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CAFE Lab (グランフロント⼤阪北館⼀階) 石井力重 Rikie Ishii アイデアプラント 代表 早稲田⼤学 非常勤講師 rikie.ishii@gmail.com 1
2.
1 導入 2
3.
1-1 頭が持っている 発想の特性? 3
4.
1.白い紙とペンを 用意してください 2.私が言うものを ⼤きく 絵で 描いて下さい (10秒間で) 「お題 ⇒
描く」を 3回やります。 4
5.
95% 70% ホワイト ボード 5
6.
(アイデアを出そう︕) 6
7.
初めに出る5〜6個 ↓ 驚くほど、皆 同じ 7
8.
初めに出る5〜6個 ↓ 驚くほど、皆 同じ “アイデアメーション” 8
9.
でもじゃあ、どうすればいいの︖ 9
10.
凡案・駄案であるかは気にしないで出す、出し尽くす︕ 10
11.
凡案・駄案であるかは気にしないで出す、出し尽くす︕ で、ここから更に出していくと・・・ 11
12.
「あなたしか思いつかないアイデア」が出てくる 独自の発想 12
13.
(これらを、図解しますと) 13
14.
発想の特性 “アイデアメーション” 初めに出る 5〜6個 =驚くほど、 皆 、同じ 『スウェーデン式アイデア・ブック』 フレドリック・ヘレーン ( Next
Zone ) 独創的なアイデアは、 ⼿前にある⾒つけやすいアイデア (当たり前のアイデア)の奥に。 まずは 「⼿前にあるアイデアを 出し尽くす」必要がある。 『アイデア・スイッチ』 ⽯井⼒重 思いつくことは何でも バカげていても つまらなくても 書かないことには 他のアイディアの 通せんぼをする “アイデアの通せんぼ” 『創造⼒を⽣かす』 A. オズボーン 14
15.
出し尽くしたら、あと10個 (出すと苦し紛ればかりに思えますが、2〜3/10は、“☆” が) もう少しで、 独創の案に⼿が届きますよ、 という“シグナル“ ・出し尽くした ・苦しい を と、捉えて・・・ 15
16.
1400 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 1)導入(発想の特性、プロセス・お題の紹介)(15) 2)インプットワーク1「スマートライフのプレゼンテーション」(15) 3)インプットワーク2「未来年表で未来洞察」(⽅法︓Free&3)(30) <休憩︓10> 1510 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 4)アイデア発想(Zebraブレスト)(10+30) 5)アイデアスケッチの描き⽅(4分絵心教室、Plan3)(15) 6)描く時間(20) 1625
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 7)発表(洞察とアイデアを模造紙で)(⽅法︓ 3チーム相互プレゼン、 ファイナリスト登壇)(25) 8)まとめ(10) 1700 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 進行 イマココ 1-2 16 勝ち上ったチームには 良いことが︖︕
17.
本日の発想テーマ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ “ 2025年のICTを用いた スマートライフのアイデア ” 社会インフラが整う2020以降には、街や暮らしが変わります。 家の中の⾏動をもっと良いものにする道具や、 ⽣活圏を元気に・便利にする仕組みのイメージを広げ、 新しいプロダクトやサービスを考案してみます。 ※新製品、新サービスのアイデアは、必ずしも、自分たちだけで出来なくてはいけない、という制限の中で なくとも結構です。 2025頃のICTが利⽤できれば、当然存在しているだろうものを描き出す、というスタンスで結構です。 ※そうした想起されたものから、自社の事業領域に引き戻して、ビジネスチャンスを⾒いだすこともあるでしょう。 そうしたものは、ご自身の今後のためにご自由にお使いください。 ※この場で出てくるアイデアは、参加者の共有材、だれもが皆のアイデアを使うことが出来る、という前提です。 ですので、どうしても守秘にしたい、開発中で直近、特許を取ろうとしている、というプランがあれば、 それは、出さないでおいてください。 ただ、イノベーションの上策は「オープンイノベーション、のちにクローズド戦略」ですので、 これぐらいの段階では、アイデアは出し合って育ててもらった⽅が得策ではあります。 1-3 (
スマートライフ ≒ スマートホーム + スマートシティ を包含する範疇です。スマートライフを省エネや蓄エネなどの賢いエネルギー管理の意味とする定義もありますが、ここではその範疇よりも、もっと広い概念を指します ) 17
18.
