplici: 1. Contratto di licenza e di cessione di brevetto/know how 2. Assistenza tecnica 3. Formazione 4. Attività di supporto applicativo 5. Ricerca di downgrading 6. Contributo alla fase di industrializzazione 7. Contratto di fornitura Può essere per un Oppure per una PROGETTO GENERICO PARTE DI UN PROGETTO

12. 1. Innovazione aperta Principi ed opportunità 1. Innovazione aperta Principi ed opportunità 2. Innovazione aperta e PMI Difficoltà ed opportunità per le PMI 3. Il cambiamento Gestire il cambiamento

18. Nonostante le difficoltà, i processi di innovazione aperta stanno aumentando. I vantaggi superano le problematiche e le aziende traggono un reale beneficio nell’intraprendere questi percorsi. Le aziende, che collaborano con strutture esterne nei processi di innovazione, raggiungono un quota percentuale sul totale vendite nei nuovi prodotti più alta rispetto alle aziende che non collaborano. Le aziende che licenziano le proprie innovazioni aumentano rapidamente i loro guadagni che possono reinvestire in nuove ricerche (IBM ricava circa più di 2 miliardi di dollari all’anno solo di licenze) GUADAGNARE Avere un alto numero di licenze lancia forti segnali all’esterno: l’azienda dimostra di essere molto innovativa e di credere nelle persone. Questo elemento è determinante per attirare giovani talenti nella propria struttura. ATTIRARE TALENTI 1980 2000 3 110 Miliardi di dollari anno MERCATO DELLE LICENZE BREVETTUALI Fonte: Open-market innovation, Darrel Rigby, Chris Zook. Harvard Business Review, 2002. 2. Innovazione aperta e PMI

19. 1. Innovazione aperta Principi ed opportunità 2. Innovazione aperta e PMI Difficoltà ed opportunità per le PMI 3. Il cambiamento Gestire il cambiamento

20. Cambiare è nella natura del business. L’azienda Polaroid, pioniere delle fotografie istantanee, ha perso tutto poiché non è stata in grado di seguire il cambiamento avvenuto con l’introduzione dei sostituti, le macchine digitali. Per cambiare è necessario guardarsi allo specchio e, senza esitazioni, ammettere limiti e pregi della propria struttura. Ecco una piccola guida per raccogliere informazioni su se stessi e scoprire se la propria azienda può sfruttare le potenzialità dell’innovazione aperta. Iniziamo con l’oggetto del nostro business. 1. Il nostro business Quali attività saranno centrali nel futuro dell’azienda e devono essere rinforzate? Quali di queste sono critiche? Fonte: Open-market innovation, Darrel Rigby, Chris Zook. Harvard Business Review, 2002. 3. Il cambiamento

21. Ora analizziamo i progetti di innovazione e studiamo come questi sforzi supportano l’oggetto principale del nostro business. 2. I nostri piani di innovazione Quale area di innovazione è centrale, adiacente o lontana dal business? Dove l’innovazione aperta può aiutarmi e dove sarebbe un fallimento? Cosa ha ostacolato il successo? Perché? Fonte: Open-market innovation, Darrel Rigby, Chris Zook. Harvard Business Review, 2002. 3. Il cambiamento

22. Passiamo ora a mappare la «zona calda» delle innovazioni più rilevanti che circondano la periferia del nostro business. 3. In periferia Quante innovazioni hanno irrotto sulla scena dalla periferia e ci hanno sorpreso? Fonte: Open-market innovation, Darrel Rigby, Chris Zook. Harvard Business Review, 2002. 3. Il cambiamento

23. È il momento di sondare internamente la predisposizione del nostro team al cambiamento. 4. Il team Dove sono i principali colli di bottiglia nella nostra organizzazione? Chi è in grado di offrire soluzioni? Fonte: Open-market innovation, Darrel Rigby, Chris Zook. Harvard Business Review, 2002. 3. Il cambiamento

24. Ed ora il confronto. È necessario definire con i numeri quale sia il gap tra cosa ci si aspetta che la nostra azienda possa raggiungere nei prossimi 3 o 5 anni e quali pensiamo saranno i risultati conseguiti dai nostri competitor. 5. Il confronto Quante opportunità (tecnologie permettendo) potranno essere generate più efficacemente e efficientemente all’esterno della nostra azienda? Fonte: Open-market innovation, Darrel Rigby, Chris Zook. Harvard Business Review, 2002. 3. Il cambiamento

25. In ultimo compiliamo una scaletta delle 10 più importanti tecnologie degli ultimi anni della nostra azienda e del mercato. Dobbiamo comprendere l’origine di queste idee. 6. La chiave Avrebbe potuto l’innovazione aperta darmi la chiave d’accesso per raggiungere esternamente queste innovazioni? Fonte: Open-market innovation, Darrel Rigby, Chris Zook. Harvard Business Review, 2002. 3. Il cambiamento

27. Con questa presentazione ci auguriamo di avervi potuto dare qualche suggerimento in più su come innovare. Anche solo leggendola avete posto la prima pietra miliare del vostro cammino lungo i percorsi dell’Innovazione Aperta. Ora tocca a voi. Per informazioni: Chiara Cremonesi [email_address] Primo Sito Italiano per Trasferimento di Innovazioni www.mercatodellinnovazione.it Innovuum srl, servizi e prodotti orientati alla promozione e supporto alle aziende di processi di Innovazione Aperta. 3. Il cambiamento