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解決したい問題を 「発想のお題」として適切に表現する、 ことはとても大事。 しかし、 問題を「発想のお題」にしてみたが、 どうも、しっくり行かない。 問題を言い換える努力が空回りしている。 そんな時には「ワードダンス法」を。
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SCAMPER
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Rikie Ishii
価値の高い製品を発想することを助けてくれる、TRIZ系手法、セルフX。 ワークシート類はブログに http://ishiirikie.jpn.org/article/128502096.html
TRIZ セルフx
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Rikie Ishii
ブレストをただ、ずーっとやるのではなく、集団発想と一人発想作業の時間を繰り返すことで、アイデア創出を良くするテクニックがあります。それをベースに、ブレインストーミングの一派生スタイルとして、デザインしてみました。 白熱したブレストの白、沈思黙考状態の黒。この白と黒を交互にしていく、いわば、ゼブラ、のようなプロセスである、として、この名称にしました。 たとえば、60分間のブレストにおいて、うまくアイデアが出続けるなら余計な工夫はしなくてもいいのですが、どうもいまいち、アイデアの出が悪い、という時には、時々一人発想時間を設けてやって各自が発想できたらまた集団にもどしていく、という、ゼブラ・テクニックとして使うだけでも、大分、場が良くなるでしょう。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ より詳しくは、ブログにて http://ishiirikie.jpn.org/article/128616816.html
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理想解(Trizの一技法)
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前から講義でしゃべってきたスライドに大幅に手を入れました。 A.F.Osbornの各種文献から、抜粋した言葉(+α)集です。 ブレストってもっと自由でいいんです。 眉間にシワ寄せて、じゃなく。 でもそうすると、仕事なんだから真面目にっていう空気が蔓延して、かたっくるしくなりがち。 なので、ブレストの本質を知ることでそれに抗うこと、つまり自由でいることができます。 (小さい文字なので、実際には講演形式ではなく、3段学習方式で学びます。)
ブレインストーミングの本質(Read、discuss、q&a スタイル)
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Rikie Ishii
■ハッカソンに行く前に、たくさんアイデアを作りたい! ■アプリのアイデア募集っていうイベントを見たんだけれど全然思いつかない! ■あー、ブレストしたい!でも、考えるとっかかりがなんか欲しーなー。 そんな時には、これをみて、アイデアを創出してください。 魅力的な着想が得られるかもしれません。
アプリアイデアを発想する方法、6種
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Rikie Ishii
批判がいつも出てしまってとてもじゃないがブレストなんか出来ない!という組織においても、創造的に力を引き出す技法があります。 ここでは、二段階ブレインストーミング、と言う方法を学習&実践していきます。 Howの部分のブレストではTRIZのカード(智慧カード)を用いて、実現方法をどんどん発想する方法も行ってみます。
二段階ブレインストーミング編_(臨機応変なブレインストーミング・テクニックの一つ)
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Rikie Ishii
未来の顧客たちの様子が分かったならば、そこに先回りして、商売を作っておくことが出来ます。 そんな発想を助ける良いツール(Webサイト)があります。 未来年表 https://seikatsusoken.jp/futuretimeline/ これを使って発想をする方法を、(昔、拙著『アイデアスイッチ』に書きましたが)、創業チームがわいわいやる方法を、スライドにしてみました。 (一人でやる方法も、前半に一ページ要約版でついています。) まじめにコーヒー飲みながらやるのもいいでしょうし、過去の経験では、お酒を軽く飲みながらわいわい、未来構想飲み会、をするのも、いいです。考えていることを、未来方向にストレッチしていくような、そんな時間になります。
未来年表ワーク 2015
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Rikie Ishii
一人ブレストTimeに。 思考をあちこち回遊させて 思考の中のかすかな閃きを拾っていく
36 wandering
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Rikie Ishii
ブレストしててもすぐに批判が出ちゃって、ぜんぜん拡がらないよ、というときには、二段階ブレストが役立つことがあります。 構造は簡単で、Whatのブレストだけをして、1つを選び、Howのブレストをする、というものです。 アイデアにはミクロ構造があります。WhatとHowから構成されています。何をやるか、と、どのように実現するか。その構成要素にそって、ブレストを分割する。それだけのことですが、知的能力を使いやすくなります。
二段階ブレスト
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Rikie Ishii
TRIZの「技術の進化トレンド」は、次世代製品を発想する上で、とても強力な示唆を与えてくれます。 現在の技術レベル(進化の段階)を各パターンに対して同定すると、次に起こるであろう進化の姿をタイムライン(進化ステップ)の右隣(ひとつ先の進化の特徴)が分かります。 現在はまだ無いそのエッセンスを「対象としている製品がもしもったならそれはどんな姿だろう」と考えていくと、創造的なアイデアが生成できます。 TRIZはハードの高い発想技法、あるいは、開発工学手法、と認識されがちです。 ですが、発想法の観点から見てみると、その本質は非常にシンプルでかつパワフルなものあります。 こういう発想技法が好みの方にとっては、TRIZは強力な発想促進ツールとなるでしょう。 (この資料は、VE協会で行うアイデアの講座のテキストとして用いるものです。せっかく作ったので公開します。)