2 インプットワーク1 「スマートライフのプレゼンテーション」 18
19.
未来洞察 3 (インプットワーク2) 19
20.
出典資料名でググッて 更に詳細な情報を取り 「起こる変化から生じる商機」 を想像する 表⽰される「⼀⾏予測」の リストを⾒て 「何か気になる」や 「自分に影響する変化だ」と 感じるものをクリック (→ 出典資料名が表⽰される) 自分の描く事業の 「重要なワード」や 「当該の領域」や 「(例えば)2027年」で検索 〇〇 〇〇〇 事 業 □□□ 〇〇〇の未来 (未来年表のサイト) 出典資料名 詳細資料 □□□ ググる 未来年表 (※
博報堂 生活総研の提供するWEBサービス を使った発想法) 20
21.
という、技法(道具)を使って、今回はブレストをします。 さて、そのブレストの⽅法は︖(次へ) 21
22.
Free & 3 気軽に言いっぱなしOKの ブレスト⽅法 良いアイデアは雑談から生まれる ふわっとした思い付きを 雑談的に出し合う (15) 気になる未来予測を 年表から拾いながら 各人、 1〜3つ書く (7) 順に一枚ずつ紹介、 他の人は類案集積 (8+α) 雑談
素描 収束 1枚に、以下の2つをセットで書く ◎想起材料となる未来予測 ◎想起されるアイデア(プロダクト・サービス) 22
23.
Free & 3 気軽に言いっぱなしOKの ブレスト⽅法 良いアイデアは雑談から生まれる ふわっとした思い付きを 雑談的に出し合う (15) 各人、 1〜3つ書く (7) 順に一枚ずつ紹介、 他の人は類案集積 (8+α) 雑談
素描 収束 各自のスマホで 未来年表を検索しつつ、 気になる情報を⾒つけて 逐次共有していく (雑談的に言いっぱなしで結構です。) 印象に残った未来予測を メモカードに書く (1〜3つ) 元データを調べ 補足情報を加えてもOK (個々人の作業) 書いたものを順に共有していく その際に、類似するメモを 持っている人は、その場で メモを出し、内容を紹介する 23
24.
5 再開 15:10 24
25.
ゼブラ・ブレスト (Zebra-BS) 4 25
26.
発想作業時の人々の状態を「集団⇔個人」を交互に。 ブレスト グループで ⼀人発想作業 ⼀人で 26
27.
グ ル ー プ ⼀ 人 グ ル ー プ ⼀ 人 時間 グ ル ー プ 時間 チームで発想する、といったら、ずっと白熱の状態でいないといけない、という先入観がありますが、実は・・・ ずっと集団 < 「個人⇔集団」を繰り返す output 複数人で⾏う知的作業のデザインのコツとして、知っておくと便利です。 27
28.
⼀ 人 で 2分間、⼀人発想作業 (まずは⼀人で、アイデアを考えてみる) 軽く考え メモする。 グ ル ー プ 5分間、ブレスト (互いに、発想内容を言い、⽰唆を得る) ざっと、 話し合う。 深く考える。 書き出す。 ⼀ 人 で 8分間、⼀人発想作業 (沈思黙考し、アイデアを考える) グ ル ー プ 11分間+α、ブレスト (アイデアを共有しつつ、 話し合いながら良案を発展させる) 話し合い、 更に発展。 Zebra
Brainstorming 28
29.
