上司と部下のよくある例。 「妥当な案は、もう充分。」 「発想を飛ばせ」と言われた。 “突飛なアイデア”を言えば、 「それは、うちの仕事の範疇ではない」。 部下「？？？」 こういう時、どういう思考のやり方があり得るかというと、 「飛ばして、戻す」考え方です。 解にならないものを考えて、引き戻す。 もちろんこれで発想したものが全部、良案になるとは限らないのですが、たくさんやっていくと、不連続な解を見出すことができます。 いかにもメソッド的に書いてますが、創造的リーダーたちが自然とやっていることです。 意外と、そういう人が一人もいない大企業の開発チームもあったりして、そういう場では、「人工的ですが、こういう思考展開があり得ます」と紹介しています。 これまでホワイトボードとか口頭ベースであったものを、スライドにしました。 起こして、整えていってみると、他の説明と緩やかにつながっていて、必ずしも独立した話じゃないよなあとは思うんですが、これはこれで、作って共有します。

1. 「飛躍して、でも、入ってる」考え方
（不連続な解）
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2. 👨「妥当な案は、もう充分。」
「発想を飛ばせ」と言われた。
“突飛なアイデア”を言えば、
👨「それは、うちの仕事の範疇ではない」。
👦「？？？」
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3. 「飛躍して、でも、入ってる。」
虫のいい話ではあるのですが、それが望まれている局面、ありますよね。
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4. 👦 では、どうするの？
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5. 連続解
（徐々に広がってきた
事業/商品群）
不連続な解
（普通は見えない）
“うちの仕事”
の範疇
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6. 一度飛ばして
範疇に引き戻す
不連続な解
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7. ❶大胆に発想する
（制約やテーマを
外れた考えで構わない）
❷制約やテーマを考慮し
アイデアを改良する
（新機軸の本質は温存し、
現実的に、
具体を変えていく感じ）
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8. （補足）
発想は連続的に広がっていく。
妥当な解から、連想していって
発想できるものも、悪くない。
しかし、
“とび地”のような不連続な解には、
なかなか、思い至らない。
そういう時には、この考え方を。
（なお、「飛ばして戻した案」が成立するとは限らない。
いくつも、やってみることが大事。）
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9. 「飛躍して、でも、
入ってる」考え方
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