Após sucessivas reuniões de levantamento e análise do processo, o modelo TO BE está pronto. Mas será que o fluxo de atividades desenhado nesta modelagem é suficiente para implantá-lo com controle automatizado em um BPMS?
Neste webinar discutimos os cuidados e ajustes ao modelo TO BE que precisam ser realizados antes de iniciar sua automação e o que significa transformar tarefas manuais em tarefas de usuário e automáticas a serem controladas pelo BPMS.
iProcess - Portfólio de Serviços para Adoção de RPA
ModeloTOBEREpensarProcesso
1. Webinares iProcess
Webinar
Do Modelo TO BE
para a Automação
– o que é preciso repensar
sobre o processo
Apresentado por:
Kelly Sganderla
Consultora de Processos da iProcess
kelly.sganderla@iprocess.com.br
2. Apresentando a iProcess
A iProcess é uma empresa especializada em soluções de
Gestão por Processos e tecnologias habilitadoras de
BPM, SOA e ECM/GED
16 anos dedicados a
soluções de BPM e
SOA
Uma das consultorias
brasileiras mais
premiadas em soluções
para processos
Centenas de processos
modelados, otimizados
e automatizados
3. Apresentando Kelly Sganderla
Kelly Sganderla
Consultora de Processos de Negócio da iProcess
Mais de 14 anos de experiência em BPM, Workflow e ECM/GED
Graduada em Ciência da Computação pelo UNILASALLE
Coordenadora e Instrutora dos cursos da iProcess Education
Mapeamento de Processos com BPMN 2.0
Modelagem de Processos de Negócio
Transformação e Otimização de Processos
Análise para Automação de Processos
CBPP: Certified Business Process Professional, ABPMP
Gestora Regional da ABPMP no Rio Grande do Sul
Coautora do livro Análise e melhoria de Processos de Negócios e autora de
diversos artigos do blog da iProcess
Participou ativamente das soluções premiadas da iProcess.
5. Programa deste Webinar
• O ciclo de melhoria de processos
• Visão geral sobre automação com BPMS
• Refletindo sobre o modelo TO BE a ser automatizado
• Papéis e habilidades que precisam ser envolvidos
nesta transformação
Webinares iProcess
DoModelo TOBEparaaAutomação
oqueépreciso repensarsobreoprocesso
6. Webinares iProcess
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oqueépreciso repensarsobreoprocesso
Monitoramento
Modelagem
Análise e
Redesenho
Implementação
Implantação
e execução
Ciclo de
melhoria
contínua do
Processo de
Negócio
Modelo
AS IS
Modelo
TO BE
Modelo TO DO
Análise,
Identificação
de problemas
e soluções
novo
AS IS
7. O Desenho/Redesenho de Processos pode trabalhar a perspectiva de
Negócio
identificando melhorias que podem ser
feitas a nível de negócio
Discute “O quê” é feito no processo,
suas atividades, papéis envolvidos e
responsabilidades
Tecnologia
identificando melhorias que podem ser feitas
a nível de sistemas e configurações
Discute “Como é feito” o processo e busca
otimizar a sua execução a partir do uso da
tecnologia
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oqueépreciso repensarsobreoprocesso
8. Modelagem Automação Execução Medição
Como se automatiza um processo em um BPMS
Confira o webinar anterior:
O que a automação pode fazer por seus processosTarefas feitas por pessoas:
• Definir a interface
• Definir lógica de atribuição
• Definir regras para finalizar a tarefa
Tarefas executadas automaticamente:
• Definir método de comunicação com outros sistemas
• Definir dados enviados e recebidos dos outros sistemas
Controles de eventos
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9. Formulário com:
• Dados do viajante
• Dados do CC responsável
• Dados viagem (ida, volta, destino)
• Passagem? sim/não
• Hospedagem? sim/não
• Adiantamento? Quanto?
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10. O que acontece se...
...não houver disponibilidade de
hospedagem para o período das
passagens compradas?
...a hospedagem mais próxima de
outro aeroporto está mais em
conta?
E se há oportunidade de integrar
com sistema de compra de
viagens na web?
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Quem decide...
... é uma identificação de usuário
que vem de um sistema que não
está integrado ao login
Buscar no sistema que possui
a informação!
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Para tomar a decisão, precisa destes
dados:
• Dados do viajante
• Dados viagem (ida, volta, destino)
• Adiantamento? Quanto?
