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ナレッジキャピタル×ドコモ 合同アイデアソン
2020のその先の5年後に、ICTを活⽤して関⻄2府4県を元気にするサービスをみんなで考えよう︕
2017年3月23日 14:00〜17:00
ナレッジキャピタル CAFE Lab (グランフロント⼤阪北館⼀階)
石井力重 Rikie Ishii
アイデアプラント 代表
早稲田⼤学 非常勤講師
rikie.ishii@gmail.com
1
1
導入
2
1-1
頭が持っている
発想の特性?
3
1.白い紙とペンを
用意してください
2.私が言うものを
⼤きく 絵で
描いて下さい
(10秒間で)
「お題 ⇒ 描く」を
3回やります。
4
95% 70%
ホワイト
ボード
5
(アイデアを出そう︕)
6
初めに出る5〜6個
↓
驚くほど、皆 同じ
7
初めに出る5〜6個
↓
驚くほど、皆 同じ
“アイデアメーション”
8
でもじゃあ、どうすればいいの︖
9
凡案・駄案であるかは気にしないで出す、出し尽くす︕
10
凡案・駄案であるかは気にしないで出す、出し尽くす︕
で、ここから更に出していくと・・・
11
「あなたしか思いつかないアイデア」が出てくる
独自の発想
12
(これらを、図解しますと)
13
発想の特性
“アイデアメーション”
初めに出る
5〜6個
=驚くほど、
皆 、同じ
『スウェーデン式アイデア・ブック』
フレドリック・ヘレーン
( Next Zone )
独創的なアイデアは、
⼿前にある⾒つけやすいアイデア
(当たり前のアイデア)の奥に。
まずは
「⼿前にあるアイデアを
出し尽くす」必要がある。
『アイデア・スイッチ』
⽯井⼒重
思いつくことは何でも
バカげていても
つまらなくても
書かないことには
他のアイディアの
通せんぼをする
“アイデアの通せんぼ”
『創造⼒を⽣かす』
A. オズボーン
14
出し尽くしたら、あと10個
(出すと苦し紛ればかりに思えますが、2〜3/10は、“☆” が)
もう少しで、
独創の案に⼿が届きますよ、
という“シグナル“
・出し尽くした
・苦しい
を と、捉えて・・・
15
1400 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
1)導入(発想の特性、プロセス・お題の紹介)(15)
2)インプットワーク1「スマートライフのプレゼンテーション」(15)
3)インプットワーク2「未来年表で未来洞察」(⽅法︓Free&3)(30)
<休憩︓10>
1510 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
4)アイデア発想(Zebraブレスト)(10+30)
5)アイデアスケッチの描き⽅(4分絵心教室、Plan3)(15)
6)描く時間(20)
1625 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
7)発表(洞察とアイデアを模造紙で)(⽅法︓ 3チーム相互プレゼン、 ファイナリスト登壇)(25)
8)まとめ(10)
1700 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
進行
イマココ
1-2
16
勝ち上ったチームには
良いことが︖︕
本日の発想テーマ
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
“ 2025年のICTを用いた
スマートライフのアイデア ”
社会インフラが整う2020以降には、街や暮らしが変わります。
家の中の⾏動をもっと良いものにする道具や、
⽣活圏を元気に・便利にする仕組みのイメージを広げ、
新しいプロダクトやサービスを考案してみます。
※新製品、新サービスのアイデアは、必ずしも、自分たちだけで出来なくてはいけない、という制限の中で
なくとも結構です。
2025頃のICTが利⽤できれば、当然存在しているだろうものを描き出す、というスタンスで結構です。
※そうした想起されたものから、自社の事業領域に引き戻して、ビジネスチャンスを⾒いだすこともあるでしょう。