本日の発想テーマ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ “ 2025年のICTを用いた スマートライフのアイデア ” 社会インフラが整う2020以降には、街や暮らしが変わります。 家の中の⾏動をもっと良いものにする道具や、 ⽣活圏を元気に・便利にする仕組みのイメージを広げ、 新しいプロダクトやサービスを考案してみます。 ※新製品、新サービスのアイデアは、必ずしも、自分たちだけで出来なくてはいけない、という制限の中で なくとも結構です。 2025頃のICTが利⽤できれば、当然存在しているだろうものを描き出す、というスタンスで結構です。 ※そうした想起されたものから、自社の事業領域に引き戻して、ビジネスチャンスを⾒いだすこともあるでしょう。 そうしたものは、ご自身の今後のためにご自由にお使いください。 ※この場で出てくるアイデアは、参加者の共有材、だれもが皆のアイデアを使うことが出来る、という前提です。 ですので、どうしても守秘にしたい、開発中で直近、特許を取ろうとしている、というプランがあれば、 それは、出さないでおいてください。 ただ、イノベーションの上策は「オープンイノベーション、のちにクローズド戦略」ですので、 これぐらいの段階では、アイデアは出し合って育ててもらった⽅が得策ではあります。 お題 再掲 (
スマートライフ ≒ スマートホーム + スマートシティ を包含する範疇です。スマートライフを省エネや蓄エネなどの賢いエネルギー管理の意味とする定義もありますが、ここではその範疇よりも、もっと広い概念を指します ) 29
30.
<ミニ・レクチャー> なんも思いつかない︕ という時のために (+知識の習得) これは、 時間がなければ割愛。 皆の興味次第でも、 有り無し、を調整。 30
31.
消費者向け製品やサービスの アイデアを発想する⽅法、6種 31
32.
消費者向け製品・サービスの アイデアのブレスト これを⼤量に観察 ↓ 魅⼒的なアイデアに⾄る発想の仕⽅ には いくつかのパターンがある 32
33.
未踏路線 熟成路線 無理路線 時間路線 意外路線 不苦路線 33
34.
ざっくり、言うと・・・ • 未踏路線︓まだ“昭和のまま”の⾏動(体験)を、⾒つけ出す • 不苦路線︓「不」と「苦」を沢⼭集め、興味深いものを抽出 •
熟成路線︓既存の製品市場に、切りこむ • 無理路線︓ニーズはあるが⼿だてが無いことに、回り込む • 時間路線︓製品を使うには短すぎる⾏動を、分解してみる • 意外路線︓既存機能の意外な利用法で、ひねりを効かせる 34
35.
未踏路線 熟成路線 無理路線 時間路線 意外路線 不苦路線 35
36.
「既存に楽しさ」 • 既存の製品市場に、切りこむ • 自然なアプローチ –
機能の⾼度化 • 発想法 – ゲーム要素ブレスト 熟 • ゲーム要素をランダム に1〜2個選ぶ。 • 既存製品とその要素を 無理に組合せてみて、 それが意味を持つとし たら︖で、ブレスト 36
37.
━━━━━━━━━━━━ ゲーム要素Map ━━━━━━━━━━━━ の補助資料 熟 37
38.
ArtArtBusinessBusiness FamilyFamily DarkDark だ ま 騙す 解く 創る 壊す 交渉する 導く 習う 命令する 探索する 逃げる 競争する 狩る 救う 売買する
騒ぐ 戦う (右脳的)(左脳的) 発想の仕⽅ ━━━━━━━ 熟成しユーザ層の⼤きい 製品を1つ上げる 例「換気扇」 ↓ 16個の要素の中から ランダムに1つ選ぶ 例「導く」 ↓ 製品×ゲーム要素、 これが意味を持つとしたら 何だろうか、と考えてみる 例「換気扇×導く」 ↓ 「換気で何かを導く︖ 人︖煙︖」 ↓ 「疲労を検知して、 コーヒールームへ導く」 「夕飯のできるころになると いい匂いで リビングへ導く」 マス市場の製品には なりにくいが、非常に ユーザ市場が広いため ニッチ⾼額製品でも 額は結構多くなる。 38
39.
アイデアの描き⽅ 5 39
40.
模造紙に、皆で素描を、わいわいと(不整合な未来像もOK) で、その前に 40
41.
😥「アイデアはあるが、絵に描くのって難しいよ・・・ 」 41
42.
😥「アイデアはあるが、絵に描くのって難しいよ・・・ 」 😏「絵は得意。 ・・・でも、アイデアのどの要素を描くかが難しい・・・」 42
43.