• Valores das passagens/hospedagem
• Quanto tem de orçamento para
viagens no seu Centro de Custo
Buscar no sistema orçamentário!
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Email com dados da viagem
e motivos da rejeição...
... enviar automático!
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Sistema orçamentário já possui interface de
serviço que recebe:
• Dados do CC responsável
• Dados viagem (ida, volta, destino)
• Valor da Viagem
(Passagem + Hospedagem + Adiantamento)
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Email com dados da viagem e aprovação...
... enviar automático!
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Tela com formulário para
fazer a aquisição...
... e envio automático dos
anexos por e-mail!
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Informação usada pelo gateway
para fazer o roteamento:
• Adiantamento? Quanto?
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Já existe no formulário
de solicitação da viagem!
Se $ 0 = não,
maior que $0 = sim
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23. Fluxo implementado no BPMS
Integração com sistema de cotação/aquisição viagens
Integrações com sistema orçamentário
Consulta de saldo do CC para rubrica de viagem
Reserva de valor
Integração com sistema de RH
Escopo do projeto de automatização do Processo de Viagens:
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24. Problema
O operador da agência e o analista de
documentos estão fisicamente distantes.
Dependendo da agência, pode levar 0,5 dia
até 10 dias para o documento chegar.
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DoModelo TOBEparaaAutomação
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25. Problema
O operador da agência e o analista de
documentos estão fisicamente distantes.
Dependendo da agência, pode levar 0,5 dia
até 10 dias para o documento chegar.
Webinares iProcess
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26. Solução 1
Uma regra de negócio calcula
a distância entre a origem e o
destino do documento e define
quantos dias leva para os
documentos chegarem.
Problemas
1) Documentos podem chegar antes (processo travado)
2) Carga dos documentos pode atrasar por problemas logísticos
(analista ainda não tem os documentos para analisar!)
Webinares iProcess
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27. Solução 2
Além do cálculo do
prazo, uma tela foi
desenvolvida para
verificar o código de
barras da capa do
processo físico,
garantindo que de fato
os documentos
chegaram à sede
Webinares iProcess
DoModelo TOBEparaaAutomação
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28. Webinares iProcess
DoModelo TOBEparaaAutomação
oqueépreciso repensarsobreoprocesso
Foco do Redesenho Tecnológico
Experiência de uso (UX) das
tarefas dos usuários
Automatizar para diminuir
trabalho redundante
Estruturação da inteligência
da informação
Regras de negócio para mais
inteligência e flexibilidade
Garantir a integridade do
processo de negócio
Prever e tratar exceções de
negócio
29. Webinares iProcess
DoModelo TOBEparaaAutomação
oqueépreciso repensarsobreoprocesso
Habilidade: Analista de Processos
• Responsável pelo AS IS e TO BE
• Expertise na visão do negócio
• Conhece o processo a ser automatizado
• Participa do redesenho tecnológico garantindo a
integridade do processo, ou seja, o quê tem
que ser feito pelo processo
Conhecimentos e habilidades envolvidas no
Redesenho Tecnológico
30. Webinares iProcess
DoModelo TOBEparaaAutomação
oqueépreciso repensarsobreoprocesso
Conhecimentos e habilidades envolvidas no
Redesenho Tecnológico
Habilidade: Analista de Sistemas
• Conhece o BPMS adotado pela organização,
suas funcionalidades, recursos e limitações
• Expertise em visão sistêmica
• Participa do redesenho tecnológico avaliando
como os recursos do BPMS podem ser utilizados
para automatizar o processo e a viabilidade das
soluções
• Responsável pelo TO DO (durante a implementação)
33. Cursos da iProcess
Introdução a BPM e BPMN com Bizagi
Primeiros passos no mundo da Gestão por Processos e modelagem de
processos de negócio
Modelagem de Processos de Negócio
Entendendo e documentando processos de negócio de forma
clara e completa
Transformação e Otimização de Processos
Otimizando processos através de melhores práticas em análise e
melhoria, simulação e avaliação de retorno de investimento em BPM
Modelagem de Processos para Automação
Implementando a Visão de Futuro: um curso prático para
vencer a barreira existente entre negócio e TI
Dominandoo Map. de Processos com BPMN 2.0
Representando processos de negócio com a notação mais
poderosa do mercado – prático e avançado.
Ciclo BPM:
Da Estratégia
à Medição
35. Agradecemos sua presença!
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