そうしたものは、ご自身の今後のためにご自由にお使いください。
※この場で出てくるアイデアは、参加者の共有材、だれもが皆のアイデアを使うことが出来る、という前提です。
ですので、どうしても守秘にしたい、開発中で直近、特許を取ろうとしている、というプランがあれば、
それは、出さないでおいてください。
ただ、イノベーションの上策は「オープンイノベーション、のちにクローズド戦略」ですので、
これぐらいの段階では、アイデアは出し合って育ててもらった⽅が得策ではあります。
1-3
( スマートライフ ≒ スマートホーム + スマートシティ を包含する範疇です。スマートライフを省エネや蓄エネなどの賢いエネルギー管理の意味とする定義もありますが、ここではその範疇よりも、もっと広い概念を指します )
17
2
インプットワーク1
「スマートライフのプレゼンテーション」
18
未来洞察
3
(インプットワーク2)
19
出典資料名でググッて
更に詳細な情報を取り
「起こる変化から生じる商機」
を想像する
表⽰される「⼀⾏予測」の
リストを⾒て
「何か気になる」や
「自分に影響する変化だ」と
感じるものをクリック
(→ 出典資料名が表⽰される)
自分の描く事業の
「重要なワード」や
「当該の領域」や
「(例えば)2027年」で検索
〇〇
〇〇〇
事
業
□□□
〇〇〇の未来
(未来年表のサイト)
出典資料名
詳細資料
□□□
ググる
未来年表 (※ 博報堂 生活総研の提供するWEBサービス を使った発想法)
20
という、技法(道具)を使って、今回はブレストをします。
さて、そのブレストの⽅法は︖(次へ)
21
Free & 3
気軽に言いっぱなしOKの
ブレスト⽅法
良いアイデアは雑談から生まれる
ふわっとした思い付きを
雑談的に出し合う
(15)
気になる未来予測を
年表から拾いながら
各人、
1〜3つ書く
(7)
順に一枚ずつ紹介、
他の人は類案集積
(8+α)
雑談 素描 収束
1枚に、以下の2つをセットで書く
◎想起材料となる未来予測
◎想起されるアイデア(プロダクト・サービス)
22
Free & 3
気軽に言いっぱなしOKの
ブレスト⽅法
良いアイデアは雑談から生まれる
ふわっとした思い付きを
雑談的に出し合う
(15)
各人、
1〜3つ書く
(7)
順に一枚ずつ紹介、
他の人は類案集積
(8+α)
雑談 素描 収束
各自のスマホで
未来年表を検索しつつ、
気になる情報を⾒つけて
逐次共有していく
(雑談的に言いっぱなしで結構です。)
印象に残った未来予測を
メモカードに書く
(1〜3つ)
元データを調べ
補足情報を加えてもOK
(個々人の作業)
書いたものを順に共有していく
その際に、類似するメモを
持っている人は、その場で
メモを出し、内容を紹介する
23
5
再開 15:10
24
ゼブラ・ブレスト
(Zebra-BS)
4
25
発想作業時の人々の状態を「集団⇔個人」を交互に。
ブレスト
グループで
⼀人発想作業
⼀人で
26
グ
ル
ー
プ
⼀
人
グ
ル
ー
プ
⼀
人
時間
グ
ル
ー
プ
時間
チームで発想する、といったら、ずっと白熱の状態でいないといけない、という先入観がありますが、実は・・・
ずっと集団 < 「個人⇔集団」を繰り返す
output
複数人で⾏う知的作業のデザインのコツとして、知っておくと便利です。
27
⼀
人
で 2分間、⼀人発想作業
(まずは⼀人で、アイデアを考えてみる)
軽く考え
メモする。
グ
ル
ー
プ
5分間、ブレスト
(互いに、発想内容を言い、⽰唆を得る)
ざっと、
話し合う。
深く考える。
書き出す。
⼀
人
で 8分間、⼀人発想作業
(沈思黙考し、アイデアを考える)
グ
ル
ー
プ
11分間+α、ブレスト
(アイデアを共有しつつ、
話し合いながら良案を発展させる)
話し合い、
更に発展。
Zebra Brainstorming
28
本日の発想テーマ
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
“ 2025年のICTを用いた
スマートライフのアイデア ”
