Atps de competências

1. SUMÁRIO
Introdução 03
Análise macroambiental 04
A empresa 04
Missão 05
Visão 05
Valores 05
Confecção 06
Estamparia 06
Distribuição de cargos 06
Organograma 06
Funcionários, cargos e salários 07
Infraestrutura da loja 07
Tipo de imóvel 06
Abertura da empresa – gastos iniciais 07
Valores sugeridos dos itens 08
Estimativas de faturamento 08
Para os próximos 5 anos 08
Conclusão 09
Referências Bibliográficas 10

2. INTRODUÇÃO
O gerenciamento por competências constitui uma considerável técnica, que vem sendo
agregada em inúmeras companhias, em um meio competitivo apontado por uma progressiva
complexidade. O trabalho aqui apresentado dispõe sobre um agrupamento de Competências
Profissionais classificadas com sendo importantes para a composição profissional de
administradores das mais variadas esferas, buscando comprovar se a evolução de tais
competências tem sido, de fato, estimulado nas organizações de trabalho.
As Competências Profissionais são as capacidades que cada profissional encontra para
impulsionar conhecimentos, atitudes e habilidades na solução de problemas e buscando tomar
decisões concisas.
As mais recentes percepções gerenciais do mercado, cada vez mais globalizado, demandam
que os profissionais vão mais adiante das compreensões elementares e conceituais de sua
área.
A procura contínua do conhecimento e de atualização da competência faz com que os
profissionais precisem conhecer os benefícios práticos e imediatos de trais conceitos, uma vez
que, o mercado de trabalho o avaliará e dará o seu reconhecimento por sua competência
profissional e nãobastará apenas a apresentação de sua titulação.
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3. A EMPRESA
A empresa iniciou suas atividades no dia 29/01/2015, em um pequeno galpão
localizado à beira da Br- 324 , na avenida Eduardo Froes da Mota, cidade de Feira de Santana
- Ba. A empresa conta com um quadro de apenas 5 funcionários, fabricando mesinhas de
centro de madeira, totalizando uma produção de 500 peças / mês.
Após cinco meses de fundação houve uma grande ampliação das atividades industriais com
aumento da grade de produtos, com a introdução de estantes e racks, exigindo investimentos
de ponta em novas instalações, equipamentos, recursos humanos e tecnologia, sendo que
nesse período houve uma transação de empresa de pequeno porte atingindo novos nichos de
mercado com a introdução de seus produtos em grandes magazines do estado. Acompanhando
o desenvolvimento do mercado nacional moveleiro, a empresa passou a utilizar produtos com
novas tecnologias que não agridem o meio ambiente, tais como: AGLOMERADO E MDF.
Qualidade e sofisticação são as palavras que melhor definem os produtos Jú Moveis, que
proporcionam aos nossos clientes conforto e tranquilidade, e a certeza que estão consumindo
um produto de alto nível de confiabilidade.
Seu público alvo são as pessoas físicas, que pela falta de tempo e possibilidade de
ausentarem-se de seus afazeres, acabam optando por realizarem suas compras de forma
rápida, sendo assim, a “Jú Moveis - Me” dispõe de uma loja no centro da cidade e conta ainda
com vendas em domicilio, propiciando aos seus clientes as melhores condições de mercado,
além de buscar sempre a excelência no atendimento, está sempre focada nos lançamentos,
oferecendo novidades e promoções.
O sucesso da “Jú Moveis - Me.” é o resultado de muita dedicação e qualidade dos seus
produtos e serviços, visando a mais completa satisfação de clientes e colaboradores.
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4. Missão
Conquistar e manter clientes satisfeitos, oferecendo produtos e serviços de qualidade superior,
a preços justos.
Visão
Ser a melhor no ramo, com crescimento sustentado, aumentando a produtividade e sempre
com qualidade.
Valores
• Honestidade, integridade, organização, responsabilidade;
• Dedicação ao trabalho, respeito ao cliente (interno e externo), foco nos resultados;
• Excelência na qualidade dos produtos e nos processos de produção;
• Confiabilidade e controle, cumprimento das obrigações sociais.
ANÁLISE MACROAMBIENTAL
Num ambiente extremamente instável como o que se apresenta nesse século, não é uma tarefa fácil
detectar, interpretar e compreender as implicações que as mudanças macro ambientais podem
causar na definição e implementação das estratégias das organizações.
Neste século de grandes transformações não resta dúvida de que hoje como nunca ser
competitivo é condição de sobrevivência empresarial. A busca da competitividade requer, na
maioria dos casos, mudanças ou ajustes no modo de lidar com recursos, nos processos de
trabalho, na formação e no desenvolvimento das equipes, isso tudo resultou em um período
difícil que empresas de moveis têm passado ultimamente no país.
