批判がいつも出てしまってとてもじゃないがブレストなんか出来ない！という組織においても、創造的に力を引き出す技法があります。 ここでは、二段階ブレインストーミング、と言う方法を学習＆実践していきます。 Howの部分のブレストではTRIZのカード（智慧カード）を用いて、実現方法をどんどん発想する方法も行ってみます。

1. 臨機応変なブレスト
1
4
（⼆段階ブレスト編）

2. まず、ブレストってなんだっけ？
2

3. ブレインストーミングの４つのルール+α
判断遅延
突飛さ歓迎
質より量
他の人に便乗
α．アイデアの良い所を探し出そう
（誰かのアイデアの良い所に光を
当て、それをコメントしよう）
良点発見
１．ネガティブな判断を遅延しよう
（批判をしないようにしよう）
２．突飛なアイデアを歓迎しよう
（自由奔放に考えよう）
３．質にこだわらずたくさん出そう
（大量に発案しよう）
４．他の人に便乗し出そう
（既出アイデアを活用して、
改善バージョンのも作ろう）
3

4. ただ話すだけじゃないの？
↓
（基本的には、それでOK！）
↓
（うまく進まない時は？）
↓
いくつかの派⽣形を使おう
4

5. 5
ブレインストーミング、4つの派⽣形
BrainWriting
黙ったままシートに
アイデアを３つ書き
回していくブレスト
FBS
⼀⼈発想と
集団発想を
交互にするブレスト
SpeedStorming
次々相⼿が変わる
５分交代の
ペアブレスト
2段階BS
What（理想案）と
How（実現⽅法）を
時間で分けて発想
臨機応変に使い分けてください。あらゆる技法には、⼀⻑⼀短があり、
臨む場や望むアウトプットによっては、向いているもの、向かないものがあります。

6. 6
2段階BS
What（理想案）と
How（実現⽅法）を
時間で分けて発想
今回は、これ（→）をやります。

7. ⼆段階ブレスト（概要）
「What」ブレストSelect 1 「How」ブレスト
10分ブレストをする。
こうであったらいいかも、という、
理想案を出してく。
どうやって実現するか？（How）
は、分からないアイデアでよい。
1分で選ぶ。
それらの中から最も
魅⼒的なものを、1つ。
（課題持込み者が、好きに）
実現性は考慮しないで、
魅⼒度で選んでよい。
10分ブレストをする。
選んだそのアイデアの
実現⽅法を出していく。
（苦しい時は、
智慧カードで、
発想のヒントを）
7
4-1

8. 2つの利点
• 「批判禁⽌」がなじまない
組織でも実施しやすい
• Whatは、若⼿や専⾨外の⼈が
Howは、ベテランや経験豊富な⼈が
たくさん⼒を発揮する
（参加者の知的資源をフルに活かせる）
8

9. では、本格的にいきましょう
9

10. 4-2
魅⼒度の⾼い案を出し、次に実現性を⾼めるブレスト
「⼆段階ブレスト」
出典：アイデア・スイッチP159〜166
10

11. いろんなブレストの⽅法が世の中には存在します。
「すぐ批判が出て、ブレストなんか無理だよ！
うちの組織⽂化じゃ」
というケースでも、うまくメンバーの創造⼒・知⼒を
つかって、クリエイティブなアイデアを創出する
ブレストの⽅法、あります。
11

12. 12
発想テーマ：
皆さんは、傘メーカの
新商品企画チームです。
新しい傘を考案する
ことになりました。

13. 13
うーむ。新しい傘か・・・。
どんな傘がありえるだろう
（ 熟成しきったように思える製品でも、まだまだ、アイデア、あります。）

14. 実現性
魅⼒度
1
Howブレスト
（実現⽅法）
2
Whatブレスト
（理想案）
14

15. 実現性
魅⼒度
1
Howブレスト
（実現⽅法）
2
Whatブレスト
（理想案）
15

16. Howブレスト
（実現⽅法） スター
実現性
魅⼒度
1
2
Whatブレスト
（理想案）
アイデア
16

17. 17
従来の会議、この構造で⾒ると？

18. Howブレスト
（実現⽅法） スター
実現性
魅⼒度
1
2
Whatブレスト
（理想案）
アイデア
従来の企画会議は、これを求めがち
議⻑「そりゃ⾯⽩いアイデアだが、君それやれるの？」
議⻑「実現⽅法（How）が無いなら、そりゃ空想だ！」
18

19. 19
このブレスト⼿法の本質は、
実現性魅⼒度
「創造性の⾯の考案」と「実現性の⾯の考案」を分け、
先にやるべき作業に集中させているところにある
結果として・・・
※「⼈と違った考えの⼈（突⾶さん）」と「「経験の豊富な⼈（ベテラン）」の能⼒が相乗しやすくなる
※ ⼀⼈の頭の中でも処理資源を使いやすい