社会インフラが整う2020以降には、街や暮らしが変わります。
家の中の⾏動をもっと良いものにする道具や、
⽣活圏を元気に・便利にする仕組みのイメージを広げ、
新しいプロダクトやサービスを考案してみます。
※新製品、新サービスのアイデアは、必ずしも、自分たちだけで出来なくてはいけない、という制限の中で
なくとも結構です。
2025頃のICTが利⽤できれば、当然存在しているだろうものを描き出す、というスタンスで結構です。
※そうした想起されたものから、自社の事業領域に引き戻して、ビジネスチャンスを⾒いだすこともあるでしょう。
そうしたものは、ご自身の今後のためにご自由にお使いください。
※この場で出てくるアイデアは、参加者の共有材、だれもが皆のアイデアを使うことが出来る、という前提です。
ですので、どうしても守秘にしたい、開発中で直近、特許を取ろうとしている、というプランがあれば、
それは、出さないでおいてください。
ただ、イノベーションの上策は「オープンイノベーション、のちにクローズド戦略」ですので、
これぐらいの段階では、アイデアは出し合って育ててもらった⽅が得策ではあります。
お題
再掲
( スマートライフ ≒ スマートホーム + スマートシティ を包含する範疇です。スマートライフを省エネや蓄エネなどの賢いエネルギー管理の意味とする定義もありますが、ここではその範疇よりも、もっと広い概念を指します )
29
<ミニ・レクチャー>
なんも思いつかない︕
という時のために
(+知識の習得)
これは、
時間がなければ割愛。
皆の興味次第でも、
有り無し、を調整。
30
消費者向け製品やサービスの
アイデアを発想する⽅法、6種
31
消費者向け製品・サービスの
アイデアのブレスト
これを⼤量に観察
↓
魅⼒的なアイデアに⾄る発想の仕⽅
には
いくつかのパターンがある
32
未踏路線 熟成路線
無理路線
時間路線
意外路線
不苦路線
33
ざっくり、言うと・・・
• 未踏路線︓まだ“昭和のまま”の⾏動(体験)を、⾒つけ出す
• 不苦路線︓「不」と「苦」を沢⼭集め、興味深いものを抽出
• 熟成路線︓既存の製品市場に、切りこむ
• 無理路線︓ニーズはあるが⼿だてが無いことに、回り込む
• 時間路線︓製品を使うには短すぎる⾏動を、分解してみる
• 意外路線︓既存機能の意外な利用法で、ひねりを効かせる
34
未踏路線 熟成路線
無理路線
時間路線
意外路線
不苦路線
35
「既存に楽しさ」
• 既存の製品市場に、切りこむ
• 自然なアプローチ
– 機能の⾼度化
• 発想法
– ゲーム要素ブレスト
熟
• ゲーム要素をランダム
に1〜2個選ぶ。
• 既存製品とその要素を
無理に組合せてみて、
それが意味を持つとし
たら︖で、ブレスト
36
━━━━━━━━━━━━
ゲーム要素Map
━━━━━━━━━━━━
の補助資料
熟
37
ArtArtBusinessBusiness
FamilyFamily
DarkDark
だ ま
騙す
解く
創る
壊す
交渉する
導く
習う
命令する
探索する 逃げる
競争する
狩る
救う
売買する 騒ぐ
戦う
(右脳的)(左脳的)
発想の仕⽅
━━━━━━━
熟成しユーザ層の⼤きい
製品を1つ上げる
例「換気扇」
↓
16個の要素の中から
ランダムに1つ選ぶ
例「導く」
↓
製品×ゲーム要素、
これが意味を持つとしたら
何だろうか、と考えてみる
例「換気扇×導く」
↓
「換気で何かを導く︖
人︖煙︖」
↓
「疲労を検知して、
コーヒールームへ導く」
「夕飯のできるころになると
いい匂いで
リビングへ導く」
マス市場の製品には
なりにくいが、非常に
ユーザ市場が広いため
ニッチ⾼額製品でも
額は結構多くなる。
38
アイデアの描き⽅
5
39
模造紙に、皆で素描を、わいわいと(不整合な未来像もOK)
で、その前に
40
😥「アイデアはあるが、絵に描くのって難しいよ・・・ 」
41
😥「アイデアはあるが、絵に描くのって難しいよ・・・ 」
😏「絵は得意。
・・・でも、アイデアのどの要素を描くかが難しい・・・」
42
😥「アイデアはあるが、絵に描くのって難しいよ・・・ 」
😏「絵は得意。