A análise macro ambiental externa pode se orientar por alguns parâmetros conforme a seguir:
Economia: renda e sua distribuição, preços, empregos, dinamismo econômico, padrões de consumo,
etc.
Demografia: população, número de habitantes, composição, distribuição, escolaridade, faixa etária,
etc.
Politica: legislação, regulamentação, movimentos populares, etc.
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5. Tecnologia: tecnologias do produto, sistemas informatizados, prestação de serviços, comunicação,
internet, etc.
Meio ambiente: meio urbano, meio rural.
Cultura: estilos de vida, valores da sociedade, cultura popular, etc.
Sistema de turismo: atrativos, infraestrutura, competitividade, cultura
A empresa Jú Moveis tem seu foco principal na área de moveis, sempre estando alerta
nas mudanças do mercado, pois essa área demanda grandes inovações e muita criatividade,
pois o público é muito exigente.
A empresa Jú Moveis utiliza além do ponto comercial que foi escolhido
cautelosamente por conta do fluxo de pedestres na área, outras formas de vendas integrais
com a perspectiva de poder atender o máximo possível de consumidores, eliminando
ineficiências no atendimento para construir uma relação mais sólida com os vários tipos de
classes de consumidores. Com bases em pesquisas realizadas sobre os tipos de consumidores
na região desenvolveu o método de venda domiciliar em que o cliente não precisa se deslocar
e tem uma maior comodidade podendo ser atendido em sua própria casa, nesses atendimentos
in loco nossos representantes utilizam várias técnicas para deixar os clientes mais felizes e
motivados com dicas de moda informando aos clientes as novidades, dinâmicas em grupo
com sorteios, promovendo dessa forma uma imagem de uma empresa bem conceituada no
mercado.
DISTRIBUIÇÃO DE CARGOS
Administrador da loja: Nelma Suely Neres Ribeiro
Analista de contas a pagar e receber: Luciana Santos de Matos
Vendedora: Maria Iolanda Bonfim
Auxiliar de Produção: Luis Ricardo Vieira de Jesus
Auxiliar de Produção: Leonir Barros Souza Cerqueira
Auxiliar de limpeza: Diarista
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6. ORGANOGRAMA
FUNCIONÁRIOS, CARGOS E SALÁRIOS
QUADRO DE FUNCIONÁRIOS
Quantidade Cargo Salário
1 Administrador da loja R$ 1.754,00
1 Analista de contas a pagar e receber R$ 1.325,00
1 Vendedora R$ 1.200,00
2 Auxiliar de Produção R$ 1.120,00
1 Auxiliar de limpeza R$ 780,00
INFRAESTRUTURA DA LOJA
O galpão da Jú Moveis – Me fica localizado à beira da Br- 324 , na avenida Eduardo
Froes da Mota, cidade de Feira de Santana - Ba, e também uma pequena loja na Av. Senhor dos
Passos, Centro, Feira de Santana- Ba.
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7. A estrutura utilizada é própria. Não havendo gasto com pagamento de aluguel, pois os
imóveis utilizados são do proprietário da Empresa.
ABERTURA DA EMPRESA – GASTOS INICIAIS
INVESTIMENTO
DISCRIMINAÇÃO
ORÇAMENTO
QT. $ Unit $ Total
1- Projetos
1.1 Vendas de moveis 1 125.000,00 R$ 125.000,00
2- Reforma do Prédio
2.1 Reforma da loja 1 10.000,00 R$ 10.000,00
3 – Moveis
3.1 Compra madeira 1 20.000,00 R$ 20.000,00
3.2 Compra Vernis 1 5.000,00 R$ 5.000,00
3.3 Compra de maquinarios 1 15.000,00 R$ 15.000,00
3.4 Compra MDF 1 10.000,00 R$ 10.000,00
4- Movéis e ultensilios
4.1 Escrivanhia 1 700,00 R$ 700,00
4.2 Cadeiras 1 250,00 R$ 250,00
4.3 Armarios 1 150,00 R$ 150,00
5- Máquinas e equipamentos
5.1 Computador 1 1.250,00 R$ 1.250,00
5.2 Impressora 1 500,00 R$ 500,00
5.3 Telefone 1 100,00 R$ 100,00
6- Estoque Inicial
6.1 Moveis 500 125,00 R$ 62.500,00
7- Capital de Giro 1 15.000,00 R$ 15.000,00
8- Reservas 1 250.000,00 R$ 250.000,00
TOTAL R$ 515.450,00
Não temos fornecedores fixos, pois o proprietário da Empresa viaja por diversas cidades e
Estados fazendo as compras das mercadorias. Nossa divulgação é realizada boca a boca, um
cliente compra e indica para o próximo.