TRIZ「技術の進化トレンド」の講義(宮城TRIZ研究会&IDEAPLANT)
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Rikie Ishii
詳しくはブログに http://ishiirikie.jpn.org/article/149850522.html
Triz for b
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Rikie Ishii
発想トリガー(特にSCAMPER系)を、学ぶための60~90分ワークショップです。 使用する道具「アイデアトランプ」 参考書籍「アイデア・スイッチ」 用途: 発想トリガーを人に説明するのがイマイチ難しいなぁと、いう場合に。 アイデアトランプを所有しているけれど、もっと社内の発想技法の学習に使いたい、という場合に。
発想トリガー(遊び、実践、理論)
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オージス総研さんの「サービスデザイン思考入門ワークショップ」~ブレインストーミングを極める編~で、お話しする講義資料です。 ブレインストーミング・バリエーションズ(いろんなブレスト方法)を紹介している点に特徴があります。特に今回の3つは、ブレインストーミングのプロセスの研究者として私(石井)が整備したブレスト方法です。 いろんな企業内での実践を大量に経て磨かれてきた、現代の日本企業の中で行うためのブレスト方法集です。
ブレインストーミングを極める編
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直観的なアイデア発想法
発想法「死者の書」_2015
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Rikie Ishii
アイデアを強くするワーク
PPCO
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『アイデア・スイッチ ~次々と発想を生み出す装置~』の ”6観点リスト”を使って、新しい商品を発想するミニワークショップ、そのスライドをアップしました。
6観点リスト_新商品アイデアの発想法
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Rikie Ishii
アイデアプラントのアイデア創出ワークショップは、都度内容が違いますが、行政の起業家支援の場などでコンパクトに行うバージョンの一例として、スライドを紹介します。
アイデア創出ワークショップ(2024年、日野市)
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日本創造学会(第44回、2022年、慶応大開催)で、私・石井力重がおこなった研究発表のスライドをここに掲載します。 (発表枠内に含められない、詳しいデータもスライドの後半に複数つけてあります。)
創造的休憩 ~ブレインストーミングの休憩時に何をすると、創造的思考にプラスになるのか~ (2022年研究発表)
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大崎市(宮城県)アイデアソンのスライドです。2022年11月17日。
Osaki_Ideathon_2022_.pdf
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Rikie Ishii
「発展のためのグルーピングであれ」 グループ化で、共通する要素から「アイデアの本質」がよりハッキリし、 その本質に立脚して、発展アイデアが生み出せることが、重要。 (= きれいな分類は、それ単体での“合意” はしやすい。しかし、発展の示唆に乏しく、次に進みにくい)
アイデアの分類(「発展のためのグルーピングであれ」)
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ハッタツソン2021の「アイデア思考講演&事前ワークショップ」のスライドです。
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【研究報告】オンラインとリアルのブレストの比較実験
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産創館で開催した、創業(と副業)のアイデアを創出するワークショップのスライドを公開します。 講義と様子の動画がたくさんブログにあります。 http://ishiirikie.jpn.org/article/189126369.html
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上司と部下のよくある例。 「妥当な案は、もう充分。」 「発想を飛ばせ」と言われた。 “突飛なアイデア”を言えば、 「それは、うちの仕事の範疇ではない」。 部下「???」 こういう時、どういう思考のやり方があり得るかというと、 「飛ばして、戻す」考え方です。 解にならないものを考えて、引き戻す。 もちろんこれで発想したものが全部、良案になるとは限らないのですが、たくさんやっていくと、不連続な解を見出すことができます。 いかにもメソッド的に書いてますが、創造的リーダーたちが自然とやっていることです。 意外と、そういう人が一人もいない大企業の開発チームもあったりして、そういう場では、「人工的ですが、こういう思考展開があり得ます」と紹介しています。 これまでホワイトボードとか口頭ベースであったものを、スライドにしました。 起こして、整えていってみると、他の説明と緩やかにつながっていて、必ずしも独立した話じゃないよなあとは思うんですが、これはこれで、作って共有します。
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2021年7月25日の大企業イントルプレナー・ミートアップ2021、アイデアの講義のスライドを公開します。
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閃いたままで終わらせない実践ブレスト(予告スライド)
オンライン講演の人数、時間はどのくらいか
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オンラインブレストの講座20210209
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Brainstorming method for_new_products
Brainstorming method for_new_products
座長ツール
座長ツール
A+Cブレスト
A+Cブレスト
フリップボード・ブレスト(Real版)
フリップボード・ブレスト(Real版)
ブレストカフェ_iCON_01
1.