・・・でも、アイデアのどの要素を描くかが難しい・・・」
・・・いろんな⽅がいますよね。
“わいわい描き広げ” の前に、
描くコツのセミナー、ちょっとだけ、やりましょう。
43
4分 絵心教室
頭の中のアイデアを、
絵に描くための
ミニマム・ノウハウ
(⼀緒に書きながら、聞いてください)
44
4分 絵心教室
• 顔=【輪郭は○】+【口】+【目】+【眉】
• 人=棒人間の【胴体を□】で描く
• モノ=【細線】+【太い輪郭】+【機能部分カラー塗り】
• 雰囲気=まんぷ「€」、吹き出し「⼆重線」、点々輪郭
(技法原典「タムラカイ氏」「〃」「IAMAS⼩林茂先生」「漫画学部のノウハウ」)
45
目
ギュッ つむ わら ぱち きょう
口
いう つむ ちぇ えー ほー
眉
つり そり やま さがしず
顔=【輪郭は○】+【口】+【目】+【眉】
46
人=棒人間の【胴体を□】で描く
47
モノ=【細線】+【太い輪郭】+【機能部分カラー塗り】
48
雰囲気=まんぷ「€」、吹き出し「⼆重線」、点々輪郭
49
マーカーなので、かき直せないのが⾟い︖
↓
仕上がりを気にせず描くことが⼤事。
描き損じたら、ポストイットを上張りし、修正すればOK
なんだったら、最初に、A4ぐらいの紙に描いて、それを切り貼りしてもOK
「上手く描こう」という枷(かせ)
を外し
「描いて、直して、描いて」
をすること
補足︓
50
企画の最⼩骨格「Plan3」
この3要素をはっきり
させるだけで、
アイデアはとても
伝わりやすくなる
51
アイデア
【Plan 3】
企画の最⼩骨格
52
アイデア
【Plan 3】
企画の最⼩骨格
何を(製品・サービスの具体的中身)
誰に(想定する顧客)
狙い(顧客に、どんな価値を提供する︖)
あるいは、
(顧客が片付けようとする用事にどう役⽴つ︖)
53
アイデアスケッチを描くとき、3要素を意識して書くと、良く伝わります
何を(製品・サービスの具体的中身)
誰に(想定する利用者)
狙い(顧客に、どんな価値を提供する︖)
あるいは、
(顧客が片付けようとする用事にどう役⽴つ︖)
54
三要素は、描出しやすい⽅法で表現すればOK
(短文やタイトルを入れる描き⽅もOK)
絵のみ
スタイル
もOK︕
絵と短文
スタイル
もOK︕
絵と短文とタイトル
スタイル
もOK︕
55
描く時間
6
56
⼤きな紙に描き広げる(多少は不整合でもOK)
皆でわいわいと、同時並⾏で、1つの模造紙の上に、
これまでのアイデアやその⼟台となった未来洞察を描く。
(今回は、短時間なので各自の描くことの整合性がなくてもOK。)
20分
短いです︕
57
発表(プレゼン・トーナメント)
場から良案を抽出
7
58
• 3つのチームが集まる。
• じゃんけんで順番を決める(勝った順に、プレゼン)
59
3分間で、出来るだけポイント(アイデア、未来洞察)を伝えよう
(描いていないことを言うのもOKです。が、時間内で)
(2:45でタイマー → 発表をしめてください)
60
もっともよい内容のチームをセーノで、指さす(自チーム以外を)
投票
3点
6点
3点 ※各班の人数が不ぞろいの場合は、
各班のリーダに投票権をゆだね、
リーダだけが、指さす。
※⼀位同点の場合は、
じゃんけんで決める。
61
ファイナリスト登壇
7-2
62
代表チームのプレゼン(3分)(グループ4全員登壇)
63
振り返り・メッセージ
8
64
アイデア創出ワーク・プロセス
ポイント
・どのフェーズの会議をするのか、皆で初めに確認。
・発散と収束は同時にしない。時間で分ける。
・そのテーマに⼗分な情報が無いときは、集めてから⾏う。
設定する問題を捉え、定義する
強化する重要な懸念点を抽出し、
対策案を考案する
他
情報収集
⽅向付
分析
具体化
精緻化&プラン
アイデアを精緻にし、
プランにする
━━━━━━━━━━━━━━━
説明
クライアント
が語るべき
6つのこと
拡げる⼤量のアイデア・選択肢を⼿に入れる
絞るアイデアを評価し、良案を抽出する
version:2016-05-17
━━━━━━━━━━
⽯井⼒重(IDEAPLANT)
研磨
洞察
観察
65
アイデア創出ワーク・プロセス
ポイント