VALORES SUGERIDOS DOS ITENS
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8. Produtos Preço Unitário Qtidade por dia Preço diário Preço Mensal
Blusa 40,00R$ 03 120,00R$ 3.600,00R$
Saia 50,00R$ 05 250,00R$ 7.500,00R$
Vestido 60,00R$ 02 120,00R$ 3.600,00R$
Calças 70,00R$ 03 210,00R$ 6.300,00R$
Fonte: Grupo da ATPS
ESTIMATIVAS DE FATURAMENTO
Produto Mensal Semestral Anual
Blusa R$ 3.600,00 R$ 21.600,00 R$ 43.200,00
Saia R$ 7.500,00 R$ 45.000,00 R$ 90.000,00
Vestido R$ 3.600,00 R$ 21.600,00 R$ 43.200,00
Calças R$ 6.300,00 R$ 37.800,00 R$ 75.600,00
Fonte: Grupo da ATPS
PARA OS PRÓXIMOS 5 ANOS
Produtos Preço anual 1 ano 2 ano 3 ano 4 ano 5 anos
Blusa 43.200,00R$ 86.400,00R$ 129.600,00R$ 172.800,00R$ 216.000,00R$ 259.200,00R$
Saia 90.000,00R$ 180.000,00R$ 270.000,00R$ 360.000,00R$ 450.000,00R$ 540.000,00R$
Vestido 43.200,00R$ 86.400,00R$ 129.600,00R$ 172.800,00R$ 216.000,00R$ 259.200,00R$
Calças 75.600,00R$ 151.200,00R$ 226.800,00R$ 302.400,00R$ 378.000,00R$ 453.600,00R$
Total 252.000,00R$ 504.000,00R$ 756.000,00R$ 1.008.000,00R$ 1.260.000,00R$ 1.512.000,00R$
Fonte: Grupo da ATPS
Para que possamos expandir nosso negócio e aumentar nossa clientela, contamos com um
capital de giro que adquirimos através de alguns microcréditos de instituições financeiras e alguns
agentes especializados de crédito.
A Grupinho Modas é uma sociedade limitada com atividade empresarial formada por dois
sócios que contribuem com moedas e bens, para a formação do seu capital social, no qual ambos
respondem pelo capital integralizado no qual cada um tem suas obrigações.
A empresa se preocupa e foca na identificação e no entendimento das necessidades de
nossos clientes e parceiros, realizando uma adequada estratégia para harmonizar nossas ofertas
com serviço de boa qualidade.
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9. CONCLUSÃO
As Competências Profissionais integram um agrupamento de informações, condutas,
habilidades e talentos que preparam os profissionais para os mais variados desempenhos na
vida. Há outras Competências Profissionais, além das competências elencadas em cada passo
desse trabalho e que partilham a inferência de que somente a aprendizagem da sabedoria
disciplinar ou de técnicas não seja o bastante: é de suma importância que os profissionais
compreendam exercerem os conhecimentos necessários e aprimorarem suas aptidões
objetivando a resolução dos problemas e desafiar os acasos que ocorrem no dia a dia das
situações de trabalho das companhias.
O padrão de Competências, não deve se limitar a uma expectativa individual de cada
profissional, uma vez que, supõe-se que as Competências Profissionais encontram-se
fundamentadas no decorrer da trajetória de cada profissional e que é acondicionada pela
conjuntura econômica, política e social. Por fim, os elementos não articulados da formação,
tais como a subjetividade e as qualificações vividas na habilidade claramente definida são de
enorme importância para aprimorar as competências. Todos esses componentes contribuem na
motivação novos conhecimentos visando obter novas respostas, inovadoras e eficientes para
que se possa desafiar uma situação específica. Tanto é que uma competência significa a
habilidade de se deparar com vários recursos, na ocasião e de maneira apropriadas.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ideias
http://www.eumed.net/cursecon/ecolat/br/14/moveis-planejados.html
http://franquiaempresa.com/2012/12/como-montar-uma-loja-de-moveis-planejados.html
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10. Fonte: http://www.administradores.com.br/artigos/academico/diaginostico-organizacional-da-
empresa-alcy-confeccoes/67039/
Fonte : http://www.betelconfeccoes.com.br/home/nossa-marca/2-nossa-marca.html
Fonte: http://carreiras.empregos.com.br/carreira/administracao/pesquisa_salarial/index.shtm>.
Acessado em 20.05.2013.
Fonte: Pág. 7 do PLT 525 – Competências Profissionais I - 2ª Edição
Fonte: http://www.redcreacion.org/documentos/congreso9/CLGomes.html
Fonte: http://brasil.nextbillion.net/blogpost.aspx?blogid=20
Estratégias de Competitividade para uma Pequena Empresa do Setor de Confecções.
De Virgínia do S. Motta Aguiar
Departamento de Administração – Universidade Federal da Paraíba – Campus II
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