20. 20
ちなみに。
下回りのルートはどうなの？

21. 21
実現性
魅⼒度
スター
アイデア
通⾏困難
実現性が仕上がった後に、新規性を含む要素を⼊れると、
実現性が⼤きく損なわれる。
（真上には引っ張り上げられず、思い切り左側にずれる）
（⇒ 鉄則：ブレストの初期段階でしないといけないのは、魅⼒度の獲得である）

22. 実践）⼆段階ブレスト
• 4⼈組
• 発想のテーマ
「新しい傘のアイデア」
• （仮想上のリーダ決定）1分
• Whatブレスト10分
• セレクト1 3分
• Howブレスト10分
22
コツを⼀つだけ→
4-3

23. （コツを、1つだけ）
Praise First
プレイズ・ファースト
23

24. 「プレイズ・ファースト」
（相⼿のアイデアの良い所に光を当てて、コメントする）
効果１）
アイデアを⾔いやすい場ができる
効果２）
創造性のエンジンが回り始める
（肯定的⼼理→（刺激）→創造的思考）
24

25. Whatブレストを
うまくやる、コツ
4-4
補⾜
25

26. 時間を明確に⽰すだけでも、
「What」部分は、
ぐっとやりやすくなる。
What＝10min 選択＝3min How＝10min
26

27. Howブレストを
うまくやる、コツ
27

28. 実現性をあげていくと、
すこし、おとなしい
アイデアになる
↓
最初のブレストは、
狙いより、少し⾼い
魅⼒度のアイデアを
作り出せ
コツ
28

29. Howブレスト
（実現⽅法）
2
(Option)
【よくある質問】
実現性をあげるブレストが
上⼿くいかない
PPCOスタイル
課題を挙げ、トップ課題をつぶす
（抽象的な課題は、具体的に）
Criteriaスタイル
Whatのトップアイデアに相当する
クライテリアを“数字”で⽰す。
「その数字を達成するには？」
をHowブレストのお題にする。
29

30. TRIZを⽤いて
How（実現⽅法）を
発想するやり⽅
（with 智慧カード）
4-5
option
30

31. 活⽤場⾯：
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
理想案（Whatのトップアイデア）に対し、
実現⽅法（Howのアイデア）を考え出す場⾯
可能な⼈数は
2〜8⼈ぐらい
31

32. 準備
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
・改善課題（発想のテーマ）を説明する。
・メンバーに分配する（配りきる）。
割り切れない⼈数の時でも
適当に分配し、余さず配る。バランスを
作り出せ
振動を加えよ
熱で膨らませよ
同じものを作れ
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33. 使い⽅：Step1
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
各⾃、⼿元のカードを次々めくり、
それを発想の刺激剤にして、
解決策を考え、メモする（8分）
振動を加えよ
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34. 使い⽅：Step2
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
時間になったら、⼀⼈ずつアイデアを発表
・個数＝最⼤で３つ
・時間＝3分
・ホワイトボードに書きながら説明
・ヒントとなったカードも紹介
！
今⽇は
「A4の紙に書いたもの
を⾒せながら」
で代⽤
34

35. 使い⽅：Step3
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
⾃分の番でないときは、
「発展案」や「派⽣案」を考えながら聞き、
区切りのよいところで「関連する案」として発⾔
・それにより⼀⼈の番が（多少は）⻑引いてもOK
・順番を回すことよりアイデアの発展を重視する
・⾃分の持っている案が「関連する案」の場合は
続いて発表する
！
！
35

36. まとめ
36
4-6

37. 1) Whatブレスト（魅⼒度を上げるブレスト）
「あったらいいな,こんな□□」
↓
2) Select1
［1つ選び、課題を整理・単純化］
↓
3) Howブレスト（実現性を上げるブレスト）
「○○するにどうすれば良いか？」
37
Tool
⼆段階ブレスト
実現⽅法の発想パターン集
智慧カード（TRIZのカード）

38. 硬い表現で⾔うなら
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39. ファシリテーション⽤実施ステップ・シート
1. 10分「what」を発案する
– こうであったらいいかも（という想像）レベルの
アイデアを出してく。
– 「how」(どうやって実現するか？)は、
分からない案でよい。
2. それらの中から最も魅⼒的なものを、1つ選ぶ
– 実現性の⾼さは考慮しないで、
魅⼒度や新しさで選ぶ。
3. 10分「how」を発案する
– そのアイデアの実現⽅法を出していく。
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