😥「アイデアはあるが、絵に描くのって難しいよ・・・ 」 😏「絵は得意。 ・・・でも、アイデアのどの要素を描くかが難しい・・・」 ・・・いろんな⽅がいますよね。 “わいわい描き広げ” の前に、 描くコツのセミナー、ちょっとだけ、やりましょう。 43
44.
4分 絵心教室 頭の中のアイデアを、 絵に描くための ミニマム・ノウハウ (⼀緒に書きながら、聞いてください) 44
45.
4分 絵心教室 • 顔=【輪郭は○】+【口】+【目】+【眉】 •
人=棒人間の【胴体を□】で描く • モノ=【細線】+【太い輪郭】+【機能部分カラー塗り】 • 雰囲気=まんぷ「€」、吹き出し「⼆重線」、点々輪郭 (技法原典「タムラカイ氏」「〃」「IAMAS⼩林茂先生」「漫画学部のノウハウ」) 45
46.
目 ギュッ つむ わら
ぱち きょう 口 いう つむ ちぇ えー ほー 眉 つり そり やま さがしず 顔=【輪郭は○】+【口】+【目】+【眉】 46
47.
人=棒人間の【胴体を□】で描く 47
48.
モノ=【細線】+【太い輪郭】+【機能部分カラー塗り】 48
49.
雰囲気=まんぷ「€」、吹き出し「⼆重線」、点々輪郭 49
50.
マーカーなので、かき直せないのが⾟い︖ ↓ 仕上がりを気にせず描くことが⼤事。 描き損じたら、ポストイットを上張りし、修正すればOK なんだったら、最初に、A4ぐらいの紙に描いて、それを切り貼りしてもOK 「上手く描こう」という枷(かせ) を外し 「描いて、直して、描いて」 をすること 補足︓ 50
51.
企画の最⼩骨格「Plan3」 この3要素をはっきり させるだけで、 アイデアはとても 伝わりやすくなる 51
52.
アイデア 【Plan 3】 企画の最⼩骨格 52
53.
アイデア 【Plan 3】 企画の最⼩骨格 何を(製品・サービスの具体的中身) 誰に(想定する顧客) 狙い(顧客に、どんな価値を提供する︖) あるいは、 (顧客が片付けようとする用事にどう役⽴つ︖) 53
54.
アイデアスケッチを描くとき、3要素を意識して書くと、良く伝わります 何を(製品・サービスの具体的中身) 誰に(想定する利用者) 狙い(顧客に、どんな価値を提供する︖) あるいは、 (顧客が片付けようとする用事にどう役⽴つ︖) 54
55.
三要素は、描出しやすい⽅法で表現すればOK (短文やタイトルを入れる描き⽅もOK) 絵のみ スタイル もOK︕ 絵と短文 スタイル もOK︕ 絵と短文とタイトル スタイル もOK︕ 55
56.
描く時間 6 56
57.
⼤きな紙に描き広げる(多少は不整合でもOK) 皆でわいわいと、同時並⾏で、1つの模造紙の上に、 これまでのアイデアやその⼟台となった未来洞察を描く。 (今回は、短時間なので各自の描くことの整合性がなくてもOK。) 20分 短いです︕ 57
58.
発表(プレゼン・トーナメント) 場から良案を抽出 7 58
59.
• 3つのチームが集まる。 • じゃんけんで順番を決める(勝った順に、プレゼン) 59
60.
3分間で、出来るだけポイント(アイデア、未来洞察)を伝えよう (描いていないことを言うのもOKです。が、時間内で) (2:45でタイマー → 発表をしめてください) 60
61.
もっともよい内容のチームをセーノで、指さす(自チーム以外を) 投票 3点 6点 3点 ※各班の人数が不ぞろいの場合は、 各班のリーダに投票権をゆだね、 リーダだけが、指さす。 ※⼀位同点の場合は、 じゃんけんで決める。 61
62.
ファイナリスト登壇 7-2 62
63.
代表チームのプレゼン(3分)(グループ4全員登壇) 63
64.
振り返り・メッセージ 8 64
65.