Brainstorming Cafe of
iCON (20130717) 日時:2013年7月17日 19時~20時30分(もしかしたら、+60分) 場所:グラグリッド OFFICE ( 東京都渋谷区東4-4-6 ) 運営:石井力重 (C) IDEAPLANT 1
2.
(C) IDEAPLANT 2 Brainstorming Cafeとは: ・普段の確実なものとは別。失敗OK ・新しいブレストを作る、⾒つける ・⽣まれる知⾒は参加者皆が活⽤可 ブレストカフェは、ラボ ━━━━━━━━━━━━━━━━━ 詳しく
⇒ http://ishiirikie.sakura.ne.jp/sblo_files/ishiirikie/image/About_Brainstorming_Cafe.pdf
3.
(C) IDEAPLANT 3 「idea chromato」 か 「目隠しブレスト」 今回は
4.
(C) IDEAPLANT 4 「idea chromato」の場合・・・
5.
別の場で出されたアイデアを 別のメンバーで発展させるブレスト として、 『Story weaving』の “idea chromato”に トライしてみます。 (C)
IDEAPLANT 5 渡邉康太郎(2011) 『ストーリーウィーヴィング』 ダイヤモンド社
6.
(C) IDEAPLANT 6 Given Idea Core Idea Star Idea さくらWorkの アイデア・コースター (トップアイデア) idea chromato 『ストーリー・ウィーヴィング』 二段階ブレスト 『アイデア・スイッチ』 プロセス
7.
(C) IDEAPLANT 7 「目隠しブレスト」なら・・・
8.
(C) IDEAPLANT 8 1.目隠し 2.誘導され着席 3.ブレスト 4.書記は書き留め (時々、読み上げる) ↓ 二十分後、終了 ↓ 5.意見交換 「感じたこと」「ブレストを促進する工夫」、「自組織での応用案」 (阻害となったならば、それは“増大”因子として反転することで活用できる) 安全係もいる (黒子)
9.
(C) IDEAPLANT 9 「どっちをやるかは、当日の状況で」 参加者の準備物: 1)「お気に入りの本(1人1冊)」 ・・・ビジネス書でも、絵本でも。アイスブレイクに使います。 2)「アイマスク(各自1つ)」・・・なければ、メガネでも、サングラスでも可(ポストイット貼ります) 3)「飲み物(自分が飲む分)」
10.
(C) IDEAPLANT 10 募集: 定員:10名(含む、ファシリテータ、スタッフ) 先着順 費用:無料 (先の準備物3点はご用意ください) +ワーク中にシェアして食べたいお菓子がある人は、 一人一品まで可(でも300円以内で) 対象:iCONの会員、及び、その知人・友人の方 申込:Facebookのイベント機能経由、だと思います・・・多分。。
11.
(C) IDEAPLANT 11 東京都渋谷区東4-4-6 THE SCAPE(R)
005 グラグリッドさん http://www.glagrid.jp/access (詳しい行き方情報あり) ・表参道駅 B1出口からから徒歩13分 http://goo.gl/maps/D1JWq ・渋谷駅 東口から徒歩15分, またはバス5分 http://goo.gl/maps/OVgn5 アクセス:
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