・どのフェーズの会議をするのか、皆で初めに確認。
・発散と収束は同時にしない。時間で分ける。
・そのテーマに⼗分な情報が無いときは、集めてから⾏う。
設定する問題を捉え、定義する
強化する重要な懸念点を抽出し、
対策案を考案する
他
情報収集
⽅向付
分析
具体化
精緻化&プラン
アイデアを精緻にし、
プランにする
━━━━━━━━━━━━━━━
説明
クライアント
が語るべき
6つのこと
拡げる⼤量のアイデア・選択肢を⼿に入れる
絞るアイデアを評価し、良案を抽出する
version:2016-05-17
━━━━━━━━━━
⽯井⼒重(IDEAPLANT)
研磨
洞察
観察
66
アイデア創出ワーク・プロセス
ポイント
・どのフェーズの会議をするのか、皆で初めに確認。
・発散と収束は同時にしない。時間で分ける。
・そのテーマに⼗分な情報が無いときは、集めてから⾏う。
設定する問題を捉え、定義する
強化する重要な懸念点を抽出し、
対策案を考案する
他
情報収集
⽅向付
分析
具体化
精緻化&プラン
アイデアを精緻にし、
プランにする
━━━━━━━━━━━━━━━
説明
クライアント
が語るべき
6つのこと
拡げる⼤量のアイデア・選択肢を⼿に入れる
絞るアイデアを評価し、良案を抽出する
version:2016-05-17
━━━━━━━━━━
⽯井⼒重(IDEAPLANT)
研磨
洞察
観察
今回は、このフェーズを
やっていませんが
本当は、良い発想には、
とても⼤事です。
67
(質疑応答)
68
Creative Cognition 実験
↓
未踏の闇を⾏く信念
メッセージ
69
創造的認知
いくつかの実験
70
いくつかの「記号」を与える
↓
組み合わせでデザインを考案する
71
tf0
やっていくうちに、閃いていく。
人の認知には、そういうところがある。
72
最後のメッセージ︓
━━━━━━━━━━━━━━━━━
未踏の闇に対して、
人の認知の⼒という“光“は、それほど強くない。
せいぜい、⼆歩先を照らせる程度である。
「そんなのやっても無駄だよ」というのは
「⼆歩先の中には⾒えない」だけのこと。
『自分でもよく分かんないけど、
可能性は、なんか、感じる・・・』
なら、それをハッキリ認識するには、
奥まで、闇の中を歩いてみるしかない。
可能性を感じるなら、まずは、目の前の⼆歩を⾏く
73
未踏の闇を行く信念
74
(・・・とはいえ、つらいもんはつらい、ですよね)
75
創造の人は、発露を反射してくれる人が いると、回転数を挙げられる
どんなに頑張る人でも、だれも輻射熱を かえしてくれなければ、いつか冷える。
76
あなたの発するものに、共振し、
それを反射してくれる人が
この場には、
たぶん、たくさんいます。
ぜひ、いろんな人と、
創造的な話し合うムードを
持続、発展させてください。
部署の中・部署の外にブレストできる友人が
いることって、
結構、⼤きいんです。
77
(本日の皆さんの様⼦です︓30秒)
78
石井力重
アイデアプラント代表
http://ishiirikie.jpn.org/
www.ideaplant.jp
79
このファイルの利用許諾について
◎受講者の⽅で、このファイルをご希望の⽅には、
各社事務局さんへ、メールで依頼して、ファイルを受け取ってください。
(受講日から三日以内は受け取りが可能です。
それ以降は、事務局さんの負担を下げるために受け付けません。)
〇社内活動や社内研修のスライドに用いる、あるいは、無料配布物などに用いる
場合は、許可なく、引用・抜粋改変して用いて結構です。
ただし、原典の作者は明記してください。
〇商業出版物や有償の研修などに
転載、もしくは、⼀部の加筆修正をして掲載したい場合は
事前にご相談ください。
(引用、の範囲を⼤幅に超えると判断される場合は、
無料利用許諾はできない場合があります。)
80

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アイデア発想法(大企業イントルプレナー・ミートアップ2021)
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