アイデア創出ワーク・プロセス ポイント ・どのフェーズの会議をするのか、皆で初めに確認。 ・発散と収束は同時にしない。時間で分ける。 ・そのテーマに⼗分な情報が無いときは、集めてから⾏う。 設定する問題を捉え、定義する 強化する重要な懸念点を抽出し、 対策案を考案する 他 情報収集 ⽅向付 分析 具体化 精緻化&プラン アイデアを精緻にし、 プランにする ━━━━━━━━━━━━━━━ 説明 クライアント が語るべき 6つのこと 拡げる⼤量のアイデア・選択肢を⼿に入れる 絞るアイデアを評価し、良案を抽出する version:2016-05-17 ━━━━━━━━━━ ⽯井⼒重(IDEAPLANT) 研磨 洞察 観察 65
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アイデア創出ワーク・プロセス ポイント ・どのフェーズの会議をするのか、皆で初めに確認。 ・発散と収束は同時にしない。時間で分ける。 ・そのテーマに⼗分な情報が無いときは、集めてから⾏う。 設定する問題を捉え、定義する 強化する重要な懸念点を抽出し、 対策案を考案する 他 情報収集 ⽅向付 分析 具体化 精緻化&プラン アイデアを精緻にし、 プランにする ━━━━━━━━━━━━━━━ 説明 クライアント が語るべき 6つのこと 拡げる⼤量のアイデア・選択肢を⼿に入れる 絞るアイデアを評価し、良案を抽出する version:2016-05-17 ━━━━━━━━━━ ⽯井⼒重(IDEAPLANT) 研磨 洞察 観察 66
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アイデア創出ワーク・プロセス ポイント ・どのフェーズの会議をするのか、皆で初めに確認。 ・発散と収束は同時にしない。時間で分ける。 ・そのテーマに⼗分な情報が無いときは、集めてから⾏う。 設定する問題を捉え、定義する 強化する重要な懸念点を抽出し、 対策案を考案する 他 情報収集 ⽅向付 分析 具体化 精緻化&プラン アイデアを精緻にし、 プランにする ━━━━━━━━━━━━━━━ 説明 クライアント が語るべき 6つのこと 拡げる⼤量のアイデア・選択肢を⼿に入れる 絞るアイデアを評価し、良案を抽出する version:2016-05-17 ━━━━━━━━━━ ⽯井⼒重(IDEAPLANT) 研磨 洞察 観察 今回は、このフェーズを やっていませんが 本当は、良い発想には、 とても⼤事です。 67
68.
(質疑応答) 68
69.
Creative Cognition 実験 ↓ 未踏の闇を⾏く信念 メッセージ 69
70.
創造的認知 いくつかの実験 70
71.
いくつかの「記号」を与える ↓ 組み合わせでデザインを考案する 71
72.
tf0 やっていくうちに、閃いていく。 人の認知には、そういうところがある。 72
73.
最後のメッセージ︓ ━━━━━━━━━━━━━━━━━ 未踏の闇に対して、 人の認知の⼒という“光“は、それほど強くない。 せいぜい、⼆歩先を照らせる程度である。 「そんなのやっても無駄だよ」というのは 「⼆歩先の中には⾒えない」だけのこと。 『自分でもよく分かんないけど、 可能性は、なんか、感じる・・・』 なら、それをハッキリ認識するには、 奥まで、闇の中を歩いてみるしかない。 可能性を感じるなら、まずは、目の前の⼆歩を⾏く 73
74.
未踏の闇を行く信念 74
75.
(・・・とはいえ、つらいもんはつらい、ですよね) 75
76.
創造の人は、発露を反射してくれる人が いると、回転数を挙げられる どんなに頑張る人でも、だれも輻射熱を かえしてくれなければ、いつか冷える。 76
77.
あなたの発するものに、共振し、 それを反射してくれる人が この場には、 たぶん、たくさんいます。 ぜひ、いろんな人と、 創造的な話し合うムードを 持続、発展させてください。 部署の中・部署の外にブレストできる友人が いることって、 結構、⼤きいんです。 77
78.
(本日の皆さんの様⼦です︓30秒) 78
79.
石井力重 アイデアプラント代表 http://ishiirikie.jpn.org/ www.ideaplant.jp 79
80.
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