Презентация Натальи Макаевой, руководителя программы EMBА Бизнес-школы ИПМ, посвященное тематике менеджмента и личности руководителя. Выступление в рамках проекта СМАРТ театр 27 июля 2015 года.

1. Идеальный руководитель?

2. 2010 © Бизнес-школа ИПМ
2010 © Преподаватель П.Р.
Изменения!!!
Неопределенность!!!

3. Меняющийся менеджер
Старый менеджер
 Работает в атмосфере
предсказуемости и
стабильности
 Босс
 Жаждет власти
 Накапливает и хранит
информацию
 Оносится ко всем
одинаково
 Может управлять только
«на месте»
Новый менеджер
 Может работать в
условиях хаоса
 Коуч
 Делится полномочиями
 Делится информацией
 Понимает, что каждый
индивидуален
 Может управлять
удаленно в том числе

4. ОСНОВНЫЕ РОЛИ
МЕНЕДЖЕРА
 Межличностные роли.
Взаимодействие с другими людьми
внутри и снаружи организации.
 Информационные роли
Сбор, переработка и распределение
информации. Около 40% времени,
считает Минцберг, уделено этой роли

5. ОСНОВНЫЕ РОЛИ
МЕНЕДЖЕРА
 Роли, связанные с принятием решений
Питер Друкер: «…чтобы менеджеры ни
делали, это все равно связано с
принятием решений».
Межличностные роли связаны с людьми,
информационные со знаниями, то
последние роли – с действиями.

6. Результативность (выполнение
правильной работы) зависит от того, в какой
мере принятое решение приводит к
достижению целей, ради которых оно было
принято.
Эффективность (правильное выполнение
работы) зависит от способа выполнения
работы.
Эффективность и результативность не
зависят друг от друга (возможны различные
формы их сочетания).

7. Хорошее управленческое
решение:
результативность
Краткосрочные
эффективность
результативность
Долгосрочные
эффективность
Ицхак Адизес «Идеальный руководитель»

8. Роли руководителя по
Ицхаку Адизесу
– Краткосрочная результативность
P (produce results) – производитель
результатов
– Краткосрочная эффективность
A (administration)- администратор
- Долгосрочная результативность
E (entrepreneurship) - предприниматель
– Долгосрочная эффективность
I (integration) – интегратор

9. Эти роли можно представить как витамины
P A E I – главное определить, что не достаточно
и когда добавить нужный витамин

10. Герой-
одиночка
P_ _ _

11. Бюрократ
_ A _ _

12. Поджигатель_ _ E _

13. Горячий
сторонник_ _ _ I

14. Пень_ _ _ _

15. Менеджеры Лидеры
Имя Код Имя Код
Производитель Paei Проводник PaeI
Администратор pAei Легкий
администратор
pAeI
Содействующий paEi Наставник paEI
Интегратор paeI Пастух PAeI
Идеальный
менеджер
PAEI Лидер изменений
или политик
PaEI

16. Идеального руководителя, который
сочетает в себе все четыре роли –
нет!

17. Современный
руководитель
Босс мертв. Мы больше не верим в
руководителей, которые всегда
правы и притворяются, что знают
больше, чем мы.
Руководство, построенное на
страхе, больше не работает.
Если управление — это, прежде всего, люди,
то искусство управления должно превратиться
в искусство человекоуправления.
Кьелл Нордстрем и Йонас Реддерстрале
«Бизнес в стиле фанк»

18. Играющий тренер?

19. Должен ли руководитель
быть играющим тренером?

20. …90% времени я уделяю работе со своими
сотрудниками. Наша компания действует
по принципу харизматического управления. Это
значит, что я как руководитель должен быть отцом,
наставником для своих подчиненных и грамотно
распределять обязанности.
Антон Калабин -
владелец и
генеральный
директор группы
компаний
«Камео»

21. Руководитель vs тренер
Когда?
Направлять
Делегировать
Развивать

22. Когда руководитель?

23. Направлять*:
 Новый для компании
 Новый для клиента / заказчика
 Новые должностные обязанности или
задачи
 Новые способы работы
*Holly Green, CEO and Managing Director of The Human Factor, Inc.
(www.TheHumanFactor.biz)

24. Когда тренер?

25. Делегировать:
 Некоторый опыт в роли
 Послужной список или компетентность
 Знает задачу или клиента
 Уверенность в своих силах
 Похожие методы работы
*Holly Green, CEO and Managing Director of The Human Factor, Inc.
(www.TheHumanFactor.biz)

26. Развивать:
 Имеет обширный опыт
 Демонстрирует компетентность
 Успешная работа с клиентами и
решение сложных задач
 Развивает новые компетенции
 Готов пробовать новые подходы
*Holly Green, CEO and Managing Director of The Human Factor, Inc.
(www.TheHumanFactor.biz)

27. Учиться !
2010 © Бизнес-школа ИПМ
2010 © Преподаватель П.Р.
Учиться !
Учиться !
Учить !
Учить !
Учить !
Изменения!!!
Неопределенность!!!

28. Не жалейте сил на любой работе. Не спите! Успех
приносит еще больший успех, поэтому стремитесь к
нему. Нанимайте хороших людей, которые одержимы
страстью к совершенству.